今年は前々から取りたかった社労士を取ろうと思い勉強を始めました。

案外覚えているものです。

ランチェスター戦略という戦略があります。

この戦略はよくドコモさんがよく使う戦略らしいです。

社員に聞いた話ですが。

成功したものをさらに武装して戦うという方法です。

リスクの少ない戦略になります。

ＡＵさんやソフトバンクさんは色々な戦略を練ります。

学割、無料通話、二段階パケット使い放題、家族間無料、新プランなどなど。

これらは始めドコモさんはしていませんでした。

他社の様子を見て、成功事例となった後、導入するのです。

これにより、何を用意すればよいのか、どんな準備が必要なのか、どんなシステム構造がいるのか、すぐにわかるので、その分、時間や費用、人件費等を抑えて導入できるわけです。

もちろん、成功しているのを真似しているので、成功しやすいのです。

失敗による損害が出ないというのが大きいところでしょうか。

これも一つの戦略です。

良いものは認めて、真似て、盗め。

ということでしょうか。

税理士事務所に勤めていたころ。

京セラ創業者・携帯電話au創業者の稲盛会長の会である盛和塾という勉強会によく行っておりました。

「アメーバ経営」という経営哲学・経営戦略が有名で勉強してました。

稲盛塾長がおっしゃっていた言葉があります。

人間は３つの人材に分かれる。

自然性・可燃性・不燃性

自然性とは、自ら燃えることのできる人

可燃性とは、燃えている人の影響で燃えることができる人

不燃性とは、何をしても燃えない人

自分は一体どのタイプだろう・・・

典型的な可燃性のタイプだと思いました。

人のためならとことん燃えることができます。

しかし、自分のためにはなかなか燃えることができません。

自分自身で燃やすことのできる人間。

自分自身のコントロールをできる人間になりたいものです。

経営者ですが、基本心が弱いです。

支えてくれる人がいない割にはなんとか耐えておりますが。

そのうち折れてしまうかもしれません・・・

昔パソコンが普及しだした頃のお話です。

ある中小企業の会社にパソコンが導入されました。

そこの社長はやり手で「これから必要となる」と判断したものはすぐに導入し、一歩先を行く人でした。

しかし、いざパソコンを導入しましたが、誰も使い方がわかりません。

しかも、高齢者の多い会社です。

「パソコンの勉強をしろ」と言っても誰もしません。

パソコンが壊れたらどうしよう。

触ったことがないのに、どうやって触ればいいのか。

なんか面倒だなあ。

などなど、当然の結果です。

社員をやる気にさせるには、あなたならどうしますか？

パソコンの先生を雇い、高額な支払をして覚えさせるか。

しかし、ちゃんと話を聞いて意欲がわくのか。

そんなことができる連中ではない。

との結論になりました。

そこで社長が取った行動とは

「よし、全社員。これから毎日パソコンの操作を１時間してもらう。

操作内容はエロサイトをひたすら見ろ。そして動画・写真を手に入れろ」

と言ったのです。

初め抵抗があった社員も

どんどん燃えて行きました。

昼食時は手に入れた写真や動画の自慢話。

さらに火がつく。

家でもパソコンの勉強をしだす人も・・・

するとパソコンに関する色々なものに興味を抱く社員も出てくる。

そして、新しい事業も展開される。

さらに儲かる会社へと発展していったのです。

自分が社長でもこの発想はできないなと感心しました。

前、会社勤めしていたとき、よく社長に「自分だったらどうするか？を考えてから話をしなさい」と何度も言われました。

そうすることで、本当に相手のことを考えて仕事してくれてるのだなーと伝わるとのことでした。

数年前に花王さんがカネボウさんを買収したとのニュースが流れました。

当時、カネボウさんは莫大な負債を抱えており、買収したということは、その負債を花王さんが抱え込むということになります。

人の借金を背負うということは、一般人にしたら有り得ないことです。

ですので、ちょっとした騒ぎになりました。

「なぜ、花王は大赤字のカネボウを買収したのか？」話題になりました。

花王さんにとってどんなメリットがあるのか。

もちろん、花王さんは発表しません。

専門家は言いました。

「花王の配当金が高すぎる。その分儲かっているから仕方ないのだが」

ということだったのです。

配当金の利率は８％とします。

借金の利息は３％とします。

すると、儲かっているより、借金している方が花王さんにとって支払いが少ないのです。

カネボウさんの借金を背負って、儲けを減らし、配当金の利率を減らすことによる手取りを増やしたという方法ではないのかと言われております。

「もし高校野球の女子マネージャーが ドラッカーの『マネジメント』を読んだら」

読んだときは感動しました。

さすが１３０万部売り上げているだけのことはあります。

特に感動したセリフは

「何が正しいかを考え、誰が正しいかを考えない」

こんなことができる人は男前だと思った。

社会人になると、上司の考えが正しいと洗脳されてしまう。

また上司の考えにそむくと大変な状況に陥る。

しかし、究極に迷う選択に出くわした時は

この考えが必要なんだろうと思った。

「誰が正しいのかではなく、何が正しいのか」

大切な言葉である。

Ｔｏｋａ交流会のことが良くわかると思います。

http://www.youtube.com/watch?v=PF15Wr7qRgs

Toka交流会の打ち合わせをしました。

「潜在仕事力発見セミナー」の講師の方をお会いし、どのような内容か、どのような進行かをお話しました。

内容はタイトルだけでは、わかりにくい部分がありますが、人の潜在能力を引き出すもので、多くの人の人生を変えていっている内容でした。

自分の中では「当たり前」のことや、「これは人の力があってこそ」のものと思っていれば、自分自身に価値観を生み出せないことが多くあります。

「もっと自信をもてば、その人の人生がガラリと変わる」それを気づかせてくれる内容です。

自分のここは凄いんだと思ったとき、一気に上にいくことができます。

パート→主任　派遣→副社長　平社員→部長

といった人を多く出してきた内容です。

後半のToka交流会ですが、基本少人数で行います。（８～１５人）

人とのつながりを濃くする会です。その場で次会う約束を取り付け、人脈を広げていきます。

人との出会いで人生は変わると言われております。

しかし、出会っても、すれ違って終わりでは勿体ない。

その場限りではなく、少しでも有意義な時間を過ごして頂きたいと思います。

頭のやわらかい人はすぐに解けると思いますが、私は苦戦しました

なるほどと思った問題です。

問題

下の図に船が４隻あります。

これをすべて川の向こうまで運びます。

しかし、操縦者はあなた一人しかいません。

船に書いている数字は川を渡る時間です。

２は２時間、４は４時間、８は８時間、１６は１６時間です。

小さい船は大きい船に乗せることが可能です。

あなた一人で往復しないといけないので、船を一隻積まないといけません。

例えば

４時間かかる船に２時間かかる船を乗せます。

行きは４時間、帰りは２時間の船で帰ってきます。

すると往復６時間です。

このようにすべて川の向こうに船を渡します。

例

４時間（行き）＋２時間（帰り）＋８時間（行き）＋２時間（行き）＋１６時間＝３２時間

となります。

しかし、３０時間で行く方法があります。

それはどのような方法でしょうか？

答えを知りたい方はメールで♪

エクセルで良く使う機能をご紹介したいと思います

一番使うのはF2でしょうか。

資料作る上では、スピードが大事となってきます。

文字を間違えたり、訂正したいとき、エクセルはセルの中に入らないと部分修正できません。

しかし、わざわざマウスを使用すると時間がかかってしまいます。

そこでF2を使用すると、セルの中に入ることができ、中で矢印キーによる移動が可能となります。

慣れると便利ですので、ぜひ使用してみてください