その飲み会にいた、会長の接待役の支店長が憲法関連で国の意向を無視し違憲の判決を出した裁判官が飛ばされるように自分もこの地に左遷されたと話していました。しかし彼の話すこれからの業界の見通しや経営理念は講演で聞いたカリスマ会長を超える内容と自分は感じました。

彼は調整型の人物ではなく、トップダウン型で人事を行う人物で、様々な非合理的な部署の長と取り巻きと闘い、逆襲され社内のポジションを失った人物でした。幸い彼の能力を知っていたカリスマ会長の配慮で銀行が関与したくだらない権力争いから離れた場所で再起する機会を与えらました。

その後、彼は危機に陥った際に中央に戻り、革新派に反抗する勢力全てを排除（解雇）し、会社を比類なき世界的な企業へと押し上げ、カリスマ会長を超えるポジションに就きました。そして最高の経営者と称えられました。

今いる職場の問題もトップダウンで解決できる人物を二人外部から呼べば簡単に解決できる

のに・・と強く思っていますが・・・

毎度上司がいつの間にかに新しい部門システム（ゴミ）を運用を考えずに

購入・導入し（うちは167条や234条とかどうなっているんだろう？）、ある日突然自分が知らないシステムのトラブル（運用も・・）に直面することにうんざりしていますが・・

【今日のお題】

将来自分が被害に遭いそうなシステムについて（職場が変わってもｗ）

１）電子カルテ分析ソフト（ＡＩ？）

２）患者の自己カルテ閲覧システム（via スマホ)

１）DPC分析ソフトで味を占めた連中の次の飯の種。（学会発表用のグラフ作成ソフト？）

　　レセプト請求の根拠のために記載している現状を知っていると無価値に思えますが・・

　　健診の数値化された膨大なデータを霞が関が分析しても、有意義な発見って太めな方

    が生活習慣病になりやすいぐらいとか・・・最大規模のコホート調査を行っても風土病

　　が新たに発見されるぐらいなので（差別に繋がる地域特有の遺伝疾患とか判明したらど

　　うするんだろう、ガイドラインの特定個人情報的には）・・１病院単独のデータマイニングを

　　やる価値を見出せませんが・・

２）法律的にもグレーゾーンですが・・スマホのセキュリティーがＰＣ以下なのもアウトです。

　　（悪用されるので詳細は書きませんが・・・Wifi絡みで無防備なスマホが多すぎます。）

　　患者に見せる用のカルテと業務用カルテの２重運用や患者に怒られないカルテのマニュ

　　アルやテンプレ作成など穴を掘って埋める仕事が導入後にまっているイメージしか湧きま

　　せんが・・医師事務さんがやるのかな？

腰が痛い・・・・今はトラマールって個人輸入できるのかな・・・

今日処方された効果の弱いデパスですら禁止されているから無理なのかな？

問診票のストレスチェックに仕事のストレス（主にパワハラ）を書いたところ

心療内科を薦められた哀れな自分のストレスの発散（愚痴）兼マイナーな業界

の備忘録として始めました。

昔は便所の落書きを監視する業務が某社にありましたが・・

今は個人のソーシャルメディア上の監視から美人局や別れさせ屋を専門とする業者が

あるすごい時代ですね・・

ミスリードやディスインフォメーションもやり放題なソーシャルですが自分は健全なブログ

を目指したいものです。