日本の緊急事態宣言が解除され、店内で飲食人数制限もなくなるため、街並み活気に消費する雰囲気が溢れている。東京商工リサーチのアンケートによると、忘年会が行う予定がない会社が 7 割以上に占めしたという。その理由はコロナ感染の問題や忘年会が要らない、テレワークが続くのに、わざと人を集める必要がないのだ。

 アフターコロナで人々の生活様式が変わっている。コロナ前の生活に戻ってこないこともある。特に若者にとって、お酒が弱い、人との付き合いが苦手といった理由で忘年会に参加するそういう同調圧力に抵抗を感じてしまうようだ。

 そもそも祭りということは一年の労をねぎらうため、現在は忘年会の形が変わっている。その日に社員は思う存分で食事をしながら苦労を忘却し、全員の向心力を一層に団結させるためのだ。

 ところがコロナがだんだん緩和してきた。景気回復が重要視すべき問題だ。筆者の観点から考えると、交際費の税金制限を緩めるのが経済的に有効な解決策だ。社内の飲み会は社員たちの再認識ができ、取引先とのつながりが高まる接待などは会社への不可欠な予算だと見られる。

　現在日本で10%消費税を実施されていることを踏まえて、法人の収入増加が期待できる。いわゆる経済学の乗数効果を重ねると景気が良くなるという。それをしたがって、多くの消費活動が必要だと考えられている。

昔は人と親しくなった場合、連絡手段は電話番号やメールアドレスが定番だった。ラインのアカウントを交換するのが主流となっているのはY世代だ。しかしZ世代は、インスタグラムのアカウントを交換する のが一番優先だ考えている。

それを見ると不思議だなと思うことがある。  

なぜそのような変化があるのだろうか。

 SNSを通じ、自分の趣味や日常生活をイン ターネット上に投稿し、他人の投稿を見て共感できれば、話題が盛り上がる。そのため、お互い共感を築きながら、親しくなるわけだ。

  アプリの使い方も前とは違う。一般的には知らない場所にいく前に地図を広げて調 べることが当たり前だと認識されていた。しかし、20代の若者はYoutubeの動画を活用し、道順や映し出される店に沿って、実際に向かう方向を確認することができる。

さらに、こうして動画を見ることで現場に行った時と同様の体験ができるのだ。つまりZ 世代の価値観は昔より大幅に違うということだ。

その後、店の主張は証明されたが、政府側は面子を潰さないよう反撃を続けた。 

「ただ1回のサンプルがパスしたとしても、アメリカからの食材を一切使っていないという証明にはならない。」と反発した行政院は、その店の食材の出所は地下の工場から出たものであり、衛生管理にも問題があるとさらに主張した。(いわゆる飲食店認証されていない店舗だ。) 

　そして、ネット民も名探偵コナンのように情報を入手し検索した結果、地下の工場というのは店の当住所ではないかと反論した。その話題はネットで炎上し、政府側は何故ただの一業者との争いにそこまでこだわっているのかと騒然となった。そのような争いで注目された店の売り上げは現在、右肩上がりだという。

　さらにアメリカへの輸出率は20%を超え、貿易黒字も続いた。そんな将来の景気の展望が見えてきた時期に企業家は多くの資金を投資し、新卒一括採用を定着させたのだ。

　終身雇用が定着した要因の一つとして人材不足も挙げられる。熟練工は給料が高いところに集まり、新入社員をベテランと言われるまでに育て上げるには時間も掛かる。会社にとって人材育成は人事コストが高いため「終身雇用」という制度が成り立つようになった。

　メリットから言えば会社が倒産しなければ正社員が定年までの最低限の生活費を保証され、さらに勤め続ける間に年収も共に上がっていく。長く働くことで会社への忠誠度が上がることも会社にとってのメリットとなる。

　しかし、物事には両面性があり、安定な生活を送っていくにつれて社員たちのモチベーションが上がらなくなってくるため、ベンチャー企業に比べて会社の発展性は低い傾向がある。

　それに従い、近年成果主義という意識が社会全体で高まりつつあり、そのようなシステムを導入した企業も増え、年功序列制度で「社内で成果を出しても昇進できない」という事例も減ってきた。

　昨年、トヨタ自動車の豊田章男社長が長年の日本雇用制度の見直しについて発言をしていた。少子化や経済低迷の現在、社会に大きく貢献した人に対して高い給料を与えるべきだと。

　このような改革について賛否両論あるが、その革新はするに越したことがないだろう。日本の企業側がこの時代の変化にどのように対応すべきか。今こそ皆で知恵を振り絞らなければならない。