家庭や育児に関する議論がワイドショーで白熱している。

やれ、子育てにはお金がかかる

やれ、企業は男性に育休を積極的に取らせるべきだ

やれ、育児や家事は夫婦で分担すべきだ

昭和の時代から、家庭を築いて、子育てをすることがステレオタイプの幸福像としてひたすら喧伝されてきた。

（ステレオタイプというのは、個人の感想ではないということ。）

本当にそれが幸せなら、あらゆる犠牲を払っても、なぜ不平不満が噴出するのだろう？

本心か、強がりか、選択を肯定するための方便だかは知る由もないが、こういう主張も散見される。

「家庭や育児は目指すべき幸せではなく、

その先にある得体の知れない精神的な何かを会得するための手段」だとする主張だ。

彼らは「家庭を築いて、子育てをすれば人として成長する」だとか講釈をたれるが、

それは目的なのか？人として成長して何を成し遂げるのか？

それは現世における自身の幸せに直結するのか？

ここまで書くと、もはや宗教染みてくるが、

幸せならば、なぜ成長した人間からこんなにも不平不満が溢れ出るのだろう？

簡単な解決策を提言したい。

幸せと思うことをすればいい。

価値観の多様化が受け入れられつつある現在、

ステレオタイプな幸せというゴールは果たして存在するのだろうか？皆が同じゴールを目指すべきなのか？

かれこれ言い訳をせずに、家庭を築いて、子育てをすることが幸せだと思うならば、それをすればいい。

当然、逆も然り。周りに流されて結婚しなくてもいい。独身で幸せならば、独身を謳歌すればいい。

？

少子化の真の原因が見えてきたのではなかろうか？

これが原因で業務でトラブルが発生することが多々ある。

ただいま当組織では、大きなプロジェクトを請け負っており、手の回らない

一部の業務を外部業者に委託している。

その外部業者のSさんから連絡が入る。

Sさん「当社が担当している、お客様Eさんと、Mさんに原稿の確認をしていません。

貴社の担当しているお客様Lさんから、原稿の確認が進んでいる。との話を聞いたのですが。。。」

私「この間の打合せで、そういう流れになってたよね？」

Sさん「そのような話は全く聞いていません。指示を下さい。」

こうなっては、言った言わないの水掛け論になってしまう。

一つ確実なのは、明確な指示としてSさんには伝わっていなかったという事実だけだ。

たとえば、報告書にしろ、議事録にしろ、雑談のような話は文章化しないだろう。

そう、人によって、組織の慣習によって、重要事項を抽出するためのフィルタの粒度は異なるのだ。

相手に伝わらなければ、自分の方法論に固執しても仕方ないのである。

サブリーダーとして、組織の裏方として、孤軍奮闘していた私としては陥りがちな罠だった。

本来であれば、誰にでも伝わる方法を用いたうえで、確認を怠るべきではなかった。

ねぎらいの言葉、感謝の気持ちを部下に伝えると

部下のモチベーションは高まる。

リーダーも例外ではない。

部下や先方様に、ねぎらいの言葉をかけてもらったり、

感謝の気持ちを伝えてもらえれば、

そりゃ、うれしいものだ。報われた気持ちになる。

しかしながらどうだろうか？

己が身に降りかかって初めて実感することがある。

感謝の気持ちを忘れていないだろうか？

いつなんどきも

教師ならば、人格者であって当たり前。

医師ならば、患者を治して当たり前。

警察官ならば、市民を守って当たり前。

自衛官ならば、有事の際に国民を守り救うのは当たり前。

組織のリーダーならば。。。

どうやら、元リーダーが私に求める理想は高いらしい。

リーダーたるものかくあるべき。べき論は甘んじて受け入れるが、

努力しても、当たり前のようにさらに求められる。

これでは、モチベーションは上がらない。

2+3=5

と、策を練るが、満額の答えを得られなかったとする。

もし、あなたなら、あわてて妥協し

2+2=4

と、策を練り直すだろうか。私は、そうだ。

そんな私を見かねて、古参のメンバーが助言をくれた。

1+4でも5だろうよ。

もう少し、粘ってみたらどうだ？

2+3で5の答えを得ることができなければ詰みだと思って絶望するのは

早いということだ。

別の機会に1+4の提案をもっていけばよい。

策に溺れるな。リーダーは完璧である必要はない。

失敗をさらけ出せば、仲間が手を差し伸べてくれる。

絶望するより多少の恥をかくべきじゃないか？

私はプレゼン資料を漏れなく、かっちり作り込む。

更に、自分用の資料にはフォントの色を変えて、

質問内容を想定したFQAや段取りも書き込む。

まぁ、準備万端でプレゼンに臨むのは当然だろう。

そして、進行がカッチリはまると気持ちが良いものである。

ただし、たとえ同じ内容のプレゼンであったとしても万事が上手くいくケースは

実は稀であり、イレギュラーは付きものだ。

先方様の顔色をうかがって、資料に目を落とすと、

作り込んだ資料であればあるほど、

何処まで説明したのか見失ってしまったり、

先方様の都合でプレゼン時間が予定の半分以下。

早口の説明で資料をなぞり、先方様を置き去りに。。。

これらは全部、最近私が経験した失敗談だ。

元リーダーの下で活動していた頃は

プレゼン資料や企画書を作成する裏方に徹していた。

そんな訳だから、表舞台に立つのは素人も同然だ。

テンパると心身ともに相当なダメージをうける。

この体験から得られた教訓は、

企画書があれば先方様はあとで十分に事業ついて、理解することが可能であり、

重要なのは、先方様はその事業に対して何をすればよいのかを知りたがっている

ということ。それを前提として。

以下のようなカンペを使ってプレゼンする。

①カンペは企画資料でなく台本。

②企画書を参照するように促すことで、企画書の内容を網羅する。

③基本的に口語調。

④句読点(、。)は、一呼吸で完結する歯切れのよい場所に打つ。

あくまでも、プレゼン素人の視点からのアドバイスだ。

飛び込み営業は、いくつになっても緊張するし、不安であるものだ。

それはなぜか？相手の素性が分からないからだ。

「己を知り、敵（相手）を知れば百戦危うからず」とは、よく言ったものだ。

「先方様のことはよく調べてから訪問しろよ」

元リーダーの金言である。

幸い、現在はインターネットが普及しており、先方様を調査するツールは充実している。

調べてみれば、先方様の理念に共感できたり、抱えている課題も見えてくる。

話のきっかけもつかみやすい。

気づけば、不安も少しは軽くなっている。

さぁ、今日も先方様にプレゼンだ。

元リーダーは、一線を退いた後も、相談役として組織に残っている。

当然、元リーダーは元リーダーのやり方で組織を動かすことを私に期待している。

リーダー初心者の私にとって、その期待に応えるのは土台無理な話だ。

そんなわけだから、組織の全体LINEや打合せの場で、元リーダーが私を叱咤する言葉が飛び交う。そんな時に、元リーダーがよく口にする言葉が"常識"だ。

○○するのは常識。

○○しないのは常識。

大概その常識は、元リーダーの主観が入り混じった、体系化できない、なにかこうモヤモヤしたもので。。。要するに府に落ちないのだ。

なので、「私の常識ではこうだ。こちらの方がビジネスの効率としてはいいはずだ。」と、言い返したくなる。言わないと、気が収まらない。

しかし、ここで思いとどまってほしい。そもそも、辞書的ではなく"慣用的な常識"は人それぞれ違って当たり前なのだ。当たり前をいちいち気にしても仕方ないのだ。　

自分の価値観は常識で、常識とは万人共通の価値観だ。と思い込んでしまうとおかしなことになってしまう。

常識は、国によって違う、社会によって違う、コミュニティによって違う。そう、育ってきた環境によって違うのだ。

元リーダーは組織にとって必要な存在。まだまだ、活躍していただかないと困る。

常識を振りかざし合えば、たとえ正論であったとしても、お互いに後味が悪い。

常識は自分の頭の中にしまっておこう。

周りはあなたを見ている。紳士的な態度をとって、仲間を増やした方が職務を円滑に進めることができるし、いざというとき、仲間があなたを支えてくれるはずだ。

この度、私は元リーダーの一身上の都合により、とある組織のリーダーとなった。

もともとサブリーダーであったのと、事務処理能力を買われてバトンを引き継いだかたちだ。

元リーダーは、人脈も多く、問題対処に臨機応変の型をいくつも持ち合わせている。

翻って私は、与えられた仕事を粛々とこなすことしか能のない男だ。

元リーダーは、組織の顔であり、ブレインであり、マインドであった。

翻って私は、組織の手足であった。

この度の改編で、私は元リーダーより組織の顔だけを譲り受けた。

手足は私についたままだ。

リーダともなると、気が乗らない仕事や人間関係を。。。そうだな、

これまでの5倍は日々捌かなければならない。

加えて、就任と同時に大型案件が舞い込むこととなった。

心が悲鳴を上げている。

そろそろ、職務に対する考え方、人間関係に対する考え方を改めていこう。

そうしなければ、心が持たないだろう。

現在進行形の心の重荷を少しでも軽くする気付きを、みなと共有していこう。