我が家の子供たちは、頭はまぁ悪くはないと思っています。

小学生のうちは、読み、書き、そろばんの基本が

しっかりできていれば良いと思っているので

今は、特に塾には行かせていません。

自分から勉強したいと思った時に、頭がフル回転するよう

今はスポーツや音楽、好きなことをやらせようかと。

さてさて、

自由人の次女が、とうとう、こんなことを言い出しました。

「お母さん、私、図工の時間に好きな絵が描きたいの。

先生に決められた絵を描くの、つまらないんだけど」

実はこの発言、私的には待ちに待っていたのです　

すぐに、そして、ゆっくりと、こう言いました。

「お母さん、その気持ち良くわかるよ。

その気持ちを、先生に伝えてごらん。

そして、先生が何て言ってくれるか教えてね。」

そもそも、絵や工作は、自分の表現したいものを

好きなように表現すれば良いと思うのです。

自分の想いが上手く表現できない時に

先生がテクニックのアドバイスをするのは賛成ですが

そもそも、表現に優劣を付けること自体がナンセンスなのではないかと。

ちなみに、小1の図工の評価は、以下4項目。

■楽しくかいたり作ったりする

■感じたり思ったりしたことを思いのままに表す

■形や色を楽しんでかいたり作ったりする

■かいたり作ったりしたものを楽しくみる

楽しんでいるかなんて、どう評価しているんでしょうね？

私は図工ぐらい、子供自身にテーマを決めさせ

その子なりに真剣に取り組んだか

そこだけを評価しても良いのではないかと思っています。

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長女が所属する金管バンドの世話人を引き受けました。

ま、40人くらいの子供達とその親を

1年間まとめる係です。

年に数回の行事に向け、先生、学校とやり取りしながら

連絡網を回したり…

普段仕事をしていると、小学校との関わりが薄くなりがちなので

あえて、引き受けてみました。

午前中は、その引き継ぎ。

そして夜、小学校の仲良しママ達と飲んで帰ってきたところです　

情報交換、人間関係は、本当に大切ですね～

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その習い事はと申しますと

長女（10歳）：テニス、ピアノ、習字、算盤

次女（7歳）：スイミング、ピアノ、習字

長男（4歳）：なし

という状況です。

習字は「字だけは人前で恥ずかしくない字が書けるように」

という考えで、半強制的に通わせておりますが

他はすべて、本人の意志です。

もちろん、何でもかんでもやらせるつもりはありませんし

経済的に限度はありますが

親として

子供の「本気でやりたい」

という想いだけは、

大切に伸ばしてやりたいと思うのです。

子供の頃から、

好きなことに真剣に取り組んで

自ら目標を設定し、

諦めずに徹底的にやり抜く姿勢を身につけておけば

絶対に自立（自律）できると思うのです。

子供には、心から愛していると伝え

一人で生きて行ける力をつけてやるのが

親の務めだと思っています。

息子には、剣道をやらせようかと。

とある方から教えていただいたことですが

剣道をオススメする理由として

１．姿勢が良くなる

２．礼儀正しくなる

３．相手を敬うことができるようになる

４．瞬時の判断力が鍛えられる

とのこと。

やはり男の子には武道は１つやらせたい　

と思う母です。

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経営者が実務担当を持っていては

絶対にダメだと思うのです。

中小企業では、よくあることなのでしょうか？

社長自らトップ営業するならわかりますが

実務に首を突っ込んでいるどころか

担当を持っているのはどうなのでしょう？

経営者には経営者の仕事があるはず。

そこを部下に任せられない限り

経営が片手間になるのは当然なわけで。

そんな状態で、何人もの社員を犠牲にしないで欲しいのです。

明日から、一泊二日で幹部合宿。

せっかくの休日、3人の子供を主人に任せ

職場の人達と泊まりに行くのですから

私としては、少しでも実りあるものにしたいのですが…

議論がまとまるのかわからない状態

イライラしないよう、頑張らなければ。

乞うご期待！

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ただのお金儲けではなく

世の中で必要とされる企業であるための「理念」を

本気で考え、持っていらっしゃる方は、

どれだけいるのかなぁと思う今日この頃。

10年続く企業は6%、20年続く企業は2％だそうですね。

創業者の強い想いを、社員が共感・共有し

お客様に伝えられてこそ

企業は発展し、継続して行けるのではないかと思うわけで。

なんて偉そうに書いてみましたが

残念ながら我が社自体

経営理念が社員に明確にされておりません。

（代表の胸中にはあるものと信じておりますが…）

まだまだ創業期ですので

幹部（？）の立場で代表をつつき

これから明文化して行きたいと思っています。

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当社の採用は、

一方的に、応募してくださった方のことを聞くのではなく

まず当社の概要を知っていただくという点に

かなり力を入れているつもりです。

採用する側も、される側も

お互いにできる限り理解しあい、

相思相愛に近い形で採用決定するのがベストかと。

入社してから、「こんなはずじゃなかった…」というミスマッチが

一番不幸ですものね。

仕事を通じ、良い仲間と切磋琢磨しながら

お客様に喜んでいただけるサービスを提供する。

会社を成長させるためには

まずは自分が成長しなければっ

今日は、縁あって良い方々にお会いでき

心に残る会社説明会＆一次面接でした。

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子供3人、同居している義母が夕飯を食べさせてくれるので

本当に助かります…

そして、のんべぇの嫁に

義父からプレモルセットの嬉しいホワイトデープレゼントが　

毎日、感謝の言葉しかありません。

お返しは、子供、旦那様を幸せにすることですね　

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長女、次女　VS　長男　で戦いを繰り広げる毎日　

女子チームは、作り上げたお城の世界で人形遊びをしたい模様。

対する息子は、作る→壊す→作る→壊す…の繰り返しが楽しくてたまらない。

息子が女子チームのお城からパーツを取ろうものなら

姉さん達から鉄拳が飛んでくるわけで…

私個人的には息子に一票。

レゴって、作るのが楽しいと思うんですよね～

ま、私の意見はさておき。

「人形遊びなら、シルバニアファミリーでも良いんじゃないの？」

と、娘達に聞いたところ

「全然違うもんっ！」と一蹴。

確かに世界が違います、はい　　

双方の意見、考え方の違いを知り

どこで折り合いをつけるか。

兄弟喧嘩しながら、

どんどんコミュニケーション上手になってくださいね　

大人になったら、

その大切さを身に染みて感じると思いますので。

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「パソコン禁止日」。

帰宅後、夕飯の準備をして、子供をお風呂に入れて

そこでパソコンを開けてしまうと

子供との会話が非常に少なくなることに反省する日々…

やはり家で仕事をする場合

（私の場合、調べ物などが多いのですが）

多少睡眠時間を削って、子供と旦那様の寝ている間にやらないと。

私よりたくさん働いているママも多いはず。

みんな頑張っているなーと思う今日この頃です。

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（経営者ではありません。経営者の方をサポートしております！）

人を束ねて会社を経営していくのですから

世の中に対して何を成すべきか

理念　を持つのは当然のこととして、

やはり人を引き付ける　人柄　と

自分の言葉　を持っていることではないかと。

以下、ボブ・バーグ「ひとを動かす技術」からの抜粋。

■リーダーシップとは

　単なる「管理」ではない。

　「誠意」に接して

　初めて人は耳を傾ける。

■他人や売り上げはコントロールできない。

　自由に管理できるのは

　「自分のあり方」だけ。

■人は「能力」ではなく、「経験」と「人格」についてくる。

経営者は、自律・自立した人格者であるべきであり

そこを目指して行けるかが、

成功するか

小さく終わるかの

分かれ目なのではないかと。

経営、人生、奥が深くて面白いですね。

一度の人生、楽しみましょう！

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