行ってきたのは妙高高原です

ちょっとした団体でいったのですが、

僕らの仲間が　プーサン　と　スティッチ　の着ぐるみをきていたので(笑)

妙高でプーサンをみかけた方がいれば、

そのグループに僕がいました。。

それは、さておき

久しぶりのスノボで、やはりこけまくりというアクシデントばっかでしたが

ゲレンデ外でもアクシデント続出でした（≧∇≦）

エンストするは、仲間の車同士でぶつかりそうになるは、、、ヽ('Д`;)丿

でも、一番印象に残ってるのは

ゲレンデからロッジに向かう途中での出来事。。。

一台の車が立ち往生してるのを発見！

とまったら、どうやらタイヤがどぶにはまったようだ。一生懸命持ち上げようとしてるが、

すぐ横には雪がかなり積もっていてなかなかうまくいかない。

とりあえず手伝いましょうか（いきおいで）といってみる。

車をとめて、はまった車のそばにいくが、打開策がみつからない(T_T)

そんなときに、向こうからやってきた車から、

「ロープ持ってるから、引っ張ってあげようか？」との神の声

おお、これ以上ない絶妙なタイミング！

車の向きから、うちらの車にロープをつけひっぱることになる。

ここからは各自が自然に役割分担して、救出活動。

運転するやつ、助手席で運転手を補助するやつ、交通整理するやつら、

そして、すこしずつすこしずつ慎重に丁寧にロープでひっぱる。

ちょっと動くが、車がくる。

そのたびに、「車が一台きた～、そっち通すぞ～」

「ＯＫ！　だいじょうぶ～」

という声が飛び交う。

また、ロープでひっぱる。

すこしずつ車が登っていく、

ブウゥ～ン！！

おぉおー　やっとあがった。

拍手がとびかう。

困っていたやつらはみんな礼をいっている。

ほっとしているようだ。

みんながそれぞれの役割を自然に見極め、仕事をする。

これが、チームプレーなんだ！と思ったね。

どぶにおちた車グループの女の子がいった一言が忘れられない。

「なんでみんなこんなにやさしいの!?　泣きそう。」

（http://www.nikkei.co.jp/news/main/20070208NTE2INK0208022007.html）　

ＮＩＫＫＥＩ　ＮＥＴの記事がありますように米国株式市場は高値を更新しています。

日経平均は１万７４００円あたりをうろうろしており、まずまず好調といえましょう。

こういう時にはやはり、株式『投資』の本質を再考しましょう。

「バークシャー株主のみなさんには株式保有期間を通じて、

　市場における株価の変動と一株当たりの内在価値とが常に比例していることを、

　可能な限り記録してもらいたいと思います。・・・（中略）・・・

　・・・私たちは、バークシャーの株価が「高い」というよりは

　　　「ほどほどの」レベルにあって欲しいと考えています。・・・（中略）・・・

　株主によっては「過大評価されるのは過小評価されるのと同じくらい悪い」という

　私たちの考え方を好まない方もいるかもしれません。

　特に売ろうとしている方々にとってはそうでしょう。

　しかし、こうした手法を取ることによって、　企業経営者の投資ミスによってではなく、

　企業の成長によって利益を得たいと考える長期株主をひきつけることができる

　と、私たちは信じているのです。」

　（『バフェットからの手紙』Ｐ７０より）

特別調査委員会の調査結果が公表されました。

プレスリリース（http://www.nikko.jp/GRP/news/2007/pdf/070130.pdf）

120ページにわたる大作です。まだ読み終わってません。。。

詳しくは、プレスリリースに譲りますが、特別調査委員会は

一連の行為が会計基準を適用した結果ではなく、意図的に行われたと判断した

というのが印象的です。

日興は半期報告書を提出し、過去の有価証券報告書を訂正するとするプレスリリースを

発表し（http://www.nikko.jp/GRP/news/2007/pdf/070201_1.pdf）

また、現代表取締役桑島氏の記者会見内容を公表しています

（http://www.nikko.jp/GRP/news/2007/pdf/070131_2.pdf）

気になるのは桑島氏のトップステートメントで

内部統制システム・ガバナンスの不備について指摘されている

とコメントしていますが、

この内部統制システムがどの内部統制を示しているのか疑問です。

Ｊ－ＳＯＸで要求する通常業務レベルの内部統制システムが

有効に整備・運用されていたとしても、

経営者不正による粉飾については防げないと考えますが

いかがでしょうか？

不二家はかなりピンチですね。

現場では品質管理活動が行われているので

賞味期限切れや品質基準に満たないものは

簡単に把握できていたでしょう。

（不二家の場合も把握できているでしょう）

その対応が問題だったのでしょう。

現場は「ばれなきゃいい」と思っていたのかもしれません。

管理部門は「ちゃんとやっている」と思い込んでいたのかもしれません。

ただ、このような事実が表面化した場合に

企業に与える影響を考えられていなかったのではないでしょうか。

東証の取引は今日で終わりました。

ん～もう年末ですｗ

僕はまったく年末という感じがしないのは

なぜなんでしょうか？

あんまり寒くなかったからか？しかし、今日はかなり寒かったが・・・

東証の終値は4年連続で年初を上回る1万7225円で幕を引きました。

来年は2万円台にという強気なエコノミストもいるとのことですが

どうなるものか。

来年から定率減税廃止ということで個人にとってはけっこうな

打撃になりますよね（あ～ほんと役人があんなに税金使わなければ・・・）

特に単身者にとっては心も財布も寂しくなります↓

[定率減税の廃止による所得税・個人住民税の負担額の変化（財務省HP)

http://www.mof.go.jp/jouhou/syuzei/siryou/032.htm ]

「景気対策のための暫定的な税負担の軽減措置として導入された定率減税を、

経済状況の改善等を踏まえ、平成１９年１月（個人住民税は６月）徴収分から廃止します。」

（財務省ＨＰ）http://www.mof.go.jp/jouhou/syuzei/zeisei06/html/contents/01/index.html

とのことであるが、景気は本当に回復しているのか？

（そもそも景気とはなんなのかよくわからんが）

一般人の生活は苦しくなっていくばかりではないか？

企業は儲かっても末端の職員の待遇は変わらないからね。

2007年以降は定率減税の廃止で消費が冷え込まないまでも

大幅に消費が増えることはなさそうだ。

来年以降、株式市場が暴落し、

「ここ数年の景気回復は見せかけであり実は状況はひどくなっていました」

なんてことにだけはなってほしくないものである。

日経新聞などにも大きく取り上げられていますが、

ＨＯＹＡの株主の私としては

ＨＯＹＡのディールがよいものなのか

正直わからないものです。

対等合併といわれていますが、実質的にはＨＯＹＡの吸収合併なのでしょう。

ＨＯＹＡはかなりの高収益体質（営業利益率20％をはるかに超える）ですが

一方のペンタックスは2％程度らしいです。

ペンタックスの一眼レフのシェアもキャノンやＮｉｃｏｎに比べれば

たいしたことないですし、

医療機器もそれほど強みがあるものとは思えませんし

ペンタックスの技術力というのはどの程度のものか

素人の私にはわからないので

なんともいえませんが。。。

上記のところが

少しペンタックスの有価証券報告書を読み解いて

今後の状況に疑問符がつけば売却してしまうのも

手かもしれません。

との声もありますが、また粉飾決算があらわになりました。

ミサワ九州が過去6年にわたり、売上を前倒し計上していたとの記事。

（http://www.asahi.com/national/update/1218/SEB200612180016.html 　　asahi.com）

適正な売上計上時期にしたら債務超過になるらしいのですが、

売上の計上時期をかえるだけで債務超過になるんでしょうか？

今日提出された、臨時報告書には

「不適切な会計処理がなされた原因は、株式上場会社としての目標達成という圧力とコンプライアンスに関する認識不足、社内監査業務の不充分さなどであったと真摯に受け止めております。」と書いてあります。

訂正による影響↓　（臨時報告書より）

（連結）

平成13年～15年の訂正により、当期純利益が大幅に減少するようです。（よくわかりません・・・(T_T)

ミサワ九州の平成18年3月期の有価証券報告書をみてみると自己資本比率はわずか5.4％としか

ないんですね。

有価証券報告書をみてみるとおもしろいですね。

前期財務諸表には継続企業の前提ついてますし

親会社はけっこうやばい状況だったみたいですね

（今はどうなんでしょうか）

ほかの子会社でも同じような決算操作がやられている可能性はあるかもしれないですね。

ん～～バルサ負けてしまいました(T_T)

イアルレイ（だったかな）、インテルナショナルの10番

にやられましたね。

ロナウジーニョはフリースペースを与えてもらえず、

見事に封じ込まれてしまったと感じました。

デコはなかなかよかったし、

ロナウジーニョも動き自体は悪くなかったので、

インテルナショナルがうまく守りぬいたといっていいでしょう。

Ｊリーグもあれぐらいの闘争心で守備をできるぐらいになれば

日本のサッカーもレベルがあがるでしょう。

はなしは変わって

ライブドアファイナンスのｻｰﾋﾞｽが完全に停止したようです。

けっこう使い勝手がよく、株式ポートフォリオを管理していたのですが

（情報・チャートが使いやすかったです）

使えなくなってしまったため、代わりのｻｰﾋﾞｽを探し中です。

使い勝手がいいＨＰがあれば

誰か教えてくださ～い▄█▀█●

グループ企業の会計処理で利益を水増しした疑いがもたれている。監視委は日興に決算の訂正を促すとともに、金融庁に課徴金の納付を命じるよう勧告することも視野に調査している。

　監視委が問題としているのは、日興の全額出資子会社で自己資金投資を手掛ける日興プリンシパル・インベストメンツ（ＮＰＩ）と、その子会社のＮＰＩホールディングス（ＮＰＩＨ）。

両社は04年8月に相対でデリバティブ（金融派生商品）を取引し、その結果ＮＰＩでは同年9月中間期に約140億円の評価益を計上。

一方のＮＰＩＨでは同額の評価損が出ていたもようだ。日興はこの取引で生じた評価益だけを連結決算に反映し、評価損を抱えたＮＰＩＨを連結決算から外す会計処理をしていた。(07:00) 」

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20061216AT2Y1500315122006.html　（ＮＩＫＫＥＩ　ＮＥＴ）

今日の日経の一面記事

日興のＨＰではまだコメントはされていませんでしたが、

東証の適時開示情報では「・・・現時点で申し上げられることは何もございません。」

とのことでした。

この件については来週以降にコメントされるでしょう。

まずは日経ビジネスオンラインのビジネスページです。

なかなかおもしろいコラムがけっこうあります。

http://business.nikkeibp.co.jp/index.html

つづいて

同じく日経ビジネスページのSAFETYのページ

大前研一氏のコラムは必読です。

http://www.nikkeibp.co.jp/sj/biz/

最後はファイナンス系のページです。

http://www.yuichiro-itakura.com/

板倉雄一郎氏のHPですが、投資をされるかたは

非常に参考になるHPだと思います。

ライブドアの経営に対する洞察などは非常に鋭いものでした。

http://www.yuichiro-itakura.com/archives/2005/02/13-2044.html　などなど

みなさんのおすすめHPもぜひ教えてください。