今日も、遊びに来てくれて、ありがとうございます。

仕事をしていると、楽しいときもたくさんありますが、

多かれ少なかれ、苦しいときもあったりします。

そんなとき、凹んだり、心が折れたり、

お酒に逃げたりと、色々現実逃避したくなります。

そんな中でも、同僚が言いました。

明るく楽しくをモットーに、この窮地を乗り越えたい！

傍から見ても、楽な状況でもなければ、

明るい材料はほとんどないに等しい状況でもあります。

それでも、どうせ、つらいのであれば、

明るく楽しく過ごそう、

ということを、口にしておりました。

あからさまな強がりなのですが、

そんなつらい中でも、強がってでも、

明るく楽しく振舞うことができるのは、

とても、すごいなと思います。

今日も、遊びに来てくれて、ありがとうございます。

営業職などでは、チームがあることが多いと思いますが、

そのチームの長は、

組織上の指揮官に当たります。

その指揮官の心がけについて、

とても大事なことのひとつをご紹介します。

組織の中では、

自分と、反りが合わない人がいたりします。

指揮官として大切なのは、

その人を、「自分の都合だけで」遠ざけるのではなく、

相手を受け入れる器になることだといわれます。

自分の言うことが、仮に100％正論だとしても、

その正論をすんなり、受け取ってくれないのが、

血の通った人間です。

それを承知した上で、

自分の都合を押し付けず、器を広げるのが、

指揮官の大事な役割みたいです。

今日も、ここまで読んでくれて、ありがとうございました。

では。

今日も、遊びに来てくれて、ありがとうございます。

上司は、部下やチーム全体をマネジメントするのが、

大きな任務になります。

人と人が、集まって、仕事をするので、

時には、意見が衝突することも、あるのは、避けられません。

対立する意見を押し通せば、

組織として、機能しなくなってしまいます。

そこで、ある上司の方は、うまくやりくりをつけるために、

部下と意見がぶつかった際、必ずやることがあるそうです。

相手のホンネをまず、聞き出す。

そして、そのホンネのうち、

・相手の中で、重要度が高いもの

・なおかつ、自分及び全体に、悪影響を与えないもの

という条件を満たすものを、いきなり、譲るそうです。

肩透かしを食らう形になりますが、これで、

場は、大体和むそうです。

やり方、接し方一つで、

衝突する意見が、意見を譲り合う場に生まれかわります。

今日も、ここまで読んでくれて、ありがとうございました。

では。

今日も遊びに来てくれて、ありがとうございます。

経営者の方は、

失業保険がなかったり、会社の借入金の保証人になったり、

かなり大変です。

資金繰りの悩みが付きまとい、

ひどいときには、血尿が出ることも・・・・

そんな「経営者」という生き方を、

どうして、わざわざ選ぶのか？

ある経営者は、こう答えました。

「人を育てるのが好きだから。」

育てる従業員は、なかなか思ったように、

成長はしてくれません。

ですが、健気に、素直に、

一生懸命やっている従業員は、

捨てておくことができない。

むしろ、その成長が、

自分の喜びだそうです。

経営者は、魅力的な方が多いですね。

今日も、ここまで読んでくれて、ありがとうございました。

では。

今日も遊びに来てくれて、ありがとうございます。

私の尊敬する、お医者様から、聞かせていただいた、

とても深みのあるお話です。

まだ、研修医だった、若かりし頃、

ご自分の指導役の先輩とふたりで、宿直の日がありました。

その頃、末期の患者さんがいて、

おふたりで担当されていたそうです。

ある夜、その先輩がどうしても、外出しなければならない所用ができて、

外出しておりました。

研修医ですので、末期の患者さんのことが、

とても心配です。

心配というものは、起きて欲しくない一番のタイミングに、

現実となるようでして、

結果から言いますと、その末期の患者さんは、

その夜、お亡くなりになったそうです。

お亡くなりになったとき、

ご遺族に、その旨を伝えるのは、

当のご本人には、いつになっても、

慣れることができない、非常に気を遣う、重苦しいものだそうです。

まして、その先生にしてみれば、まだ担当医。

そして、よりによって、初めての経験。

頭が真っ白になり、どのように、

ご遺族に接して、どのようにふるまったか、

覚えていらっしゃらないそうです。

ただ、気がついたら、

廊下を歩いていたそうです。

運命のいたずらとは、こんなこと！

その先生は、当時を振り返ります。

何と、同じ夜に、

別の患者さんが、出産されたのです。

その先生は、そちらにも立ち会いましたが、

それもまた、はじめての経験でした。

実は、生命が、この世に生誕する瞬間を、

目の当たりにすることを、以前から楽しみにしていたのですが、

このときばかりは、亡くなった方のショックが心に重くのしかかり、

純粋な思いを保つことができませんでした。

出産したら、立ち会った医師として、

最高の祝福をしたいと、前々から夢描いていたそのときでしたが、

残念ながら、「おめでとう」の一言も言えず、

出産したら、そそくさと、退出をしてしまったそうです。

そのお母さんにしてみたら、

子供を授かった、記念すべき瞬間でした。

立ち会った医師にも、最高に祝福してもらいたかったはずです。

そのお母さんにとっては、

先生が、臨終に立ち会ったことは、関係ありません。

今でも、それを悔やんでいるそうです。

今日も、遊びに来てくれて、ありがとうございます。

部下を持つ上司は大変だ。

そんなことを教えていただきました。

部下を持つということは、その部下を育てることが、

役割の一つになります。

一部の優秀な人財を除けば、

上司の期待以上の部下というのは、まずいない。

それどころか、逆のケースがとても多いそうです。

その方の常の心がけは、次の通りです。

◆部下は、うそをつく。それも、部下本人に都合が悪いときほど、うそでごまかす。

◆部下は、平気で、恩を仇で返す。

◆部下は、自分のことを棚にあげる。

◆部下は、逆恨みをする。

◆部下は、自己評価が高い。

◆部下は、甘えている。

◆部下は、会社に対して、「働いてやっている」と思っている。

◆部下は、会社が「自分をとても必要としている」と勘違いをしている。

その部下の業績を考えて、報告・連絡・相談を求めても、

部下本人の保身のために、都合の悪い部分は、とてもうまくうそをついて、

その場をごまかそうとします。

ですから、同じ失敗を、いつまでも、繰り返します。

成長を望んでも、成長できるチャンスを自分で潰してしまっております。

部下のために、時間や身銭を使うこと、多々あります。

ですが、部下はそれを当たり前と思っております、

それどころか、「もっと自分のためにやってくれ」

「もっと自分におごってくれ」などなど、勘違いもはなはだしい。

褒めれば付け上がり、叱れば、逆ギレをする。

文句ばかりで、行動が伴わない。

正々堂々と正面切って、意見を主張できないものだから、

陰でコソコソと、卑怯な態度を示す。

それでも、部下は部下だから、それを承知で、

対応しなければなりません。

不平を言われることを承知で、業務命令を出します。

不満を言われることを承知で、報酬について、話します。

逆恨みされることを承知で叱り、必要以上に有頂天になることを承知で褒めます。

人を育てるというのは、そういうことだ。

その方は言われてました。

ウソをウソと見抜き、それでも、

その部下のために、最善を尽くす。

その部下が、勤め上げてくれる確約もないのに、

それでも、成長させなければならない。

それが、赤の他人を育てるということだと、

語ってくれました。

今日も、ここまで読んでくれて、ありがとうございました。

では。

今日も、遊びに来てくれて、ありがとうございます。

あるビジネス書の著名な作家さんの、

人生に対する想いを伺うことができました。

苦しんだ人ほど、幸福になれる。

この1点に尽きるそうです。

経営者の方の大半は、従業員にはわからない苦労や悩みが、

なみなみないほど、あるそうです。

代表的な所で言いますと、松下幸之助さんが、ストレスのあまり、

血尿を出して、苦しんだという話は、有名ですね。

従業員も、楽な生き方ではありませんが、

経営者という生き方は、イバラの道です。

従業員は、仕事で使うお金は、自腹ではなく、会社の経費として、至急されます。

経営者は、そうではありません。

従業員は、会社から、退職金が出されます。

経営者には、退職金がありません。

従業員は、とかく、無責任に、お客様・業界・会社に対して、

不満を言います。

経営者が、不満なんて漏らしていたら、終わってしまいます。

会社が倒産しても、従業員は、転職活動をすれば、

すぐに、人生のやり直しがききます。

経営者は、やり直す前に、ものすごい多額の借金が残ります。

従業員は、会社が簿記上、黒字であれば、

成果報酬を請求します。

経営者は、黒字であっても、支払いサイトの関係で、

資金繰りに頭を悩ませます。

では、なぜ、そんな思いをしてまで、

会社を経営するのでしょうか？

お金のため？

立場のため？

もちろん、それが皆無といえば、ウソになります。

ですが、それ以上に、経営者が経営者たる理由は、

会社の経営に、人生が詰まっているから、

だそうです。

苦しんだ人ほど、幸福になれるのが、この世の道理。

温室でヌクヌクしている人よりも、

寒風の中で、たくましく育った花の方が、香りは格調高いものです。

会社の外にも、中にも、経営者ならではのご苦労は、

格別です。

苦労の数だけ、幸福がある。

経営を通して、人生に向き合い、結果、苦労に見合った幸福が、たどり着いた先にはあります。

経営者（もちろん、従業員もですが）は、仕事を通して、人生に真剣に向き合うのですが、

それは、その道の中で得るものが、大きな幸福につながるから、なのかもしれませんね。

今日も、遊びに来てくれて、ありがとうございます。

今日は、日本が世界に誇る、

経営者の方が、かつて講演会でなされたお話を、

ご紹介します。

経営は、ダムのようなもの。

その方が、そんなお話をされていたようです。

ダムのようなものを、経営のあらゆる面に持ち、

外部の諸情勢の変化があっても大きな影響を受けることなく、

常に安定的な発展をとげていけるようにする。

そんな内容です。

それを聞いて、ある一人のリスナーが

質問をしたそうです。

「そんなことは、わかっている。

　現実的に、どうやったらいいかわからないから、

　そのやり方を教えて欲しい」

それに対しては、

具体的に答えなかったそうです。

色々な御心を、拝察することができます。

まずは、ダム経営をやる！と、決めること。

決断すれば、やり方はおのずと、後からついてくる。

逆に、それを考えることこそ、リスナー一人ひとりが

やるべき課題なのかもしれません。

色々とお話を聞かせていただきました。

会社を経営するということは、

お金を儲けがすべてではない。

人が集まり、人が働く、その場所は、

人が、自分の人生を模索していく場。

そう思うひと時でした。

今後も、折に触れ、この社長さんから

伺ったお話を、ご紹介していきたいと思います。

今日も遊びに来てくれて、ありがとうございます。

今日は、会社の同僚たちと、

「家族か、仕事か」という話になりました。

明日、自分が死ぬとわかっていたら、

おそらく、大多数の人が、「家族と過ごす」と

答えると思います。

それくらい、大切に思っている家族ではありますが、

その家族とだけ、時間を過ごすわけにもいきません。

家族との時間のあいまに、

仕事をして、収入を得なければなりません。

そして、仕事である以上、

真剣勝負であるべきだと思います。

手を抜くことができません。

その合間に、友達と会ったり、

趣味にいそしんだり、

暇そうにしている人でさえ、暇ではありません。

では、人生最後の時間ではなく、

日々、家族と仕事、どちらを優先するか？

たとえば、残業が終わって、

「これから、みんなでちょっと飲みに行く？」

みたいなこと、ありますよね。

仕事を重んじて、付き合うことも、必要ですし、

一刻も早く帰宅して、家族との時間を大切にするのも、また、大事です。

なかなか、難しい選択、ですよね。

ただ、してはいけないのは、

家族を大切にして、早く帰りたがっている人に対して、

無理矢理つき合わせるのは、

よくないですよね。

今日も、ここまで読んでくれて、ありがとうございました。

では。