研修を終えて、実家に帰省している。出国までの期間は自宅待機だ。

出国までに地元広島県と広島市への表敬訪問を行い、親しい友人や家族にしばらくの別れを告げる。節目というのは普段目に見えにくいものを表面化させる。これまでずっと一緒に過ごしてきた友人や家族との時間が貴重に感じられるのも、節目あってこそのものだろう。

今日は研修の振り返りについて書いておきたい。

NTCでの生活は本当に充実したもので、出来ることならあのまま、あの場に留まっていたいとすら思うほどの環境だった。衣食住の心配をすることなく、日々派遣の為の語学や知識を学ぶ。そのなかで自身が考える事を人に伝え、考えを聞き、さらに考えを深めていく。これ程にお互いが何をどう感じ、どう考えているかを素直に意見交換できる機会は大人になってからは珍しく、刺激的だった。日々の生活には正直余裕がなかったが、自分自身の感情に素直であれたように思う。本気で話し合える事に喜びを感じ、思い通りにならない語学に凹み、思いがけない別れや不甲斐ない自分に涙し、でも声高らかに歌って楽しむ。そんなことを繰り返しながら少しずつ成長し、任国に近づいていく日々は希望そのものだった。もしかしたら、あそこで感じたような心の動きや体験を世界中の人に感じて欲しくて私達は海外へ行くのかもしれない。

ただ少し視点を変えてみてみると、研修はあくまでプログラムだ。自分が感じた心の動きも、起こした行動もJICAからの誘導であって受け身に過ぎないのかも知れない。任地では自分でプログラムを描き、さらに「お金」を稼ぎながら上記のような幸せを追及して行かなければならない。

それは考えるだけで難しいが、とても面白く遣り甲斐がありそうだ。

場所は違えど意見交換できる仲間もいる。このワクワクした気持ちを楽しみつつ、まずは計画と目標設定から始めたい。

ここでは主に語学（インドネシア語）と派遣先での行動計画の立て方や在外での生活の為の講義を受ける。ここでの生活はすべてが在外での行動基準が求められる。IDカードの携行から防犯意識に至るまで、ルールが細かく定められており、それを習慣化することが自身の身を守ることになるとのこと。政府系の独法ということもあり、形式的なことも多々あるが、税金を使いながらなのでそれも必要なのだろう。

研修所での生活が始まり５日が過ぎたが、とても快適に過ごしている。朝は体操・ランニングに始まり、規則正しい３食の栄養バランスが整った食事、ネイティブの先生による少人数制の語学の授業、wifi環境、新聞もある。体育館、ジム、音楽室、図書館、自習室も完備で日常生活が快適なのはもちろん、レクリエーションにも困らない。それに加えて研修生は多種多様な職種がおり、それぞれに特技を持っていて、それを全体に役立てようと考える人が多い。話を聞けば分かりやすく教えてくれるし、こちらから話すことにも興味を持ってくれる。利害関係や競争も無いので人間関係は良好だし、話したことがない人も仲間という認識で会話ができる。ただし、どこでもそうだが、我が道を行く変わりものも多く、意見対立するとヒートアップすることもあるそう。気を付けたい。

まだ始まったばかりで何が分からないかわからない状況ではあるものの、語学には苦手意識もあるので、まめに取り組み、うまくセルフマネジメントして習得を目指したい。ただし、それだけにならないように、自身の要請に対して何ができるのか、そういった本来の目的についての情報収集も疎かにならないように気を付けたい。

会社生活では自分の時間が土日しかなかった。ここではすべてが自分の為の時間だ。

有意義な時間を過ごしたい。

第一段階

現状を把握するなか「知らないこと、わからないこと」をを徹底的に調べる期間

それと並行して課題とより良くするためのアプローチを沢山挙げる

第二段階

全体の状況や課題が把握できたら、その課題を共有する。

この時、自分が決めるのではなく住民参加の上で重要度の高いものかつ、効果が上がりやすいものから優先的に取り組む。運営するうえで言って聞かせ、やって見せ、させてみる。自分が中心となって物事を協力に推進し成果を出していく。

第三段階

物事を進める上での中心的な役割をカウンターパートへ移譲していく（大切なのは自分が出しゃばらないこと）。自信も行動しながら、全体に目を向け、ここでも言って聞かせやって見せ、させて見るを繰り返す。個々の手助けをし生産性や質を高めていく期間

第四段階

自分がいなくても、同じく第一段階から第三段階までの道をあらゆる問題においてたどれるような状態になるためのサポートを行う。

○働きかけに対する反応について

働きかけを受け入れてもらうこと（自分の主張通り相手を動かし、成果をえる）を目的とした時、どのような工夫が考えられるか。

・働きかけた相手のタイプ一覧

自分で積極的に情報を得ている人（行動派）

働きかけられて興味を持つ人

└良いと言われるなら・・・いわれるがままタイプ

└なぜ、それが良いか理由を考え、吟味する人（提示のなかで考える）

└そんなのがあるのか！と気づきその他を探す人（より広い視野で考える）

興味もあり、理解もしているが、怖くて踏み出せない人oｒめんどくさくてしない人

分からないものはしない、理解しようとする気がない人（はなから興味なし）

・ターゲット層

「働きかけて興味を持つ人」

・工夫

とにかく、興味を持ってもらう人を増やすために数をあたる

方法や手法の提示の仕方をよりわかりやすくする（言葉、数字、グラフ化、絵）

相手にとって魅力的に聞こえる話をする

・これまでの成功事例に見る決定要因

提案内容や提案者への信頼、人柄が好き

その提案者の所属先への信頼

これまでの実績や付き合ってきた上での安心感

結論

現状をつかんでとにかく数をあたることが重要！！

～人口減少や財政難に苦しむ日本の地域を誰が救うのか。急速に進む人口減少により地域経済が成り立たなくなる危機的な状況にあるにも関わらず、都市部の起業も市民も、また地域に暮らす人々でさえ他人事のように考えているのではないか。いま真剣に地域活性化を模索しなければ、日本の国土の多くが休眠地になってしまいかねない。理想を言えば、各地域がオリジナリティーあふれる夢を描いて自ら立ち上がることが一番である。しかし、そんな体力や資力がある地域はほんのわずかだ。日本の各地域に魅力的な文化が息づき活気に溢れていることはグローバルで戦う日本人にとって誇りであり、精神的な支えとなっている。文化を守りながら新たなビジョンを描いて立ち上がろうとする地域の為に、企業はもっと貢献できるはずだ。例えば、企業から若く優秀な人材を地域活性のプロジェクトに参画させる、あるいはさらに踏み込んで既存のインフラや本業を活用しながら行政や地域とのかかわりを深めていく。また、経営に苦しむ地域の事業の経営に参画したり、様々な企業が連携して社内ベンチャーを１つの地域に集めたベンチャービレッジを創設する。日本医療の未来のために企業が連携すれば、高度医療を集約したメディカルセンターを日本の主要地域に設置することも不可能ではないだろう。大切なことは、人材や資材を継続的に投入して地域プロジェクトと関わり続けることだ。企業にとって、地域とタッグを組むメリットは多い。事務所や従業員の住宅賃料など様々なコストは低く抑えられ、貢献した地域ではブランド力が高まり、それによって優秀な人材が企業に集まってくる。また、外国人労働者が多い地域などは、若い人々が多様な文化や思想に触れ合う格好の場だ。多様な個性が地域の魅力でそれをひとくくりにする必要はない。しかし、今の県単位でそれぞれがビジョンを描こうにも、人口や財政基盤があまりにも小さすぎる。道州制がかなわないのであれば、企業が音頭を取って周辺地域をつないでいくことを検討すべきだろう。また、各地域の労働人口を確保するためにも、外国人をさらに受け入れる体制が必要だ。国には就労ビザなどの高度成長期に作られた古い規制やルールの見直しが早急に実施される事を期待したい。これから地域を豊かにしていくのは、夢を持った若い人々である。20年、30年先といった長期的な視野で、日本の地域の将来を想像してみてほしい。外国人による外からの意見に耳を傾けることも大切だ。自分達では気づけない日本の素晴らしさを再認識させられることもきっと多いだろう。地域と企業、外国人も含めた若い人材がタッグを組めば、日本の新たな姿が見えてくるはずだ。～

地域を4つの分類に分けてみる。

ヒト・モノ・カネが揃っていて自ら新しいチャレンジをしていける

地域。現状は何とかやりくりしているがこの先、少子高齢化の過程で衰退が懸念される地域。

現状既に限界状態であるが、強みがありやる気・工夫によっては活性化の見込みがある地域。

様々な要因により、興隆が難しく今後は他への移住を検討しなえればならない地域。

自分は3つ目に該当する地域の生き残りをかけたチャレンジに仕組みづくりの面から携わりたい。

そして、いくつかのロールモデルや成功事例を他の同じような問題を抱える地域に転用していきたい。

まずは、この2年間東ティモールの農業水産相の事業の中で地域の現場を学び、収益改善の現場を知ることから始めていきたいと思う。