東大女子が経営者をめざすブログ

成果を出すためには？〜メディア道場で学んだこと〜

Sun, 30 Apr 2017 18:36:22 +0900

長かった研修期間が終わり、株式会社マッチングエージェントに配属されました！

絶対に成果を出します。

みなさん、よろしくお願いします！

4月の研修ではサイバーエージェント社員として必要なことをたくさん学んできました。

中でもメディア管轄の研修「メディア道場」での経験が、自分にとってめちゃくちゃ大きかったので、そこで学んだことについて書きます。

まず、ここ数年の中で、これほど悔しい経験ってなかったな、と思いました。

悔しくて家族以外の人の前で泣くって経験は、人生の中で初めてかもしれません。笑

それくらい、本気で目の前の課題に向き合って、自分の未熟さを思い知りました。

メディア道場ってなに？

今年のメディア道場は、２つのステップを5日間でクリアすることが課題でした。

STEP1

AbemaTV、Amebaブログなどメディア管轄の事業理解をする。

STEP2

各事業部から与えられたお題の中から自分の配属希望に合わせて１つを選び、事業責任者に決議される(=実際に予算をとって実行する)レベルの案を17全体で5案出すこと。

STEP2はめちゃくちゃ難易度が高かったです。

その事業部がリアルに抱えている事業課題に対して、事業責任者の思考のレベルを超えた案を出す必要があったからです。

メディア道場の成果

結果として、17全体で1案しか決議案を出せず、自分の案も決議をもらうことができませんでした。

成果を出せなかったのです。

メンターの種市さんの言葉を借りると、仕事は、プロセスなんて関係ない。成果が全てです。

たくさんの社員の方の協力をいただいて、成果を出すための環境を用意していただいたのに、事業を成長させる成果を産めなかったことが本当に悔しかったです。

だからこそ、配属後、絶対にマッチングエージェントで成果を出して、組織に貢献したい。

逆にそれができなければ、自分がマッチングエージェントで働く価値はないと思っています。

メディア道場では、どうやったら成果を出せるか、の方法を自分なりに掴んだ気がするので、それについて、自戒の念も込めて書きます。

成果を出すためには？〜道場で学んだこと〜

①「事業責任者より考えている」レベルまで考え尽くす

今回の研修では、事業責任者が検討しているレベルを超えないと決議がとれませんでした。

つまり、ある事業課題に関して、事業責任者を上回る思考の深さが求められていました。

今までの自分なら、「いやそんなんムリムリ」と諦めてしまったかもしれません。

でも、死ぬ気で集中すれば、少しは近づくことができるんだ、という実感がありました。

実際に、もう少し詰めれば決議される、という案がいくつか出てきました。

ここで詰め切れなかったのは自分も含め各々の至らなさだとは思います。

ただ、事業課題を解決する糸口を、この短期間でも集中すれば掴むことができるんだ、という手応えがありました。

研修中の集中度や焦りなどの姿勢をベースに、もっとギアを上げて取り組めば、絶対にその課題を解決する手段を見つけられる。と感じられました。

②遠慮せず社員さんの助けを借りること

事業責任者並みに考えるとはいえ新卒は知識も経験もありません。

ここで、いかに周りの先輩に頼ることが大事か、ということに気づきました。

新卒は迷惑をかけて当たり前、その分成果で恩返しをするのが仕事。

自分だけの力では3ヶ月かかるかもしれない業務も、先輩の経験があれば、3日にすることができるんだ、と、この5日間で感じました。

なぜなら、内定者バイトで2ヶ月かけてやっていた仕事が、実際に3日間で8割までできたからです。

成果を出して、メディア事業を伸ばし、会社を伸ばすために、先輩の知恵と経験に食らいついていきます。

最後に

今回の研修で、いかに新卒が会社から投資をしてもらっているか、を身に沁みて感じました。

今回成果を出せなかった分、この半期、マッチングエージェントで必ず成果を出して、汚名返上します。

メディア管轄の研修でお世話になったみなさん、絶対に成果で恩返しします！！

これからよろしくお願いします！！！

【その意思決定、ケツ持てますか？】責任の意識について

Mon, 10 Apr 2017 21:47:48 +0900

サイバーエージェントに入社して、今日で1週間が経ちました。

研修も今日で折り返し地点です。

サイバーエージェントって、いい会社だなぁ、と大学の同期の話を聞いているとしみじみ思います。

特に研修は、学ぶことしかないです。

他社の話を聞くと、「研修、よくわからん座学ばっかで寝たわ」とか、「何の意味があるのかわからないしつらい」とか。

比べるものじゃないのかもしれないですが、何のための、どういう意図のプログラムなのか、がよくわかりますし、研修は毎日充実しているなぁ、と感じています。

たくさんの人がこの研修のために時間と労力を費やしていること、そして内定者バイトから続く業務を中断して研修に参加していることを考えると、何が何でも、誰よりも学びを得て成長しなければ、と思いながら毎日を過ごしています。

その中で、特に印象的だったのが、事業責任者のみなさんの言葉でした。

ゲーム、メディア、広告と様々なドメインの事業責任者の方とお話しすることができて、非常に勉強になったのですが、みなさんの言葉に共通していたことがありました。

自分なりに解釈すると、それは

「事業責任者の意思決定は、むちゃくちゃ責任が重い」

ということでした。

事業責任者は、その名のごとく事業に責任を持っている。つまり、意思決定のケツを持たなければいけない人物。意思決定ひとつで、事業が傾きうる。だから、その分めちゃくちゃ本気で事業について考えている。それができるやつが事業責任者になるし、できないやつには任せられないんだろうな。

そこまで理解して、ふと我が身を振り返りました。

あれ、自分。

「経営者になる」とか言ってるけど、それぐらいの危機感、責任感を持って、やっていたっけ？

たとえば明日、自分が社長に代わって経営しなくちゃいけなくなったとき、それができるくらい、会社のことについて考えていたっけ？

答えはノーでした。

自分では必死に経営者の“高い視点”を持とうと努力していたつもりが、全くできていないことに気づいたのです。

改めて、内定者バイトのトレーナーの伊香賀さんに言われたことを思い出しました。

「今の行動は、目標次第で全く変わってくる。」

こういうことか、と思いました。

経営者という目標に照らすと、自分は全くそれに沿った行動をしていなかった。

考えも、すべて甘かった。

合田さんにも、こんな言葉をもらったのを思い出しました。

「事業責任者になりたいんだったら、俺を超えなきゃダメだよ。」

今になって、やっとその言葉たちが、スッと腹落ちしました。

と、同時に、自分の体たらくを大反省スマッシュブラザーズしました。

合田さんを超えるくらい、いや、藤田さんを超えるくらい、もっともっと上の次元で、事業について、会社について、自分だったらどうするか、を本気で考えないといけないんだ。

経営者の責任感を自分ごととして意識すると、全く行動って変わってくるんだ、と気づきました。

もちろん、今の自分には経験も知識も全く足りていません。

だから、足りない経験は周りの先輩に助言を仰いで補って、知識は死ぬ気でインプットする。

いまはまだ下っ端のプランナーだとしても、事業責任者、経営者を目指すならばそれくらいやらないといけない。

日頃から経営者ばりの責任の意識を忘れずに。

いつでも目標を心に留めて、そこから逆算して、いまの行動を決める。

自分の行動を見直す、非常に良い機会になりました。

ん〜、足りないところはまだまだたーーくさんあって悔しい！

けど、自分らしく、正面突破！

終わりと始まり

Tue, 04 Apr 2017 00:43:05 +0900

3月31日に、マッチングエージェントでの「内定者バイト」を卒業しました。

内定者バイトにここまで責任のある仕事を任せていただいたことにただただ感謝です。

ほんとうにたくさんのことを学ばせていただいたので、それについてまた別途ブログを書きたいと思います。

そして今日入社式を迎え、改めてサイバーエージェントに「社員」として入社しました。

なにより印象的だったのは、社長の藤田さんの言葉でした。

「インターネット業界はまだまだ伸びている。

リターンがあるのだから、どんどんリスクをとって暴れてください。」

これを聞いて、サイバーエージェントに内定をもらったときのことを思い出しました。

当時は絶賛就活中。DRAFT合宿はすごく楽しかったけれど、いろんな人の話を聞いているうちに、自分がどんな道に進めばいいのかわからなくなって、ひたすら迷っていました。

大企業に入って、つまらない仕事でも高い給料をもらって、「あ～早く帰って友達と飲みたーい」とぼやく生活なのか。それとも、失敗するかもしれないけれど、自分の好きな仕事をして、なりたい自分を追い続けてひたすら努力する生活なのか。

そんなときにサイバーから内定をもらいました。人事の渡邊大介さんには、こんなことを言われました。

「お前は、中高一貫の進学校を出て、東大に入って、いわば敷かれたレールの上を走る人生だろ。

確かに、大企業に行って、堅実な人生を歩むのもいいかもしれない。

でも、それが本当にやりたいことなのか？

今こそ、リスクをとって、一歩レールから踏み外すときなんじゃないのか？」

この言葉が、最終的に内定を承諾するきっかけになりました。

今思えば、私は臆病だったのです。

本当は、自分の目指していること、事業経営がしたい、と思っていました。でも、リスクをとるのが怖かったのです。大介さんにはそれを見透かされていたのかもしれません。

リスクをとって自分のやりたいことをやる、そんな生き方に憧れていました。

この会社に入って、臆病な自分を捨てて、自分のやりたいことを追及したい。そう思って、サイバーに入社しました。

藤田社長の言葉を聞いて、その時の気持ちがよみがえりました。

同時に、遠慮しがちで、リスクをとりきれなかった内定者バイトの経験を猛省しました。

内定者バイト・新卒の一年間は、失敗を恐れず、思いっきり暴れられる、いちばんのチャンスです。

今度こそ、めちゃくちゃ大胆に、リスクをとって挑戦し続ける。

そして、タップルをもっともっと大きくして、市場を牽引していく事業にする。

自分の目標を、改めて設定できた入社式でした。

社会人0年目の宣言

Fri, 24 Mar 2017 00:34:07 +0900

初心を忘れないようにするために、満を持してブログを始めます。

こんにちは！！

株式会社マッチングエージェント内定者アルバイトの

加藤光咲(かとうみさき)です。

いきなりですが、宣言します。

＼デデン／

■社会人0年目の宣言

1．1年以内に、タップルを業界１位にする。

2．2年以内に、タップルに新しい業界初をつくる。

3．3年以内に、マッチングアプリを出会いのスタンダードにする。

／ワー＼

これだけでは、はぁ？という感じなので、入社から今までを少し振り返らせてください。

10月20日に内定者アルバイトとして入社してから、早いもので5か月が経ちました。

マッチングエージェントでバイトを始めたのは、もともと広告営業・運用を経験していたことから、

「今度は広告代理店を使う側、サービスを作る側になりたい！」

と思ったのがきっかけでした。

マッチングエージェントでの仕事は、毎日がジェットコースターみたいに刺激的です。

内定者という立場にもかかわらず、大きな施策を任せていただけて、正解がない課題に向き合ってサービスを作ることって、めちゃくちゃ楽しいんだ、と気づけました。

一方で、内定者あるあるかもしれませんが、毎晩帰宅するたびに、自分のできなさに悔しくなります。

それを乗り越えて、少しでも成長するために、日々の中で大切にしていることがあります。

それは、目標を立てることです。

どうせやるなら、常に成長していたい！という性質なので、どこまでできたか、どこができていないか、を意識するために、目標を立てるようにしています。

大きな目標でいうと、自分には「経営者になりたい」という目標があります。

ありきたりな目標ですが、ありがたいことに記事まで書いていただきました。

https://www.wantedly.com/companies/www-cyberagent-co/post_articles/48280

(前田くん、慧子さん、ありがとうございます！！)

ただ、自分はまだ何のスキルもないひよっこで、経営者への道はまだまだ遠いです。

この目標を達成するために、何をすればいいのかもわかりません。これからの自分のキャリアをどう歩んでけばいいか、とてもとても悩みました。

今もまだ悩んでいますが、マッチングエージェントで過ごした5ヵ月間で、わかったことが2つあります。

ひとつは、マッチングエージェントで働くことがとっても楽しいということ。

もうひとつは、目標に向かってがむしゃらに頑張ることで、初めて自分が進むべき道が見えてくるのだということです。

がむしゃらに頑張るとはいえど、具体的な目標がないと頑張り方もわかりません。

そこで、自分が設定した直近3年間の目標が冒頭の3つです。

(再掲)

1．1年以内に、タップルを業界１位にする。

2．2年以内に、タップルに新しい業界初をつくる。

3．3年以内に、マッチングアプリを出会いのスタンダードにする。

ここで宣言することで、自分へのコミットメントにしたいと思います。

3年とは言わず、もっともっと、できるだけ早い段階で力をつけ、組織に貢献していきたいです。

やったります。