でも、つまんなそと思い、スルーしてましたが、

昨日、何気に買ってみたところ・・・

まあまあ面白かったです。

「まあまあ」というのは、ストーリーは「うーん・・・」というより「ないに等しい」感じ。

菌が見える少年（？）とその周りの人たちや菌（キャラづけあり）の物語です。

つっても学がない私には菌についての解説は難しく、単純に絵を楽しんで

「菌かわえーなー」と思って楽しみました。

なので「まあまあ」

今日は大掃除をしました。

もやしもん―TALES OF AGRICULTURE (1) (イブニングKC (106))/石川 雅之

￥560

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あと、日経ビジネスとハーバード・ビジネス・レビューってのも購読してます。

結構、年間だと馬鹿にならない出費かもしれません。

毒男だからなんとかなってますが・・・。

日経ヘルスケアだけは書店で買うことができません。

ちなみに１冊2400円なり。ページ数は100ページ前後。

高いよ！内容薄いし！

というわけで購読は今年限りでおしまい。

日経の冠にだまされたよ(´＿｀｡)

介護ビジネスパワーアップマニュアル―事業成功のポイントを居宅サービス別に解説/日経ヘルスケア

￥24,000

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3回目・・・・

なんもやる気がおきません（ ´(ェ)｀）

ドラゴンクエストV 天空の花嫁 公式ガイドブック 上巻 世界編 プレイステーション2版

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ドラゴンクエストV 天空の花嫁 公式ガイドブック 下巻 知識編 プレイステーション2版

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介護をサイドビジネスではなく、本業で御殿建てちゃったりとか・・・。

いたら、話を聞いてみたいものです。

今までもずーーーっと思ってましたけど、介護事業って全国規模で展開する

スケールメリットが少ない、もしくはデメリットになっているのではないかと感じてしまいます。

メリットといえば、

①ブランドで安心感（？）→人によるか・・・

②コンプライアンス対応の情報が周知される→数多ある事業所が実行できるかは別

③企業体力があるから少々の赤字でも事業が継続できる→これは安心かも

ってなもんでしょうか。

デメリットは

①サービスが画一的（にしようとする）且つ全体の事業所に波及する関係でリスクテイクできない。

②①に付随して機動的な運営ができない(制約が多い）

③家族的な運営が難しい→会社ですから・・・

ってなかんじです。

また、やはり事業を行う上では、売上や利益は切っても切り離せません。

でも、売上売上売上ってのも、日本の福祉業界のカルチャーにないんでしょうか、

顧客から「金儲けに走らないで欲しい」なんて未だに言われたり、従業員にもしっくりこないようなんですね。

介護の目的って解釈の違いはあると思いますが

「いかに（楽しい）生活を維持できるか？」が命題なんですよ。

つまり、介護サービスに対して介護報酬はあるけども、サービスの質が上がったから報酬が上がるわけでもなく、また目的が得てして「向上」ではないため（介護予防は別か）

「質」に対する評価を難しいのだと・・・。

だったら、地元に密着する形で評判を作っていく方が、たくさん事業所をつくって薄利または赤字をだすより、よほど堅実と思えます。選択と集中ってやつで。

どうなるんだろ？と思いつつ明日も夜勤に逝ってきまーす！！

昨日から今日ととある介護現場の夜勤の仕事をやってきました。

とあるグループホーム（認知症の方をケアする小規模の住居施設）なんですが、

事務方として接してきた今までより新鮮な発見や見えてなかったことがたくさんありました。

やっぱり認知症のケアは大変です。

でも楽しいこともたくさんあります。

報道等では担い手がいないとか認知症の老々介護が増えている問題とかネガティブなことが多いですが、どうにか「認知症ケアって楽しい」と啓蒙できれば、介護に人材が入門してくれるかもしれないのにと思ってしまいます。

逆をいえば・・・

それくらいしかアピールできないんすよ・・・。

悲しいけど、これ現実なのよね・・・

ここ半年で何人の介護職を辞めてくのを聞いたことか。

理由は「待遇」が圧倒的！！

会社は「人材が辞めていくのは、現場で人を大事にしていないからだ」なんて言ってますが、

私も本社側の人間ですが「それだけじゃねーよ」と思います。

だって今の介護職の所得（当社基準）じゃ家族養えても、かなりきついよ・・・。

安心して生活できるレベルではないし、他の会社も待遇上げている上に、介護職の次の職場って

介護ではないことも多いんです。

スキルアップしても待遇等評価基準がないことが問題なのでしょう。

大事なのは「適正な評価と適正なサービスの提供のバランス」と思います。

介護は過酷って言われて敬遠されてますけど、正直「介護職以外にも辛い業務はたくさんあるし、すべからく高い給料もらっているわけではないわい」と思うこともあります。

でも生活できるレベルの所得は保障しましょうよ・・・

介護職の人ってお金が欲しいから入ってくる方って私がお会いした中ではいません。

でも、辞めていくのはその最低限のお金すらもらえないからなんです。

だから、できる人は離れていきますよね。

今、新人の研修も一部ですが担当してますが、みんな真剣です。

こういう人たちに長く介護を続けてもらいたいなーと痛切に感じます。

いまのところは、来年4月の介護従事者等の人材確保のための介護従事者等の処遇改善に関する法律案

にほのかな期待をよせつつ、紫煙を燻らしているとしますか・・・

ビジネスプロフェッショナルの仕事力

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最近、読んだ本の中で面白かったので紹介します。

情報はいかに活用するかって大事です。

売り上げ代金を全自動で管理する仕組みを4月中に導入するそうです。

つまり、

企業口座に入金あり→自動的に売掛情報と照合→消しこみの流れです。

こんなサービスないかなーと思っていたので

ちょっとびっくり！！

私は総務や経理に携わっているわけではないですが、

しばしば、滞留債権の対応（いろいろ・・・）をします。

そのときに、例えば、

入金名義が不明（厳密に言えば精査すればわかるが、事前情報にない）

場合があり、こっちが

「滞納してますケド・・・」

と言っても

「えっ？払ってるよ！」

と言われたり、

債権額が二転三転してしまうこともよくあります。

「これで確定！」と思って請求書を発送。

後日、経理から

「すみません。まだ未回収ありました」

なんて冷や汗モンなこともあったなあ(￣▽+￣*)

中小企業なんかはそれは涙ぐましい努力をしていると思います。

売り掛け金は生命線ですもん。

わたしのとこはそれなりな規模ですけど、

実状はこんなもんです。

なので

エポックやのー！！！

新婦側に招待されました。

幸せそうで、よい結婚式でした。

私も初心を忘れず妻を大事にしよう・・・

帰宅したら初心わすれてました。

残念！！