MirageKnightのブログ https://ameblo.jp/mk-hikagami/ ブログの説明を入力します。 ja すげーな。。。 やはり、ある意味、この国はすごいわ。。。

日本のNEWSが全く読めない。。。

見出しまでは読めるだが、記事にいこうとすると、、、読めないんよね。。。

ともかくBlockするって感じかな。。。

この文章を書いていてもどうなることやら(^^;)

]]> https://ameblo.jp/mk-hikagami/entry-11925517425.html Tue, 16 Sep 2014 00:44:07 +0900 今日から中国です。。。 久方ぶりのアメブロの更新。。。

っといっても別に更新をしていなかったという訳ではない。。。

アメブロから○○に完全に移行していたこともあってこっちの方がおろそかになっておりました(苦笑)

っで、今日から今週の半ばまで中国に出張です。。。

こっちでは、GoogleやらFBやらは禁止されているんで全く、繋がらない状態。。。

そんなんで帰国するまではこっちで更新を続けます。。。

]]> https://ameblo.jp/mk-hikagami/entry-11925368747.html Mon, 15 Sep 2014 20:08:44 +0900 さ～ってと、、、 怒濤の一週間が終わりました。。。

火曜は資料の作成やらいきなりふってきた資料作成で徹夜になるわ、、、

水曜に営業と生産の月例会があってその準備に忙殺され、数字があわないってか、どの数字が合ってるんだとばかりにプチキレ状態でピリピリするわ。。。

木曜hは金曜の月例会の準備でてんてこ舞いな上に役員さんに対する事前説明やら特殊案件の処理やらで頭の中でゼーゼー言ってる自分がいる中、金曜の夜は夜で管理部門の忘年会で何故か幹事をすることになってて、これまたゼーゼー言って、、、

火曜の徹夜の影響をそのまま週末までもっていった感じで、、、もーお腹いっぱい状態。。。

金曜の忘年会はとことん飲みまくった状態で久しぶりにベロベロに近い状態で、、、土日は…寝込んでました(TT)

今週は今週で色々とあるんで、、、今週も頑張りましょう(^^)

やっぱりこの仕事、思うわ～。。。

一に体力、二に体力、三、四が知識、五にスキルってね。。。

ホンット、体力がないとやってられません(苦笑)

]]> https://ameblo.jp/mk-hikagami/entry-11729992858.html Sun, 15 Dec 2013 23:30:00 +0900 雑感。。。 今日は会社の月例会だったのですが、、、

Bossの意向もあって月例会の形式が変わりました。。。

会社がえっらいスピードで変わっているのを実感してます。。。

もっと変わっていきます。。。

人によっては息苦しく感じることがあるかもしれません。

自分のやり方、考え方を通すってことも大事だけれど、それって会社にとって良い事なのかどうかは別。。。

人間って良い部分もあれば、悪い部分もある。。。

100%完璧な人間なんている訳じゃ～ない。。。

言うべき事は言ってかないといけないよね。。。

良い人だけじゃ～物事、進まないからね。。。

あれもこれもやってたら人間、パツパツになっちまう訳で、結果、何もできないなんてこともあるからね。。。

選択と集中。。。

来週は海外子会社の取締役会。。。

来期の計画やら現地の政治情勢、、、最賃がアップしたことよる影響とか、、、重要事項が満載な訳で、、、頑張らないとね。。。

]]> https://ameblo.jp/mk-hikagami/entry-11729982376.html Fri, 13 Dec 2013 23:00:00 +0900 さてさて、、、 コストを下げるっていう話が結構できる訳で実は、コストを下げるという意味でのコストダウンは、実は２つにあるんよね。。。
「コストリダクション」と「コストコントロール」の２つ。

コストリダクションとは、企画設計段階からのコスト削減の取組み。
製品のスペック、原材料、設計から全てを見直して徹底したコストの削減を図ること。
「原価企画」という制度で、まず開発しようとする商品の売価の目標ラインを顧客市場分析に基づいて設定。　
そこから目標利益を差し引いて「許容原価」を設定。
その許容原価は、そのメーカーの実力からかなり達成が厳しい水準である場合が多く、そこで、新しい技術の開発や大規模な設備投資を含めて、許容原価の達成に向けて全社を挙げて取組む。

コストコントロールとは、製造現場において原価を管理すること。
上記の原価企画に基づいて許容原価の達成の見通しがついた場合、おのずから各年度の「標準原価」は設定される。
標準原価というのは、製造現場における達成目標。
品質を維持しながら、設備、要員を効率よく管理し、無駄を出きるだけなくしていくこと。

コストリダクションとコストコントロールの２つのコストダウンの効果は、前者が８割、後者が２割とのこと。。。
製造の現場における原価管理はやり尽くされ、それであるが故に間接部門のコスト削減につながってる訳よね。。。

]]> https://ameblo.jp/mk-hikagami/entry-11717646043.html Wed, 04 Dec 2013 19:00:00 +0900 さてさて、、、 え～っと、、、

なんでしょうかね～、、、

部署柄というべきか、仕事柄というべきか、、、営業さんやらBoss程ではないにせよ、色々な方と接触します。。。

色々な方というのは、会社の方であったり、個人の方であったり、お取引先であったりと、、、
基本的に、うちの部署って、、、ねぇ～、、、あれなもんだから時として○○処理係として動くこともするんです。。。

それもろくでもない状態になってからとか、、、
時として、ど～せ～っつ～のとか、、、前の人は一体全体、どんなことを言ってたん？とまぁ、頭を抱えることもある訳です。。。

まぁ、それはどうだっていいんです。。。
それが僕のお仕事なんで、、、

っで、何が言いたいのかって～と、、、

良くあるパターンが、「お宅の会社とは（あるいはBOSS）とは、仲が良いんだ。」とか、、、「お宅の会社（あるいはBOSS）を良く知っているんだ。」というフレーズを使って色々なことを言ってくる方がおります。。。
時には、高飛車に、、、

通常は口には決して出すことはありませんが、個人的に心の中で。。。

だから何？

あるいは、、、

それが何か？

もっときつい事を申し上げれば、、、

だから、どうした。。。

でっかい企業じゃないんで、基本的に仕事はいくつも掛け持ちをしています。。。
物事には優先順位っつーもんがあります。。。

中には時間が非常にかかる事もあります。。。

時にBossに直接話すとか仰るケースもありますが、、、大抵は、言ったからといってどうにかなる訳でもありません。。。
（個人的には、ど～っぞって言いたくなることもありますが、、、(^^;)）
Bossが動く訳ではありません。
あくまで、Bossは指示やら方針を示し、それを実行に移す、具体的な行動に落とし込んでいくのは僕ら社員です。。。

それが組織ですから、、、もっと言えば、会社はチームで動いていきます。
つまり、目の前にいる人、電話に出てくる人が動く人でもあるのです。。。

僕も一人の人間なんで、たまに文句の一つを言うこともありますが、余程のことがないと文句なんて言いません。
言った所で埒があくかっつーと、あく訳でもなく、そんな時は、話の分かる人、あるいは上司を呼んでくれって話をし、自分の動きやすい環境を作るようにしています。。。

今からは良い顔をしている暇もないんで、合理的且つ妥当と思われる選択肢で話をしていきます。。。

ん、、、何か、話がそれちまってるけど、、、結論は、、、人を動かそうと思ったら、あるいは自分の意見を通そうと思ったら、、、相手にいかに気持ちよくやってもらう方向に動機付けができるかだと思います。。。

特にそれを解決することによって、あるいは行動を起こすことによって、どんなメリットが相手にあるのかを理解してもらえるかだと思うのです。。。
そうすることによって、周囲を巻き込めますし、お互いのベクトルを合わせられるし、同時に物事をより良い方向に向かわせることが出来るのだと思います。。。。

最後に、、、こういったことを言ってくる方の傾向って、、、いがいと肩書きやら権威を重視される方が多いです。。。

]]> https://ameblo.jp/mk-hikagami/entry-11716674495.html Mon, 02 Dec 2013 23:20:00 +0900 今日から、、、 さてさて、、、

今日から12月。。。

今年を振り返ると、、、色々とあった訳で、、、振り返ってどうだったかは後々ということで、、、

今もやらなければならないこと、、、注意しないといけないこと、、、課題はい～っぱいある訳で、、、

それでも一歩ずつ、着実に、、、確実に、、、歩を進めていきたいと思うことです。。。

]]> https://ameblo.jp/mk-hikagami/entry-11717872027.html Sun, 01 Dec 2013 19:00:00 +0900 今日は、、、案の定、、、 はい、、、今日は昨日のレイアウト変更でものの見事にガラスの腰が～(爆)

椎間板ヘルニア持ちなんで、昨日のレイアウト変更の際は腰に気を使いながら作業をしていたので、ドカンと来ることはなかったのですが、、、

それでも朝、起きた瞬間、体がガチガチに固かった～(TT)

起きた瞬間、じ～っくりとストレッチをして体をほぐしたんだけど、、、

やっぱ、いかんな～(TT)

昨日の朝、起きて、、、＆部屋に戻って、ストレッチをしたんだけど、、、普段、使わない筋肉を使ったということもあって軽い筋肉痛。。。

そんなことを言っても、、、一昨日、ジムで1時間、筋トレをやったこともあって、どっちの筋肉痛かはわからんのよ(苦笑)

そんなことを思いつつ、今夜もしっかり、ジムに泳ぎに行ってる僕って、、、ドMやっど(笑)

とは言っても、すっかり年を取ったな～と思うことしきり、、、スタミナが持たない(--;)

若い頃と違い、勢いが持たない～(苦笑)

それはさておき、あ～いう時っていうのか、雑事に近い時って大体、その人の仕事ぶりってのか傾向というか、人となりというのか、、、出るんよね～(笑)

段取りの組み方とか、、、色んな面でね。。。

そういった点で以外と見てしまうんよね～(^^;)

まぁそういったのも見ることが出来て参考になったというか面白かったと言えば、面白かったです(^^)

]]> https://ameblo.jp/mk-hikagami/entry-11712852205.html Tue, 26 Nov 2013 23:50:00 +0900 今日は、、、またまた、、、 え～っと、、、
今日は事務所のレイアウト変更でございました。。。

…ん～っと、、、この会社に入社して一体全体、何度目のレイアウト変更だったろうか(爆)

何だかな～、、、1年に1回はレイアウト変更やらお引っ越しをしているような感覚なんですが、、、

まぁね、、、前回のレイアウト変更は今後の経理の責任者はこの人よっ！！ということを内外に知らしめるためのレイアウト変更だったのよね。。。

っで、今回のレイアウト変更はというと…どちらかというとこれからの会社の仕組み、意志決定を決める。。。
その中心は、ここよっていう意味合いのレイアウト変更。。。

入った瞬間からの風景が、これがまた違うんだよな～(笑)

も～ね～、、、笑いたくなる位に変わってきてるよ～。。。
そのスピード感が半端ない(驚)

それはさておき、うちのBossって、意外と形から入るタイプなのかな～なんてことを思う時があります。。。
若かりし頃、されていたSportsが○○道っていう道系だったことを考えるとなんとなく、分かるような、、、(^^;)

まだまだ要求されるレベル感が一部でとどまっているけど、、、これが全社でベクトルを合わせていくんだ～って動きになってくると、、、ってか、実際にその動きになりつつあるんだけど、、、

そのスピード感、あるいはレベル感に差が出てくると思う。。。

人によってね。。。

さてさて、、、まぁ～ある程度、覚悟はしているけどね、、、

]]> https://ameblo.jp/mk-hikagami/entry-11712831805.html Mon, 25 Nov 2013 23:00:00 +0900 今日は、、、大阪出張でした。。。 本日、急遽、大阪に出張でございました。。。

目的は、株式実務の研修でコーポレートガバナンスについてのセミナー。。。

普通のコーポレートガバナンスのセミナーだったら気持ちは動かされなかったんだけど、、、「投資家が求める」という形容詞がついている関係で行かないといけない訳で、、、役員の代理出席でございました。。。

会場では160名程度のそれこそ、実務担当部署のスタッフが集まっておりました。。。
結構、壮観だったんですが、、、内容はと言うと…これがね～結構、難しい内容でして(^^;)

しょっぱなからファイナンス理論から入られてしまったんで、話の内容に追いつくので精一杯、、、

エクイティの話やらROEの話やら資本コストの話やらで、、、

知らん人が聞いたら寝てるだろうな～。。。
講師の方の経歴を見たら、、、某MBAコースの教授な訳で、、、そら～自分ところの講義内容のエッセンスを入れて話をするわな。。。

っで、ROEの話が出たんだけれども、、、この教授、やっぱり志向的にアメリカのMBA礼賛タイプなのか～って思う部分があったんだけれども、それでもなるほどと思うことは結構ありました。。。

特にROEの考え方や、企業のあり方、ガバナンスの考え方でも、投資家が注目している経営指標と企業サイドが注目している経営指標とで違いがあるってこと。。。
投資家サイドは、①投資の効率性、②配当政策、③財務の健全性って所はなるほどと思ったし、企業の戦略においてさほど差異がない場合は、財務戦略がモノをいうあたりなんて、、、

後は、資本コスト以上の利益を稼がないと事業は成り立たないなんて話は、、、そういや、大学院の教授もそんなこと言ってたな～なんてことを改めて思い出すことです。。。

ガバナンスって大仰に構えがちだけど、基本、コンプライアンスは当たり前の話で、次いで投資家の求めているのは何かっていうと、、、投資の効率性に繋がる訳で、それをいかに説明するかだと思う。。。
後は、何てのかな～ガバナンスって仕組みのことだよね。。。
その仕組みってのは、どうやって意志を決定するのか？、そして決定したことを実行に移し、実行したことを徹底すると同時に、結果をチェックすることなんだと思う。。。

そうは言っても、ここ最近のニュース番組を見ると…ガバナンス系の話が多いと思うのよね。。。

内部監査を含めて、どう仕組みを作り上げていくのか、、、
今からの仕事の一つです。。。

]]> https://ameblo.jp/mk-hikagami/entry-11711582031.html Thu, 21 Nov 2013 23:50:50 +0900