本書では、デザイナー一族の内紛などについては、踏み込んで書いていないが、ファミリー?ビジネスの一側面としては見逃せないところだろう。そこで、二冊の本を紹介したい。一冊は、前述したテリー?エイギンスの『ファッションデザイナー-食うか食われるか』である。

このなかでエイギンスは、エマニュエル?ウンガロ、ジョルジオ?アルマーニ、ラルフ?ローレン、ダナ?キャランら、当代の人気デザイナーたちが生き残りをかけて繰り広げる戦いの内幕について、マーケティングといった視点も踏まえ、徹底した取材に基づいて書き記している。また、パリのファッションを動かす存在として、LVMHとアルノー社長についても詳細に述べている。

1983年、ドイツ?ミュンへンで創業。社名は時計業界が日本製クオーツに席巻され尽くされた時期に、スイス機械式腕時計への敬意を込めて命名されたものです。創業者ゲルト?ラングは時計師であり、スイス製のオールドムーブメント、エナメル文字盤などのコレク夕一でもありました。

ブランドの第1号商品は、時、分、秒が独立して表示され、本来他の時計の調整に使われるレギュレー夕型の時計。レギュレータはいってみれば機械式時計の信頼性の象徴です。

逆風の中で上がったこの機械式復権のアピールはコアな時計マニアに共感を呼び、以来ク口ノスイスはメカニカル?ウォッチの再評価に伴って認知を広げ、現在に至ります。

スイス時計伝統の技術であるレト口グラードやジャンピングアワーを自在に繰り出してくる作風で、時計史に通じたマニアを吃らせる品が揃っています。

しかしLVMHのメセナがカバーする領域はそれにとどまりません。文化遺産の保全にも乗り出しました。6年がかりでヴェルサイユ宮

の北翼の7部屋を修復しましたが、これはフランスの企業がヴェルサイユで行った最大のメセナです。また、2年前には上海の新オペラ座に、オリヴィエ?ドウプレがデザインした椴帳を寄贈しました。

若者自身が当事者となり受取人となるメセナほど、私が喜びを感じるものはありません。また、人道的な見地に立てば、研究者や教育者と手を携えるのも当然のことです。苦しみや混乱の原因をつきとめ、これを軽減するために協力しています。癌、エイズ、恵まれない子どもたち、身体的?知的障害者、高齢者のための戦いに参加しています。

Aええ、個体を維持する呼吸のようなもの、カの再放出であり、過去を回避する方法であり、いずれにせよ必要不可欠なものです。

Qこれまでに明かされたことのない一面だと思いますが……。

Aそうですね。心の内を明かすのは恥ずかしいし、非常に個人的なことですからね。興味がある人は私の行動や業績から読み取ってください。

Qあなたがメセナに熱心なことも、あまり知られていません。LVMHの中では、メセナはどんな位置を占めているのですか?

A　基本的な決定事項です。グループはもっばら財政面でひとつにまとまっています。貸借対照表であり、売り上げであり、株式相場です。しかし企業イメージはそれだけでは不十分です。それぞれの複雑な事情を超えて連携し、我々のグループが業界でもユニークで正統的な存在であることを示すためには、組織的でグローバルでグループの価値を高める心情的なイメージを打ち立てねばなりません。

今日のグループの成功をもたらしたのは、職人による手仕事であり、創造性であり、由緒ある伝統から生じた品質の高さです。私は、これらが有益な社会参加や建設的な連帯に通ずるものであってほしいと思っています。

人類と自然環境に対する責任を果たすことが、企業の発展に欠かせない条件です。社会全般の利益というのが空疎な言葉で終わってはなりません。財の創造が実業界の使命であり、国や国民の繁栄と不可分なものであるなら、「公共財産」を国や政府の責任だけに任せるわけにはいきません。企業は、経済力のみならずその才能やイノべーションの精神も生かしてメセナを推進する立役者になれるでしようし、またそうなるべきなのです。

　日本ショッピングセンター協会が基準にしている米国流の分類によると、SC（ショッピングセンター）は4タイプに大別できる。まずNSC（近隣型SC）は売り場面積2000-1万平方メートルで商圏人口が2万ー5万人。スーパーマーケットなどを核に生活密着型専門店で構成し、最も数が多いタイプ。次にCSC（コミュニティー型SC）は同じく1万2000-2万平方メートル、15万ー50万人で、量販店を核に専門店20-30店で構成する。「箱型SC」と呼ばれる古いタイプで、現在は少なく、新規開設もほとんどない。

第3のRSC（広域型SC）は3万ー5万平方メートル、40万ー80万人で、モール型SCと呼ばれ、開発件数が増えている。百貨店と量販店

を核店舗に専門店街が加わる。TOKYO-BAYららぽーと（千葉?船橋）が1号店。最後にSRSC（スーパーRSC）は6万ー10万平方メートル、100万人以上で、2核ー4核と専門店モールで構成する最も巨大なSC。

米国には427（2003年末）あるが、日本にはまだない。ダイヤモンドシティが2006年、東京?武蔵村山市の日産工場跡地を使って大型scを建設、国内初の「3核モール」が登場する可能性がある。また、2006-2007年にかけて首都圏で開業する「ららぽーと横浜」は、TOKYO-BAYららぽーとの1•5倍の広さにイトーヨーカ堂と大丸が食品に特化した新業態を核店舗とし、東急ハンズやシネマコンプレックスで構成する大型SCになり、日本にもようやくSRSCの時代が到来する。

開発熱は、国内はもとより、外資ディべロッパーにも一気に広がった。国内では三井不動産、外資系ではチェルシージャパンが日本のアウトレットモール開発•運営で一歩リードしている。

　2005年現在、本格的なアウトレットモールは24カ所ある。主な施設は、三井不動産が6カ所（横浜、八王子、千葉•幕張、大阪、神戸、三重•長島）、年間売上高が715億円（2005年3月期）、チェルシージャパンが5カ所（静岡•御殿場、大阪•泉佐野、栃木•佐野、佐賀•鳥栖、岐阜•土岐）、売上高が推定1000億円を超えている。このほか、軽井沢プリンスホテルが運営する軽井沢?プリンスショッピングプラザの年商は285億円（2005年3月期）。年商100億円を超える施設は少ないが、1998年の横浜べイサイドマリーナ開業以降、日本のアウトレットモールの市場規模は、わずかl0年足らずで推定3000億円を超えた。

フアツションビル

　ファッションビルは、都心立地でファツション関連業種•業態を集めたSC（ショッピングセンター）。郊外型SCのように百貨店や量販店などの

核テナントをもたない。日本に初めて登場したのは、1969年に東京?池袋に開業したパルコ（池袋パルコ）といわれている。

当時、団塊世代以降の若者が形成しつつあったマーケットに照準を合わせ、ファッション衣料と身の回り品、服飾雑貨などの専門店とレストランなどを集めて、ファツション文化や新しいライフスタイルを提案したのが始まりで、当時の若者に絶大な支持を得た。これがファッション市場を変える大きな力となり、ファッション関係の新しい企業を誕生させるきっかけになった。

レイノーの特徴は、白に透明感があることだ。その秘密はカオリンに水晶などを混ぜる独特の素材調合法にあり、割れにくいとも評判だ。また、リモージュでただひとりの現役のMOF（最優秀職人）の存在が示すように、昔ながらの手描き工程を今も守っている点もあげられる。

そんなレイノーが日もへ正式に進出したのは1981年で、現在は輸出が70パーセント以上を占めている。日本では有名フランス料理店や高級ホテルで使われているのが口コミで広がり、売り上げも伸びている。やはり受注生産が基本で、年に2回、新作が発表されている。

余談だが、ナポレオン3世時代にモンジョヴィの丘にあった窯で今も残るのは、後にレイノー社所有になった窯のみ。リモージュの本社入口には、当時のままの窯がシンボルとして飾られている。

　近代化の波が押し寄せるリモージュの磁器業界で、昔の伝統をもっとも今に伝えているといわれるのがレイノー。工場を海外に移転するメーカーが多いなか、現地で生粋のリモージュ焼きを作り続けている。
　フランス文化の土台を担う歴史あるブランドの多くは、パリで初の万博を開くなど、学術•産業の振興に力を注いだナポレオン3世（1808年-1873年、在位1852年ー1870年）と皇妃ユージェニーの時代に花開くか創業している。

1768年に近郊で純度の高いカオリンが発見されて以来、磁器の町として発展したリモージュが、アメリカへの輸出で活気づく黄金期を迎えたのもこの時代。多くの有名無名の工場が出現し、とくに名を馳せたのが!カオリンが出土する地に近いなど立地条件に恵まれたモンジョヴィの丘の工場群。当時はこの丘に=の窯があったといいスそのなかで1849年に建設されたモンジョヴィ工場が、現在の名窯レイノーの原点となる。

住民のほとんどが磁器産業に従事する町で、1874年、磁器職人の家に生まれた創業者マルシアル•レイノー（Kartial Raynaud）は、海外との交流が盛んな町の熱気に触発され、父の職を継ぐのに飽きたらず、リモージュの磁器を世界に広めようと各地を旅行。

べルリンやロンドンに販売店を立ち上げて、ロシア最後の皇帝ニコライ2世の宮廷にも出入りするほどになった。夢は自分の工場を持つこと。財力を蓄えた彼は、1919年、ついに夢を実現、買収したのが前述のモンジョヴィ工場というわけだ。その後は、それまで培った経験を生かして次々と事業を拡張、1925年にレイノー社を設立して、頭文字のRに月桂樹の枝をからませた略号をロゴにする。

日本へ正式に進出したのは1993年。アール•ヌーヴォー時代のアンティックの人気はやはり根強いものの、現代作品も高い評価を受け、大阪には直営店もある。

ちなみにドームのエ場は今もナンシーにあり、一族では5代目のジャンが、経営ではなくブランドコンサルタントとして、後世にドームを正しく伝えていく役目を担っている。

母国へ高級かつ、顧客層の好みに合った磁器を売りたいと強く願った彼は、工場の完成を待ちきれずに装飾のアトリエをオープン、アメリカ人好みの華やかな絵柄を求め、花を専門に描く画家を多く起用する。これが図星で、創業l0年でアメリカへの輸出はl0倍以上になった。以降、アビランドにとっても、リモージュの他の磁器メーカーにとつても、アメリカは大きな輸出相手国になっていく。


そして1861年には、リンカーン大統領自らがデザイナーを選んで、アビランドにホワイト•ハウス用の食器セットを注文、以降、歴代のアメリカ大統領が顧客となる。