大株主の子息として、入社即役員として勤務し３０ウン年役員として居座っている。

地方ではそこそこの事業規模で、大手の資本参加もあり経営的には絶対安定の基盤を持っていることもあり、役員（副社長）という肩書で地域にも顔が利く・・・。

ただし、ハッキリ言って絶対安定の企業で３０ウン年間苦労することなく生活（企業生活）を送ったため、『ボンクラ役員』の典型。

ま、そんな役員の居座っている会社なので、経営課題が尽きることなく湧き上がるので「経営コンサルタント」を入れて立て直しをしを必要としている。

そのお蔭で、オイラに仕事が回ってきているのだが・・・。

しかし、コンサルタントとして携わって数年になるが、この役員は、

「ほんとに何にも考えとらん 」

ついさっきも、昨日１時間かけて打合せした業務を、一人で勝手に進めてきた。

社長以下担当部署のスタッフ、パートさんも交えて業務を効率的に進めるため、今日の４時から全員参加でやると、決めていたにも拘らず・・・。

で、言い放った言葉が

『みんな忙しそうだから、俺が先にやっておいた 』

だとさ・・・。

面と向かっては言えないが、ハッキリと言ってやる

『ボンクラのお前に独断でやらせると、いっつもロクな結果にならんから、やらせない様に段取りしてるんだよ 』

２年前に独断でやった時に

『勝手に判断して問題が起こったらどうする』

って、注意勧告した時も

『経営判断だ！コンサルタントは黙っとけ！何か問題があったら俺が責任取る！』

って気色ばんだよな～。

結局、問題起こして役員報酬の減棒で逃げたよね～。

そんな役員さんに色々と言われる従業員はいい迷惑だよ！

ウン、毒吐いてスッキリした

『ホンマモンのバカ』

やね～。

昔から野球ばっかりやって他の事は全然ダメっていうのを『野球バカ』なんて言ったりしてたけど（褒め言葉でもあり、蔑称でもあり…なんだけど）、

埼玉のプロ野球チームのＰ

ありゃ、

「バカ」

ですワ。

コイツは、入団前に社会的に問題視されるような行動をとって、色々とやらかしたのに全然懲りていない！保護観察までついて、社会奉仕やら色々と反省する機会を与えられながら、時が過ぎれば同じことを繰り返す…。

リアル『喉元過ぎれば、熱さ忘れる』ですね！

ま、今はスーパースターってもてはやされているＭＬＢの某日本人（？）Ｐも、高校時代に喫煙してたのがバレて謹慎させられたけど、本人の反省と親会社を含む組織的な対応により立派に更生（？）しましたよね～。

この違い、どこから来るのでしょうか？

本人の資質もあるでだろう。

でも、チョットだけ斜めから見ると

立派に更生したＰの所属したチームの親会社は、自分たちの本業を支えてくれる地域の事を思い大都会から地方都市に移転し共存共栄を目指した。

今回の悪さをしたＰの所属チームの親会社は、儲けのために色々とやらかしてたよね～。（挙句に、代表者は株売ってサッサと隠遁生活だったっけ？）

結局、人を教育しようとしても上に立つ人間が、「襟を正して規範となる」が正しく理解され遂行する『企業風土』がないとダメってことだな～。

人を育てるってことは、口先で言ってもダメってことだ！

昔から

『子は親の背中を見て育つ』

っていうけど、真理だね！

勤務時間がやたら長い。

給料が安い。

賞与が出ない（少ない）。

給与の遅配がある。

残業代が出ない。

無理難題を押し付ける。

働く人によって「ブラック企業」の捉え方は様々だと思う。

労働法などに照らし合わせると、過酷な労働条件で過度な役務を押し付けること問題としている。

上述のような事例があれば改善されるべきであり、給与遅配や残業代不払いがあるなら「ブラックというより‘アウト’な企業」である。

そんな企業に長居しても「いい事」はないから「さっさと辞めるべき」

以前、クライアントの従業員に業務状況をヒアリングをした際

「ウチの会社は、ブラック企業だから…」、「実は、退職を考えています・・・」

と、色々な悩みを話してくれました。

で、一通り話を聞いた後に、その従業員さんに伝えたことは、

『私も会社を辞めた経験のあるので、「退職」という考えを否定はしない。熟考して出した結論なので尊重しますよ。』

『助言するなら、あなたの給料を同業他社と比べたら「高い」ですよ。同じ給料を稼ごうと思ったら、○○と○○は、最低でも出来ないとダメだと思う。』

『給料が安くて、同じレベルの仕事をするか、給料が同じで、高い水準で仕事をするか（出来るか）、しっかり考えて辞表を出した方が良いよ。今、辞表を出すと即座に受理されるから・・・。慎重にネ。』

と、極めて冷静に話しました。

『辞める』って言えば、会社（経営者）は困るだろう

引き留めるために何らかの条件提示されるだろう

そんなスケベ心を持って辞意をチラつかせ、交渉する従業員ってよく居るよね～。

確かに、「退職」を武器に交渉できた時代はありました。

今も、クライアント先ではよくある話です。急に、辞めると言われると日頃の準備を怠っている社長さん達は、「金で釣る」しか手が打てませんから・・・。

一人、二人欠けたって会社はビクともしません。（それでガタつくなら、とっくに倒産してる）

まっ、社長さんも「オタオタしないで、どっしり構えましょう」

大体、金払って居てほしいほど優秀な従業員なら、とっくの昔に社長職を譲ってるって～の！

ブラックっていう前に、ホワイト企業は、あなたの様な人物を採用しないって気づけよ・・・。

最近、クラクアント様にお伺いすると某地銀の外交員と会う機会

が多々あります。

同じ銀行の外交員ですが、勤務している支店が違うだけ・・・。

一方は、髪をディップで固めブリティッシュスタイルのスーツを着こなし

もう一方は、髪はボサボサ、ノーネクタイでヨレヨレのスーツ・・・。

同じ銀行マンとはいえ、その容姿はあまりにも対照的です・・・。

厳しい就職戦線を勝ち抜いて、銀行という一流企業に就職しているの

で知性は非常に高いもがあると思います・・・。

しかし、銀行の外交員はもっとも外部の方と接触する仕事です。

ヨレヨレのスーツを着た銀行の外交員にお金を預けるでしょうか？

ヨレヨレのスーツを着た銀この外交員に融資の相談（お願い）を経営者

の方が頭下げてまでするでしょうか？

昔の言葉に

『ボロは着てても心は錦』

とありますが、やっぱり外見は何よりも大事だと思う！

『第一印象ですべてが決まる』

そう信じて先日購入したスーツで身を固めてクライアント様へお伺い

をしよう！

皆さん！

身だしなみ大丈夫ですか？

王手をかけられてからの巻き返し・・・。

やはり、地力を発揮すると強いという事なのか・・・。

勿論、FAでの有力選手補強によるチーム力強化の賜物

という意見もあるだろうが・・・

だけど、毎試合毎試合の想像以上のプレッシャーはFAを

した選手にとっては、「想像以上」なんだろうと思う・・・。

村田選手、杉内投手は共に球界を代表する選手といわれ

ていたのに、イマイチな感は否めない・・・。

それだけ心理的な要素が強いんだろう・・・。

生え抜き選手との違いは、育った環境の違いだけなのかも

知れないと思う・・・。

それが、今回のCSでは良く現れている気がした・・・。

杉内投手→故障で登録を外れる

村田選手→HRは打ったがイマイチ期待薄

とはいえ、並みの選手ならその力すら発揮できないんだろう

な～と、野球を見ながら勝手なことを考えてた・・・。

そういえば、花巻東の大谷投手はMLBに挑戦とか・・・

確かに魅力的だと思う。

誰もが挑戦できるモノではないし、限られた一握りの才能を

もつ者の特権だろう・・・。

けど、MLB目指して海を渡るということは野球中心の１８年間

とは全く違う、野球以外のことが大部分を占める生活をしなけ

ればならないという事に気がついているのか・・・。

ま、本人が決めたことだから応援したいと思うが、周りには

経験した人がいない中で、適切なアドバイスが出来ていたの

かと老婆心ながら心配してしまう・・・。

あれ、適切なアドバイスをする人がいなかったために、将来を

見誤る・・・。

どこかで聞いたような話だな～。

具体的にどんな仕事をするのか？

多くのコンサルタントがいる中で、仕事の内容は様々

だと思います。

其々に専門得意分野もあり、アプローチ手法、クロージング

手法も千差万別・・・

　私が主にお付き合いさせていただくクライアント様の殆ど

が年商２０～３０億規模で、創業３０～４０年ほどの企業です。

これら地域社会で立派な業績を上げている企業様ですが、

今の低成長時代では業績の停滞、低迷は否めない・・・

マーケットが縮小傾向にある中、現業を維持しつつ収益を

上げ、業界内で生き残っていかなければならない・・・。

　その為には、肥大化したコスト圧縮や、業績好調時に決めた

業績と時代に不適合な規則、労使協定を見直さなければ

ならないわけで・・・

企業の現状と将来において不適切、不適合なコストやルール

を改め、作り直しを提唱し、実現に導くのがコンサルタントの

重要な役割だと考え、経営者様と奮闘努力の毎日を送って

います・・・。

従業員に過度な負担を強いたくない・・・。

リストラという名のクビ切りだけは避けたい・・・。

私財を注ぎ込んでまで何とか企業を立て直そし、従業員を守る

ために眠れぬ夜を過ごす経営者様の考える

『再建、再生へのギリギリの妥協点』

で、計画策定をし実行に移していく・・・。

どうにかこうにか実行に移して成果があがると経営者様の減退

していた事業意欲に再び熱がこもる・・・。

そして、企業がゆっくりと確実な歩みを始めだす・・・。

その道のりで一番労を費やすのは

『従業員（中間管理職）の抵抗』

現状を何度説かれても理解したくない・・・

（理解すると無知無能がばれるとでも思っているのか・・・）

長年培った手法を変えようと努力しない・・・

（業界の素人に何がわかるというサイレントコンプレインなのか・・・）

現状維持を変え成果報酬を厚くするといわれると不平等を訴える・・・

（既得権を主張する事に頑張るのに・・・）

挙句には、

『社長は騙されている・・・』

『うちの会社は働き易い職場だったのに、変わってしまった・・・』

ま、色んな不満、批判の捌け口として私の悪口を言って頂くのは

結構なのですが・・・。

気にもしないという素振りはしますが、やっぱり悪口を言われるのは

辛いものですね・・・。

昨日、ヨメさんがショッピングに行って来た。

色々と買い物をして楽しそうに帰ってきた。

久しぶりの息抜きに買い物をしても財布の中を心配

せずにいられ、頑張って稼いでよかったと思った・・・。

コンサルタントといっても、自営業である以上はクライアント

との契約次第で収入も浮き沈みがあるから、収入が少ない

時もある・・・。今は、何とか人並み以上の収入はあるが・・・

去年一年は厳しかった・・・。

なのに、

サラリーマン家庭のほうが稼いでる

他の家はどれ位収入があると思ってる

ウチはお金がない

二言目には出る言葉・・・

クライアントが少ない時も、最低でも年収６００万は維持して

きた・・・。

今は何とか年収ベースで大台が維持できてる・・・。

決して多くの収入が有るわけではないが、世のサラリーマン

と比べても悪い額ではないと思う・・・。

そして、結婚以来1度としてヨメさんを働かせることなく『専業

主婦』で、一人で頑張って稼いできた・・・。

決して、裕福とはいえないが悪くはないと思ってる・・・。

俺の年収は世間一般と比べて

高いか？

低いか？

金儲けしたくてコンサルタントしてるんじゃない

でも、リーマンと年収比較されるのもナンカ癪に触る・・・。

ひとつに社員、従業員の評価指標をどうするかというのがあります。

昨今の不安定な景気状況では

『成果報酬』という名の「儲かった分はドーンと払う」

『年功序列』という名の「ぶら下がり容認」

どちらも功罪ありって感じです。

勿論、経営者様も企業が儲かったのは社員、従業員のお陰と

いうのは重々承知ですが、貢献度に合わせて格差を付けたくなる

のも当然といえば当然です・・・。

で、社内検定や業務測定等を行い「知識」、「経験」を毎年一定の

尺度ではかり、業績評定で貢献度を決める・・・

ってな感じっで行われる事が多いんですが・・・。

まあ、企業様によって評価の方法は色々あるのでしょうが、

その評価の結果が正しいのか・・・。

評価をする事は簡単です。

ただ、評価する側が正しい評価を行っているかをチェックする

仕組みが必要なのではないでしょうか・・・。

いつもは意見させていただいているブログで、お子様が昨年

一年間、担任との折り合いが悪くご苦労されたとかかれてい

ました。

教師による生徒の評価・・・。

はっきり言ってこれほどいい加減なものはありません。

よく、子どもは何かの切っ掛けで大きく成長する、些細な事

が原因で道を逸れてしまうことがある・・・。

私自身、この引き金の半分以上は教師が引いていると思って

います。

かく言う私も３０数年前に被害にあったのですが・・・。

当時、３年生の学級委員を決める投票がクラスでありました。

勉強、生活態度共にいい加減だった私ですが、いつも友達と

楽しく遊ぶ元気な少年だったと思います。

あるとき、誰かが「今度の学級委員は一徹がいい！」と、言っ

た事で仲間内で盛り上がり、推薦、投票となりました・・・。

みんなの後押しもあり、クラス一の秀才君（担任推薦）との

一騎打ち投票に・・・。

結果は、クラス一の秀才君を撃破して一徹が見事当選。

晴れて「学級委員」の大役を任されることに・・・。

当選が決まったとき、友達全員から祝福されて休み時間に

胴上げまでしてもらい幸せの絶頂でした・・・。

ところが・・・。

その日の終わりの会で担任から驚きの発言が・・・

『今日の学級委員選出は納得できません。それに、一徹君

には無理だと先生が判断したので学級委員は秀才君にやっ

てもらいます』

その時、何を言われたのか理解不可能でした・・・。

３０数年たった今でも意味不明です・・・。

結局、再投票もされることなく学級委員は「秀才君」が襲名

しました・・・。

子供心に

『学級委員ってエコヒイキで決まるんだ』

と思った事は忘れません。

そして、その教師に対する「恨み」と「憎しみ」も・・・

３０数年たって振り返えってみて判っている事は、その担任の

一徹に対する評価が不当に偏っていたのでしょう。

そして、学級委員が切っ掛けで一徹少年の成長促すかもしれ

ないという後押しとしての教育という教師の本分を弁えていな

かったのでしょう。

３０数年前の恨み辛みを書きたいわけではなく、これは、評価

者に対して正しい評価をする事は、社員、従業員の成長を促し

企業を発展させる重要な事だと改めて認識してもらいたいなと

思いつき書いてみました・・・。

３０数年前の学級委員が幻でなかったら、大きく羽ばたいて今

頃は赤絨毯の上を闊歩する「新進気鋭の政治家」にでもなって

いたかもしれない・・・（笑）

企業においても正しい評価によって、５年後、１０年後に大きな

利潤を生み出す事に貢献してくれるかもしれない・・・。

『評価』

今だけを見ないで、将来の成長と貢献を以下に判断するか・・・。

評価者（経営者）の腕の見せ所ですね・・・。

因みに、担任に恨み骨髄の一徹少年は体育の時間に

妊娠して産休間近だった担任のお腹めがけて「日向小次郎ばり

の弾丸フリーキック」をブチかましてしまいました・・・。

不当な評価をすると、評価者には甚大な被害を及ぼす事もある

っていう一例です・・・。（でも、母子共に安泰だったけど・・・）

では、爆弾発言も飛び出したところで

サヨウナラ

仕事の関連で一度コンタクトを取ろうと思いながら、

なかなか切っ掛けがなかったのですが・・・。

インターネットで検索すると、必死に頑張っている姿を

見ることが出来きたので、思い切って電話をしてみた。

２０数年ぶりにも拘らず、気さくに話を聞いてくれた・・・。

時間があったので、少しだけ彼のブログを覗くと

『勉強』

『学ぶ』

という言葉が溢れていた・・・。

学生時代は、お世辞にも勉強ができたとは言い難い

友人でしたが、社会に出て色々な人や出来事に接する

中で学んだんだと想像がつきます・・・。

電話でお互いに口から出た言葉が

『話せば長くなるから言わないけど、色々あったよ』

お互いにまだまだ４０代半ばです。

旧友の頑張りに負けないよう・・・。

背伸びをせず、着実に前に進みたい・・・。

日々是勉強

素敵な刺激をもらえた一日でした・・・。