30年代、ジーパンの開始流行っている段階です。40年代、軍需品の品物にして、ジーパンは戦場の上で十分にその丈夫で摩擦に強い優良な特性を発揮しました。

反逆者の50年代で、Lee Cooperはレディースファッションのジーパンのファスナーを体を斜め(横)にしてから中間まで(へ)直して、社会上でとても大きい反響と論争を引き起こします。その時のハリウッドスター馬竜か？ビャクラン度(度合)、夢露、エルビス・プレスリーはすべてジーパンをはくことが好きで、それを若い人の追求の目標にならせます。

気楽に流行の60年代、米国は"戯れの皮"が現れて、イギリス街頭は"パンク"が現れて、これらの世間をなめていて不遜な青年はデニム服に色に反逆することとゲーム精神に参加しました。服装は単にもう米のためありません、もっと個性を明らかに示して、多少退廃的な自己を表現します。この時Lee Cooperは合併するを通じて(通って)、ヨーロッパの最大のデニム既製服メーカーになります。

豪放な70年代で、ジーパンの文化は主流になって、貴族とセレブの収集は洋服だんすの中で、もうなくてそれに対して階クロエコピー層の偏見があります。イギリスのアンナの王女、エジプトの法赫皇后、フランスのポンピドー大統領はすべてデニム服を着ることを喜んで、更に劇的なのは、米国の前大統領のカーターはまたデニム服を着て大統領選に参加します。70年代の末、ジーパンは我が国に入って来て、人目を引く焦点になります。

80年代、経済は、思想の活発にさせることに繁栄しています。ジーパンはわざと引き裂いて、ひび割れ、穴、が縫代で最も流行っている標識になります。

原点に戻る90年代、環境保護、価値の再考がジーパンの潮流の傾向に純粋で、質素にならせることを重視します。"赤い布の辺"、"いいえ碾き臼"、"中古品"の流行っている、世紀末のデニム服の回顧と昔を懐かしむことを体現していました。

人々の印象の中で、すばらしいジーパンはすべきにこのようなです：天然藍の青い、綿100％のあや織り木綿、臀部がぴったりする、中のローライズの短いももの設計、ズボンの筒が少し小さい、ボタンをコピーする、見える線を細かく縫う、袋を貼る、商品標識などを打つ装飾。しかし、1番早いジーパン別になく私達が想像したこと中にとそのようにすること。ジーパンの鼻祖--レビー会社、それの出した501ジーパンはジーパンの傑作を言うことができます。次に私達はその発展の過程で誕生からすばらしい変遷まで(へ)ジーパンを少し回顧します。1855年--1番早いジーパンはただ１つの後ろポケットです、しかもヨークがありません。

1872年--は金属のリベットでジーパンを補強して力の部位を受けることを作ることに始まります。

1873年--ジーパンは灰色のから天然藍の青いことに変えます。後ろポケットは扮してダイダイ色の両で式線の跡を押しのけます。

1886年--は腰の商品標識の図案を小さいちびから2馬に変えます。

1890年--その上１つ時計袋との後でヨーク。

1905年--は第2の後ろポケットを足して、ジーパンはこれで固定して下りてきた5つのポケットの形式があります。

1922年--はズボンの胴でベルトを増設して縫い付けます。

1937年--後ろポケットのリベットは中で隠れられます。

1941年--はジーパンの前で前開きの服の下部のリベットを取り消しました。第二次世界戦争の時に腰のちょう結びを取り除いておよび1袋のリベットを表して、後ろポケットの両は式線の跡を押しのけて印刷する似ている図形から取って代わりにきます。1枚の月桂樹の木の葉は取って代わってボタンの上の標識"L.S.をコピーします&Co.S.F.Cal."。

1947年--は式線の跡を押マークジェイコブスコピーしのけて再び現れます。

1950年--は流行する潮流に応じて従うので、ズボンは更にダイエットするデザインを裁ちます。

1955年--は生産が詰めてファスナーの501ジーパンがあることを始めます。

1959年--は開発してあらかじめ縮める処理のジーパンを通ります。

1966年--後ろポケットの角はすばらしい形の短い糸の跡を処罰してリベットの固定に取って代わります。

1971年--赤色の商品標識は縁起が良い"LEVI`S"からチェコ"Levi`s"に変えます。

1983年--は織機技術の進歩のため、扉の枚に幅を増加させて、赤いズボンの辺は消えてなくなります。90年代入って、科学技術のが急速に発展してジーパンの技術を作って大いに高まることをさせて、時間の蓄積はその上ジーパンに今日の改善する構造を獲得させました。

ニュースの朝刊は、オリンピックの時に、北京故宮は10の文化財の逸品の展覧の国内外の観光客を供える称賛を出しましたと報道しています。今回の新しく開放的な展示館の中で、比較的に特色がある陶磁器館、書画館、宮殿は、天朝の身なりなどへ述べて、その中はかなりあって初めて“国庫”から見得の宝物を取り出します。

“天朝の身なり”の際立たせる皇帝の権力の威厳

天朝の身なりの――故宮博物館チベット清朝宮廷のアパレルの逸品展は故宮の初めての大量が対外アパレルの逸品展を行うのです。故宮博物館は清朝のアパレルの数量を収集して全国を占めて更には世界が総量の半数以上を収集して、部類がそろっていて、技術は巧みで完璧で、その他の博物館はすべて企及しにくいです。しかしシルクの文化財のは展示してとても大きい制限があって、それは温度、湿度、照明などの多方面ですかの影響と制約を受けます。以前は文化財の安全と故宮古い建築展示室の条件期限を保護するのから、故宮はそのため大量は一度もアパレルの逸品展を出してません。

今回の天朝の身なり展はアパレル機能の角度から皇帝の権力の威厳と伝統の文化の学識が広くて深さを展示して、同時に皇室のおおらかな気概と技術のこの上なく精巧で美しさを体現します。展覧は文化財の共に103枚セットを陳列して、5つの部分に分けて、つまりドレス、吉服、行は、普段着、生地に従います。協力する展覧の主体の形式、同時にタッチパネル、ビデオの形式の充実している展示内容を採択します。展覧の中で、15件クロエコピーの皇室の普段着の初めての“展をむき出しにする”がまだあって、置いていないでガラスの箱の中で密封します。

8月8日から11月8日までの3ヶ月の時に、観光客はすべて故宮午門でこれらの貴重な清朝宮廷の服装を見ることができて、しかし過程で観賞して、液体を携帯することを写真を撮って、禁止することを禁止します。

展を見る時故宮の入場券は原価を維持します

すでに7月15日に展示する陶磁器館が初めて公衆の開放的な文華の殿の地区にここ数年来に位置することを始めて、豊富な実物は中国の古代の陶磁器の発展史を述べます。

その他に、書画館は武英の殿の前後で殿に位置して、3年で9号の系統的な展の退院して隠れる書画の逸品に分けて、中国の最も主要な書画の流派のを展示して最も代表性の書画家の作品があって、一号ごとにすべて系統的に中国の美術史を再現しました。今回の展覧は第2号です。宮殿は保和殿の東廡に位置するへ述べて、初めて全面的に紫禁城の自身の歴史と発生のストーリを展示して、紫禁城は肇建と計画、建築設計と工事の技術と皇帝日常識の政治、皇室が祖先を祭ることをとチベット仏教の信条と皇后と妃嬪の生活など含みます。金昭の銀色の光と盛んな時代美玉は東の6宮で展示して、主に故宮博物館チベットの清朝の金銀器と乾隆の時期の玉細工の逸品があります。

故宮の方面は、今回の10の文化財の逸品の展覧はすべて別に料金を徴収することはでき(ありえ)なくて、北京故宮の入場券は原価を維持するはずですと表しています。観光客は故宮の内の地図と紹介によってこれらの逸品展覧館の中で遊覧することができます。

経済危機は結局のところ向こうへ行って、いつまた再び来るかも知れなくて、そのためできるだけ早く必ず根本を固めて基礎を強めなければならなくて、早く枝葉が茂ることに期待します。3つの方向の上で根本を固めて基礎を強めて努力、基礎は深くなって、根は広くならなければならなくて、木の根は堅強になります。

1.基礎は深く――取引先の土壌で根を下ろして、その上ひっきりなしに下を向いて深いです。

1）取引先の靴を着ます

草の根型企業市場経済のすきまの中で生存と成長、取引先の重要性は言うまでもなくて、取引先に対して頼まれれば必ず承諾してあれはのです。しかし企業は少し規模があるのでさえすれ(あれ)ば、1種の取引先を離れる傾向出現、たとえば取引先にちょっと待って帰ってマネージャーとたぐいを相談させる、従業員の口癖になった。同じく時には企業の視角の問題のためで、気がない間で取引先の需要を軽視しました。例えば、今日の午後私は寧波空港の飛行機待合室でどうしても“飛行機の遅延が知らせを申しわけなく思う”の2時間の中断しない爆撃を辛抱しなければなりません。寧波空港はもともと大きくなくて、午後6時にあちこちただ4、5のフライトだけで、ある種類の航空の取り締まる原因のため、このいくつ(か)のフライトはすべて1個半延着して2時間着いて、そこで空港のすべてのラッパはすべて始動させて、15分旅客にひっきりなしに繰り返しヒントを与える飛行機はどれだけの時間にぐずぐずして遅れて、みんなが根気よく待つことを求めて、たいへん類の決まり文句にお礼を言います。空港コントロール室の人員は彼らが直ちに旅客に知らせるのがすでにずいぶん遠慮したと言えると感じて、しかし彼らは多く1歩進んで事務室を離れることを承知するのでさえすれ(あれ)ば、飛行機待合室で少し座って、あれらの高音用スピーカーを感じることができるのがどのくらいうっとうしいです。だから、企業は永遠に当て推量で取引先の需要がこのようにだと思わないでください、あなたはよく必ず取引先の靴を着なければならなくて、取引先の帽子を付けて、体得したことその後ようやく“かぐ”の取引先の味のことができる。

2）あなたの“粘り気”を強化します

取引先に需要の実はただ合格するレベルがあるように満足させて、あなたは必ず絶えず取引先の深さに発展します。あなたはもともとただ部品を大量に取引先の中心の倉庫に送って、後であなたはその送る仕事場の近くを試みて、取引先に在庫を管シャネル財布コピー理するように助けることができるかどうか、それによっていったん在庫はある程度に下がったら、あなたは自動的に商品を補って、あるいはあなたは機台まで(へ)商品を届けて、甚だしきに至っては取引先の完成の1本の工程を助けるのがあるいは何の工程なのです。所有してこれらが普通はすべて取引先のコア・コンピテンシーではありませんため、もしある人はそのために引き受けることを願うならば、取引先は力を製品の研究開発と市場の開発の上まで(へ)投じることができます。あなたがちょうどこのようにすることを始める時、あなたの会社の同僚はあなたが言うことに反対して、これはあなた達の本質の作業ではありませんて、取引先もよく考えていないでお金を払うかどうかあなたにあなたにこれらの事をさせて、しかしあなたはきっと朝鮮のこの方向の努力を要して、あなたが取引先の業務の中で組み込んでもっと深いため、あなたの所の獲得することができる取引先の知識はベトナム豊かにすることについて、あなたは取引先の“粘り気”に対してもっと高くて、取引先はベトナムについてあなたに離れられません。

3）あなたの唯一の扉の特技を形成します

ただ肉体労働者だけを売るのが足りないで、あなたは絶えずまだつぶしてあなたの“商業が力を見通す”を訓練しなければならなくて、この語は多少まぶしく刺して、その意味私の繰り返し強調したその“1”、“道生の1、一生の2、2は3生んで、3は万物の”のその“1”（恐らく更にでたらめになった）を生んで、あなたの業務の本質がです。あなたの取引先がきっとあなたの品質が安定的なことを期待する、価格が安い、時間どおりに納品して、サービスが行き届く、しかしあなたは完全にいらないでこれらの方面で同時にしっかりと行って、あなたの資源もあなたがそんなに贅沢なことを許しません。だからあなたはきっと取引先の最も関心を持つあの１つの指標を探し当てて、たとえばあなたの生産のは家具で、普通は納品する周期は6週間で、あなたが取引先が納期のこの指標についてたいへん重視することを判断することと仮定して、あれはあなたは要して方法を講じて納期を6週間から3週間まで下がります。先に私とできないと言わないでください、あなたはもしやり遂げたくないならば、永遠にすべてできません。生きている間に2社の世界の500強の企業のイネの入れることと夫を創設して、あなたは全力で対処するのでさえすれ(あれ)ば、神は現れます。あなたは3週間をあなたの致命的な核兵器にするのでさえすれ(あれ)ば、あなたはきっと方法を考え出すことができて、いったんあなたはやり遂げたら、あなたの競争相手は馬鹿になって、あなたの取引先は恐らく同じく驚いてぽかんとして、そこでこれであなたの唯一の扉の特技になった。

2.根は広く――永遠にあなたの取引先の基礎を拡充することを停止しないでくださいなければならなくて、その上速くなります。

1）簡単な舞台、標準化のバックグランド

あなたはやんで必ずいつまでもあなたのユーザー層を広げないのでなければならなくて、しかし無駄なことをしないでください。マクドナルドの或いはその他のフランチャイズの例を考えてみます。私はマクドナルドの基本的な運営モデルの帰納を“簡単な舞台、標準化のバックグランド”のため。舞台（一つの支店をオープンしておよび一つの支店を経営する）の流れは必ず十分に簡単にならなければならなくて、やっと急速に複製することができます；その上なぜかというと簡単で、同じくあなたの舞台の主管者の素質と技能の要求に対して下がって、このようにあなたは天才に頼っても発展して強大になることができる必要がありません。あなたは全国でもしもあなたの販売のネットあるいはサービス・ステーションを広げなければならないなら、あなた前で台和のバックグランドのする事は行って明確に区分して、彼らの前線で行った事が十分に簡単なことを確保して、あれらの複雑な財務を処理、コールセンターなどに計算して、仕入れて標準化の一環がバックグランドまで(へ)統合することができます。バックグランドで、できるだけ情報システムを利用して標準化の処理を行います。

一つの医療サービス会社の理事長はたいへん会社の指導(者)力を高めることに熱中してことがある、そして特に下役会社の業務のマネージャーの総合的能力の発展に関心を持ちます。理事長の要求によって、業務のマネージャーは汚い仕事（各種の関係を守る）をすることができるべきで、有能で疲れて固定していない（日常の業務を管理する）。しかし、1人の万能の業務のマネージャーを育成して口で言うほど容易ではなくて、甚だしきに至っては探し当ててすべて難しい潜在力を育成する人があります；ようやく育成しての、人がまた辞職して自分が会社をオープンして金持ちになっていきました。それから、理事長ははっきりわかって、業務のマネージャーはもちろん重要で、更に重要なのはバックグランドの系統的な建設です。バックグランドの系統的な処理能力を高めて、舞台の業務の圧力を減らして、同じく同時に舞台のマネージャーと従業員の能力の素質の要求に対して下がります。

2）ウマを走らせて土地を分けて、ユーザー層を拡大します

あなたのに束縛されて能力を生産して交付して、あなたは1人の取引先のために提供する価値は恐らく有限で、しかし取引先からすると値段だけの価値があるのでさえすれ(あれ)ば、あなたは絶えずあなたの取引先の基礎を拡大して、ウマを走らせて土地を分けるように、先に閉じ込めて入って、それからあなたのが能力の高めることを交付することに従って、だんだんあなたの取引先に対する価値に深くなって、取引先の“粘り気”に対してあなたを強化して、つまり入念に耕作します。

3.木の根は堅強な――助けのあなたの従業員の発見の作業の意味を要します。

1）“悲惨な作業の第一個の信号”に注意します

あなたの企業の木の根は別ではありませんて、あなたの自分の従業員です。あなたは全力を尽くして従業員の凝集力を高めて、“堅固な兵営”の自然を形成してもっと多い“流れる水の兵”を引きつけることができます。最近ソニーとシャープの1人の供給商でそこに見学して、精密な部品の押し抜く生産ラインの側で私は立って1会（押し抜きの技術について私が少し1,2わかるのです）がすきで、私はあのような“刺して、刺して、刺して、刺す”のリズムを経験しています。私はあのような韻律がとても美しいと感じて、本当で、打楽器を用いる音楽のように、重厚で深いです。あなたは恐らく私がにぎやかにただ1会だけにぼうっとしたことを見るのなことを言えて、自然とそれがどのくらいうっとうしいことを感じられません。しかし私は、実は違いはただ思うと間にあるだけと言いたいです。あなたのそばの騒音に直面して、あな偽シャネル財布たの心はもっとうっとうしくて、あの騒音はベトナムむしゃくしゃすることについて；もしもあなたはリラックスして静まるなら、あの騒音はだんだんあなたを離れて行くようです。たばこを吸わない人はたばこを吸う人がとてもうっとうしくてとてもつまらないと感じて、酒を飲まない人は酒を飲んでもどんな意味がないと感じます。あるいは1件の事がつまらないかどうかを騒がしいかどうか、むしゃくしゃするかどうか、はおもしろいかどうか、あなたにかかってそれにどんな意味を与えます。

1人の郵便配達人は自転車を踏んでいて1日中街をほっつき歩いてことがある、時にはまた犬に追いかけられて、とても面白くないと感じます。もしどうにか暮らしを立てるご飯のためではないならば、もしかするととっくにしませんでした。それから彼は1人のやり手に出会って、やり手は、あなたは実は福音の順次伝える者ですと彼を教えて言います。ひと言、彼にはっと悟らせます。彼は1筆の帳簿をやめにして、彼の毎日送った100通の郵便物の中で、20通は両親が子女に郵送したので、40通は子女が両親に郵送したので、20通は学友の友達の間が感情(友情)が通じ合ったので、20通あるのはお手伝いが商売をしたのです。ある手紙は多分きわめて得難く嬉しいので、ある手紙は多分異郷で旧友に会うので、手紙ごとに開けたのはそれでは一瞬の間に恐らく1部の意外な喜び或いは1連の涙のつぶです。彼は毎日すべて創造して人の感動する時間をこのようにさせます。夜にベッドの上で横たわる時、彼はすべてこれらの幸せな追憶を伴って夢の世界に入るので、翌日また同様な気持ちを持っていて一日の街をほっつき歩くことを始めます。

人は変わりましたか？作業は変わりましたか？すべて変わって、同じくすべて変わっていません。変化のはあなたが作業の意味の(以)後ので作業の状態を発見したのです。服装のをする、テイクアウトのを送る、旋盤のを操作する、取引先のために来て電器のを修理する、彼ら発見の作業の中の意味ですか？やはり以前の郵便配達人のようにただただ飯にありつくだけですか？《悲惨な作業の3つの信号》の中で、最初に悲惨な信号は従業員は自分の作業の意味が見えないで、悲惨な作業は人の感情を傾ける投入を譲ることができません。私は心理学を知らないで、しかし私は、あなたは1件のあなたの心から愛した作業と1件のあなたの痛恨の作業をして、その仕事の能率少なくとも違いの3倍と思っています。

2）迂遠な手段をとらないでください、あなたの身の回りの資源に頼ります：フォードは言ったことがあってことがある、私は要するの1両手で、どのように一人に来ました。もしあなたの同じくただあなたの従業員が気に入る1両手は1人の生き生きとしている人ではありませんならば、あなたは実際のお金が換えてくるでただ手だけで、彼あるいは彼女の思想と知恵ではありません。あなたの従業員に少し関心を持って、彼らの発見の作業の意味を助けて、あなたはできてわけもなく20%の労働生産性を高めます。その上、激情のためにあれらの鼓舞した従業員だけあって、やっとあなたに上の私達の討論の２つの方面の任務を完成するように助けることができて、つまり、深い其根、広其と須。

全世界の管理の大家の中の大家のトムと・ピーターズ（TomPeters）は上海で演説をしてことがある、彼の核心観点は、危機の唯一の方法を過ごすのは従業員の情熱と創造力を奮い立たせるのです。激情と創造力があって、どんな戦略でも成功します；これに反して、戦略だけあって従業員の献上がなくて、ただ自分で楽しむだけ。

2人の奥さんの“緑色が宣告する”

先週、《国王の講演》はイギリス映画学院賞を引き続き打ち負かして、男性の主役のコーリンは・これがかかって道理にかなっていてイギリス人の心の中の最優秀主演男優になります。ずっと・あとでBloggerの上で彼の人気があるじゅうたんの妻のレビーの亜費斯宣言に伴って、続くオスカーの赤いじゅうたんの上で、彼女はデンマークのデザイナーの女の子の娜の服装が彼女の“緑色のじゅうたん”に向かうことを選ぶ。

実際には、賞を与える季から、レビーの亜・費斯はずっと有機的な綿のドレスを選びます。

その他に1位、ジェームズを監督して・メロンの現職の奥さんの蘇茜・愛の米斯を押さえて・メロンを押さえるのです。彼女は先日今年“赤い毛布の緑色のドレス”の受賞者の――1人のロンドンからの黒人の女の子がそれのために設計して今年オスカーのの“緑色のドレス”に出席すること宣言しました。去年から、これは“緑色のルイヴィトン財布コピー夫婦”に対してこの賞を設立して、全世界の考えのデザイナーに来て彼女のためにドレスを設計するように出資し援助します。

服装は“汚染大手”です

実際には、1着の普通な服は原料から生地になって、既製服から物流まで(へ)作って、使用から最後にまで(へ)廃止されて、すべて二酸化炭素を排出して、そして環境に対して一定の影響をもたらします。去年、珍古とドイル（北京）の環境の文化の交流センターなどは全国の4つの都市の2294名の公衆の身なりに対して調査を行うことに慣れて、人々が服装の環境保護の問題に関心を持つことを呼びかけています。服装業がだんだん“汚染大手”になるため、“炭素のラベル”も流行っていて、デンマークのデザイナーの女の子の娜のウェブサイトの上で、服ごとにすべて自分の“環境保護が説明する”があって、材料の農場の中の生長の情況から、最後の服装までぼろぼろにその後どのように処理します。

人々からすると、服装は環境保護、“低い炭素”とまったくいささか関係を引っ張っていけません。しかし、たくさん服装の原料たとえば綿、ラミーなどのある栽培段階を作

って、すべて大量に殺虫剤、化学肥料と除草剤を使って、環境を汚染します；原料が貯蓄する時、5塩素のフェノールなどの防腐剤、カビ防止剤、防虫剤を使います；過程で布を織って、酸化剤、触媒、洗剤を使います；染色の中で、使うアゾ染料の中間体、ホルムアルデヒドとハロゲン化物のキャリヤーと重金属。

例えば、ほとんどみなの洋服だんすの中にすべてジーパンがあって、ところが最も深刻な服を汚染します。“なぜかというと、これがジーパンが作ったことにあるだけではない後に残っている不用な布、も水の技術の使う染料を洗うことにある、世界各地の運送のジーパンのコストへ、包装する費用と消費者がジーパンの時使う水を洗う。”

環境資源管理会社の計算によって、1条約の400グラムの重いテリレンのズボン、仮説はそれは中国の台湾で原料を生産して、インドネシアの製作の既製服で、最後にイギリスの販売を運びます。その使用寿命が2年だと仮定して、共用の50℃ぬるま湯の洗濯機は92回洗ったことがあります；洗った後に乾燥機の火あぶりを使って、再び平均的に2分使うのがアイロンをかける熱いです。このように計算してきて、それの“一生”の使ったエネルギーは大体200キロワット時で、47㎏の二酸化炭素を排出するのに相当して、その自身の重さの117倍です。

あなたに環境保護の服装を買うように教えます

どのように環境保護の服装偽ルイヴィトン財布を選びますか？専門家は紹介して、表示を研究して、平均的に少なく1着の服の節約したエネルギーを買って使って、約5.7㎏の二酸化炭素の排出を減らすのに相当する。

生地の選択の上で、大麻の繊維の製造する生地は木綿の更に環境保護を比べて、大麻の生長の中で少量の水と肥料でさえすれ(あれ)ばのため、いかなる農薬を使う必要がなくて、そして自然と分解することができます。

その他に、竹繊維と亜麻のする生地で木綿に比べて生産して過程で更に水と農薬を節約します。服装を買って、特に子供服を買って、白色、明るい色、ができるだけプリント、小さい図案の服がないことを選ぶ方がよいです。これらの服は少し各種の化学の添加剤を使って処理を行います。同時に、服を買う時しわ、ノーアイロン、防水、防汚などのオプション機能を抵抗するを免れて、通常はこれらはすべて化学薬剤の実現を使ったのです。

衣服と身の回り品の使用の中で、できるだけして手で洗濯機に取って代わって洗うことを洗います。

今週会社が等級を決める中で、申銀万国、国は証券、東興の証券、東方の証券がすべて連続して5四半期のカードの集中度(度合)の高い美邦服飾の“強烈なおすすめ”と“購入”の等級を決めることを与えることを信じます。会社はカジュアルウェアを主に扱って業界を小売りします。ブランドの建設と普及、製品を強化するを通じて(通って)自主的に、マーケティングのネットの建設とサプライチェーン・マネジメントを設計して開発して、外生産を包んで、直販の販売の互いに結合する経営パターンに加盟してと、“MEters/bonwe”と“ME&CITY”の2ブランドの流行りカジュアルのアパレルの製品の設計、生産と販売を組織して、09年末至って、会社は商店の2863社にすでにあって、その中、直販の商店の523社、商店の2340社に加盟して、平均の単店の面積はわりに大きい増加があります。毎年の3000予算の余りの製品の設計能力を持って、美しい特斯・邦威のブランドはすでに“中国の有名ブランド”の称号を獲得しました。

会社が毎年の3000予算の余りの製品の設計能力を持つと思って、製品設計の最大の特徴は感性がと理性的に平衡がとれていることを維持することにあって、国際、国内の流行の情況、美しい特斯・邦威のブランドから服装のデザインの異なる需要に対して位置を測定するだけではなくて、国内の異なる地区の消費者、競争相手の製品設計は以前の各類の製品販売の情況と出発して、同じく総合して鎖に下流がそれぞれ商所に加盟することを各地の市場とその商店の情況の独特性につきあう供給することを考慮して、鎖に上流の供給商の生産コストを供給することに対して要求を制御して、フランスの有名な服装ブランド問い合わせ会社とMLC協力、アパレルの製品に対して細分を行って、製品を“キャンパス”と“都市”の2の大きいシリーズに分けて、同時に完全に異なる設計チームに製品に対して設計を行うように任命します。

ＳＴ邁亜の名義の“仙桃”のブランドは我が国の羊毛紡績業の有名なブランドで、会社は湖北省の紡織の三大支柱産業に発展する重点企業で、主導国内の高級な生地の製品のトップの地位。精緻な紡績品の毛織物の製品の価格は160元/米に達して、全国の2200社の同類の企業の中でわりに高いレベルがあって、国産の80本以上の毛織物の50%の市場占有率を占領します。ＳＴ邁亜の近日の公告、仙桃市は会社に1500万元の補助金と1779.55万元の省エネ・廃棄物削減の奨励を与えて、合計は会社の2010年度の3279.55万元の純利益を増加する。市場の人は、会社の今回の獲得した補助金と奨励は恐らく助会社は年間の業績の欠損の挽回を実現しますと指摘しています。

唐アズキグループの科学技術でして、記者は唐アズキが3社の省レベルのハイテク企業を持つことを見て、3つの省レベルのエンジニアリングセンター、1つの省レベルオーバドクター研究生ワークステーション、1つの企業院士ワークステーション、1つの国家の重大な科学技術の特定項目を獲得して、1つの省レベルの重大な転化の成果、多数の省レベルのハイ・テクノロジーの製品。2008年、唐アズキは国家の特許の模範を示す企業とされて、2009年、グループは特許の190項を申請して、その中の実用的な新型は、特許を発明して45%まで占めて、販売収入の223億元、同時期と比べて14.7%増加します。周海江は、上述の成績のが得て企業のより強い創造能力のおかげで、1社の企業の科学技術の創造能力は3つの要素を含みます：人材、プラットフォームと投入と思っています。7割引は互いに補完し合うので、互いに促進しての、その中の人材は第1位ので、企業の発展の第1資源で、同じくこのようにのため、唐アズキは積極的にやっと工事を百実施して、企業を加速して飛びます。

唐アズキグループは今までたいへん人材が導入して育成することを重視して、80年代の初めから月給の500元で上海から13人のベテラン職人に来てもらって、90年代初期まで“地区であろうと、資格と経歴であろうと、証書であろうと”、“実戦の能力は、総合的実力を議論することを議論する”の企業を確立して人を使って観、再び21世紀の相馬、競馬、制度による人事選抜まで(へ)、すべて唐アズキが科学技術方面の人材が創業の具体的な体現を革新することを重視するのです。

いわゆる“百やっと工事”、すぐ1年内ぐらいで修士、博士、高級な技師などの各類の国内外の高級な人材の100名を導入して、その中の重点の高級な人材について、唐アズキの働く博士、教授レベルの上級エンジニア、香港・マカオ・台湾と外国籍の高級な人材、特殊な人材などでフルタイムを含みます。高級な人材を引きつけて、引きとめておくことができるため、唐アズキはまた非常に手厚い引才の政策を発表しました：経験の重点の高級な人材の年俸は25万元より低くありませんて、ひとまとまり100平方メートル以上の住宅を提供して、作業は8年後に財産権をあげて、そして1回限り引っ越し手当の10万元を装飾することに提供して、積極的にその家族の作業、子女を解決して問題に入学します。同時に、下役会社に積極的に高級な人材を導入するように励まして、そして大部分を引き受けてコストを導入して、下役会社はただ15%給料の費用だけを引き受けます。

周海江からすると、上述は企業の人材の生活環境に対する投入です。人材を引きとめておいて、人材をうまく使って、まだ企業の環境と制度の環境の投入を増大しなければなりません。これでつけて、唐アズキは全力を尽くすことと言えます。ここ数年、グループは投入を研究開発して連年増加して、在来の産業で投入を研究開発して売上高の1%より少なくなくて、レベルが高くて新しい産業は投入の3%以上を研究開発します。20072009―年、グループが総投入を研究開発してそれぞれ2.8億元に達する、3.16億元、3.17億元。制度の環境が投じる方面に、唐アズキは調和がとれている企業の雰囲気を作って、従業員に企業の発展の成果を分かち合わせて、本当に人間本位をやり遂げます。高層について、唐アズキの開放的な株権；優秀な人材について、企業は公平な機会を与えて、断固として競争による職場復帰を推進します；能力がある人材の企業について大胆に抜擢して、イギリスバーミンガム大学を卒業する丁宇星博士のようで、2008年に唐アズキに加盟して、現在すでに唐アズキ不動産購入無錫会社の常務の副社長の要職を担当しました。

人材に才能の舞台を発揮することためがいさせる、企業がモデルチェンジすることを推進して、科学技術の革新を加速して、唐アズキはまた付けてとても“3つのプラットフォーム”を再建します。オーバドクター研究生科学研究ワークステーション、院士ワークステーション、省レベル技術センター、省レベルのエンジニアリングセンターの建設を含んで、そして努力申報国家級技術センターとエンジニアリングセンターはおよび協力で生産部門・学校・科学研究機関を強化します。上述の張永兵博士が唐アズキオーバドクター研究生ワークステーションに進駐したようです。

周海江は、高級な人材に本当に効力を発揮することができるため、グループはプラットフォームの建設をしっかりと行って、投入を増大する同時に、高級な人材と企業のある高級な人材管理、高い技能の人材を接ぎ木をして、3チームに合力を形成させて、企業にモデルチェンジしてアップグレードして、急激な発展であることを加速させますとまた表しています。

Diagono シリーズの名称は古来よりギリシャ語agònに来て、“スポーツの競技”を意味して、設計の理念は米倫のに起源して作品の“のDiscobolos に彫刻・塑像を作ります- 円盤投げ者”，１つの簡単な基本の概念を詳しく述べました：始めるのを待つばかりである15分感知が経って、その全部の力を経験して、爆発の前の瞬間を体験します。そのため、この腕時計は簡潔さ、動感を表現して流行する設計の理念およびと古希臘の近代的な風格に根を下ろします。

腕利きな運動する風格、上品で調和がとれている割合、きんでている技術の性能。Diagono Calibro 303 時間単位の計算は説明して流行する生活様式に達したことを積み重ねて、最高な技術と機能の標準的な審美の追求に対して代表しています。

Diagono 月相は表して本当に最も巧みで完璧なスイスの表を作成する技術を集中して、最も原始の方法は月のイベントの軌道を読み取って、この項は特許出願の中で技術を革新します。伝統が月相の時計の文字盤を表すことと違い、ブルガリのこの腕時計は創造的に外の一種の全く新しい機械的で系統的な振る舞いの月の活動周期を運用して、しかも全部の技術はブルガリのから自主的に研究開発します。

Serpentiは 蛇とを Tubogas チェーンブレスレットの制作技術は巧みに一体に解け合って、両者はすべてブルガリのブランドの価値の最も際立っている特徴です。くねくねと続くなめらかな蛇形の体つきは、1年の永久不変の青春の標識と不朽な神話の人民を携えて、すでに古代からイタリアの真珠や宝石の世界の不可欠な一部分になって、数十年来のブルガリ最も評判の顕著なアイデアの作品の代表です。

BVLGARI ブルガリはバーゼルで展覧期間間を表して独立のを持ちます 4 号のホール、3月18日から21日毎日午前のまで9:30～午後の6:30組の公衆は開放的です。

ブランドの創立者Maximilian Büsserは説明します：“小さい時の私の組み立ての模型飛行機、たぶん2回の世界大戦の飛行機で、HM4 Thunderboltの霊感はこれらの飛行のツールから来ます。だから私はもしHM4が2回の世界大戦の時期の腕時計だならばを想像して、それはすべきにどんな様子ですか？それはすべきに手描き絵の機械の鼻の図案があって、本当のリベット、復古の顔立ち、軍用の手作業は皮革の腕時計のバンドを縫って、このように完璧なHM4 Thunderbolt。”
のために時計に見たところ更に2回の世界大戦の時の雰囲気があらせて、HM4 Thunderboltは表して殻の外でチタン合金のリベットに施錠して、特別に昔を懐かしんで方法の処理の2つの顔立ちの上で溶けて、すべてあらかじめ混じったことがあるきわめて細い銅の粉の後でやっと製造する漆、乳の油絵の具Super-LumiNova夜光の塗料を使いましたおよび。特殊な腕時計のバンドはそれに見て更に戦時の軍用品の容姿があらせて、使った皮はすべて本当にの骨董のスイスの軍用のリュックサックの上からとると推測します。

Razzle Dazzle Double Troubleと見たところ復古の気品を満たしますが、しかしそれらは実は現段階の最高な技巧の作る時計の機械でで、それは311の部品から構成して、搭載したチップはThunderboltの研究開発する自制のチップのためただなだけ。殻を表すのも複雑な機能がある傑作で、その特殊な外形の鏡面は全部の塊の円柱の形のサファイアの水晶から旋盤仕上げの研磨で、無から有になって必ず使って185時間の労働時間を整えなければならなくて、つやがあるこの鏡面、必ず落ちて4週間を上回ることをつぶさなければなりません！
Razzle Dazzle Double Trouble とそれぞれ制限して8匹生産して、それぞれはただ上だけが手製でかすかに持って伝統の意味合いの図案を転覆することを制作しだして、一匹ごとに全てただ1つです。