https://ameblo.jp/module-takeshi/ 良い時はより良い方へ、辛い時は良い方へ。あらゆるものは常に変化する。前を向きたい時のブログです。 ja 「どうせ人間」から「どうしても人間」へ


世の中には、たとえ夢があっても、

少し困難なことがあるとすぐにあきらめてしまう人がいる。



そういう人に、元気を促すと、決まって

「どうせ俺なんか…」

と口ぐせのように言う。


こういう人は、絶対に言霊（ことだま）はつくれないし、

奇跡など絶対に起きない。



同じ困難に出合っても、

「どうせダメだと思ったよ」とあきらめる人と、

「どうしてもやりとげなけりゃいけない」という人とでは、

長い人生では大きな差が生まれる。



たったひと言のちがいだが、

「どうせ」を「どうしても」に言い換えることは大切な問題である。


謝 世輝 

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自分ならやれる！

その気持ちが大切ですね。

みんな可能性をたくさん持ってるんです！

それをいかに花咲かせるか。

それだけですね。

さて、本日も張り切っていきましょう！

]]> https://ameblo.jp/module-takeshi/entry-12205772707.html Sun, 02 Oct 2016 18:50:57 +0900
1年間同棲していた彼が、、、


他界した。




大喧嘩をした日、交通事故に遭った。

本当に突然の出来事だった。






その日は付き合って3年目の
記念すべき夜だった。

しかし、仕事が長引いてしまって
約束の時間に帰宅する事ができず、

せっかく彼が用意してくれた
手製の料理が冷め、
台無しになってしまった。



いつも通り、軽く詫びを入れて
事を済まそうとしたが、

その日の彼はいつもとは違い、
私に対してきつくあたった。


ちょうどその時の私は、気分も優れず、
仕事のストレスもあってか、

そんな彼と話していくうちに
強烈な憤りを覚え、


、、、つい言ってしまった。。。




「もういい！

こんな些細な事で

そこまで怒る事ないでしょ！

あなたは自分の都合でしか

物事を考えられないの！？」



･･･彼は黙った。


少しの間の後で、
私も少し言い過ぎたと思い、
黙って席を立ち、

界隈を散歩して
頭を冷やそうと思い、
一旦家を出た。



いつも通う小さな喫茶店で、
30分少々の時間を潰した。


あの人もただ単に
怒りに任せて私に
怒鳴り散らした訳じゃない。


それだけ、
今日のこの日の事を

大切に思っていたからこそ
ではないか、と考えた。


そんな彼の気持ちを思うと
明らかに私の振る舞いは最低だった。

身勝手な自身を忘れ、
改めて彼に謝ろうと思い、
家に向かって歩いた。



しかし、、、


彼は家には居なかった。




料理も、携帯電話も、、、
机に置いたままだった。


マメなあの人が
携帯電話を忘れるのは珍しく、

近くにいるのかと思い、
私は家を出て近辺を歩き回った。


しかし見つからない･･･。



公園や近くの空き地も見たが、
彼の姿は無かった。




彼の実家や、携帯を調べ、
彼の友人宅等にも電話を入れたが、
来ていないと言う。


家に帰り、２時間が経過した。




私はその時考えていた。
帰ってきたら頬をつねってやろうと。

幾らなんでも心配させすぎだ、
悪戯が過ぎる、、、、と。


明日は休日だから
こんな事をするんだろう、と。






それが彼との最後の夜だった。






事故現場は、家周辺の
一方通行の十字路だった。

横から飛び出してきた車と衝突。

･･･即死だったそうだ。



時刻はpm12:10分。

丁度私が家を出て
10分経過した時間だった。




その際、彼が持っていた遺品は、

缶コーヒー1本、

女性用のガウンジャケット、

現金で120円

だということを聞かされた。






私のガウンジャケット、

まだ未開封の缶コーヒー、

私の為のジュース代。






細やかな気配りの中に、

彼の深い愛情と優しさが感じられた。





一緒に帰りたかった。





その言葉を心の中でつぶやいた。


同時に私の目から

涙がとめどなく溢れた。




改めて、

彼という存在の大きさに気付いた。


ただ、情けなくて、悔しかった。


（「本当にあった泣ける話のblog」http://blog.crooz.jp/hontononakeruhanashi/ より）

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何も言葉になりません！

大切な人を大切にする、ただそれだけですね！

]]> https://ameblo.jp/module-takeshi/entry-12204538677.html Sat, 01 Oct 2016 09:00:58 +0900 真剣さということでいえば、人はみんな真剣に生きている。


真剣に生きていないような人はいない。


少なくとも私がこれまでに出会ってきた人たちの中には、真剣でない人は1人もいなかった。


ただ、一流になる人とそうでない人では、その真剣さの度合いが明らかに違っていて、一流になる人たちは「脳の追い詰め方」が半端ではないのだ。


脳の追い詰め方が半端ではない。


これは精神的な余裕がないとか、ゆとりがないとか、そんな意味ではない。


むしろ一流の人の方が、そうでもない人よりはるかにがむしゃらに努力しているにもかかわらず、その努力を辛いと感じていないから余裕があり、ゆとりがある。


そして、がむしゃらな人間は何かを達成してきているから、そのことに対する自信があり、ずっと安定した心を持っている。


それなら脳の追い詰め方が、どんなふうに半端ではないかというと、そういう人たちはどこかで「自分」の枠を壊しているのだ。


たとえば、彼らには見栄というものがない。


「こういうことしたらカッコ悪い」というような見栄が、自分の仕事に関してはまったくない。


また自分を弁護したり、正当化したりするような変な理屈もない。


傷ついたり、傷つけれれたりすることも、どちらかというとあまり気にしない。


つまり一般の人が必死で守ろうとしている「自分」の枠がないのである。


いや、ないわけではなく、どこかで壊してきた経験を持っている。

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本で気になったフレーズでしたが、

なかなか耳が痛いところがあります。

自分はまだまだだなぁと深く反省する気持ちです。

強くなろう。

信頼できる人になろう。

意気込みでいっぱいです。

本日も張り切っていきましょう！

]]> https://ameblo.jp/module-takeshi/entry-12204540239.html Sat, 01 Oct 2016 09:00:10 +0900
道徳的規範は、子どもが正しい行いをしたあとに親がどう声をかけるかによって形成される部分がある。


多くの人は子ども自身ではなく、その行ないを褒める。


「いいことをしたね。思いやりのあることをしたね」と。


行動を褒めることでその行動は強化され、子どもはますますよい行動をくり返すだろう。


しかしここで待ったをかけるのは、心理学者のジョアン・グルーセックが行った次のような実験だ。


まず、ビー玉を分け合いながら子どもたちを遊ばせた。


その後、数人を無作為に選び、その行ないを褒める。


「ビー玉をあの子にあげたでしょう。きみはいいことをしたね。とても素晴らしいことだ。人の役に立つ行ないができたね」


次に、その他の子どもたちに対しては、その子の人柄を褒めた。


「きみはいつでも、ほかの人を助けたいと思っているんだね。きみは本当に素晴らしい子で、人の役に立てる子だね」


人柄を褒められた子どもは、その後もさらに気前よく振る舞ったのだった。


二週間後、「人の役に立てる子だ」と褒められた子どものうち45パーセントが、入院している子どもを元気づけるために図工の材料を寄付したが、「役に立つ行ないができた」と褒められた子どものうちでは10パーセントに留まった。


人柄を褒められると、それを自分のアイデンティティの一部としてとり込むのである。


自分は単に道徳的な行動をとったのだととらえるのではなく、自分は本来、道徳心の高い人間なのだという、より統合的な自己概念が形成されていく。

アダム・グラント 著

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褒めるときは、人柄を褒める。

叱るときは行ないを叱る。

これがその子の人間性を壊さずに、柔軟に育てる術。

人は誰でも間違う。

その時にどのように言われるのか、どのように罰せられるのか。それが、人格の形成に大きく関わる。

人を育てる接し方をしていたいですね。

]]> https://ameblo.jp/module-takeshi/entry-12204537658.html Fri, 30 Sep 2016 09:00:25 +0900 「やればできるのに、なんでやらないの」

誰もが言われたことのある言葉じゃないか。

人間は「できる」と思った時点で可能性が

生まれ、「行動」した時点で人生が変わる。

動かないと気づかないことが山ほどある。
だから、行動する。

そして、行動することを続けることが
結果を生み出す唯一の手段。


これに気づくかどうかは、やるしかない。

実は、本気でやったら、その後とてつもなく気持ちいいものだ。

逆に、周りの目を気にしたり、格好をつけたりして、中途半端になった後ほど、
「もっと頑張れなかったのか」と後悔したり、
疲労感を感じる。

まずはやること、やり通すこと。

そこにプライドを持つ！

今日も激しく生き切るぞ！

]]> https://ameblo.jp/module-takeshi/entry-12204536055.html Thu, 29 Sep 2016 09:00:01 +0900 あなたが発する言葉には威力があるのです。


毎日毎日、心の中で

「できない。無理だ。

所詮、夢だ。幻だ」

などと自分の言葉で自分の頭を洗脳していたら、

そういう方向に向かっていくのは当たり前のことです。



「できない自分、能力のない自分」

をつくっているのは、

社会でも、学校でも、あなたの周りの環境でもなく、

自分自身が口にしている言葉による「洗脳」のせいなのです。



あなたが、マイナスの言葉で自分自身を洗脳しているとしたら、

それはいますぐに止めてください。


自分の可能性をもう一度、まずは自分が信じてみませんか？



自分は自分で変えられる
小野 仁美 

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出来ない自分、

能力のない自分

をつくっているのは自分自身。

ふと出来ない、無理だとよぎってしまわないか。

当てはまるなぁと思わず反省してしまいました。

出来る。

やれる。

そう自分に言って、

前向きな姿勢でありたい。

]]> https://ameblo.jp/module-takeshi/entry-12200175769.html Thu, 15 Sep 2016 13:37:15 +0900 ひとり光るみんな光る

久保華図八 著



師や友人から

人生観がかわるほどの

多くのご教授を

たくさんいただきました。



北川八郎先生からは

こんなことを

教えていただきました。



「久保君、好条件という

ハンディを背負っている人が

日本の企業人には多い。



君は悪条件というチャンスを

見出さないと駄目だ。



実は好条件を持っている

ということで被るリスクは

非常に大きい。



逆にハンディが大きく見える

辺鄙なところに店を出してたら

一回でも多く来てもらわないと

いけないから

つねに逆境の中で生きていく。



そうしたら

そこにいる人間は磨かれていく。



いい接客を身に付ける

いい人間性ができる

だから好条件という

ハンディを持ったら駄目だ。



悪条件というチャンスを

見出せるようになりなさい。

逆境の中で生きていきなさい。



運動会に行ったことがあるよね。

一番で走る人を見て、

涙が出るほど感動するかね。



感動するのは、足を引きずったり

怪我をしててでも

泣きながら最後まで走っている

ハンディを背負っている人を

見た時だろう、これが大事だ。



覚えてもらえる

人の心に残してもらえる人

というのは

必ずハンディの中で

生きている人なんだ。



だから久保君

ハンディが来たら

ウエルカムと言いなさい。」



こうした師のアドバイスを胸に

僕は今日も「心の経営者」を

目指しております。

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逆転の発想が素晴らしいですね。

普通は立地が悪いからと環境のせいにし、

景気が悪いからと、国のせいにする。

そうではなく、自分が何をできるかに焦点を絞り、研究して、挑戦する。

その精神は常に持っておくべきですね。

強い大人になろう！

]]> https://ameblo.jp/module-takeshi/entry-12199381431.html Wed, 14 Sep 2016 09:00:42 +0900

20代の若手社員のころ、忘れられない経験がある。

印刷材料の営業担当だったときのことだ。

当時は当社にも品質競争力の低い製品があり、市場で競合に売り負けていた。

ある大手の印刷会社に営業活動に行ったとき、その会社の技術系の常務から、

「君の会社の印刷用製版フィルムは性能がよくない。だからうちはコダックを使っているんだ」

とさんざんに批判されたことがあった。

当然、商談は成立しなかった。


そのとき私は思った。

「開発部門や生産部門がよい製品を作ってくれないことには、営業マンは勝負のしようがない。これではコダックに負けても仕方がない」と。


そんなある日、当時の平田九州男（くすお）社長と話が出来る機会が訪れた。

社長とある会合で同席することになったとき、若輩にもかかわらず私は、平田社長に訴えた。

「我が部の製品はコダックに比べて明らかに劣っています。なかなか勝てません。研究所や工場の人間に、もっと製品の品質を上げるように社長から言っていただけませんか」

すると社長は、「わかった。それは研究所や工場の人間に言っておこう」と答えたあと、こうつけ加えた。

「ただ、君はそのために何をしたのかね？」

ハッとさせられるひと言だった。


社長の問いに対して、私は何も答えることが出来なかった。

私は、自分の立場で何が出来るのか突き詰める前に、「製品が悪い」「研究所や工場の人間が悪い」と、人のせいにしていたからだ。

そんな私の姿勢を、ずばりと突いたひと言だった。


私はこのとき、オーナーシップとは何かが、本当の意味でわかった。

製品が売れないときに、「工場が悪い」「品質が悪い」と文句を言うのは簡単だ。

しかし文句を言ったところで、状況は何も変わらない。

それなら状況を変えるべく、自ら動けばいいのだ。

誰が悪いのではなく、自分がそれを解決する努力をしないのが悪いのだ。


お客さまが会社の製品のどこに不満を抱いているのかをいちばん知っているのは、現場で働いている営業マンである。

そこで営業マンは、研究所や工場の技術者に営業現場の状況をしっかりと伝え、

「私もお客さまからニーズを聞き出してくるから、ぜひお客さまに満足していただける製品を一緒に作っていこう」と、

彼らに訴えかけることが大事になる。


また技術者にも営業の現場に同行してもらい、お客さまの声を直（じか）に聞いてもらう機会を作ることも重要だろう。

先程の印刷会社の技術常務のところに、すぐ技術者を連れていった。

常務からこてんぱんに批判された技術者は、人材を集め、それから改良に本腰を入れるようになった。


出来ることは、たくさんあるはずなのだ。

つまり製品が売れなかったのは、「製品が悪い」からだけでも「研究所や工場の人間が悪い」からだけでもなかった。

自分の立場で出来ることを考え抜けば、私自身にやるべきことがあったのだ。

社長のひと言で、私はそのことに気づいたのである。


『君は、どう生きるのか　心の持ち方で人生は変えられる』三笠書房
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非常に考えさせられる記事ですね。

自分の範疇の仕事だけで、他の部署のせいにする。

それに対して、自分が何をしたのか。

結局は、自分の行動が全てですよね。

自分は何ができたのか。

どんな貢献ができたのか。

どれほどの人をハッピーにさせられたか。

それを根本から正してくれるような今日の記事は、素晴らしい教えが詰まってます。

自己目線から、広い視野の人でありたいです。

]]> https://ameblo.jp/module-takeshi/entry-12199379730.html Wed, 14 Sep 2016 09:00:17 +0900     仕事力の根源は、人間力。
　 

    人間力が高まれば

　その人に会いに、人が集まってくる。

　その人が提供するモノを、求めてくれる。

　その人のために、多くの人が支えてくれる。

　その人が、その場にいるだけで、仕事が動いて    

    いく。

　人間力を磨いていくのに

　効果バツグンなのが３つ。
　

　１）お世話になった義理を重んじる。

　２）立てるべき人を立てて、筋を通す。

　３）責任をとって、最後まで始末をつける。
　
　

　どれも

　イヤで、面倒で、損することばかり。
　

　もしかしたら

　人が離れていくかもしれない。
　

　でも、必要な縁であれば

　どこかで復活する。
　

　あること、ないこと

　陰口を言われるかもしれない。
　

　でも、必要な人であれば

　どこかで誤解は消える。
　

　生き様を見てくれている人たちは、必ずいる。
　
　そのタイミングで必要なモノは、必ず集まってくる。

　辛く痛い経験は、必ず人生の学びに変えられる。
　

　一時的には、落ちるかもしれないが
　

　その分だけ

　人間が磨かれて
　

　近い将来、浮上して、飛躍していく。　
　
　

成長のヒント
http://www.odamasayoshi.net/

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変わろう。

成長しようと思ってるときに、

大切なことを指摘してくれてるような記事ですね。

辛い時こそ、人間力がつく。

人として大きくなれる。

少しずつでも、着実に大きくなっていきたい。

そんな風に感じました。

張り切っていきましょう！

]]> https://ameblo.jp/module-takeshi/entry-12199335857.html Tue, 13 Sep 2016 09:00:38 +0900 たいていの心配事は

頭で考えるより

ずっとあっさり

片付いてしまうもの！

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手帳の昔のページにあったものですが、

ぱっとやってしまうほうがいい時も多くありますね。

案ずるより産むが易し。

できる限り後回しにしないで生きていきたいです。

]]> https://ameblo.jp/module-takeshi/entry-12199333793.html Mon, 12 Sep 2016 20:18:04 +0900