神社近くの掲示板に今月はこの言葉が貼られていました。

こういう言葉を見るとふと狭い視野になってる自分に気づくことありますよね！

ちなみに豊田佐吉さんは発明家であり実業家でもあり、トヨタグループの創始者です。

何か物事を創り出す時には広い視点や別の視点を持つことで発想の転換につながるということでしょう。

何か悩んでいる時にもひとつ広い視点で物事を見つめ直していきたいですね！

そこには今のプールしている退職金をどうするかという問題も出てきます。

その検討結果第一弾を常務に説明したところ

「テクニカル面の話はわかるが、元々退職金制度を当社が導入した目的に立ち返ると

これで良いのだろうか？」

というご意見が…

何かを検討する時にはついテクニカル面を中心に検討しがちなのですが

そもそも本来の目的は何かを整理したうえで

その目的を崩すまでして行うものなのかを

最初に検討しなければならない。

ということを改めて認識させられました

何となく頭の中で思ってても

それを言葉に書かないと相手には伝わらない。

この法則は物事全てにおいて普遍なのです。

ちなみに退職金制度があることにより長くその会社で働こうとする愛社精神みたいなものが生まれるでしょう。

しかし、優秀な中途社員を採用する場合には

給与で払ったほうが中途社員にしてみたら有利かもしれません。

そのバランスをどうするかがポイントになりそうです

そんななか、とてもうれしい配慮がありました。

ある若手グループ5人から1人1,000円ずついただきました。

気持ちだけで十分なのに少しでも集めてくれるなんてと思いながら中を開けたところ

「お返しは遠慮させていただきます」

と書かれていました。

正直ホッとしました。

きっと彼らは少額だしお返しも大変だろうからということでそう書いたのだと思います。

これはいただいた方からすると

「お返しは何にしよう？どうやって渡そう？」と色々やることが重なっている時に気持ちが楽になります。

口頭で言われることもありますが伝える方がはっきり言わないと意図と逆に伝わり、かえって相手の負担になります。

ならばはっきり書く❗️

はっきり書く配慮のすばらしさを学ばせてもらいました

もうその準備に私の実家では朝から大忙しです。

何せ今まで外国人が訪れたことないうえに、外国人と本格的に話すのが初めてな者たちなのですから

プレゼントやもてなすお酒などを買いに行った後、部屋の掃除をしてたらお寿司も到着して、あとはご本人を待つのみです。

そして19時過ぎにとうとういらっしゃいました！

写真で見た際にはカーネルおじさんに似てたのですが、実際会ってみるとクリソツです（笑）

(ご本人のプライバシーの都合上お見せできないのが残念…)

私と弟が会話担当ですが、当然英語オンリー

しかも私、今さらながら外国人と英語で会話するの初めてなのです（笑）

この日のために1週間英会話CDで特訓してきた成果を出すとき❗️

ところが全然CDのフレーズ使う場面がない…

でもですね、相手の言ってることが何となくわかるのです。不思議なもので。

こちらも覚えている単語を並べて話すと一応通じているようなのです。

あれ？いける？しかも英会話楽しいよと会話しながら思いました。

結局23時までいらしたので計4時間、貴重な英語漬けの時間でした。

こんなステキな機会を与えてくれた亡き父に感謝です

そして、英会話をマスターして自分の可能性を広げたいなと思いました

今日も午前中は新卒採用の二次面談です。

今日は男性三人で個性派揃いです。

一人目、お人柄もよく自己管理がよくできています。

合格‼️

二人目、T大学で脳科学の研究ですか…当社では残念ながらあなたを活かせないです…

ごめんなさい‼️

三人目、何だか聞いてると物事に対して臆病すぎるような…

うーん…かろうじて合格‼️

さあ、お腹すいたからランチだ～

そして、午後は茶番な打ち合わせ2つの合間に、当社で配布する仕事と介護の両立ハンドブックの作成に入りました。

本当は専門業者さんにお願いして作ってもらったほうがきれいで見やすいのですが、当社は何でも業者さんに委託するのに稟議が時間と手間がかかるので、仕方なく自分で作るしかないのです

何とか他社さんのものを参考にイラストを散りばめて作っていきます。

自分で作ると曖昧な知識が整理されていきます

できたところで公開していきたいと思います。

現状把握で今の人事部の仕事をいくつかのカテゴリに分けてグラフにしてみると…

・作業ボリュームが多い仕事

・手間をかけすぎてる仕事

・システム化できず手作業でやってる仕事

で約9割を占めていることがわかり大きな発見です❗️

さて、現状がわかったところで、今度は原因分析です。

QC活動のツールを使ってまずはなぜなぜ分析。

これはある事象に対してそれはなぜかを5回ひたすら考えていくもの。

これが結構キツイ！せいぜい4つまでしか出ないのです。

これをなんとか5回だすことで真の原因が見えてくると言われています。

午後は退職金をやめてその分を給与で払うかの検討です。

社長からの指示があり、実現性を検討しています。

少しずつ検討を進め、実施するならこうなるという道のりを社長に報告するレベルまできました。

果たしてどうなることやら

「面接」ではなくて「面談」？と思われるかと思いますが

これは昨年からの倫理憲章でこの期間はまだ面接してはいけないことになっているのです。

なのであくまで学生さんとざっくばらんに企業について話をするということで、「面接」ではなく「面談」と位置づけているわけです。

さて今日は3名と面談しましたが

今年一発目ですので学生と私双方ともやや緊張。

そこは「お互い程よく緊張しましょう！」と適当にごまかしたりしました。

ちなみに私の面談スタイルはいかに相手にぶっちゃけさせるかです。

そのために雑談からいつの間にか面談が始まっているように流れを作りつつ

不意にズバッとストレートに聞きたいことを聞くのです。

すると相手はついポロっと本音が出たりします。

さて面談の結果は2勝1敗ということで

2名の方に役員面談に進んでいただくことになります。

さあ、果たして今年は私が面談したうち何名の方が入社してくれるのでしょうか…

新会社に早速別会社からの出向者が来るとのことで、就業規則をどうするかの打ち合わせ。

やはりプロとの打ち合わせはこちらも触発されて奮起しちゃいます

ホワイトボードに二人でディスカッションして書きまくりながら、何とか方向性が見えました。

今とは違う形態の就業規則をもう一つ作ることが今後のメンテナンス性としても良いとの結論です。

午後は働き方改革の活動と退職金前払いの検討です。

どちらも時代の流れとして検討せざるをえないものばかり！

こういうことを着々と積み重ねていくことで自分の市場価値は高まっていくと思います。

ちなみにお昼は専属産業医の歓迎ランチ。

募集から苦労してやっと入社までこぎつけました。

みんなで中華料理屋でランチしながらの歓迎

まずは父の会葬に来ていただいた方々と御香典をいただいた方々への御礼参り。

たくさんの方からいただいたので、バックヤードで香典返しをセットしては御礼参りの繰り返しです。

その合間に諸々の打ち合わせに出ては、またせっせとお参り。

やっとひと段落ついたところで、一人でいる母を自分の扶養に入れるために健保組合に要件を確認。

電話：プルル

健保：はい、◯◯健保組合です。

自分：これこれこういう事情で別居している母を扶養に入れたいのですが…

健保：別居の場合は毎月お母様の収入以上の金額を仕送りしている必要があります。そのためお母様の毎月の収入を証明する書類と、あなたが振り込んでることを証明するものを提出してください。

自分：はあ、わかりました。(そんなのムリでしょう。国民年金だけだとしても毎月7万くらいなんだから！)

別居の家族を扶養に入れるのは相当厳しいようです…残念！

ひとまず送り出すべく、4/7の葬儀は大荒れの天気！

父の悲しみが表れているかのようでした。

父は65歳で生涯を終えましたが、その一生は色々と手を広げて事業を拡大していました。

その事業の一部は弟が引き継いでいく予定ですが、一部は残念ながら整理せざるをえなくなりそうです。

父と最後に話したのは他界する1ヶ月以上前に電話ででした。

とりとめのない話をした記憶がありますが、その後連絡しなかったことが、悔やまれてなりません。

皆さんはぜひ普段から親御さんにマメに連絡をとってあげてください。

今思うことは、もし自分が父と同じ65歳で天寿を全うするとしたら、そこまでの自分の残りの人生をどう生きるのか。

父と比べても意味がないことですが、せめて父のように生きた証を残していきたいと思います。

そのために何ができるのかをしばらく考えていきたいと思っています