ITから離れるということ、コンサルティングサービスでは無いという点でもどがゆさを感じる。しかし今この経験ができることへ貴重だとも思っている。

その中でふと思うのが、そんな軽作業の中でも何か付加価値を付ける事に執着していると、自然と作業スピードが上がるということ。

普通考えてるうちは手は動いていないものだが、死ぬほどそのサイクルを早くさせると、自然とアウトプットの品質も向上する。

スピードと質は時として両立される。

究極のスピードを求めれば品質にたどり着き、品質を向上させたいときはかんがえるよりてを動かすことが先決である。

あと、案件が終わるたびに思う事がある。

あれだけ頭を捻らせ、産みの苦しみを味わったアイディアも、振り返ってみると何の事も無さげにストーリーの一部となっている事にいつも違和感を感じる。

それだけ納得感のあるストーリーを作ったと言えば聞こえがいいが、結局当たり前のことを当たり前にこなしただけにも感じられる。

それでクライアントに期待値以上の価値が提供できていれば良い。しかしさらなる高みを目指すためにはこのままでは駄目だと思う。

なので、これからはもう少し突破力というものを鍛え、発揮していきたい。

今回の場合、調査結果を資料化するのだが、そっちの資料が具体的にイメージできていないため、情報の取捨選択、粒度感の判断ができず、ずるずると（使うか使わないかわからない情報）を収集していた。

気付けば簡単なことだが、コンサルタントとしてあるまじき失態だと思う。

猛省せねば