“プロの経営者”への道！！ https://ameblo.jp/monyatmanager/ 日々進化！！！！！ ja 「自己成長５つの秘密」
テーマは「自己成長５つの秘密」
成長する人に共通するのは“視点の高さを維持すること”とのこと。
視点・目線は自然と下がるものであるので、視点の高い集団に身を置く事だったり
視点を上げる習慣を持つことが非常に重要とのこと。

そして、５つの秘密の中で私が特に共感できたのは
「意思表明をする！」「メンターを持つ！」「大きな志を持つ！」の３つです。

一応、簡単に５つをまとめると下記の通りです。

①自分の決断経験を知恵にする！
今迄活きてきた中での“決断”に意味付けをすること。
そこで学んだ事は何か？を考える。
また半期に１度程度棚卸しをすると良い。

②意思表明をする！
CAで抜擢された人に理由を聞くと「え？やりたいって何度も言っていただけ」と答える
ケースが多いとのこと。
「やりたい」とアウトプットすることで、上から足りない部分を指摘される機会も増えるし、
実際にやる。それにより、自分以外の考えを得られ成長し、抜擢されていく。

これは一番なるほど！と思いました。
まさに今期から経営者になりたい！と思いが出始め、会社の社長や役員にアドバイスを求めると
自分では気付く事が出来なかった指摘をめちゃくちゃもらえています。
そして、自分のちっぽけさに気付く。だからこそ、頑張ろうと思えている。
そんな積み重ねで会社からもチャンスをもらえるようになってきました。


③日記メモを書く！
日々の考え/気づきを言語化することで、勝ちパターンが増える。
確かに新卒～3年目位までは日々思った事をBLOG書いてました。
久しぶりに読み返すと、本当に恥ずかしいですが、当時の気持ちが蘇ったり
自分の成長を実感する事もできる。
最近久しぶりに書き始めて、色んな人や本から学んだ事をこうしてアウトプットすることで
自分の引き出しが少しずつ増えている気がしています。

④メンターを持つ！
直属の上司以外に相談ができる先輩（「ダメ出し」と「問いかけ」で刺激をくれること）を持つ。
また社外より社内。

前述した“意思表明をする”というところで上げた社長、役員に直接アドバイスを求めたキッカケをくれたのは他部署の上司でした。
そこで、「お前の強みは人にお願いしても嫌がられないこと。その強みをとことんいかせ！
自分でできないことは人の力を頼るのも実力だぞ！」と言われ、目から鱗でした。
今迄は“自分でやりきることがかっこいい”なんて大きな勘違いをしていたことに気付きました。
悩んでも、本を読んだりして、自分の力で解決しようとしていました。
営業であればそれでよかったのですが、組織を任されるとそれでは限界がありました。

そんな指摘を受け、翌日ある役員にメールしたら、「じゃあ今日飲みいくか？」との返事。
勿論飲みに行ってズタボロに言われましたが笑、そこの学びは本では得られなかったと思います。
これだけ役員との距離が近いことにも感謝しなければなりませんね。
ちなみにそのアドバイスを頂いた上司とはメンターとしてたまに指摘を頂いています。

⑤大きな志を持つ！
BLOGのタイトルにもありますが、「プロの経営者になる！」と勝手に宣言してから
仕事が本当に楽しくなりました。
読む本も変わり、付き合う人も変わりました。
勉強すればするほど、自分の小ささを知る事ができている日々。
でもその積み重ねですこーしずつ成長ができているなぁと実感することもできています。

こうして直接話を聞くことで得られる事はとても大きいですね。
本日、曽山さんから学んだ事を活かし、頑張ります！ ]]> https://ameblo.jp/monyatmanager/entry-11906974107.html Fri, 08 Aug 2014 23:15:24 +0900 リーダーシップとは？ 参加してきました。

第一部のテーマは「経営に資するリーダーシップを創るキャリアとは」ということで
日本IBM会長 橋本氏、マーサージャパン社長　古森氏、BOPBOP CEO 酒井氏のトークセッションを
聞いてきた。

三者三様、表現方法は違うが、
リーダーシップの本質は同じだと感じた。

それは、
①Resultをコミットメントすること（大前提）
②プロセス（多様性）を受け入れること
この2つがリーダーシップにおいて重要なポイントということ。

その他、興味深かった話は下記の通り。

①たんぽぽのわた毛キャリア理論（マーサー古森氏）
古森氏自身のキャリアを表現。
何かというと、たんぽぽのわた毛の様に面白そうな所へ飛んでいく⇒そこで、また花を咲かす（死ぬ気で働く）→また飛んでいく・・・の繰り返し。
当然ながらキャリアに正解などなく、自ら正解にする（パフォーマンスを出す）ことが大事。

②動物行動学とリーダーシップ（酒井氏）
人間は動物であり、動物行動学を学ぶ事は、人間の本能・本質を探ることになる。
「群れのルール」
・衝突を避ける
・中心位置に向かう
・近くにいる個体と同じ速度を守る
→人間の群れも全く同じ。自分の判断だと思っている事も群れのルールに従っているだけということもありうる。

“近くにいる個体と同じ速度を守る”は無意識にそうなっている可能性大ですね。
だからこそ、社内外問わず、スピードが求められる環境に身を置くことが非常に重要だと思いました。

③リーダーの仕事とは（𣘺本氏）
VISION策定　→　目標設定（シンプルに！）　→　トレースできるマネジメントシステム
特に、目標設定をシンプルに。逆に言うと色んな目標を作る事はNG。
なぜならば、この目標は駄目だったが、こちらは大丈夫だと言う様にEXCUSEをつくる事になってしまうとのこと。
IBMで会長を務められる𣘺本氏の言葉はひとつひとつ重かったです。

三者三様でしたが、
リーダーシップの本質は同じ。
やはりとにかく言い訳なしで結果にコミットすることですね。

頑張ろう！！ ]]> https://ameblo.jp/monyatmanager/entry-11904440803.html Sun, 03 Aug 2014 23:26:47 +0900 嫁の一言 今月は１Qの目標比　130%と高い目標を組んでおり、
達成がギリギリ厳しそうな状況。
とは言うものの、１Qの記録は既に更新している・・という様な話を嫁にすると

「大事なのは今月の目標でしょ」

と、ズバリの一言。
さすが元トップアスリート笑

嫁には敵いません！

・・・ということで、今月の目標達成すべく、
最終日メンバーと共に駆け抜けます。 ]]> https://ameblo.jp/monyatmanager/entry-11902415611.html Thu, 31 Jul 2014 00:00:18 +0900 妻へ感謝
今日は久しぶりに友だちと飲むということで、僕が先にお家に帰りました。
妻は自分が夜予定がある日はいつもより朝早く起き、僕の晩御飯を作ってくれています。
大丈夫！と言っても、必ず作ってくれている。ちなみに妻は専業主婦ではありません。

こちらは仕事がらみで飲みが多く、週に3日は外でご飯を食べて帰っています。
飲みがなくても妻のほうが帰りが早い。

今日は珍しく僕の方が早く帰ったので、先に家に帰りました。当然ながら家には誰もいません。暗い部屋に帰り、電気をつける。
ただいま！と言ってみても、もちろん返答はない。ちょっぴりじゃけど、さみしい笑

妻は毎日暗い部屋に帰り、自分のことを待ってくれとるんじゃなぁと思うと感謝の気持ちが溢れてきました。

ありがとう。

妻を幸せにする為にも頑張ろう！
そして、家族の時間も大切にしよう。

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]]> https://ameblo.jp/monyatmanager/entry-11896215948.html Fri, 18 Jul 2014 21:08:09 +0900 AWSセミナー2014 http://www.awssummittokyo.com/

あまり目的意識を持たずに、
最近良く聞くクラウド～　とか　スタートアップ～とかって
なんじゃらほいというような軽い気持ちでの参加でした。

時間の都合上、

【パネルディスカッション】大企業がベンチャーのサービスを使い始めた理由
パネリスト：
　須藤 憲司（KAIZEN platform Inc. 共同創業者兼CEO）
　仲 暁子（ウォンテッドリー株式会社 代表取締役CEO）
　ヒラヤマ コウスケ（イベントレジスト株式会社 代表取締役社長/CEO）
　吉田 浩一郎（株式会社クラウドワークス 代表取締役社長兼CEO）

のみに参加。

「自分が知らん間に世の中の進化スピードヤバいな」これが率直な感想。

我が社というよりも、我が部署？はIT 化が著しく遅く、
会社のケータイはもちろんガラケー、クラウドなんで無縁。
そんな環境で働いていると気付かないがどうやら
世の中はもの凄いスピードで進化しているらしい。

自分が採用系の仕事に携わっているだけに
特に面白かったのはクラウドワークスとWantedly。

★クラウドワークス
所有　　→　借りる　　→従量課金
正社員　→　派遣社員　→クラウド
と、クラウドの力で人材業界の構造改革が巻き起こりそう。
これも、マーケットニーズと合致するから伸びる訳で
今後Rの強敵になるかもしれないし、むしろ既にライバルだな。

面白かったのは、徹底した効率化を追求した形なのに、
日本企業あるあるで「とりあえず説明に来て」とよく言われるそう。
それに対する回答が「じゃあ行きます！」と訪問しているらしい笑
訪問コストを下げる為のプラットホームなのに、その辺に人間くささを感じて
好感がもてました。

★Wantedly
募集要項に条件とかは載せずに、“共感”（Visionとかやりがい）をメッセージし、
求職者と企業のマッチングをしている会社。
Facebookの繋がりを活用しているので、求職者と企業側内に繋がりがあればリファレンスが取れるみたい。既にR系とも取引があるとか。

率直に面白そう！

R系の営業の強みは“人”　だけれども、Wantedlyみたいな新しいイノベーションで営業に求められる役割も変わってきそうだ。
ちょっとこういう会社で働いてみたいな。

HR系のセミナーだけではなく、
スタートアップ・クラウドのセミナーにも今後積極的に参加してみようと思います。 ]]> https://ameblo.jp/monyatmanager/entry-11895835486.html Fri, 18 Jul 2014 00:39:52 +0900 夢はプロの経営者！！
某R系企業にて営業マネージャーをしています。
営業とマネージャーとしての仕事が１８０度違い、戸惑いながらも
日々楽しく働いています。

営業としては実績（全社表彰、所属部署のギネス記録）を出せていましたが、
マネージャーとなってからも実績は出せているのですが、
少々違和感を感じ始めています。

優秀なメンバーと一緒に仕事をしており、会社から与えられた目標は達成できている。
・・・でも「それって、俺がマネージャーじゃなくてもいいんじゃない？」
（＝ある程度売れる仕組みができれば、俺じゃなくてもいいよね？）

メンバーが優秀で、ある程度の動機付けができていれば実績は出せる。
（格好つけて言うと・・）自分のバリューってなんなんじゃろう。
このまま“マネージャー”という肩書き・役割だけで仕事をしていくことは
進化ではなく退化だと気付いた。

今の能力は置いておいて、やりたいことを純粋に考えてみた。

「経営者」

これがシンプルな答え。
今担当している課は売上10億弱。
会社から与えられた目標をやりきるのではなく、
自分で自分の目標は決めたい。
マーケットを知り、競合を知り、カスタマーを知り、戦略を立て実行する。失敗をし、更に実行する。そして、実績を出す。
会社を通してマーケットを見るのではなく、マーケットをみて最適な形へ会社（組織）を進化させていく。そんなことに取り組んでいきたい。

夢は大きく！ということで、“プロの経営者”になりたい。
ローソンからサントリーに行った新浪社長、マックからベネッセへ行った原田社長みたいな
イメージです。

その為に、勝手に宣言！
①経営力を身につける（仕事・グロービスでインプット＆アウトプット/2015年 課を部へ）
②英語の勉強（2015年4月までにToeic800点）
③①と②の力でM&A先の海外事業会社の経営に携わる（2016年４月～）

果たして、どうなることやら。
決して易しい道ではないですが、やったります！！ ]]> https://ameblo.jp/monyatmanager/entry-11893240639.html Sat, 12 Jul 2014 23:59:51 +0900