早くも四半期終了しました。

世の中では年度が終わった会社も多いのではないでしょうか？

明日からは新入社員とかが入社とかの時期？？

早すぎる・・・・。

歳のせいかな。。。

仕事の量のせいかな。。。

でも意味のある3ヶ月だったかもしれないな。

結構色々なことありました。

ここからの四半期がIT業界の踏ん張りどころだと僕は思っています。

ここを頑張らなきゃな！！

昨日の月例会では久しぶりに熱く語っちゃいました。

自分のキャラクターから言うとあまり話したくない内容だったのですが、

ついついしゃべっちゃいました。

どんなことかと言うと、

企業というものの存在意義と最終目標。

僕の中ではこの事に関しては

絶対に揺るがない考えがあるのです。

それを語ってしまいました。

僕自身のプライベートや過去に関わる内容なので、

こういった公の場では書きませんが、

社員の皆さんには伝えてみました。

事前に役員メンバーにも話していたし、

役員メンバーも同じような考えを持っていてくれています。

企業が社会に与える影響、人に与える影響、

こういったものを加味して辿り着いた考え方です。

この企業目標の実現のために、それに呼応できる企業体、

共感してくれるメンバー、共に歩める役員を

これからも集め、育てて行くことが重要だと思います。

難しいことかもしれない、無理と思うかもしれない、

でも大切なのは「出来る」と信じて

目標に向かって一歩を踏み出すことなのだと思います。

昨日の月例会をきっかけに

みんなが大きな勇気ある一歩を踏み出してくれることを

祈っています。

もはや毎日更新するという目標も消え失せたなんて内緒です。

本日は月例会（定例会）です。

毎月1度、お客様先に常駐している社員も含めて全員が帰社する日です。

この月例会をMRPでは営業部全員とその他の事業部からは1名ずつ出して、

運営メンバーとして毎回色々なテーマに沿って催されます。

この月例会というものをどうしたら更に意義のあるものに変えていけるでしょうか？

派遣・常駐をしている企業にとっては忘れられないテーマのひとつかなと思います。

僕としてはここでは楽しく夢を語る時間を作りたいと思っているわけです。

ただ、これは僕だけの意見なのでみんなの意見を聞かないと

動けませんが、僕の考える全員の帰社日というのはそういうことなのです。

夢を語る機会ってありますか？

僕は新卒で働いている頃から夢を語り、小さな夢を一つ一つ叶えてきました。

今でも夢を語っています。

夢こそが自分の最大のエネルギーであり、

夢が無ければ前に進めません。

逆に夢があるからこそ後ろに下がらずに頑張れるのです。

夢を追い、夢を叶え、新たに夢を見出す。

これこそが僕の行き方であり、動き方の根底にあるものです。

僕は月例会は夢を語る場にしていきたいと思っているのです。

皆さんいかがでしょうか？

最近のへびの動きでも紹介しておきましょう。

脱皮して、元気です。

以上

と、まあそれはプライベートのことです。

会社では・・・

最近、システム受託開発をしている会社において

デザイン部分が弱いので手伝って欲しいという依頼が多いのです。

そのためその打ち合わせ等で色々な場所を訪問しています。

そこで気付いたMRPの強み。

上記のようなご依頼を頂いた場合には単純にデザインといっても、

あくまでもシステムのユーザーインターフェース部分のデザインですので、

普通のデザインではありません。

MRPはシステム開発及びウェブデザイン会社です。

そこでシステム開発やシステム自体の仕組みも分かっていて、

対象ユーザーを想定できるからこそ出来るデザインをするというのが

MRPの強みなのかなあと最近思います。

当然MRPでは世界的に有名なメーカーさんのデザイン等も手がけていますので、

デザイン力はあると思います。

しかしそれ以上に現状ご依頼が増えている各種システムにおける

ユーザーインターフェース部分のデザインは

MRPだからこそ出来るデザインなのかなあと思っています。

この部分を売りにしてやっていけたら面白いかもです。

また、新規事業に関しても非常に積極的に取り組んでいます。

これはやはり僕しか出来ない部分や僕の強みを活かせる部分が多く含まれているので、

積極的に動いています。

それ以外にも採用やSES営業・・・・etc

まあ、とにかく業務は毎日広がる一方なので、

何とかしてみんなにサポートしてもらいながら進めたいと思っています。

フットサル部発足しました。

社内イベントとかが減ってきている中で、

継続的でかつ盛り上がるのは何か？

フットサルしかないでしょ？（え？）

だから立ち上げました、フットサル部。

毎週練習・試合します。

フットサル部のページを作り、ブログも作ります。

盛り上げますよ。

毎回写真付きで風景を更新していきます！

まあ、悪ノリして、週2回やってしまう日も近いです。

先日新規事業講習会を行いました。

これは何かと言うと、

MRPで今期から力を入れている新規事業立上げに関して

更なる理解を深める講習会です。

今回は第一回目だったので、

・新規事業を何故行うのか？

・新規事業を行うことで何が得られるか？

みたいなことを話しました。

やったことないことに飛び込むには勇気が必要です。

それは新規の事業というものに取り組むということに飛び込むというよりは

新規事業立上げということ自体に飛び込むという観点からも見なくてはならず、

何かの業界とか何かの商材と掘り下げる以前の問題があるのです。

そんなことを僕は実感しました。

僕自身は全く関係なく新規事業に取り組みますが、

これは以前から何回も経験があるからであって、

やはり経験の無いことには様子を見ながら関わってくるという方が

多いのかもしれませんね。

まあ、それでもいいのです。

前に進まないよりマシです。

しかしそういうメンバーの開花を待ってから進めていたら取り残されてしまいます。

だから、今回は僕が独断でガンガン進みます。

最初からでも途中からでもいいから、

積極的に参加したいと思ってくれる人が多くなることを望んでいます。

知らない世界を見ることは楽しいですよ！

僕は知らないことが無い世界を作り出すのが1つの目標でもあるので、

知らないことは知りたくなっちゃいます。

そんな僕が先導して新規事業を成功に導きますよ！

ご無沙汰しています。

もはや毎日書くなどと言えないくらい空いてしまっているので、

もう言いません。

MRPの決算期は12月末ですが、

世の中一般的には3月末が決算の会社が多いため、

1月～3月は予算編成や予算消化で少し市場がにぎわいます。

その最前線に居る僕の業務も当然増えるわけで・・・。

そんなこんなで忙しかったのですが、

社内のこともおろそかには出来ませんので、

ちょっと社内で動いているものを2つ程紹介したいと思います。

長くなる可能性があるので、

それぞれ独立した日記で書きます。

へびが鳥のこと書くのもねえ・・・。

と思いながらも書いておかなきゃね。

僕は協調性がありません。

何より群れるの嫌いです。

烏合の衆とか大嫌いです。

【烏合の衆とは】

規律や統制などがなく、ただ単に寄り集まっただけの群集。
役立たずな人達の集まり。

だそうです。

そりゃ嫌いだわ。

でも様々な会合などに顔を出すと必ずこういう集団に遭遇します。

ただ、僕としてはこの辺りに対して独特の視点があります。

こういう集団も強烈な独立した個性に遭遇すると、

何か変化が生まれると思っているのです。

実際、そうやって良い意味での変化をしていった方はかなり多く見てきました。

僕が使う「烏合の衆」とはそういった機会に遭遇しているにも関わらず、

こういった変化が出来なかった人達を指します。

日本人の特性らしいですが、

信号待ちの際に赤でも一人が渡ろうとするとその周囲に居た

他の人も追従してしまうという現象があるそうです。

まあ、こういった現象も烏合の衆の一例なのかなあと思います。

「協調性」という言葉で広い範囲がまかなわれてしまっていますが、

僕はこの「協調性」という言葉は、

実際には何も考えずに周りに流されるだけの集団性というのを

生み出しているだけの言葉だと思っているんですけどね。

だから僕は極力周りから距離を取るようにしています。

そうすることによって独自の観点・感性で物事を生み出すことが

出来ているからです。

当然ですが、それだけではないですけどね。

個性を活かす勉強をしなければ、

ただのワガママなガキです。

烏合の衆とか絶対に言われたくないですよね。

僕は絶対に嫌です。

かといって協調性が無さ過ぎるのもどうかと思うので、

その辺りは改善したいんですけどね・・・。

何かの曲が聞こえてくるような題名ですが・・・

実はちょうど一年前の今日、うちの営業部のN君が

倒れて救急車に運ばれた事件が起こったのです。

その時、N君は土日にスノーボードに行き、

転倒して胸を強打。

月曜日から熱っぽい・胸が痛いとずっと言っていたのです。

あまりに症状がひどかったので、

昼前くらいに社長がN君に病院に行って早退するように言ったのです。

そこからN君行方不明・・・・。

病院でどうだったのかも連絡なし。

心配になって電話をしても出ない。

いよいよやばいと思って、

社長、営業のI君、僕で捜索開始。

僕は営業で移動しなくてはならなかったため、

携帯メール等で指示を出しながら、N君にも数回連絡。

社長は不動産屋に行って鍵を開けて欲しいと依頼。

I君はN君の自宅に行って様子を伺う。

すると不動産屋さんから「鍵を開けるにはN君の親の承認が必要」とのこと。

社長は即座にN君の実家に電話しました。

すると・・・・

「今、駅で倒れて救急車で●●病院に運ばれたそうです」

という話しを聞く。

そこで初めて救急車で運ばれたことを知る。

N君は大丈夫なのか？

心配しながらみんなで過ごしていると、

N君から電話。

「いや～、倒れて運ばれました」

とのことです。

何とか無事そうで何よりでした。

しかし話しはここで終わらない。

ちゃんとオチがあったのです。

実はN君、倒れたものの、意識はあったので、

携帯メールで自分が倒れて、救急車で●●病院に行くことを連絡していたのです。

自分の母親と営業の相棒であるI君に・・・。

だからお母さんは知っていたのですね。

え？ちょっと待て。

I君・・・

お前連絡行ってんじゃねーーーか！！！！

と社長と僕に詰め寄られるI君。

I君　「いや、来てないっすよ？」

何と・・・

当時会社のPCメールも携帯に転送しており、

その中の迷惑メールと共にN君からの緊急メールも削除していた模様。

おいおい、I君、そりゃないぜ。

教訓としては！

N君メールは社長か僕に送りましょう。

です。

まあ、そんなに細かく個人を特定するような記述は出来ませんので、

あくまで社風とか人物像的な感じで書きたいと思います。

社風。コレ結構気になる方は多いと思います。

どんな会社にも独特の風土がありますからね。

MRPの社風としては・・・

まず通常だと技術者の一部がお客様先に常駐しているため、

普段は内勤の技術メンバーとメディアソリューションのメンバー、営業、管理部、役員という

構成で社内の風土が作られています。

あくまで僕の視点から見た風土ですが、

一言で言うと「静か」です。

以前よりはだいぶ話すようになってきましたが、

まだまだ騒がしい感じではありません。

でも技術者の方々やデザイナーのメンバーが大半のMRPとしては

同様の比率の会社よりは騒がしいかなあと思います。

僕は営業会社がほとんどだったのでそのイメージからすると「静か」ですね。

まあ、仕事には集中し、息抜きする時には息抜きするという部分では

しっかり当てはまってる感じですね。

次に人物像という部分ですが、

これはMRPに居る方々の人物像全体を総括して言うと

「ドラエモンの世界」かな。

ジャイアン・スネオ・のび太・ドラエモン・・・etc　

みたいな。

誰がジャイアンかとかの議論は僕には分かりません。

でもきっとジャイアンは居る。

四次元ポケットから色々なアイデアや手法を生み出すドラエモン。

場を和ますためにわざとやられ役になってるのび太。

ジャイアンの行為をニヤニヤ見てるスネオ。

あ、しずかちゃんが居ない・・・

あ、きっと女子全員がしずかちゃんです。

その他色々なキャラクターに当てはまる方々が居るような気がします。

まあ、そんな感じでみんなこんなキャラクターにハマるような感じでしょうか。

そんなちょっと静かな雰囲気のドラエモン会社って一度見たくないですか？