（あまり細かく書くと会社バレ・身バレが怖いので、

少しだけ脚色入れながら書かせていただきます）

前回、新組織改編を丸っと投げられた話をしました。

今でなら、

・新しい経験のためかな

とも思えたりもします。

が、

ここって上司の腕の見せ所でもあると思うんです。

新組織になる、その際の配置や采配を考え、

クライアントへの説明を考え、

生き字引みたいになっている一部のお局様的存在の先輩を、暗黙知から引き剥がし

チーム全体、部全体でノウハウ共有できるようにする

そのためには、

マニュアル化が必須だし

コミュニケーションの整理が必要だし、ルールが必要だし

と。

今でこそ、振り返って、同僚ともそう言った話、できるようになりました。

でもでもでも

渦中にいる人間に、ペーペーの平社員が、手を動かしながら、

こんな雲の上で描くような理想マップなんて書けないよーーーーー

お局様怖いし？

ある意味、技術じゃなく「うちの会社はこうしているから」を知っていることが特権になってたり

マニュアル化なんてしたら、面倒だっていう人出てくるし

なんでうちここなん？って言われたりするだろうし

この人とやるの嫌です、とかあるし

わーん・・・・

思い出しても、その時の苦しかった気持ちが・・・・うぅ・・・・

まぁ、色々言われること、起こるであろうことを予測しながら、

マネージャー2名と新体制の青写真を作るわけです。

ところがまた

マネージャー2名がカスで。

あ、すみません。

マネージャー2名は、ぶっちゃけ、今の組織とそんなに変わらないような

無難な感じで配置をしようとしていました。

お局の位置はそのまま、

同じスキル持ってる人達、そのまま、

文句言わなさそうな人だけ、異動

クライアントへの影響、なし

ですよね、誰も泥かぶりたくないよね。

でもさ、

部長、言ってたやん？

新体制づくりはさ、

暗黙知からの脱却をしなければいけない、

対クライアントワークを再現性持てるよう、主要メンバーを基軸にして云々

細かく書くとアレなので書けないのですけれど、

とにかく、革新的な体制プランを求められていたの。

マネージャーたち、やってること真逆やん。

ということで、煮え切らない中で私が色々と、

「こうした方が良いのでは」・・・

「この人はこうだから〜〜」・・・

と。

一メンバーとしても感じていた、現体制における膿みたいなのを

薄めるためにはどんな配置が必要か、というのを

あくまでスタッフ目線でガンガン言ってました。

この会議の時の、「私は〜〜思います」

が、正しかったのかは今でもわからないです。。

差し出がましかったのか、

先頭切った、になったのか、

言えなかったこと、代弁してくれた、だったのか、

マネージャーや、役職者では気づけないスタッフ目線が伝わった、なのか。

ただ、何が正しいとか正しくないとかではなく、

チームで議論して決めたのであれば、それを正解に持っていく、

そしてその音頭や指揮・士気をとることを、マネージャーや部長がする、

っていうチームワークというか、スピリットが欲しかったなぁ・・・と思います。

（あまり細かく書くと会社バレ・身バレが怖いので、

少しだけ脚色入れながら書かせていただきます）

砲丸ならぬ、大砲をズドンと打ち込まれた、サブリーダーの私と、

マネージャー2名の3名。

廊下に出て、打ちひしがれるわけです。

マジか・・・・　クライアントへの説明も考えて、サブリーダーアサインして。

（何故か、うちの組織にはリーダーはおらずサブリーダー＞マネージャーでした）

サブリーダーに方向性落とし込んで、メンバーの役割一緒に考えて。

かつ、組織の大指針とそうような形で色々調整して。

そう言った、細々としたオペレーションも考えながらやらねばならぬ、このアサイン。

そういえば、責任は俺が持つから、みたいなの・・・・

なかったな。

私はぶっちゃけ、こんなんサブリーダーという名のただの平社員の仕事じゃないでしょ、

と思い、やりたくなかった。

でも、チャンスが与えられたんだ、って思い込むようにしました。

確かに、人事とか考えるような仕事、これまで（ここまで大きな影響範囲のあるようなタスク）

なかった。

ただ、責任まで持つのは違うと思うから、会議室でて、マネージャーと3人になった時、

「これって、メンバーに説明する時って誰が説明するんでしょうかね・・？

ヒゲ熊さんのアサインって言って説明していいんです・・・かね？」

とやんわり聞いた。

というか、牽制した。（つもり）

私は、ここで一応私の人事権・生殺与奪権を少しでも一部でもカスってでも掌握している

マネージャーという立場なら

「案まとめたら、僕らからヒゲ熊さんに説明するよ」

とか

「僕らでヒゲ熊さんと相談しておくね」

とか言って欲しかったんです。

でもね、

マネージャー2名は、何も言わなかった。

表情でなんとなく、乗り気ではないのは伝わったけど、

いい大人が苦笑いで済ますなよ

あ、つい暴言に・・・

男はこうだ、女はこうだ、というような性別バイアスは持ちたくないのですが、

男性は保身の生き物、というのを目の当たりにした気になりました。

女性でもいると思いますけれどね。

なんでこの場に私呼ばれたんだろう・・・・

このように、ヒゲ熊から放たれた無謀な組織改編という砲丸は、

遥か彼方、

誰も拾えない場所へと消え、

目に見えずとも沸々と爆発の期を待つ、時限爆弾へと化していきました。。。

（あまり細かく書くと会社バレ・身バレが怖いので、

少しだけ脚色入れながら書かせていただきます）

さて、鳴り物入りでやってきた、このヒゲ熊さん。

まず私の部署で行ったことは、大幅なチーム編成の組み替えでした。

背景を聞くところによると、部内でのKPIが色々とある中、

・得意不得意な領域を上手い感じにシャッフルして

・チームメンバー同士の意見交換、コミュニケーションを活発にし

・属人化を防ぎながら、ノウハウを蓄積し、形式知化する

と。

なるほど・・・圧倒的に人が少なかった一昨年くらいまではメンバーシャッフルなんて

イコール降りたら最後、2度と這い上がれない地獄の谷への片道切符くらいに思えましたが、

去年は人事さんが頑張ってくれて、人が結構増えました。

なので、確かに属人化とか、この人しか分からない、とかを防ぐためにも

有効かな、と思いました。

ただ、クライアントアサインの部分は、コアメンバーを入れておかないと死ぬよね、

と思っていたので、どのようにアサインするかが肝だねーと同僚とも話をしておりました。

ヒゲ熊が入社してから、メンバー1人1人との面談を行っていたので、

てっきり編成とか、クライアントアサインとかヒゲ熊さん主体でやってくれるもんと

思うじゃないですか、普通。上司なら、普通。

いや、何が普通かなんて分からんけど、ここまで大きなことをやるんだったら、

思うじゃないですか、普通。

で、マネージャー2名とサブリーダーの私がある日呼ばれまして。

目が点になりました。

お前ら、アサインやって。

（正確には、あなた方3名でアサイン業務を担当してもらえますか？みたいな）

え、？

エクスキューズミー？

ちょっと中々、社外の方に、色々事情を省きながら、脚色も入れながら、

しかも文字でこれが伝わるか微妙なんですけれども、

この大きな改革が実を結ぶかって、人のアサイン次第、各チームのサブリーダーに

どう落とし込むか次第と思うんですけど

この大きな人事、メンバーに任せるん？

会議室から出た後、マネージャー2名も同じ気持ちだったようで。

3人で顔見合わせて、苦笑。いや、作り笑い。

多分、冷や汗出てたと思う

（あまり細かく書くと会社バレ・身バレが怖いので、

少しだけ脚色入れながら書かせていただきます）

前回のブログで、

新しく転職してきた上司と合わず

この上司が結構な権限を持っていた

その名もヒゲ熊・・・さん

悪意あり余る、あだ名ではない・・・ですょね？

というお話をしました。

少し、ヒゲ熊さんとのエピソードを振り返っていきたいと思います。

ヒゲ熊さんが我が社に来たのは確か去年の夏頃。

前任の部長が新規事業の立ち上げ部署に移動になったので、

しばらく兼務で私たちの顧客担当の部署を兼務されていました。

そんな中、鳴り物入りみたいな形で入社されたのが、前職超大手からいらした、

このヒゲ熊さん。

私たちの顧客担当部署は、しばらく前から課題を抱えていて。

あまり細かくは言えないのですが、昨今のAIだったり、色んなテクノロジー導入だったりで

顧客の潜在的課題の解決に向けてどういった施策を打ち出すか、ということに取り組んでいます。

ヒゲ熊さんは上の方からはとても気に入られてます。

経歴も素晴らしいし、英語も堪能。

過去外資系企業に勤務されていたご経験もある。

お見た目もパッと見、40前半くらいでも全然いけちゃうような、シュッとした感じ。

大学時代、ラグビーだかスポーツマンだったらしく、ガタイが良い。（だから熊）

奥様とかわいい女の子の三人家族。デスクには娘ちゃんの写真。

挨拶で家族の話とかしちゃったり、なんかいいパパっぽい雰囲気

初日のご挨拶の場は私も「わー素敵な人来たな、仕事できそう、優しそう」とワクワク。

紺色のスーツがパリッと決まっていて。

ネクタイも外さない程度の個性的な柄や色なんですよね、こういう人。

そこにお髭がおしゃれな、でも清潔感持って蓄えられているもんだから。

顧客対応部署で初日から髭かーーーーーい

という心の微かなツッコミは置いておいて。

お見た目だったり、ご経歴だったりで、髭なんて全然気にならなかったんですよねー。

当時は、本当に微かなツッコミでした。

やっぱり、

人は見た目が９.９割よ。

だって、これが、

・ガタイが良い　→ 　中年太り、腹出てる

・シュッとした感じ　→　ぷよんだるんとした感じ、ジムをお勧めします

・40代前半にも見える　→　ほんの少しだけ、頭寂しい・・・かもしれないね〜？ 

・紺のスーツがパリッと　→　あれれ、サイズ合ってないよねそのヨレヨレスーツ

・まぁ許せちゃうオシャ髭　→　ちょっと髭剃ってこようか、出直してこいやと言いたくなるような無精髭

・デスクには家族写真　→　デスクにはレッドブルと煙草と競馬新聞

いや、悪口とか言いたくないですよ？

特に身体的な特徴なんて、ご本人にもどうしようもないこともあるし。

そんなこと面白おかしく言っても、ただの暴言じゃないですか。

でも、この言い換えのパワーよ。

イメージ、見た目、表現される言葉・・・

やっぱり見た目って

めっちゃ大事。

だって、このお見た目で、私、多分私だけじゃなくて同僚とかチームメンバー、

・仕事できそう

・優秀そう

・優しそう

・色々教えてくれそう

・上司として守ってくれそう（何故か）

とか。

思ったもん。

のちにこれが色々と、、メッキが剥がれていくわけなんですが。

（あまり細かく書くと会社バレ・身バレが怖いので、

少しだけ脚色入れながら書かせていただきます）

さてここからは、なぜ降級に至ったのか・・・

少し長いですが、そこまでの振り返りをしていきたいと思います。

振り返ること去年の夏頃・・・ちょうど1年ほど前。

部署の部長が変わりました。

（私はサブリーダーで、複数プロジェクトを担当している立場）

会社の評価自体は、

・部長が1番の決裁権を持っている

・部長が評価をするための実績・成果はマネージャーが部長へ伝える

・最終的に部長、統括長と呼んでいる事業ユニット長と人事さんが、

評価を決めている、と言う仕組み。

（だと思う・・・

私はサブという名のリーダーなのですが、3名のチームを見ていました。

サブリーダーの私は、自分のチームメンバーの個々の実績・達成数字や、

クライアントからのフィードバックなどを集め、マネージャーへと渡す役割。

マネージャーはそれらをベースに部長へ＋αで評価を伝える。

こう書くと、実際の評価に至るまでにたくさん役割がありますね・・・。

ただ、この部長の下にいるマネージャー、そこまで影響力のある人

ではありませんでした

どちらかというと・・・上司の顔色伺って仕事する、忠実なハチ公タイプ。

（馬鹿にはしてません）

なんというか・・・部長の権限が物凄く強かった（強く感じた）んですよね。

部長の上の統括長も複数部署を見ているような、やり手の方で、役職もだいぶ上。

うちの部、部長だけを見ている、なんてことはもちろんなくて。

実際に後々に統括長と直接の面談で話したときは、

「僕はほぼ部長に管理を任せている」

と言われましたからね。。

まぁ組織では当たり前ですよね。

結構部長のやりたい放題な感じだったんですよねー・・・

で、上述の通り、去年部署に来たのは新しい部長。

転職で入社された、40代半ばくらいの男性。

何やら前職大手とのことで、統括長はじめ、ニッコニコでお出迎えた、部長。

（髭が濃いので、私は密かに同期とヒゲ熊と呼んでました。）

そのヒゲ熊と全然相性が合わなくて。

色々エピソード書いていきたいけど、減俸に至った一番の理由は

ここだよなぁ、、と思っています。。

（あまり細かく書くと会社バレ・身バレが怖いので、

少しだけ脚色入れながら書かせていただきます）

『査定で減俸されました』こんにちは、マウスと言います あまり経験しないことを経験したな・・・と思って、他にも同じ悩みだったり壁にぶつかる方もいるかなと思って、（また自分の備忘録のため…ameblo.jp

こちらの続き。

減給・減俸ってできるの？！　と、当時ウブで社会的圧力への免疫がない私は

全く知らなかったのですが

思い起こせば、転職活動して、ワクワクして入社した（中途入社）入社式。

オリエンテーションの中や、査定の都度の人事制度の説明の中で、

確かに減給の可能性もありうる、と言った説明、あったなぁ・・・

と思い起こしていました。

私の会社では、年に4回の査定があって、うち2回は中間査定。

残り2回は期末査定で、いわゆる昇給・降給が決まる査定。

でも人事さんの説明では、

・降給になるには様々な説明と、様々なステップがあり

・それらをクリアせずには降給にはならない（してはいけない）

と言った説明を受けていました。（と記憶）

様々なステップ、の具体的な中身までは当時の説明ではなかったけれど、

一度上がったお給料が下がることって、いろんな合意がないと

できないことだし、

昨今の社会的情勢（インフレや賃上げの流れ）を鑑みると、相当な合理性がないと

難しいだろうな、、と

当時はそこまで言語化して思わずとも、肌感としてそのように感じたのを覚えています。

（インフレとか賃上げはここ1年くらいの話ですが）

日本の法律って、本当に労働者にとって優しいのです。

でも、その分経営者にとっては地獄のような法律。

ちなみに、私大学で法律も少し勉強していたので、

後々この知識や判例を調べるということが大分役に立ちました

あまり経験しないことを経験したな・・・と思って、

他にも同じ悩みだったり壁にぶつかる方もいるかなと思って、

（また自分の備忘録のためにも）ブログを始めてみました。

身バレ防止のため少し脚色入りながらも、大筋は実際に起こったこと、

言われたこと、を記録していきたいと思います。

テーマはそれも、

「減俸されました」

なかなかないよね、この増税、手取り減が続くご時世w

まずは私の簡単なプロフィールからご紹介します。

・30代女子

・そこそこ大手IT系の企業に勤めて約6年

・転職歴2回

・プロマネ系のお仕事

・関西在住

・平凡な家庭で生まれ、大学を卒業し、普通に就職

私の会社では、年に4回査定があるのですが、今年の秋の査定でなんと。

減俸されてしまいました。

しかも50万円くらい・・・その時の私の年収、700万円くらい。

積み立てて頑張ってあげてきたものが、一気に600万円台になりました。

50万円、稼いで昇級するのにどれだけ大変か！

どれだけ努力して成果出してゴマすって上司におべんちゃらして。

いや、しません

査定受けた時は驚きと、給料減るって実際あるの？！と言う驚きで

でも後に、色々判明することになりました・・・

このブログでは、色々判明するまでの一部始終を記録に残しておきたいなと思います。