http://news.ameba.jp/economy/2008/05/13541.html

あまり経済のことは詳しくないですが、2％の値上げって、かなり大きな決断だと思います。

たしか数年前にマクドナルドが値下げを結構した際には、来店者は増えたものの、売上は落ちた記憶があります。

数量×単価＝売上

現在：100×100＝10000

未来A：100×102＝10200

未来B：98×102≒10000

未来C：102×102＝10404

未来A

→来店数維持→増収

未来B

→来店数2％以上ダウン→減収

未来C

→来店数増→増収

※数量＝来店数、単価＝一人当たり売上とした場合（実際は一部商品のため、このようなロジックではないはずです）

つまり、来店数の減少さえ抑えられればOKということです。

結果がどうでるか分かりませんが、テリヤキバーガーなど定番商品の値上げがどうでるのでしょうか。

個人的には販売数は変わらないのでは？と思いますが、定番商品だと消費者が値段を記憶していて、購買数の減少リスクも多少はあるのでしょうか。

このあたりの経済的なロジックと販促を組み合わせた提案をしている会社さんって、存在するんでしょうけど、ものすごいノウハウですよね。

完璧にできる必要はないかもしれませんが、こういう視点を持って提案できるチームにしたいと思ってます。

またマックはiDが投入されるので、これも楽しみです。特典があれば、一気に利用者が増えるのではないでしょうか。

たしかに誰が見てもインパクトあるものね。あらためて実感。

ビジネス上は当然だけど、人々の生活にインパクトのあるサービスにしたいと思ってます。

やりたいことは山積み。

インパクトのあるリリースが出る予定です。

ここまで達成感のある仕事ははじめてかも？というぐらいの個人的な手ごたえと、モバイルマーケティングがもう一段ステップアップするためのものになるかも？という未来への期待があります。

みなさん、びっくりしてください。笑

※3月16日wrote: 24日に変更になりました。。