https://ameblo.jp/muffinmanyuki/ 幸せに成功している経営者の生の声経営哲学をシェアします ja
今回、とある大学教授（経営戦略がご専門）と、
運送業の会社を経営される方の
対談の場でお話を聞く機会に恵まれました。

上記の言葉は
経営者の方が仰った一言です。

様々なビジネスにおいて
人件費はとても大きな割合を占めていると思います。

今回の話題の一つに
「社員満足度と企業の継続的な発展」
がありました。

人件費をコストと考え
出来る限り削減し
会社の利益をとるのか

人件費を必要な投資と考え
社員満足度を向上させ
その結果、売上と利益を向上させるのか

様々な要素が絡んでくるので、
簡単な問題ではないと思うのですが、
「人件費をコストと感じない」ことがポイントなのかなと思います。

意識の違い

コストと感じてしまうと
無意識のうちに、できる限り少なく済ませようとします

今回お会いした経営者の方は
運送業では珍しい固定給制をとられています

創業９年目になられますが
毎年、増収、増益
まだまだ拡大されています。

社員の方を私にご紹介して下さる際も
「うちの会社で、もう○○年も働いてくれている、○○です」

人件費のことだけではなく
言葉の節々に、
社員に対する気持ちが現れていると感じます。

こういった日々のコミュニケーションから
経営判断に至るまで

企業の利益を優先するのか？
社員満足や顧客満足を優先するのか？

によって、継続的に発展し続けるのか、
もしくは一時的な発展で終わってしまうのか
が決まってくるのではないでしょうか。


因みに、動物園応援タクシーという
面白い試みが２月５日よりスタートするそうです。

福岡市動物園、午前１０時４５分に
そのセレモニーが行われます。

http://pandataxi.com/info/241/

このかわいいタクシーの売上５０％を
福岡市動物園に寄付する
というものです。

以下のメディアでも取り上げられていました。

・Yahoo! ニュース
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160121-00000037-rps-bus_all

・毎日新聞
http://mainichi.jp/select/biz/pressrelease/archive/2016/01/21/atpr87621.html


経営方針や社会に対するお考えの
一つの現れかと思います。

お時間がある方は
ぜひ現地でご覧になってみて下さい。



]]> https://ameblo.jp/muffinmanyuki/entry-12120838618.html Sun, 24 Jan 2016 00:57:14 +0900 勉強になり、感銘を受けることが多々あります。

会社勤めをしていた頃では
９８％あり得ない経験です。

会社を辞め、独立して２年が経とうとしていますが
周囲の方々に教えられ、助けられ、
なんとか生きてくることができました。

人生で最も感謝した２年間でした。

冷静になって振り返ってみると
日々、教わってきたことは
実際に目の前で成功されている方の生きた経営哲学でした

日本中の皆さんが、聞きたくても聞く機会が無いような
とっても貴重な教えなのではないかと
ふと思いました

僕が独り占めするのは勿体ないので
今後はこのブログにまとめていこうと思います。

どなたの経営哲学であるか
その方を公開することは控えさせていただきます

ただ、僕がここで紹介させていただく内容は
成功されている方、
結果を出されている方のお言葉です。

皆さんが何かをお考えになるきっかけになれば
幸いです。


■「人を害さず、自身を守れ」（原文：害人之心不可有，防人之心不可无）

原文をご覧の通り
この教えは、中国のある経営者の座右の銘です。

生きていくうえで、人、友達、が最も大切。
人のつながり、信頼は蓄積されていく。
どんなに困っても、人が居てくれたら何だって出来る。

例え相手が自分を害したとしても
自分は決して相手を害してはいけない。
ただ、自分自身はしっかりと守ることを忘れてはいけない。

善い行いをすれば善い循環が
悪い行いをすれば悪い循環が起こります

必要以上に相手を攻撃しようとする人がいます

僕も、攻撃された経験があるのでわかりますが
このような無意味な攻撃は、悪循環しか生みません。
そして、攻撃した人は周囲からの信頼を失ってしまいます。


ある時、経営する卸売市場の敷地内で
足の不自由なお爺さんが、無許可で道端で座って営業していました。
中国の伝統的な、布靴を販売、修理する商売でした。












卸売市場の社員が
無許可営業をやめるよう注意しようとした時
市場の経営者は「いい。そのままにしておけ」と言いました。

しばらく経って、お爺さんが市場の社員のために
布靴を無料でプレゼントしてくれたり、
無料で修理してくれるようになりました。

ある時、市場の経営者はお爺さんにお願いしに行きました。
「今度、市場の拡張工事があります。現場監督をしてもらえませんか？」
お爺さんは快く引き受けてくれました。

中国では、手抜き工事が当たり前です。
信頼できる人を現場監督に選ぶことが
非常に重要なんです。

お爺さんは毎日現場へ通い、監督しました。
そのおかげで、工事は無事に完了しました。

暫く経ったある日、
市場の経営者は、お爺さんが亡くなったという知らせを受けました。
熱中症で道に倒れ、そのままこの世を去ったそうです。

中国では道に倒れても
助けてもらえない場合が多々あります。
物乞いをする方、身寄りのない方が多いからです。

お爺さんも身寄りがありませんでした。
市場の経営者は、お爺さんの家族の代わりに
葬儀を執り行いました。


実は、今回の経営者は
幼い頃に家族が貧困のため
知人のところへ養子に出されました

１１歳の時、養父が亡くなります。
１９５８年～１９６２年、中国では大飢饉が起こりました。
犠牲者は２０００万～３０００万人とも言われ
養父もその犠牲者の一人でした。

当時１１歳の彼は、畑の芋を盗んでは
食い繋ぎ、生き延びたと聞いております。
]]> https://ameblo.jp/muffinmanyuki/entry-12120158279.html Fri, 22 Jan 2016 00:21:03 +0900