プライベートでは、付き合いを選べるが、仕事では選べない。

今回で二人目。

最初は、タレントのマネージャー業をしてたとき。

経営者は、前夜のチーフマネージャーとのピロートークで方針がコロコロ変わる。

最後は、やってられません‼️っつって辞めた。(笑)

その後、担当してたコは、某事務所に移籍し、大活躍。

ホントに良かった…。

そして二人目。

今の職場。

ミーティング中に『あ、16:30に帰らなきゃ』っつって切り上げ、席に。

17:00過ぎても帰る気配なし。

『17:00過ぎてますけど、帰らなくて大丈夫ですか？』と声を掛けると

『は？』

『今日は帰りませんよ？なんでですか？』

って。(笑)

『えっ‼️さっき、ミーティング切り上げたのは何だったんですか?』

『そんな事言ってないけど？』

(何言っちゃってるの感、半端ない)

絶句。

こんなことは日常茶飯事。

私が立てたスケジュールを勝手に変更して『なんで今日やらないの？』って。

『それは、明日の予定にしてますけど？』

って、スケジュール表を確認すると、大幅に変えられてる。

『変えたなら、教えて頂かないと、分かりませんよ？』

すると、

『スケジュール表を日々チェックすればいい話』

位なことを言ってきて。

『イヤイヤ、私が作ったスケジュールですから、更新されるなんて想像しませんし、共有したいなら、声くらい掛けろよ…💦』

心のなかで悶々とする日々。

仕事自体に文句はないが、どうも彼の気分で振り回される。

『あ、この予定入れてたの忘れた、代わりに行ってきて』とかね。

『お願い』じゃなく、行くの当然、位な感じで言ってくる。

イヤイヤ、こっちにも予定や業務がありますが、お分かりですか？

ホントに困るのは、レポート業務。

データは、前回と比較するために、抽出条件、加工方法を統一する必要があるのですが、彼は、マニュアルにないことをして、『なんでこうしないの？』と言う。(笑)

いやいや、わざわざミーティングして、『はい、これでやりましょう』って決めたのにである。

しかも、『僕のレポート見りゃわかるでしょ』位なことを言う。

『マニュアルみれば、簡単にできます』とも。

大概、レポートの形をみれば、どうすればいいかはわかるし、できる。

だけど、抽出条件は、知らされなきゃわからない。

つい数日前も、抽出期間、4/1～5/31(前月～当月末)とマニュアルにも書かれ、打ち合わせもしたのに、保存データをみると2/1～6/30になってる。

いややいやいや、、、、💦

なので、作業する前に彼のやったデータを確認し、本人に抽出条件を確認してから、作業しなくてはならない。

なんて手間なんでしょう。

マニュアルの意味がない。

そして、それが当然、位な顔をする。

フレキシブルに行きましょう、だと。

それは『あなたがルール』ってことですか？(笑)

仕事に不満はない。

だが、この勝手さ加減を自覚してもらう必要はある、と思い始めたころ、彼の同僚社員に言われた。

『あ、彼ね。彼には記憶装置がついてないので、振り回されるの、かといってメモとるわけでもないしね』

That's all って。

仕方ないからそれ以上のクレームは受け付けません。と、シャッター下ろされた。

周知の事実らしい。

そして、私と同じ歴代の派遣は、耐えられない人はみんな辞めていったよ、とも。

爆笑‼️

なら、言わなきゃダメじゃん、ってことで逐一、伝えるようにした。

でも、日々『高校時代や大学時代の話』と、『理系出身』自慢する(おまえ、今、いくつだよ💦)、プライドの高い彼には、全く伝わらない。

聞く耳を持たないし、

記憶装置がないから。(笑)

もう、彼は変わらない。

だけど、今回は、やってらんないと思いつつ、辞めずに頑張るつもりだ。

自分も、あーなっちゃうのかな、年取ると…💦

と謙虚な姿勢を忘れず、、

しかし、私と一歳しか変わらないのに、あの物忘れっプリは『病的に』ヤバイんじゃないのかな、、

これは、メールで確認してエビデンスとしてとっておいた方がいいです、というのにも関わらず、コミュニケーションが大事、と口頭で確認してくる彼。

結局『こんな風にしたんだ』って、私に疑問符を投げ掛けるが、

あんたが確認してきて『こうしてください』と言ったんだよ‼️と、心で叫ぶ。

証拠(メールでの確認)がないので、いくら言っても、自覚しない。

きっと、曖昧にしておきたい彼の戦略なのかも知れない。

もっともっとエピソードは、尽きないが、おいおいご紹介。(笑)

ではでは、よい休日を。

ガンバ戦、知将と愚将。

明暗別れるか…。

鹿ちゃん、がんばりんしゃい。

圭くん、お疲れ様❗

なので、あメンバー記事にさせていただきました。

気持ち悪い…💦