田舎日本一の経営コンサルタント、誰でも開業できる整体「整正館」 https://ameblo.jp/murasandesu/ 社員教育を中心に経営のアドバイスをします。イオンルームを使用した新しい整体です。 ja 成せばなる 不景気だ、売上が上がらない。目標前年度より１０％アップ


３ヶ月過ぎてみたら、結果は１０％ダウン、


社員は不景気だかしょうがないと言う。


社長もそう思ったら、売上は決して上がらない。


社長はどんな事が合っても１０％アップを達成するべきです。


世の中には、不景気をチャンスと捉えて、売上を伸ばしている


企業が沢山あります。騙されてはいけません。


売上が上がらないのは、知恵と行動の手抜きをする理由です。


成せばなるです。頭を使って実行させるのです。



]]> https://ameblo.jp/murasandesu/entry-10943879173.html Tue, 05 Jul 2011 01:47:05 +0900 責任をとる
今の総理は責任は全て現場の人間だ。社長は社員の進む道と責任を取ればよい。 ]]> https://ameblo.jp/murasandesu/entry-10895047250.html Tue, 17 May 2011 22:28:23 +0900 仕事はさせる
自分ができないので、やっていただく、お願いします。

社員は、仕事はやるものです。仕事をしなければクビ

です。仕事をさせる人、経営者。仕事をする人、従業員。

民主主義、理解のある経営者、中小企業にはそんな、

余裕はありません。仕事をしなければ給料は支払えません。

あたりまえのことです。しかし、良い上司、良い経営者

になるために、社員に媚を売る。そんな事をすれば、

会社は潰れます。おわかりですか？
]]> https://ameblo.jp/murasandesu/entry-10867347238.html Wed, 20 Apr 2011 19:22:07 +0900 経営センス
全国的に自粛すればよい。お祭りは中止すればよい。

皆で喪に服すれば被災地、被災者は復興でき、

喜ぶのであろうか。日本の復興が遅れれば、

誰が喜ぶのか、お隣の国ですよね。

被災地の会社が倒産するのは、少しは国も

援助します。他の地域は自粛により、経済が

萎縮、これから中小の会社がどんどん倒産します。

誰も助けてくれません。被災者は大変です。

だから他の地域の皆も大変な思いをしなさい。

これでは国は滅びます。

良いところは助けられますが、悪いところは

自分たてが生きてゆくのが精一杯です、

他人に援助したり、助ける余裕はありません。

一郎は１億円寄付します。石川遼も１億以上寄付できます。

あなたも１億円寄付できますか。私はできません。

一郎、石川はいくら稼いでいるのかな、

月給１００万円の人が１０万円寄付したら、

月給１５万円の人は１０万円寄付できますか。

お祭りをどんどん派手にやりお金を集めて

その金で復興支援に当てればよいと思います。

全国的に花火大会を中止するより、花火を１発

上げるのに１万円かかるなら、今回は２万円で

１発上げて１万円を寄付してもらい、１億円集め

たほうが良いと思うのは、被災者をバカにしているのかな、

被災者が望む事は、自粛する事ではなく、復興支援を

望んでるはずです。














]]> https://ameblo.jp/murasandesu/entry-10846252805.html Wed, 30 Mar 2011 21:05:57 +0900 非常時
休んでも大企業は国の支援もあるから

潰れません。しかし、弱小企業は休業して

休業補償も出せません。国が労災で保障

するからと安心しないで下さい。

仕事ができなければボーナス支払えません。

大企業は支払います。仕事がなければ直ぐに

資金繰りに困って、倒産します。

こんな非常時の場合には社長が良い顔せずに

会社を潰さないことを考えてください。

会社がなくなれば社員どころではありません。




]]> https://ameblo.jp/murasandesu/entry-10840163861.html Thu, 24 Mar 2011 19:42:37 +0900 計画停電
多数あります。従業員と相談し、こんなときに

操業するのは不謹慎だとなり、仕事をせず、

製品の納期は遅れ、言い訳をしながら操業

普段の月の1/3しか製品ができず、売上も

1/3しかなく、でも給料はいつもと同じ

この会社は何ヶ月もつでしょうか？

大企業は国が助けてくれます。

他の会社では計画停電を避けて、朝の４時から

操業、午後の２時から、午後の６時から操業して

社員はぶうぶう言っているが、社長は頑として

この時間で操業し、「こんな時だから頑張れ、

被災地ではもっと大変なのだぞ。被災者の分まで

頑張れ」と檄を飛ばし、土日は家族総出で仕事を

して製品の納期に間に合うように操業しています。

どちらも正しいようですが？

会社が倒産しても、中小企業は誰も助けてくれません。








]]> https://ameblo.jp/murasandesu/entry-10831688569.html Tue, 15 Mar 2011 20:34:29 +0900 社長は社員ではない 社長も社員も平等が良いと考える人間が

多くなってきた。社員にできる事は社員にやらせ

社員にできない事、社長にしかできない事を

社長がおこなう。つい、社員と同じことを社長も

したがる。悪い癖である。

社長は社長にしかできない事を、常に実行に移す。

社長と社員が同じ会社は間違いなく倒産します。

責任を取る人がいないのです。

失敗した時、社長は社員のせいにし、社員は

社長のせいにします。 ]]> https://ameblo.jp/murasandesu/entry-10820487611.html Fri, 04 Mar 2011 21:00:54 +0900 会社の経営は仲良しではダメ
大変いいことだが、社員が間違ったり、

悪い事をしても罰する事ができない仲良し

では会社はつぶれます。どんなに嫌われようと

悪いものは悪い、違っているものは違う事を

律したり、教えていかなければいけない。

２代目社長は社員の機嫌を取り会社を潰す。 ]]> https://ameblo.jp/murasandesu/entry-10807602243.html Sun, 20 Feb 2011 17:29:02 +0900 乗ってみる
に乗ってみる。だめなら、降りればいいし、

乗り換えても良いのでいす。零細企業は

小回りが利くところに良さがあります。

大企業の場合にはそうはいきません、結果まで

シュミレーションして確かなものでなければ、

乗れません。失敗は許されないからです。

零細企業の良いところは、行動して、修正して

結果を導いて行けば良い所です。

解らないときは、乗ってみる事をお勧めします。






]]> https://ameblo.jp/murasandesu/entry-10802381834.html Tue, 15 Feb 2011 20:17:33 +0900 目標管理
部下が立てた目標であっても達成できなければ

社長の責任です。目標を達成できたときは

部下の手柄です。部下に目標を立てさせ成果

まで結びつくように仕向けるのも社長の任務

です。会社が小さければなおさらです。

社長が全てできなければ、目配り、きくばり

その他必要な事は社長の判断で用意すべきです。

何故なら、結果が悪ければ、全て社長の責任

に成るからです。


]]> https://ameblo.jp/murasandesu/entry-10792190246.html Sun, 06 Feb 2011 16:14:17 +0900