構築していく必要が出てくる。

大事なことは

計画、プロセスの見える化、仕組み化、標準化など。

特に業務そのものの手順のマニュアル化であり

オフィシャルで使用するデータや手順の標準化です。

そして「仕事に人をつける」ということが重要です。

計画、スケジュールを決める

↓

組織・仕事の権限と責任を決める

↓

会議体を決める。

↓

データのオフィシャル化で見える化する（アクションの進捗が追える状態）

↓

会議で進捗確認をし、検証・アクションに繋げていく

この流れを徹底してやり切ることがとにかく重要なのです。

自分がそういうことを考えていると、そういう方向に

導かれていくもんだなあと感じます。

組織の変化や変革には必ずコンフリクトが出てきます。

これはもう必ずです。人間の特性上仕方がないです。

コンフリクトを乗り越えていくためには

システムの変更が必要になる。

時代の流れにあって、その組織もあったシステムを

デザインすることが大事になってきます。

「性善説」「性悪説」と言われるがもう一つが「性弱説」ということ。

特に「性悪説」を言い換えて「性弱説」と言われている。

人間は生まれながらにして悪い心を持っているという「性悪説」に対して

人間は生まれながらにして弱い心を持っているというのが「性弱説」

なるほど、確かに悪い心が生まれるのは心の弱さが悪ことをしてしまう。

だから弱さが出てしまうような環境を作らなければいい。

そういうシステムを考えることが大事ということです。

企業の組織づくりをする上で「性善説」と「性悪説」については

常に考えてきて、未だに答えは出ていませんが

この「性弱説」を軸に考えていくことで“良い組織づくり”の答えが

見つけれそうな気がします。

人の問題を追求するのではなく人は弱いのだからシステムの問題を

追求していくことに集中していきます。

自分自身のこれからの人生のためのイノベーション。

40を超えてから色々と悶々とした日々を過ごしてきましたが

そろそろ本腰を入れて次のステップを目指していきたい。

イノベーションとは、既成の概念を覆すような新規の技術や材料、生産手段、産業や組織の再編等に

よってもららされる革新。

1、新しい財貨（製品）の開発

2、新しい生産方法の導入

3、新しい販売先（新市場）の開拓

4、新しい仕入先（供給源）の獲得

5、新しい産業組織の実現

プロダクトイノベーション

プロセスイノベーション

そして、マインドイノベーション

まずはマインドイノベーション！

そんなことを考え始めて仕事にほとんどの時間を使って

20年近く経ちましたが、40代にもなったので仕事や

自分のプライベートなどで起きた様々な出来事を通して

感じたことを書いていきたいと思います。