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<title>研修内製化をコスト削減で終わらせない秘訣</title>
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<description>～研修内製化コンサルタントからみなさまへ～　　内製研修をどのように開発し、社内講師をどのように育成するのか？　どの企業でも再現可能な実践方法をお伝えします。　　</description>
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<title>研修と勉強会のどちらが効果的か？</title>
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<![CDATA[ <br>あなたは、社内研修でどちらが効果的だと思いますか？<br><br><br>A)誰もが実施可能なコンテンツ（研修）<br><br>B)特定の一人しかできないオリジナルコンテンツ（研修）<br><br><br><br>私は、これを、いわゆる研修とカジュアルな勉強会に分けて<br><br>考えてみたいと思う。<br><br><br><br>研修なら誰でも実施可能なコンテンツを複数人で回さないと<br><br>より多くの社員に提供できないという現実がある。<br><br>また、社内講師は本務があるため、登壇できても年に4回程度で<br><br>あることを考えると、汎用的なコンテンツでないといけないだろう。<br><br><br><br>ただし、そのコンテンツを担当する複数人の講師で議論しながら<br><br>改定したりすることが大切。複数人の目で素晴らしいと思えるような<br><br>コンテンツになる可能性も秘めているのだ。<br><br><br><br><br>一方、カジュアルな勉強会はどうだろうか？<br><br><br><br>私は、勉強会のスタイルなら、自分しかできないオリジナルのものがいいと思う。<br><br>勉強会なら時間的にも2時間程度だから、研修みたいに複数人でやる必要もない。<br><br>そもそも、自主的な勉強会だから、研修みたいな強制力はないのだ。<br><br><br><br>好きな人が、好きなテーマで勉強会を開催し、参加したいひとが参加するだけ。<br><br>人事は、基本的には、そのプラットフォームを提供すればよいのだ。<br><br>Google社では、この勉強会形式をグローバルで展開している。<br><br>自分にしかできない、自分オリジナルの経験を社員同士でシェアしあうのも<br><br>一つの視点だろう。<br><br><br>さて、みなさんの会社の内製化は、どのような姿にしたいでしょうか？<br><br><br>本日もお読みいただきありがとうございます。<br><br><br><br><br>
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<link>https://ameblo.jp/naiseika-pro/entry-11563282616.html</link>
<pubDate>Sat, 29 Jun 2013 22:00:05 +0900</pubDate>
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<title>研修内製化をラクにする考え方</title>
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<![CDATA[ 研修内製化っていうから難しく聞こえると思う。<br>別に、勉強会だっていいわけです。<br><br>例えば、仕事場でよく起こることをテーマに<br>誰かに話してもらい、みんなでディスカッションすれば<br>内製化になるのです。<br><br><br>たとえば、ある内製化講師の勉強会でもワンシーン<br><br>:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::<br><br>みなさん、自分を良く見せたい！相手に勝っている！という<br>気持ちになることありますか？<br><br><br>私はあるんです。しかも、人より強いかもしれません。<br>この気持ちを持って悪いことはないと思うんだけど<br>この表し方ってとても難しいなって思っています。<br><br><br>一方、アピールするのは、なんだか苦手って人もいる。<br>そんな人は、アピールをガンガンする人を悪くいったり<br>することもある。<br><br><br>誰でも自分のやったことを認めてほしい、その気持ちから<br>なんですよね。これらの行動は。<br><br><br>自分自身が間違いなく頑張ったわけだし、変に威張りすぎたり、<br>卑屈になったりする必要は本当はないんですよね。<br><br><br>でも、気持ちが優先されすぎてしまっって、うまくそれを表現でき<br>ないんですよね。<br><br><br>今日はそのコツをお話ししますね。<br>::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::<br><br><br>って感じで、社内の誰かが、自分の考えや実践例をちょっと<br>話すだけで、内製化ってできるんです。<br><br><br>いっしょに、やってみませんか？<br><br><br>本日もお読みいただきありがとうございます。<br><br><br>
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<link>https://ameblo.jp/naiseika-pro/entry-11556879512.html</link>
<pubDate>Thu, 20 Jun 2013 21:56:36 +0900</pubDate>
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<title>研修内製化に最も必要なことは？</title>
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<![CDATA[ <br><br>私が企業研修の内製化を進めてはや５年。<br>自分が実際にやってみて、内製化の担当者に最も必要なことがわかりました。<br><br><br><br>いったい、何だと思いますか？<br><br><br><br>実は、先日、Ｗ杯出場を決めた際に、サッカー日本代表の香川選手が<br>語ったコメントにヒントがあります。<br><br><br>::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::<br>「ここ１年で自分に不足を感じたのは、メンタルの部分ですね。<br><br><br>チームの主力として『オレがやるんだ』『オレが代表を勝たせるんだ』<br>という意識を持って、チームをリードしていくことができなかった。」<br><br><br>今、代表でそれをやれているのは、圭佑だけ。<br>実際、圭佑は一人で（チームに）”違い”を生み出している。<br><br>（圭佑が）いる、いないで、結果も違うので、チームにとって本当に<br>大きな存在になっている。<br>::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::<br>　<br><br><br>中途半端に、研修内製化をやると失敗します。<br>ましてや、コスト削減のためだけにやるものでもありません。<br><br><br>現に、多くの企業が研修の内製化に失敗しちゃいましたね。<br><br><br><br>どんなことがあっても<br><br><br>「絶対に、外部講師に負けない！」<br><br><br>「社員が社員を教えることこそ教育の原点！」<br><br><br>「研修の内製化は、俺が引っ張っていく！」<br><br><br><br>社内で反対にあおうが、何しようがこのような覚悟、強いメンタルこそが、<br>企業研修内製化の担当者に最も必要だと思います。<br><br><br><br><br>みなさんは、どのように考えますか？<br><br><br><br>本日も、お読みいただきありがとうございます。<br>
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<link>https://ameblo.jp/naiseika-pro/entry-11548701660.html</link>
<pubDate>Sun, 09 Jun 2013 22:24:54 +0900</pubDate>
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