最近　どうも　このiPadが　やっぱり気になってきました。

アップルは　日本の技術者達が目指していたものを

創ってしまった・・・・　って印象は　今でもあって

それは　まるで

押井守監督が　映画　「アバター」　を観た時　完敗した。

って　言っていたようなものかもしれません。

でも　そんな時でも　鈴木敏夫さんは

アバターって　そんなに良い映画だとは思わない。

って　言っていたことに　心強いなぁ　って　

今でも　思います。

押井監督も　ただ完敗したって言っているだけではなく

そんな　アバターに　勝つ　方法を　模索している

っていう感じだったことが　共感しました。

それに比べて　iPadに対抗する製品を　創りだそうとしている

日本の企業は　どのような製品を出してきているのか・・・

っていうより　私は　iPadの成功が

今後　日本の製造業に　かなり影響が出るって

ずっと　思っているところがあり

その影響のひとつに

日本も　製品の企画と設計だけ行って

それを　製造するのは　低賃金の国で行う

っていうスタイルが　やっぱり正しいっていう考えが

定着するんじゃないかってことです。

現状　いろんなメーカーは　ソフト屋さんは　ソフトだけ

ハード屋さんは　ハードだけ　創って

しかも　それぞれが　分業化されていて

それぞれが互いを打ち消しているか

全く関係ないかのように　それぞれが機能している

っていうことが　未だにあるような・・・

それに比べて　iPadは　ソフトとハードが完全一体化した

すごく合理的に出来ている　気持ちのいい製品

っていう印象があり

やっぱり　全て　自分達で設計して

それぞれがうまく連携していないといけない

そうすれば　すごく気持ちのいい製品が出来る

っていう　いい見本のような　印象です。

でも　そのiPadでさえ

生産現場　は　アップルでは行っていない

製品の良し悪しに　生産現場は　そんなに影響が無い

ってことなのか・・・

それとも　生産するのが　それほど難しくない製品だから

そのようなことが出来るのか・・・

企画、設計から　生産、サービスまで

全て　自前で行うことで

iPad以上のものが出来るっていう　イメージが

今の私には　そんなに湧きません・・・。

なぜなら　ソフトとハードの設計だけでもバラバラな

日本のメーカーが

それが　生産やサービスまで　うまく連携することなんて

あり得るのか・・・

そんなことを考えていると

とにかく　今起こっている　私の仕事場には

すごく大きな壁があって

しかも　その壁に　ぶち当たることもなく

日々　目の前の仕事に　精一杯な自分が

ものすごく情けない・・・

こんな　気持ちの悪い状況が

これからも　ずっと　続くのかと思うと

アップルとの差が　製品のデキ以上に　感じられて　仕方がありません。

何か　こう　この敗北した状態から

脱皮する方法は　無いのでしょうか・・・。

全て　この私の　気力の無さ　と　他力本願なところが

原因だとは　思うのですが

ちっとも　おもしろくない　毎日が　続きそうです・・・。

「メジャー」　や　「バクマン」　を毎週観ています。

そういうわけで　私も　このアニメを観ているのですが

娘が　このアニメの主題歌を　意味もわからず

口ずさんむようになり

最初は　小中学生が観るアニメだから

どこか　他人事のように　その曲も聴いていたのですが

「メジャー」　も　「バクマン」　も

私の方が　だんだんハマってきて

アニメも曲も　どちらも

視聴するのが楽しみに　なっています。

そして　「バクマン」　のエンディング曲に関しては

また　ＦＵＮＫＹ　ＭＯＮＫＹ　ＢＡＢＹＳみたいなグループが

ありがちな感じの歌詞を唄っているなぁ　なんて

ちょっと　大人なふりをして　聴いていたのですが

最近　すごく　ハマっています。

ティーンネイジャーには　バッチリと

ハマる曲だと思いますが

私のような　アラフォー　サラリーマンが

このような　思春期の世代に贈られた応援歌に

ハマっていて　大丈夫なのでしょうか・・・。

ちなみに　その曲は　これです。

「現実という名の怪物と戦う者たち」

福笑い/現実という名の怪物と戦う者たち（ＤＶＤ付き初回限定盤）/高橋優

￥1,300

Amazon.co.jp

少し　戸惑っています・・・。

何を　言い出したかというと

「カクレモモジリ」　が　どうだとか

「ホトケアカバネ」　が　どうだとか

いったい何のことなのか　わからなかったので

どうして　そんなことを言っているのか

よく聞いてみると

これは　こびとの名前らしく

最近　保育所で　「こびと」　が流行っているらしいんです。

それも　保育所の先生が　教えてくれるそうなのです。

「こびとずかん」　っていう本が　元で

いろいろ　こびとのことを　教えてくれているそうなので

本屋さんへ　「こびとずかん」　や　「こびと大百科」　を

買いに行きました。

すると　その本には　私が想像していたものとは

まるで違う　気持ち悪い　おっさんの　こびと達が

いっぱい　載ってあったのでした。

結局　娘は　「こびと大百科」　を買うことにしたのですが

それ以来　時々　うちの家では　家族みんなで　

こびと探しを　しています・・・。

もし　あんな　こびとがいたら　夜もゆっくり寝れないです・・・。

うちの娘は　極端に怖がりなのですが

あんなこびとが　家にいるかもしれない　って思いながら

よく　グースカ　寝ているなぁ　って　思います・・・。

春闘の時期なので　どうしても　給与体制が気になります・・・。

日本のサラリーマンの給与体制が

年功序列から　能力主義　もしくは　成果主義へ

移り変わって　久しいですが

日本の会社で　この能力主義　や　成果主義は

うまく機能しているのでしょうか・・・。

能力主義は　成果を出したか　否かに　関わらず

その人物が　その業務に対する能力が高ければ

評価されるイメージです。

成果主義は　会社の業績に対して　どれくらい貢献したか・・・

文字通り　結果としての成果が　評価されるイメージです。

こう考えると　経営者としては　成果主義を

給与システムに導入したくなるような気がしますが・・・

ある人物に　いくら能力があっても

企業の業績に貢献出来なければ

あまり意味がないので

能力主義って　経営者にとっては

社員に行わせる　業務が　会社の業績につながるよう

業務内容を決めることが　非常に重要になると思います。

方や　成果主義って　経営者側にとっては

少人数の組織ならともかく　社員数の多い企業では

誰が　どれだけの成果をあげたかを　正当に評価するのは

非常に難しいと思います。

はっきり言って　社員間で　不公平感が

溢れ出てくる可能性が高い制度かもしれません。

私　個人的には　能力主義の方が　現実的なように感じます・・・

能力主義で　社員を　業務に向かわせることは

組織のリーダーにとって　会社の業績が上がる業務を考え

その業務に　人材を　適材適所に配置することが

重要なものとなるため

組織が活性化する可能性がある

って　ことだけれど

どのような　能力が　その組織に必要なのか

を明確にし　不特定多数が　その能力の必要性に共感し

不特定多数の方が　その能力の習得に

尽力できれば　いいのですが・・・

それに　能力はあるけれど　努力　や　真摯さが足らない　とか

能力はあるけれど　全く　成果に結びつかない

さらに　会社の業績を上げるために必要な　さまざまな能力に関して

それぞれの能力に対する優劣を　つけることができるのか・・・

っていうのが　疑問として　わいてきます。

やっぱり　組織のリーダーが　その組織に必要な能力を知り

メンバーを　適材適所に配置し

リーダーの求めている成果を　メンバー同士が共有し

メンバーそれぞれが　自主的に　その能力を発揮し

さらに　伸ばしていくことで

組織の成果を　どんどん上げていく・・・

そんな組織を創るための給与システムとして

他人との比較ではない　能力主義が　いいのかもしれない・・・。

人は　何かにつけて　他人と比べるし

それは　避けては　通れない　人間のサガかもしれません。

やっぱり　他人との競争が　いい意味での　競争となるには

年功序列　や　能力主義　もしくは　成果主義　っていう枠組みではない

全く　別の観点から　給与システムを考える必要があると思います。

・・・で　その給与システムって　どんなものなのでしょうか

自分の血と肉にしようと　思っている時に

ふと　本屋さんで　去年のベストセラーとなった

「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」

の　マーケティング版とも言える

「コトラーが教えてくれたこと　女子大生バンドが実践したマーケティング」

っていうものを　目にしました。

また　こんなものを出して　印税を　稼ごうとしているんだ

大人って　嫌だな　と思ったのですが

まず　恥ずかしながら

私は　コトラーさんのことを　全く知らなかったので

この機会に　知っておこうと思い

まんまと　大人の術中に　はまる形で

この本に　興味が沸いたのです・・・。

またまた　こうやって　無駄に　どんどん枝葉を増やしてしまい

結局　何も　身に付かない・・・・

私は　そういう男なのです。

とにかく　自分が考えていることを

ひとつひとつ　実行していかなければ

って　思っては　いるのですが

なかなか　ドラッカーさんの　「マネジメント」　に関しても

私なりに　進んでいることは　ほぼ　無し・・・

そんなことをしている間にも

　
どんどん　周りの人のペースになってしまっている

という　危機感から　また別の方法を模索してしまう・・・

これって　悪循環のような気がします。

でも　どうしても　何かに　すがりたい

そんな心境なのでしょうか・・・。

とにかく　私の目指す組織を実現させるために

コトラーさんの　マーケティングも参考にして

やっていこうかなって　妄想し始めています・・・。

まぁ　いつも　妄想で終わってしまって

今度も　イッチョカミで　終わってしまうのかなぁ・・・

映画　「沈まぬ太陽」　を 録画しました。

実は　この映画を　会社の友人から　観るよう

勧められていたのですが

レンタル屋さんに行き　パッケージに書かれている

大まかな内容を読んだ見た時

観たいなぁ　って　あんまり思いませんでした・・・。

理由は特にないのですが

労働組合関係の話から始まるようだったので

どうも　気が進まなかったのかもしれません・・・。

基本的に　私は　労働組合の活動に関して

なぜか　敬遠しがちなのです・・・。

でも　この映画が　民放で放送されると　わかり

せっかく友人が勧めてくれていたので

録画することにしたのです・・・。

そして　その録画映像を　今　少しずつ　観ているのですが

やっぱり　どうも　うっとうしい　感覚になっています・・・。

これは　決して　この映画が良くない

っていう意味では　ありません。



とにかく　今　私が　いい組織のあり方

っていうことを　少し考えているから　なのか・・・

この映画を観ていると　さらに　

組織って　何なのだろう　って　思ってきます・・・。

どんなにいい思想　や　主義　があっても

そのリーダーや　その取り巻きが　よろしく無ければ

なんにもならない・・・。

皆　自分のことを　中心に　ものごとを考えるので

どうしても　ある組織で　長い間　活動していると

腐敗しがちになるものなんだなぁ　って　思わされます。

また　正当に　お金を稼ぐって　どういうものなのか・・・

ってことも　頭をよぎります。

顧客が求めるものを　その顧客が欲しい時に

提供できることが　大切なことなのでしょうが

なかなか　それだけに集中するのも　難しいのかもしれない・・・。

誠意があっても　経費がかかると

その組織自体が　崩壊してしまうかもしれない。

いいものが　売れる

それが　マーケットの理論らしいけれど

本当に　そうなっているのか・・・

本当に疑問です。

個人個人　自分の都合で　ものを選択しているけれど

決して　その選択は　正しいものではないかもしれない。

間違っていたと　気づいた時には

もう遅いって　こともあるように思います。

個人個人が　自分のことだけを考えている社会では

どんなにいい思想　や　主義　があっても

なんにもならない・・・　のでしょうか・・・。

そんな気がして　すごく　空しくなってしまった　「沈まぬ太陽」

という　映画でした。

経済の話ばかり　耳にすることが多く

こんな私でも　経済って　何なのか・・・

って　わかりもしないのに　考えるように　なっています。

その時　どうしても　気になるのが

どうして　社会主義は　崩壊したのか

って　ことです。

そもそも　社会主義って

資本家　と　労働者　の間で発生する

人権的侵害に　反対しようとした主義で

人間は　平等　ってことから　発生した思想だ

と思っているのですが

その主義を掲げている国が　

どうして　人権侵害的な　行動を繰り返すのか・・・

まず　それが　わからない・・・。

ある経済学者は　社会主義から発生した

官僚主体の経済活動は

結局　国民が欲しいものを　適格に提供できない・・・

さらに　官僚他　政府が　国民の資産を食いつぶす・・・

ってことになる　と言っているような本を　読んだことがあります。

どうして　官僚主体では　国民のニーズがわからないのか・・・

逆に　個人主体だと　国民のニーズが　どうして　わかるのか・・・。

欧米的な　資本主義は

その主義を実行している国の国民が求めるニーズに対して

適格なものを提供できているのでしょうか・・・。

ある企業が　そのようなニーズに答えられないと

その企業は赤字が続いたり　倒産したり　することになり

そのニーズに答えられている企業だけが　生き残っていく・・・

だから　結果的に　そのようなニーズに答えていることになる

って　本当に　そうなのでしょうか・・・。

単に　今ある　もので　どれが一番いいか

っていう　選択を　自由に行えているのが

資本主義経済で

言い換えるなら

職業が自由に選択でき　ものも自由に購入の選択ができる

っていう感じがします。

これは　社会主義の国で行われていた

選択の制限よりは　すごくいいことだと思いますが

それ以上でも　それ以下でもないような

経済学者が自信満々で言っている　市場主義は

それほど　完璧なものではないように思いますが

これ以上の方法って　本当に無いのでしょうか・・・。

私は　特に　いい方法を　思いついてはいませんが

今の自分達の生活や　今の組織に　結構不満のある私は

何か　もっといい方法が無いのか・・・

と　漠然と考えてしまいます・・・。

中国等の人件費の低い地域で

生産するようになって　久しいですが

私は　それでは　駄目だ　と思い続けるけれど

なかなか　いい手段が　見つからない

そんな　モンモンとした日々を　過ごしている私です。

アメリカ式の経営方法　とも言えるのか・・・

この　「人をどう使うか」　に　対抗しようと　

私は　躍起に　なっていると　いうことなのですが・・・

人を使う　ということを　共同作業と　とるのか

単なる指示だとするのか・・・

製造業において　製品の設計が

重要なポイントだと　いうことは　私もしっかり理解していますが

生産する側も　すごく重要なノウハウが　たくさんあるように思います。

それは　設計品質と同等である必要もあり

もしかしたら　どちらが　重要であるか

というようなものではないのかもしれません・・・。

けれど　このグローバル社会で

製品を生産する際

その勝者は　かなりの台数を生産する必要があり

おそらく　設計する側よりも　生産する側の方が

人数は　多いと推測されます。

そう考えると　設計する側の人件費を　かなり高くしても

生産する側の人件費が低ければ　採算がとれますが

その逆は　全く採算がとれない。

だから　設計する側の　人件費が高いような・・・

そんな感じのする　現代のグローバル経済です・・・。

ものは　設計から生産まで

バランスのとれた価値が必要に思うのですが

どうしても　それの壁となるのが　この人件費です。

生産者側の人件費を　設計者側と　同等としても

その製品が　世界のグローバルスタンダードになるには

どのようにすればいいのか

または　グローバルスタンダードを目指さなくても

設計者　と　生産者　が　同等の生活ができる社会を創るには

どのような　製品づくりが最適なのか・・・

何れにしても　かなりのイノベーションが必要だと感じます。

組織で働く者全てが　年功序列の　同一賃金を目指すには

まずは　このイノベーションが　あってのうえだと　思います。

雇用を創出することを　目的として

このイノベーションを生み出す

まずは　自分の身近のところから　始めたいです。

マネジメントについて　もっと自分の血と肉にしようと

「マネジメント」　を　読みなおしているのですが

それに書かれてある　以下のようなことに

目が行きましたので　ちょっと　書いてみます。

ドラッカー曰く　働くことには　少なくとも　５つの側面がある・・・

それは　生理的、心理的、社会的、経済的、政治的　の５つだと・・・

人は　たったひとつの課題を繰り返し行う時

人にとって唯一のスピード　や　正しいリズムというものは無く

自らの課題を持ち　自分のスピード　と　リズム　そして

持続力をもって　働く時　最も良く働く

働くことは　人それぞれに多様性を持たせることが必要・・・生理的な側面

人は　仕事を生産的に行い　自己を実現していくことで

自分というものを価値ある存在として見定め　誇りを持つ・・・心理的な側面

人は　社会の一部として　何らかの役割を担い　社会との絆を手にする・・・社会的な側面

人は　仕事をすることで生活の資を得る

賃金は社会的地位が現わされ　賃金がそれに見合ったものでなければ

意欲を阻害する要因ともなる・・・経済的な側面

人は　組織において　個々の強みを生かして

成果をあげること自体が仕事を意味する

仕事を生産的なものにするためには　規律をもたらすことが必要で

そのためには　権限を必要とする・・・政治的な側面

これら５つの側面は　総合的に必要なことで

どれかひとつを取り出すことは　働く意欲を阻害する要因となる。

この５つの側面は　私も　なるほど　って　思ったのですが

でも　今　あえて　恐れ多くも　経営の父　ドラッカーに　疑問を抱こうと思います。

「賃金は　社会的地位を現わす」　っていうところ・・・

確かに　私も　そういうふうに　生理的に感じることはあります・・・。

でも　今日現在　格差社会を問題視している私は

人の強さ＝お金　っていうような　セオリーを　払拭したい気持ちでいっぱいです。

人は　いろんな側面で　働く意欲が沸いてくるのですが

その側面のうち　最も重要とされているような存在の　賃金・・・

この側面を　最も下位に位置する要素として

もう一度　社会は　スタートを切りなおさなければいけない・・・

そう　私は感じています。

私自身　お金に目がくらむことが　しょっちゅう　あります。

それは　どうしてなのか・・・

お金が欲しいからなのか・・・

何か足りないものを　

お金で埋め合わせしよう　としているだけなのか・・・

ちなみに　今　私は会社の先輩と　こんな話で　頭を悩ませています。

「プロ野球選手が　レギュラーのポジション争いの時

レギュラーになろうが　補欠になろうが　年棒が同じなら

その選手達は　そのレギュラー争いに　人生をかけるのか　どうか」

最初　先輩は　「レギュラー　と　補欠　どちらも

年棒が同じなら　レギュラー争いに　躍起には　ならない」

って　言いきっていました。

正直言って　私も　微妙です・・・。

年棒が同じなら　守備練習の時

コーチのノックで　あと一歩という球際に

神経を集中させることが出来るのか

打法の改良に　必死になるのだろうか・・・

このことに対する　今現在の結論は

「そうなってみないと　わからない」　　です・・・。

まぁ　これだと　世の中　変わらないですね。

ずっと　格差社会万歳　って　頑張った方がいいですよね。

世の中　偽善っぽいことなんて　腐るほど言えます。

「世界が平和になればいいのに」　なんて

ほんと　他人事のように　みんな言っているようです。

私も　そのひとりです。

組織に入っているものは　成果が出ても　出なくても　賃金は同じ・・・

このような状況で　人は　成果を出したくなるのか・・・

それが出来なければ　格差社会なんて　絶対に無くならないし

格差社会是正の議論も　今日限りで　終わった方がいいです。

でも　私は　この議論をしたいです・・・。

だから　この不毛な妄想に　取り組む気持ちで　いっぱいなのです。

さぁ　皆さん　こんな私を　笑ってやってください。

すぐに読まない癖があります。

ちなみに　先日読んだ本は　２００６年頃に買った

２００２年に発売されていた文庫本で

今　読んでも　時代に取り残されている感は　否めません・・・。

タイトルは　「経済ってそういうことだったのか会議」

ほとんど覚えていないのですが

いつの頃からか　私は　竹中平蔵さんのことが好きで

竹中さんの本を　何か読みたいなぁ・・・って

考えていたことがあったのですが

その後　竹中さんが　経済財政大臣となり

正直　あまり好きではなくなった時に

あえて　この本を買ったような・・・

いや　大臣を辞めてから買ったのか・・・

結構前なので　正直覚えていません・・・。

竹中平蔵さんって　すごくわかりやすく

経済のことを　説明されて

論点が　だんだん見えてくる感じの話し方に

すごく好感が持てます。

改めてというか　今　この本を読んでも

それは　今でも感じる　竹中さんに　感じる　いい印象です。

でも　どうしても　経済学者って　アメリカンドリームが

現在の経済を引っ張っている　というものがあるのか　どうなのか

アメリカ的資本主義は　概ね間違っていない

というのが　心のどこかに　あるように感じます・・・。

私なんか　何の知識　や　常識もないので

何が　正しくて　何が　間違っているのか

今は　全くわかっていませんが

何か　今までのことが　全てデタラメだったら　おもしろいなぁ

なんて　甲本ヒロトさんみたいなことを　ちょっと考えています。

ちなみに　この本のタイトルは　「・・・会議」　っていうだけあって

竹中平蔵さんが　ある方と会議をしている様子を　

お二人で書き下ろしているようなのですが

その会議相手というのが　メディアクリエーターの　佐藤雅彦さん・・・

「バザールでこざーる」　や　「スコーン　スコーン　湖池屋スコーン」

のＣＭを創った方らしいです。

この本で　印象に残ったのは

経済のことではなく　次のようなものでした。

「どの仕事にも　たくさんの課題があるように

広告も　一つのＣＭを作るためには　いくつかの問題を抱えます。

その時　”ちょっといい”　くらいのアイデアだと　その悩みは解決しない。

でも　本当に　すごいアイデアは　一気に　全部解決する。

いろんな問題は互いに対立するけれど

それを全部クリアするアイデアは

どこからどうやって　やってきたのかも　わからないような

非連続のアイデアなんです。」

これって　地道な努力は　無意味っていうわけではなく

地道な努力だけで終わっていたら　何も進展しないこともあり

結果が出る　誰が見ても　成果がある　っていう

イノベーションを　生むことが　大切な時がある

っていうことなんだと　思いました。

今まさに　そんなイノベーションが　私には必要なのですが

そのためには　もっと地道な努力が必要で

その努力の行きつく先に　どこからかわからないけれど

いいアイデアが出るのかも　しれないって

ほとんど努力しない私が　しみじみ思うのです・・・。

今年は

「スコーン　スコーン　湖池屋　スコーン」

「カリッと　サクッと　おいしい　スコーン」

って　時代遅れなことを　感じながら

ちょっと　ニヤニヤできる　そんな日が来るまで

誰が　何と言おうと　自分の道を　進んでいきたい・・・

そう決めた　と　今は思っている　

相も変わらず　うだつのあがらない　サラリーマンの私です。