nao-ff日記 https://ameblo.jp/nao-ff/ 日々の行動記録や思いをつらつらと書いていきます。ネタは、IT統制、システム開発、システム調達、プロジェクトマネジメント、オブジェクト指向等々と言ったところでしょうか。 ja JSOX対応効率化 その① こちらをご覧ください。
http://naoff.blog112.fc2.com/
]]> https://ameblo.jp/nao-ff/entry-10381040290.html Thu, 05 Nov 2009 02:08:36 +0900 ブログを引っ越しました！ ブログをFC2に引っ越しました。

これからは以下のサイトをご覧ください。

お気に入り、RSSに登録してる方は変更お願いします。


★http://naoff.blog112.fc2.com/ ★



]]> https://ameblo.jp/nao-ff/entry-10379794783.html Tue, 03 Nov 2009 14:55:57 +0900 FriendFeedの利用
ブログを書いている人が FriendFeed を始めるべき７つの理由
http://lifehacking.jp/2009/07/why-you-should-start-friendfeed/

これを見ると、ブロガーの情報集約も簡単そうだし、何より自分の情報も一元化できるのがすばらしい。
早速、自分のアメブロ、twitter、Flickrを連携した。
（Blogの取り込みに、アメブロだけ出たのがなんか不思議。。）
さらに、ブログの投稿を自動でtwitterに投稿されるようにした。

ただ、まだ設定がよくわからないのと、いくつか疑問がある。
おいおい調べて見よう。

・RSSリーダーと比較しての使い勝手の違いは？
・FriendFeedのクライアントアプリ？ってあるの？
・twitterでフォローしているユーザを取り込めないか？
・Googleリーダーの登録情報を取り込めないか？
]]> https://ameblo.jp/nao-ff/entry-10378914584.html Mon, 02 Nov 2009 12:16:01 +0900 「目立つ力」（勝間和代著） ブログ、mixi、twitterなど様々なツールを使っている方もいらっしゃると思いますが、どのように活用していくかが整理できていない方も多いでしょう。

「目立つ力」（勝間和代著）は、ブログを中心に、戦略を立て、それを継続的に実践していくためのフレームワークとポイントが簡潔に説明されています。
非常におすすめです！

以下に、特に目にとまった内容を書いておきます。

◆インターネットメディアを活用して、目立ち、夢をかないやすくする

◆ブログによって、自分を知り、自分を知ってもらい、つながる、共有する

◆PDCAを回す（P：戦略を立てる、D：表現する、CA：改善・継続する）

◆Plan → コンセプト、目的、コンテンツ、読者想定、差別化

◆ブログを書くことは、思考の可視化

◆ブログの展開を自分のキャリアにつなげ、金銭的な報酬につなげる

◆ディテールに踏み込んだマニアックな情報か最先端の情報、が集客力のポイント

◆具体的に自分の事例を入れる

◆タイトル、最初の２行重要

◆集客 → 検索エンジン、トラックバック、ブログランキング、twitter

◆顧客維持に一番効果的なのは、コンテンツが面白いこと

◆”わくわく”するようなリターンを設計する（思考を磨く、ショップ集客などなど）

◆モチベーションを保つ（業務に関わるもの／好きでしょうがないもの、楽しみながらやる）


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4 しかしなぜここまで嫉妬されるのか？
2 内容よりも帯が痛い・・・・・痛すぎる
1 もう目立たなくなりました
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1 売るものがない？！
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]]> https://ameblo.jp/nao-ff/entry-10378642945.html Sun, 01 Nov 2009 22:07:54 +0900 クラウドコンピューティングが生き残るために 技術屋さんがクラウドというと、仮想化やデータセンター、OSSのような話になって、一般企業にとっては結局なんのためにクラウドにするんだ？となってしまう。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/index.html

一般企業（顧客）に対するメッセージが圧倒的に少ないと感じる。
ベンダは顧客視点に立って説明する必要があるし、企業側も自分のビジネスにとってどうメリットがあって、どう活用するかをベンダ任せではなく、自分たちでとことん考える必要がある。
そうしないと、「クラウド」って言葉あったな～、でもよくわからんかったな。。となって消えてしまう気がする。

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]]> https://ameblo.jp/nao-ff/entry-10377349068.html Sat, 31 Oct 2009 12:01:10 +0900 JSOXアンケートの考察 これ（※）について、さらに気になった部分と少し考察をしてみよう。
※「第３回 財務報告に係る内部統制報告制度に関するインターネット・アンケート」集計結果［速報］

◆「重要な欠陥」ではないが、IT統制の不備は多い。
（想像では、この不備に出ている以外でも、深く突っ込まれてないだけで不備に相当するものもかなりあるはず）

◆「重要な欠陥」は、決算財務プロセスに多い。

◆今年度の監査人の監査時間は、思ったより少ない。
2000時間というと、4人月程度。全社、決算財務、業務、IT業務、IT全般のトータルでこれなので、そこまで多くないのではないか。

◆社内に専門組織を設置していない企業が、27%存在する。
通常業務と兼務で、3点セットの文書化作業などの対応を実施した企業も相当数ある。

◆コンサルティング費用は、1000万未満が最も多いが、一方で、3億以上もそれなりに存在する。
ある一定規模以上の企業では、3億以上となるのであろう。

◆監査法人とのアドバイザリー契約を締結していない企業が半数近くいる。もっとかと思った。

データで見ると、省力化して初年度を乗り切っている企業が多いように感じた。
ある一定規模以上の企業ではコストをかけているが、それは全体の数パーセントの企業で、大部分は省力化、効率化して最低限の統制は構築、運用できているのであろう。
ただ、次年度の対応で、38%は「まだ統制が不十分」とも言っており、継続的な統制の向上は必要という企業も多そうだ。
]]> https://ameblo.jp/nao-ff/entry-10376713536.html Fri, 30 Oct 2009 16:40:29 +0900 3分でわかるJSOXの実態（アンケートサマリ）
http://www.kansa.or.jp/siryou/elibrary/el_011.html

なかなか面白いです。
アンケートの中で、気になった部分のみ抽出してみました。

===
調査期間：2009.8.17～2009.9.4
3、4、5月決算企業の1159社からの回答。
===
※割合の高い順に並べています。

F10：監査人の名称（割合）

１）あずさ監査法人（24.8%）
２）あらた監査法人（3.3%）
３）新日本監査法人（30.3%）
４）監査法人トーマツ（24.0%）
、、、

問１：適用初年度の評価及び監査の結果

１）経営者評価＝有効 and 無限定適正意見 → 97.8%
２）経営者評価＝有効でない and 無限定適正意見 → 1.5%
３）経営者評価＝有効 and（限定付適正意見 or 意見不表明）→ 0.6%
４）経営者評価＝有効でない and（限定付適正意見 or 意見不表明）→ 0.1%

問２－１：「重要な欠陥」とはならなかったが、「不備」があったもの。（複数回答）

１）IT統制等（35.9%）
２）日常の経理手続き等（33.5%）
３）決算手続き等（26.5%）
４）その他（26.2%）
５）文書化の方針、手続き（15.3%）
、、、

問２－３：「不備」はどの統制領域のものか？（複数回答）

１）決算財務報告プロセス（40.9%）
２）業務プロセス（38.8%）
３）その他（26.2%）
４）全社的な内部統制（26.1%）

問２－４：「不備」は、どのような理由で「重要な欠陥」でないと判断したか。（複数回答）

１）金額的重要性が低い（38.9%）
２）補完統制があるため、虚偽表示の発生可能性や金額的影響が低い（37.8%）
３）質的重要性が低い（29.5%）
、、、

問４－１：「重要な欠陥」と判断したものの内容は？（複数回答）

１）決算手続き等（55.6%）
２）人員の能力等（38.9%）
３）日常の経理手続き（22.2%）
４）文書化の方針手続き（22.2%）
５）その他（22.2%）
、、、

問２４－２：今年度の監査人の監査時間（１つ回答）

１）1600～2400時間（26.8%）
２）2400～3200時間（17.2%）
３） 800～1600時間（14.2%）
４）4000～6000時間（12.4%）
、、、

問２５：社内に専門の対応組織（プロジェクト委員会など）を設置したか？

１）設けている（72.7%）
２）設けていない（26.9%）
、、、

問２６：専門の対応組織の現在の人数

１）専属スタッフ → 2.97人
２）兼務スタッフ → 4.98人

問３５－１：コンサルティング会社の利用の有無（１つ回答）

１）コンサルは委託していない（38.1%）
２）監査法人でない外部企業にコンサルを委託した（29.3%）
３）財務諸表監査を委託している監査法人にコンサルを委託した（23.2%）
４）財務諸表監査を委託している監査法人以外の監査法人にコンサルを委託した（7.9%）
、、、

問３５－２：コンサルの利用は現在も継続しているか？

１）現在は利用していない → 72.7%
２）現在も利用している → 27.3%

問３５－３：コンサルティング費用（本制度準備～初年度対応終了）

１）1000万円未満 → 35.3%
２）1000万円～3000万円 → 30.6%
３）3000万円～5000万円 → 8.7%
４）3億円以上 → 6.4%
５）7000万円～1億円 → 5.6%
、、、

問３６－１：監査法人とのアドバイザリー契約（１つ回答）

１）かつてアドバイザリー契約していたが、現在は利用していない → 47.8%
２）アドバイザリー契約は、今も昔も締結していない → 47.8%
３）アドバイザリー契約を締結し、今も活用中 → 4.4%

問３６－２：監査法人とのアドバイザリー契約料（１つ回答）

１）1000万円未満 → 63.6%
２）1000万円～2000万円 → 16.5%
３）2000万円～3000万円 → 6.4%
４）3000万円～4000万円 → 3.8%
５）4000万円～5000万円 → 2.6%
、、、

問３８：次年度以降の内部統制報告制度へのスタンス（１つ回答）

１）当初想定していたレベルに達し、大きな懸念はない。一部、または細部の課題をクリアしつつ、省力化、効率化を検討 → 46.3%
２）当初想定していたレベルに一応到達したが内部統制全体としては安定性や課題は残り、不十分。相応の力を入れて対応 → 38.6%
３）当初想定していたレベルに達し、主として省力化、効率化に注力して対応する → 11.8%
、、、

以上。
]]> https://ameblo.jp/nao-ff/entry-10376269882.html Thu, 29 Oct 2009 23:09:10 +0900 内部統制における外部委託管理の重要性 業務担当は、システムに関してはベンダに丸投げがほとんどだ。
かといって、委託先の管理をちゃんとやっているかというと、そうではなく、実態もいまいち把握できてなかったり、ベンダに言われるがままになってしまう。

そして、「あれは最悪のベンダだったな～」とか「ひどかった」と言って終わらせる。
そうなってしまったのも、委託元である自分たちの責任だ。
少しでも当事者意識を持って、丸投げをやめなければ、その状況は変わらない。
外部委託管理についても、企業としての戦略と実施が重要だと思う。

]]> https://ameblo.jp/nao-ff/entry-10375067537.html Wed, 28 Oct 2009 11:50:13 +0900 ツイッターの普及によって 最近ツイッターの普及がかなり進んでるようだ。
この前も、「朝まで生テレビ」で東さんという方がツイッターについて言及しており、「ツイッターのようなコミュニケーションツールが普及すると、人口規模の少ない地域では政治家はいらない」、というようなアイデアを出されていた。

私もなるほど～と思った。
実現までは相当な期間が必要だと思うが、流れとしては正しい気がする。
コミュニケーションコストが減るのはインパクトが大きい。
当然ビジネスのあり方も変わってくるだろうし、新たなビジネスのヒントをもらった感じだ。

Twitterの便利さと，オープンであること
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20091023/339327/


twitterによって世界が集約され心の戦争が起きる
http://www.milkstand.net/fsgarage/archives/001642.html


Twitter ユーザー 様々
http://www.future-planning.net/x/modules/news/article.php?storyid=4163


「Amebaなう」はTwitterにとって、かなりの強敵になり得るんではなかろうか
http://www.ariel-networks.com/blogs/tokuriki/cat39/amebatwitter.html


「Amebaなう」はTwitterにとって強敵にはならない
http://it.blog-jiji.com/0001/2009/10/amebatwitter-a7.html
]]> https://ameblo.jp/nao-ff/entry-10374371677.html Tue, 27 Oct 2009 13:31:19 +0900 Youtube＆Flickrテスト これ結構おもろいです。



２）Flickr写真のリンクテストです。

P1000483


３）Flickr映像のリンクテストです。が、表示されません。。。
ちなみに、Flickrの「Share this」から出されるHTMLタグ（「Grab the HTML」）を貼り付けています。
アメブロでは、動画の公開に制限があるようです。
ちなみに、はてなではちゃんと表示されました。なんでやねん！

http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1321657158
]]> https://ameblo.jp/nao-ff/entry-10373724868.html Mon, 26 Oct 2009 14:49:16 +0900