https://ameblo.jp/narikiribookshop/ 自分の家が本屋さんだったらという視点で読んだ本を紹介します。せっかく自腹を切って投資した本だから少しは身につけないと。。。 ja 心を整える。

￥1,365
楽天

私が考えるこの本の特徴は・・・

■著者ならでは

サッカー日本代表キャプテン。
ドイツブンデスリーガ・ヴォルフスブルク所属。
様々な監督の元で最終的に信頼を得て、常に出場機会を得ている。
そんな経歴を持つ著者だが、中高時代は各年代の日本代表等には選ばれていない。
実際に記述があるが、これまで自分なりに考えて行動し、得てきた物を紹介。
「これといった長所もなく、華麗な経歴もない僕がここまで生き残ってこられたスキルと概念」

■この本の強み

まさに現在進行形の気づきや経験
最初から注目されていた訳ではなく、徐々に自分の価値を高め、場をつかみとった経歴

■この本のターゲット

社会人3年目～5年目。25歳～28歳くらい。
仕事をひと通り覚えて、これから自分なりの強み作ったり、結果を築いていきたいと考えている人
上司やプロジェクトが変わっても、常に安定した成果を出したいと思っている人
ただし、サッカーの話が結構出てくるので、サッカー経験者や比較的サッカー選手の名前や海外の
クラブチームの名前が分かる人の方がいいかも。

■売り場

社会人3年目～5年目向けコーナー。
キャリアアップ関連の本と一緒に。
ボスマネジメントなど、上司とうまくやっていく、組織が変わっても成果を出すといったテーマ

■POP

サッカー経験者、スポーツ経験者におススメ
サッカー日本代表キャプテンが語る、いつも評価される男になるための心がけとは


現役サッカー選手が語る本といえば、やっぱりカズ。
例えばこちら。

蹴音（けりおと）

￥1,260
楽天


こちらはいつまでも高いモチベーションを保ち続けたい人におススメ。



]]> https://ameblo.jp/narikiribookshop/entry-10906451082.html Sun, 29 May 2011 08:49:15 +0900 私の名前は、高城剛。住所不定、職業不明/高城 剛

￥1,260
Amazon.co.jp

私が考えるこの本の特徴は・・・

■著者ならでは

ハイパーメディアクリエイターではなく、
ワイドショーを騒がしている人ではなく、

ビデオアートで大きな賞をもらったり、
テレビ番組やを作ったり、
プレステのCMに出演したり、
本を出版したり、
インターネット上の仮想都市を作ったり、
国家のために霞が関で働いたり、
東映の社外取締役をしたり、
旅行ガイドブックをつくったり、
DJをしたり、

そんな著者自身の様々な体験の積み重ね（成功も失敗も含めて）

■この本の強み

著者が積み重ねてきた体験・経験
世界中での移動する生活
それらを元にした、普通の人ではない、クリエイターならではの現時点での考え・見通し・気づき

■この本のターゲット

マーケティングに携わる人
でも、高校生とか大学生とか、これから社会に出て、日本を背負っていくことになる若者が読むと面白いと思う。
あとは、いまの環境になんとなく違和感を持っている人、もやもやしている人。

■売り場

大学受験の参考書欄
自己分析やSPI対策などの就活関連コーナー
自己啓発本コーナー

■POP

失敗を恐れるな。行動した者こそ得るものがある。
自分を信じて、自分の可能性を追求しよう。



その他、高城剛氏の著書を紹介。



ヤバいぜっ! デジタル日本 ―ハイブリッド・スタイルのススメ (集英社新書)/高城 剛

￥693
Amazon.co.jp

]]> https://ameblo.jp/narikiribookshop/entry-10853845533.html Thu, 07 Apr 2011 00:04:46 +0900 P&G式伝える技術 徹底する力―コミュニケーションが170年の成長を支える (朝日新書)/高田 誠

￥777
Amazon.co.jp


私が考えるこの本の特徴は・・・

■著者ならでは

P&Gで複数部署を経験している。
元P&Gジャパン広報渉外担当部長。
製品開発本部で日本、中国、グローバルプロジェクト担当したり、
広報渉外部で持続可能性、社会性を高めるマーケティング、企業広報などを経験。

■この本の強み

P&Gで実体験したノウハウ

・3つにまとめる
・目的を明確化する
・イシューを明確化する（論点、課題、問題点）

■この本のターゲット

コミュニケーション力を高めたいと思っている人
P&Gがマーケティングなどで有名で入社難易度が高いと知っている人
上司から言いたいことをまとめて話すように言われたことのある若手ビジネスマン
外資系企業を目指している学生さん

■売り場

通常新書コーナーに並べられるかもしれませんが、

ビジネス本のコミュニケーションに関する本や、ロジカルシンキングに関する本、
もしくは就活生むけの本と一緒に並べてみてもいいかなと思います。

■POP

世界で人気ブランドを次々と産み出すP&Gの秘密



その他のP&Gに関する本をご紹介。

Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方―日本人初のヴァイスプレジデ
ントはこうして生まれた/和田浩子

￥1,575
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成功は洗濯機の中に―P&Gトヨタより強い会社が日本の消費者に学んだこと/市橋 和彦

￥1,600
Amazon.co.jp

この本の著者はP&G以外にも様々な外資系企業で働いていた方のようです。

すべては、消費者のために。―P&Gのマーケティングで学んだこと。/和田 浩子

￥1,680
Amazon.co.jp

日本人として初めて米国ヴァイスプレジデント(副社長)にまでなった人が書いた本のようです。


P&Gのブランド戦略―スーパーカンパニーに見る99の成功法則/チャールズ・L. デッカー

￥2,100
Amazon.co.jp

P&Gに見るECR革命―経営改革への決断/山崎 康司

￥1,890
Amazon.co.jp

]]> https://ameblo.jp/narikiribookshop/entry-10830500855.html Mon, 14 Mar 2011 15:12:42 +0900
「質問力」で稼げ!
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【内容】

質問の目的は、あなたが目の前の相手（お客さんなり上司なり）のサポーターとなり、一緒になって答えを探し出すこと。

自分が相手にとって世界一のサポーターになる！というマインドセットが重要。

一見解決不可能な問題に出くわしたら・・・
→「もし、できるとしたら、どんな解決策があるか？」を考える

質問とは、要は「確認」

適切な質問により、相手の頭の中を整理し、重要な情報や事実を確認しながら一緒になって最適解を導きだすこと。

質問のプロセス

１、相手の悩みの本質、欲求の本質をつかむ、探る

２、相手が本当に得たい結果を具体化する
具体的には？　例えば？　事例は？　
数値化する
個別化する
なぜ？を聞く

「他に要望はありませんか？これで全部ですか？」
この質問が大切

３、解決に必要な全ての情報を収集する
特に絶対に聞き漏らしてはいけないのが制約条件
予算・納期・締切り・開始時期・その問題解決にさける時間

アッパーリミットと、無理なく実行できるレベル、その2つを確認することが大切

これ以上は無理という価格帯（予算）があれば教えてください
最大でどのくらいですか？
安心して支払える予算はいくらくらいですか？
通常はどのくらいの予算で実行していますか？

４、リソースをかけ合わせて解決策をプランニングする

2つの軸から
・問題解決のために、相手が実行可能なアクションは何か？
・問題解決のために、自分が提供できるサポートは何か？

５、未来をつくる「決断」をともに担う

この方法なら解決できそうですか？
この方法を実行してみようと思われますか？

相手にとって実行可能性が高く、さらに問題解決への有効性が高いものが、問題解決の最適解となる


私たちがサポーターとして最後にすべき仕事は、客観的に見て正しい答えを強要することではない。
解決策は、確実に第一歩を踏み出せる、「極めて小さな行動変容」でOK。

]]> https://ameblo.jp/narikiribookshop/entry-10827443147.html Wed, 07 Jul 2010 18:42:23 +0900
質問力―論理的に「考える」ためのトレーニング
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【内容】

質問には2種類ある

・学ぶ質問＝知識を獲得する質問
・考える質問＝知性を働かせる質問

質問する際に気をつけること

二者択一の質問で相手の回答を限定するのではなく、常に複数の選択肢を求める

自分が何かを考えるとき、常に他にはないのか？を考える

【これだけは！】

自分が何かを考えるとき、常に他にはないのか？を考える

]]> https://ameblo.jp/narikiribookshop/entry-10827442763.html Wed, 02 Jun 2010 01:06:32 +0900
「高いなあ」と言われても売れる営業のしかけ
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【内容】

相手の反対意見に対しては、それが正しいかどうかは別として、
「あなたはそういう考えを持っているのですね」というように理解を示す

人は、その人を知れば知るほど、会えば会うほどその人を好きになる傾向がある

訪問時間ではなく、訪問回数（接触頻度）が大事

]]> https://ameblo.jp/narikiribookshop/entry-10827443040.html Mon, 31 May 2010 21:44:05 +0900
実戦マーケティング思考 「論理思考&イメージ発想」スキルを鍛える7つのツール
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【内容】

マーケティングにおけるキーワードは2つ。
「具体性」と「一貫性」

セグメンテーションとは顧客を分類することであり、その分けたセグメントの中から
狙いをつけていくことがターゲットを決めること

自分の考え方を日頃から把握していることが重要。
「自分はどう考えているのだろう」という、考え方を考え、記録しておくのです。

「お客様にとっての価値」が「ベネフィット」で、マーケティングにおいてもっとも大事な考え方

お客様にとっての価値を考えるには、主語をお客様にすること。

「強み」や「差別化」というのは、比較対象があってのこと。
その比較対象というのは、「競合」

変化が起きた場合には、「どのくらい？」という質問を投げかける習慣が大事

グラフ化すると、数字の羅列よりはるかにわかりやすく、イメージが刺激されます。
数値化したらグラフ化する習慣をつけよう


]]> https://ameblo.jp/narikiribookshop/entry-10827442404.html Sat, 01 May 2010 17:35:05 +0900 「できる人間」を目指すなら、迷うのはやめよう 22歳からの人生の法則
著者：本田直之(監修)安達元一(ストーリー原案)
販売元：アスコム
発売日：2010-02-27
おすすめ度：
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【内容】

作業興奮
やる気がなくても作業を開始すると脳の即座核という部分が興奮してやる気が出てくること

だから、やる気が出ないときは5分でやめてもいいから、とにかく始めること

自分のやりたいことを見つけるためには、やりたくないことを100個あげる
やりたくないことをやめて、少しでも楽しいと思うことをしたほうが結果がついてくる

本を読み始める前に、なぜ自分がその本を読むのかわかってないといけない
だから具体的な目的を頭に思い浮かべた上で読む
目的をきちんと意識すれば、脳は無意識に目的のものを探そうとしてくれる

大抵の人間は追い込まれて初めて最大の力を発揮できる
だから、何かを始める前には制限時間を設ける

「間違えたら恥ずかしい」っていうメンタルブロックを外さないと、英語は話せるようにならない
メンタルブロックを外すには、とにかく英語を口にすること

才能だけが勝負の職業でも無い限り、ビジネスマンにとって人脈に勝る武器はない

人脈とは、「誰を知っているか」ではなく、「誰に知られているか」

どうやったら人を見る目ができるか（判断基準）
・自分の大事な人に紹介できるかどうか
・その人の周囲はどんな人か
・長期的に付き合っていく姿を想像出来るかどうか

コントリビューション＝貢献
「してもらう」ではなく、「してあげる」
相手に対して、自分はどんなコントリビューションができるかどうかってことを常に考える

相手に貢献していない人間関係は生産性が低く、良い人間関係として続いていかない

【これだけは！】

コントリビューション＝貢献
「してもらう」ではなく、「してあげる」
相手に対して、自分はどんなコントリビューションができるかどうかってことを常に考える
]]> https://ameblo.jp/narikiribookshop/entry-10827442121.html Sat, 10 Apr 2010 08:35:37 +0900
人を動かす質問力 (角川oneテーマ21 C 171)
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【内容】

質問されると、?思考し、?答えてしまう
→私たちは質問をするだけで相手を強制的に考えさせている

質問したら相手の答えをじっと待つ。
質問された人は、必ず?思考し、?答えようとする。
それを静かに待つ
（クエスチョン＆サイレンス）

人を動かすときは、?相手の自尊心を満足させるような質問をするか、
?自尊心が傷つくのを避けたくなるような質問をする

人間が動くには、まず「感情」が動いて欲求が発生し、その後、
「理性」でその行動を正当化するというプロセスを辿る

人をその気にさせるには、議論で相手に勝ってはいけない。
議論で勝っても相手の感情は動かない。
感情が動かない限り、人はその気にならない。
だから、まずは相手の感情を動かす質問をする必要がある。

反論されるということは、プラスに解釈すると、承諾してもらうためにクリアすべき点が
明らかにされたということ。

考えるというのは、自分に質問をするということ。
自分に良い質問をすれば、良い方向に思考が回転し、悪い質問をすれば悪い方向に思考が回転する。
→だから常に自分に良い質問をするべき
→潜在意識は答えを探し続ける
→出来ない理由を探すのではなく、どうすれば出来るか？を考える

【感想】

人に動いてもらいたいときに命令口調になったり、議論を仕掛けて力づくで納得させているところがある。

議論であっても相手の感情は動かない

だから、相手の感情を動かす質問を心がける。

【これだけは！】

考えるというのは、自分に質問をするということ。
自分に良い質問をすれば、良い方向に思考が回転し、悪い質問をすれば悪い方向に思考が回転する。
→だから常に自分に良い質問をするべき
→潜在意識は答えを探し続ける
→出来ない理由を探すのではなく、どうすれば出来るか？を考える
]]> https://ameblo.jp/narikiribookshop/entry-10827442184.html Fri, 02 Apr 2010 21:11:40 +0900
見える化コミュニケーション
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【内容】

見える化日報は社内ブログ。
「会社のため」、「上司のため」に書くのではなく、あくまで
「自分のため」に書く。

愛情の反対は無関心である by マザー・テレサ

考えなければ書けない日報にする
⇒「対策」という項目を設ける

【感想】

いかに習慣化するか。いかに活性化させるか。
そのことに注力する。

【これだけは！】

考えなければ書けない日報にする
⇒「対策」という項目を設ける
]]> https://ameblo.jp/narikiribookshop/entry-10827442426.html Mon, 29 Mar 2010 00:12:25 +0900