ドキュメンタリー

1月末　ハードディスク異常ランプ点滅

替えのハードディスクが届く。自分で替えろとのこと。替えた。

3月末同じ個所のハードディスクが異常ランプ点滅

　1月に替えた時から直ってなかったのかもしれない。よくあることだと思って、サーバ室が離れているので直ったかどうかを見てなかった。

また替えのハードディスクが届き、自分で替えた。

4月初旬　見に行ってもリビルドが終わっていない。（ようなランプ）

Dellに問い合わせる。再起動したら直るかもと言われる。GWにでも再起動かけようかと。

うちの担当者がサーバを再起動してしまう。一応無事に起動した。

4月1８日ごろ　なんと別のハードディスクが異常ランプ点滅している！！

Raid構成上の仕様で、２個同時にハードディスクが故障すると全体が死ぬことになっている。　

4月20日の夜　2個目のハードディスクを取り換える。そのとき1個目の異常のハードディスクは正常ランプだった（らしい）　システムの正常動作確認はしたとのこと。

4月21日　サーバ死んでいる！

Raidの２本のハードディスクがオフライン！！　当然死んでる。

あきらめて、バックアップサーバから１TB以上のデータを新規に立てたサーバに、コピー開始。

しかし、DELLのオンサイト保守に契約しているのに、来ないし、指示通りやってたのに、サーバが死ぬなんて！と憤慨して電話するが、拉致があかない。

コピー中の長い待ち時間の間に、いろいろやって、なんと！奇跡の生還を果たす。

（Raidをいろいろさわっていたら、オフラインの１本が認識しだした。データが詰まっているDドライブが生きているようだった。　さらに、Windows2012 のCDからシステムが破損しているようだったので、修復したら奇跡的にうまくいった。）

DELLの保守のやりとりで、サーバの情報のデータよこせとのことで、送る。RaidのForeignとなっているディスクをInportしたら直るとのこと。　

DELLを信じてないので、やったらサーバが今度こそ死んで生き返らないかもと思った。

今日、５月３日１９：００　ゴールデンウィークに、新サーバも用意して、完全にデータバックアップして、エンドユーザさんに事前に周知して、万全な状態で、いざ　DELLの言うように、　Import　してみた。　結果、サーバは起動したものの　Raidの異常はなおらず、DELLにあきれて電話するとディスクを替えると直るかも？　しかし、発送は８日になります。　と・・・　そんなあほなー。

グループウェアのライセンス有効化もあるので、今日のところは触らない。

新サーバへ移行をすすめる。これ以上、異常のあるサーバを触っていても危険なだけ。

今後、DELLやめて、HPにしよう。

それか、かえって、自作のマシンのほうがいいかもしれないなー。部品調達や管理もできるしなー。安易にメーカーにゆだねると　とんでもないことが起こるわ。　

どっちにしてもバックアップですね。

疾風ロンドのほうがおもしろかったかな―。

最後の数ページに、またでた！予想を裏切る展開！

いつもながら楽しませてくれました。

いまは、プログラム作成に集中してます。

今日出発組と５月組の２つにわかれていきます。　なんと沖縄！　

お付き合いしている取引先の方に感化されて（真似して）いくことにしました。

みんな　楽しんでもらえてたらいいのになー。

わたしは、社員同士で、いったほうがおもしろいかなーと行きません。　でも、６月に取引先の社長とタイにいくことになっています。いちおう・・・仕事です。　ゴルフ ＝ 苦手 ＝ 仕事！

設立からまる13年がたとうとするそのとき

税理士の先生から　「来たよ、税務署から通達が。」とのこと。

細かいことは、はしょりまして

やってはいけないことみられたことを参考に書きますね。

うちは、サービス業なので、半分以上が人件費です。

・仕入と関係する売上が年度をまたがらないこと

・サービス業は、外注費！！をなめるように見られます。

　外注先は、個人でもいいのですが、そのひとが確定申告をしていないと面倒です。

　支払は当たり前ですが、振込ですよ。手渡し＝危険！

・社員がほんとにいるのか見られます。たぶん、架空の人件費をあげてるか探してたと思います。タイムカードと源泉徴収をみてました。うちはないので、どうぞどうぞという感じでしたが。

詳しくは、直接、きむらに聞いてください。　

題名は過激ですが、中身は、やわらかいわかりやすい内容でした。

会社や組織を成果主義や点数をつけて管理していくやりかたでは、結局は、社員の生産性をあげることはできない。

組織を構成しているのは、機械や部品ではなく生身の人間である以上は、個性もあり好奇心もそれぞれの事情もある。それを何かのひとつのものさしにあてて、点数をつけて評価したりするのではうまくいきませんね。

じゃどうするのか？　組織がうまくいかないのは、コミュニケーション不足が最大の原因なので、部下の評価の点数つけるための時間より、話をきくことや部下の状況を把握するなりコミュニケーションの時間を多く割くべきだ。そうしたほうが個人の力も発揮され、組織の力はあがるという内容でした。

なるほど、しゃべったことがないのに、いきなり君は○○点だといわれても納得いくわけがないのは理解できる。

だれかをさそってご飯にいく。　そこには食事以上の意味があるんだと思いました。

最近は、システム案件、プログラム案件、コールセンターやデザイン　

余裕というわけではありませんが、まずまず順調です。

とはいえ、吹いたら飛ぶような規模ですから、新しいものにチャレンジしていきます。

来年は、特化　をキーワードにオリジナルスタイルを磨いていこうかと思っています。

次期、プロジェクトFACE　これをどうするかが課題！

できあがったら報告します。