https://ameblo.jp/net-bayashi/ ネット（インターネット）での色んな現象、経営マネジメント、時部自身の振り返りのブログ。時々アフィリエイト。 ja 配属されて、既に2ヶ月半も経っており、現状の価値観なども少し変わってきたので、一旦ブログに書いて整理したいと思います。でもちょっとだけ決意表明的な、そんな記事です。
ちょっと恥ずかしいですが、書いてみます。


■長期目標

地方活性化を目的としたソーシャルビジネスを成功させる。

■中期目標

会社経営。マネジメント能力、つながりの形成。

■短期目標

会社での今の自分の目標の達成。


■目標達成に必要な要素

・営業に負けない営業力
└たくさんのパターンを作ること
└相手の気持ちいいところを見つける力
└行動力
└アウトプット力
└愛嬌

・知識
└自社理解
└クライアント理解
└競合理解

■現状（割愛。自分ではわかってるつもり）

総じて、あまりできていない。

■課題

圧倒的に成長すると4月に掲げているものの、全然できていない。
成長スピードがスタートから早くなかったのに、最近さらに鈍化している気がする。
DOが弱くて、せっかく素敵な戦略があっても完全には実行できていない（←最重要課題）
一つ解が見えるとそれに固執してしまっている。

■打ち手

やるべきことは着実にこなす。時間までにやれなきゃ死ぬくらいの枷をつける。
勉強勉強。死ぬほど勉強。時間を守り、空いた時間で勉強。思考。
学んだことはアウトプット。
課題と解決策は全てだす。その上で優先順位。


①スケジュールを作成したものを毎日、他の人に見てもらう。細かなところまでだす。
　人に見てもらうためというより、自分を追い込むため。
②それによってできた時間で、知識のインプット。自社理解等。土日はマネジメント。
③話したり、練習などして、学んだものをアウトプット。
④どんなことでも考えられる課題や解決策は全網羅。その上で優先順位付け。常意識。


■優先順位

今の自分の課題はアウトプットの弱さ。そこを早急に補いたい。
③→①→②
④は常に自分の中で意識。


これを着実にできたら、目標達成できる気がします。
目標達成できたら、おそらく相当な自信になる気がします。
もっと行動、アウトプットしていかねば。




]]> https://ameblo.jp/net-bayashi/entry-11576916397.html Sun, 21 Jul 2013 00:09:58 +0900 「成果」
・いくら頑張っても成果をださなければ意味がない（頑張ったね！では飯は食えない）
・逆算でプロセスや考え方を考える点では重要
・成果を狂ったように意識
・チームビルド（成果がでるような）

「集中」
・何にフォーカスするかが重要
・全部いっきにやるんじゃなくて、1個集中してやってというのを繰り返す
・ここをよくすればよくなるというポイントを見つけて集中すること
・集中するタイミング（判断）を考える

「嫌がらせ」
・相手のweak point をどう突くか
・似たようなサービスでこういうのあったらいいなみたいなとこを探す

「やるしかない」
コミットの弱い人は何してもダメ

「熱狂」
自分の目標とか夢がぶれない人が良いサービスをだす
２，３年すると意外と忘れちゃう



（補足）
・趣味があると抜けるところがあっていい（パフォーマンス上がる）
・失うものなんてないという気持ち（プライドは自分を守るためにもつのでなく、成長のためにもつ）
]]> https://ameblo.jp/net-bayashi/entry-11509868520.html Fri, 12 Apr 2013 13:00:40 +0900

前半の6人のグループワークで感じたことは、時間が短くなってきてはじめて時間を意識するというか、本当の意味で時間を意識できていないなと思った。最初からもっと危機感をもって時間がない状態に自分を置いてやる意識が必要。



50人規模のチームのワークで感じたことは、議論の進め方の重要性です。母数が多いからこそ議論を適切に進めなければ、意見は発散するばかりで前に進まないなと思いました。ただ、自分から積極的に司会をしてくれた友達は本当に素晴らしいと思います。何事も経験です。次は、僕がそのチャンスをつかみに行きます。 ]]> https://ameblo.jp/net-bayashi/entry-11508829503.html Wed, 10 Apr 2013 19:13:43 +0900 今回の合宿での３つの学び

タイムマネジメントと共通の認識の共有

例えば限られた時間の中で、（提案とブラッシュアップを繰り返し）成果をださねばならない。そういう時に、共通の認識がしっかりと共有できていなければ（ここまでは決まっていてここからはわかっていないという共通の認識）、問題点を指摘されたときに、わざわざ共通の認識があるところまで掘り起こしてやらなければならない。ただでさえ時間がない中で、そこに時間を割いてしまうと肝心の核の部分を議論する時間がどんどんと無くなってしまい、本末転倒となり、しっかりと詰めきれぬまま時間を迎えてしまう。

そうならないために、しっかりとタイムマネジメントをしてメリハリをつけ、今は全体の中のここを議論しているんだとみんなが把握しておく必要がある。本来のタイムマネジメントということだけでなく、問題についての共通認識をもつという点においてもタイムマネジメントは大事だと感じた。




ネガティブになった時の立て直し

今回の研修でいえば、１日目の夜、その日ずっと進めていた案がそれ以上進めることが困難になって（マネタイズがうまくできていなかった）泣く泣く白紙にすることになった。一度、白紙にしていることもあって、次の案へのハードルは高くなり、みんな新しい案を提案しては否定され、だんだんと案をだしていた人間も否定する側になり、どんどんと案をだす人間がいなくなり、空気が悪くなっていく。何が悪かったって、案が白紙になった焦りからか、みんなそれぞれが思うままに考え、バラバラになっていたからだと思う。ただただ考えは発散していくだけで、時間だけが過ぎていく。

まだ良かったのは、その雰囲気のまま８時間くらいたってやっと、ターゲティングからしっかり見直し、新たにリサーチをし、下から積み上げていけたこと。


もっと早くから色んな策を講じていればここまで時間を取られることはなかったんだろうなあ。



調子の良い時は、調子が良いんだからうまくいって当然です。
でも大事なのは、ネガティブになったときにチームをいかに立て直せるかな気がします。


今回は素人レベルのことで恥ずかしいですが、改めてターゲットから考え直して共通の認識をもって考えるようにできたことがまだ救いでした。

これは一つの例ですが、こういう煮詰まった時にどうするかという方法をこれからもっと学んでいかなければと思いました。



他人の強みを活かす


これは今回僕がやるべきことだったような気がしてかなり反省しています。

チームってやっぱり、そのまんまですが人がいてこそ成り立ちます。


でも同じ人は１人としていなくてそれぞれに長所や短所があります。


同僚として一緒にやっていくならそこまでかもしれないんですが、短期決戦で成果を求められる時って同じチームの人、１人１人の強みや個性をもっと活かさなきゃダメなんだなあとそう思いました。


この人はこの中で１番問題について理解してるな。
この人はこの中で飛び抜けてサービス触ってるな（知識があるな）


とかそんなことを理解した上で、言い方は悪いけど、うまく使ってこそ面白いサービスが生まれるし、より良い効率で進められるんだなと実感しました。



同じ能力の人が６人いるグループ
それぞれ個性のある６人で強みを活かせたグループ


どっちが良いって、人それぞれかもしれんけど僕は後者が良いと思います。
後者の方がなんか尖りのある面白いサービスになりそうで。






おわり ]]> https://ameblo.jp/net-bayashi/entry-11507605445.html Mon, 08 Apr 2013 19:36:04 +0900 今日は、眠いので今日の学びを箇条書きで書いて終わります。



思考の整理が下手くそ。
頭を回す前に口が動くので、喋ってて自分でえってなる。
クライアントのクライアントを考えること。
何を目的としているのかをしっかり考えること。
頭がよく止まる。



以上
]]> https://ameblo.jp/net-bayashi/entry-11504805529.html Thu, 04 Apr 2013 18:36:49 +0900 本日は、DeNAをプラットフォームとしたオンラインゲームを開発しておられる株式会社サムザップさんの方で研修をさせていただき、その後、社員総会に参加させていただきました。



昨日、今日とCA Rewardさんや、Sumzapさん、CA Beatさんの社長さんや社員の方と直接お話をすることができ、大変大きな学びとなりました。


今思えば、なぜもっと積極的に第一線で活躍されている方々のお話を聞きにいかなかったのかと思います。

後悔しても仕方ないのですが、なぜそう思うかというと、先日、役員の方から学び、ブログでも書いたように、目線を下げるなということに関係しています。



自分たちで会社を作った方々は、口裏を合わせた訳でもなくみんな、目線を下げるな、そうおっしゃいます。




希望した通り、大阪配属となり、より大きな東京の広告事業の部署よりも裁量権が大きく、より活躍しやすいのではないか、よしやってやろう。

そう考えていた自分がいました。


ただ、今日ある方に、なんでより大きな仕事ができる環境で１番になろうとしないのか、その時点で目線が低いと言われてしましました。





まさに図星でした。



僕はその時点で、環境を言い訳にしており、目線が下がっていました。


本当に、夢や目標に向かって前進している人は、その場所で死にものぐるいで勝負し、どんな場所でも成果をだしてくる人だと思います。

目標から逆算して、最短のルートを選ぶということも大事だと思いますが、それ以上に、その場所で頑張れなければ、どこに行っても人並みかそれ以下にとどまってしまうことが多いかと思います。




僕は変わらず大阪で頑張りますが、大阪で１番の成果を出すこと、そのために必要なありとあらゆる手段を尽くす。

目線が下がったと気づいた時に、思い返せるようここに記しておきます。


なんて書いたけど、論より証拠ですね。

成果で返します。 ]]> https://ameblo.jp/net-bayashi/entry-11504323884.html Wed, 03 Apr 2013 22:36:37 +0900 今日は、曽山さんのご指導の下、強みについて考えました。



強みを活かすメリットとは…


①長期戦で有利
②才能が開花する可能性
③自然体で無理がない




ということだそうです。
しかしそれと同時に、先輩から言われたことはしっかりやって、弱みを克服していくことも大事になってきます。



強みを活かすことはキャリアの戦略である。


戦略＝絞って戦うこと


であり、強みは周囲と比べるものではなく、自分で決めるものである。




僕の強みはここでは、恥ずかしくて書きませんが、今日絞った僕の強みを活かしてこれから働いていきたいと思います。



p.s.ワークのチーム発表で本を頂きました！！
　　 また読んだらレビュー書きます。





]]> https://ameblo.jp/net-bayashi/entry-11503243711.html Tue, 02 Apr 2013 13:04:11 +0900 今日は入社式でした。

たくさんの素晴らしいお話を聞かせていただいて、このお話をしっかり自分のものにしていくためにもリマインドとしてここに記録していきます。



まずはこれ。目標です。
今はまだまだ漠然としていますが、これを真ん中においてこれから頑張っていきます！




○高い視点を持ち、また目標を下げない


視点が高い人材とは…

１．目指しているものが違う
２．「やるかやらないか」の精神
３．粘り強くあきらめない




以上のことを少しづつ咀嚼しながら、これからの研修で学んでいきたいと思います。 ]]> https://ameblo.jp/net-bayashi/entry-11502611097.html Mon, 01 Apr 2013 15:40:03 +0900