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<title>ニュースクリップ</title>
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<description>ニュース集合サイト</description>
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<title>利益をだすために・・・</title>
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<![CDATA[ <p>僕は今回が初の投稿になります。</p><p>ここでは、自分が思ったことを素直に書いてみようかと思います。</p><br><p>--------------------------------------------------------------------------------------------</p><p><font size="3"><strong><u>トヨタ大幅増益、北米で高級車快走<!-- /headline --><!--FJZONE END NAME="MIDASHI" --></u></strong></font></p><div class="article-cap"><p>　トヨタ自動車の2007年4―6月期連結業績は、営業利益、純利益とも前年同期比約3割の増加となるなど大幅な増益を記録した。1000億円の為替差益という恩恵に隠れがちだが、北米での<font color="#ff0000">高級車販売増加</font>を中心にした増収効果が前年同期を約7割上回る1000億円に達したことが寄与。各社が鋼材など資材高の吸収に苦戦する中、トヨタはお家芸である原価低減で200億円の合理化効果を生みだし、着実に利益を押し上げた。</p><p>　本業のもうけを示す営業利益は6750億円と前年同期に比べ1630億円増えた。増益要因として大きいのは為替差益と販売効果でそれぞれ1000億円。特に販売効果は前年同期の600億円から67％伸び、横ばいだった為替差益に比べ寄与拡大が際立つ。</p><br><p><font size="3"><strong><u>ユニクロ2990円ジーンズ中止</u></strong></font></p><p><font size="2">ユニクロは主力のジーンズの商品価格をあげる。</font></p><p><font size="2">3,990円、4,990円に品揃えをそろえる。</font></p><p><font size="2">-------------------------------------------------------------------------------</font></p><p>どちらの記事も、8月4日土曜日の日経新聞の朝刊に載っています。</p><br><p>企業が利益を上げるには、簡単に数式で表すと・・・</p><p><font color="#ff0000" size="3"><strong>利益＝①売上(＝平均単価×販売数量)－総コスト</strong></font></p><p>ですね。</p><br><p>そこでトヨタ、ユニクロは共に平均単価を上げようとしたわけですよね。</p><br><p>トヨタは、レクサスブランドを立ち上げることで。</p><p>ユニクロは、ジーユーを立ち上げ、安い部分をそこへ移行させることで。</p><br><p>どちらが成功するんでしょう？</p><br><p><font color="#0000ff" size="3"><strong>僕はトヨタの手法が賢いと思います。</strong></font></p><p><font color="#00ff00" size="3"><strong>ユニクロ＝安い割りには、結構良い質</strong></font></p><p>というブランドイメージを既に持っています。</p><br><p>これを変えるコストは、高価格帯の店を買収するコストより高くつくような気がします。</p><br><p>というのも、おそらくユーザーの気持ちに反しているからです。</p><p><font color="#0000ff">ユーザーはユニクロに何を求めていると思うか？</font></p><p><font color="#0000ff">→おそらく低価格　(少なくとも僕は低価格！)</font></p><br><p>ユーザーの思いに反した施策は、コストの無駄だと思います。</p><br><p><font color="#ff0000" size="3">ですので、僕が柳井さんなら、高価格帯むけのブランドを作りますね。</font></p><p><font color="#ff0000" size="3">買収するかもしれません。</font></p><br><p>柳井さんがどういった理由からこの手段をとったのか？</p><p>気になるところです。</p><br><p>将来、経営者を志望する僕。</p><p>～社長だったら？という視点で</p><p>少しでも多く記事を読んでいこうと常々思うようにしています。</p><br><br></div>
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<link>https://ameblo.jp/newspaperblog/entry-10042299391.html</link>
<pubDate>Sun, 05 Aug 2007 20:18:02 +0900</pubDate>
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<title>ブックオフがECサイト開設</title>
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<![CDATA[ <p>こんにちは。そろそろ自分の名前を決めないと思いつつ書いてみますｗｗ</p><br><p>本日は、ブックオフネタで、2005年ぐらいに方向性はリリースで流れていたサービスがようやくサービスインしたということで、ネット・新聞で書かれておりました。</p><br><p>日経MJ第9面より</p><br><p>-------------------------------------------------</p><br><p><strong><font color="#000000">ブックオフ</font></strong></p><p><strong>新刊本をネット販売</strong></p><p><strong>DVD・ゲームも扱う</strong></p><br><p><font color="#0000ff">ブックオフコーポレーションは、新刊・中古の書籍を通販サイト「ブックオフオンライン」を開設した。</font></p><br><p><font color="#0000ff">CDやDVD、ゲームソフトも新品と中古品をそろえ、2008年3月期に50万人の会員と12億円の売上高を目指す。</font></p><br><p><font color="#0000ff">中古書最大手チェーンがネットを足がかりに新品販売に乗り出すことで、新刊書店との競合が一段と激化しそうだ。</font></p><br><p><font color="#0000ff">サイトは書籍・コミック・雑誌・CD・DVD・ゲームの六分野に分かれ、中古のみや新品と合わせた検索ができる。</font></p><br><p><font color="#0000ff">中古品の値下がりを知らせるメールや、コミックの全巻をまとめて注文する「オトナ買い」などユニークな機能を揃える。</font></p><br><p><font color="#0000ff">一方で当面は雑誌の新刊を販売しておらず、書籍やCDでも新刊在庫のない作品が目立つ。新刊・新品の仕入先は非公表としているが、中小事業者のため品揃えが滞っているとみられる。</font></p><br><p>以下略</p><br><p>-------------------------------------------------</p><br><p>物販ECと聞くと<a href="http://www.amazon.co.jp/" target="_blank">アマゾン</a> が真っ先に頭に浮かびますし、</p><br><p>私自身<a href="http://www.amazon.co.jp/" target="_blank">アマゾン</a> をよく利用しております。</p><br><br><p>最近本屋では新刊のチェック・立ち読みがメインで、</p><br><p>実際の購入はアマゾンを使うこともしばしば</p><br><br><p>本を買う際、どうしてもリアルは外しにくい。</p><br><br><p>そんな中、多くの企業がセグメントされたECサイトを構築しサービス運営するものの、どこもなかなか厳しいのが現状。</p><br><p>というのも、どうしても運営費、サイト構築費がかさみ、ターニングポイントまで売上を持っていくのが難しいからだ。</p><br><p>またEC以外で売上を上げようと思うとECのAPI提供などになるが、こちらも目先の利益を追うと単価が高くなりなかなか導入されない、またかなりの優位性がないと他社のシステムに勝つことは難しい。</p><br><p>今回サービスインした<a href="http://www.bookoffonline.co.jp/top/CSfTop.jsp" target="_blank">ブックオフ</a> </p><br><p>私個人としては、結構いいところまで行くのではないか？</p><br><p>といった感想</p><br><br><p>というのも、アマゾンでは新刊が主</p><br><p>中古本専門ECと聞くと、なんだかあまり綺麗な印象を受けない</p><br><p>最近<a href="http://www.lala.com/" target="_blank">lala.com</a> などで注目されている物々交換サイトは自分も物を提供しないといけない、発送をしないといけないということで、障壁が若干高く感じられる</p><br><p>ブックオフは新刊・中古両方に対応しており、オトナ買い機能というイメージしやすいサービスを付加している</p><br><br><p>他社が追随するには中古本の在庫量でかなわないだろうし、なにより一番初めにサービス展開したことで、後追い企業が現れてもよりブックオフの知名度が上がると考えるからだ。</p><br><br><p>最近思うのは、ネットの世界でセグメントをかけるサービスはトップラインがどうしても見えてしまう気がする。</p><br><p>mixiにしてもモバゲーにしても、マネタイズはまだまだだが顔チェキなどなど、コアターゲットはあるにせよ幅広い年齢層にリーチできるサービスである。</p><br><p>市場規模だけでなく、ネットユーザーが使いたくなるかどうか</p><br><p>この視点を大切にしていきたい</p><br><br><p>全体感を捉えないと、狭い世界でどんぐりの背比べをして終わってしまう・・・</p><br><br><p>と話が反れましたが、とりあえず使ってみようかと思います。</p><br><br><br><br><br><br>
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<link>https://ameblo.jp/newspaperblog/entry-10042026054.html</link>
<pubDate>Fri, 03 Aug 2007 12:39:41 +0900</pubDate>
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<title>携帯向け仮想空間サービス参入</title>
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<![CDATA[ <p>本日より、書いていきたいと思います<img alt="ニコニコ" src="https://stat.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/139.gif"><br><br>ネット・新聞を問わず、気になる物事の自分達の見解を書いていきます。<br><br>何かしら有益な情報発信の場になれば。<br><br><br>では早速。</p><br><p><br><br><strong><font color="#0000ff">7月31日（火）日経本誌第15面</font></strong><br><br><strong>アスクドットジェーピー</strong><br><strong>携帯向け仮想空間サービス</strong><br></p><p><br><font color="#0000ff">検索サイト運営のアスクドットジェーピーは、携帯電話向けの仮想空間サービスを31日にはじめる。</font></p><font color="#0000ff"><br></font><p><br><font color="#0000ff">利用者同士が交流できるSNS昨日と合わせて提供。SNSで日記を書くなど下利用者に仮想空間内のつうかを付与し、その通貨で仮想の家を建てるなどで楽しんでもらう。</font></p><font color="#0000ff"><p>サービス名は「メタモ」。当初はNTTドコモの利用者向けで、KDDI(au)やソフトバンクモバイル向けでも順次、始める。 <br><br></p></font><p><font color="#0000ff"><br><font color="#0000ff">仮想空間サービスはパソコン向けの「セカンドライフ」などが有名だが、携帯向けではまだ珍しい。利用は無料で、アスクは仮想空間やSNS内に広告を掲載することで収益を得る。半年で百万人以上に利用者獲得を目指す。<br></font></font><br>（以上、引用終わり）</p><br><p><br><br><br>モバイル向けの仮想空間サービス<br><br>セカンドライフが新聞各紙をにぎわし、一般のニュースなどでも取り上げられる昨今、果たしてどこまで流行るのか、おそらく現状は懐疑的な見方が多いと思われます。<br><br>というのも、仮想空間で<br><br><strong><font color="#ff00ff">「何をしたら良いのか」</font></strong><br><br>明確な打ち出し方がどこもできていないからだと思っています。<br><br><br>セカンドライフの流行らない理由<br><br>として各ブログでも色々と書かれておりますが、一般ユーザーとして覚えている範囲で注目された理由は<br></p><p><br>「リンデンドルをドルに換えられる（RMT=リアルマネートレード）」<br><br>「実際に生活費を稼いでいる人がいる」<br><br>「土地の売買益だけでかなり稼げるから先行者メリットがある」<br><br>「リアルビジネスがネット上で行える、今までにないサービス」<br><br>というように、セカンドライフそのものよりもシステムであったり、制度であったり、付随するものに注目されていたと思います。<br><br><br>そん中、パブ効果があるので企業がどんどん参入し、結局何ができるのか、どのように楽しむのか、いかに利益を生み出すのかを模索をしている状態と感じています。</p><br><br><p>スプリュームも実際に触ってみたものの、やはりユーザーをひきつけるには無理があるというか、いけていない何年か前のゲームを触っている感覚でした。<br><br><br>メディアでいくら騒がれても一般ユーザーが触らないのは、操作性云々、日本語の導入が遅れたこととは別に、サービスそのものが<strong><font color="#ff0000">”いけてないから”</font></strong>だと個人的には思っております。<br><br><br>3Dの世界で、リアルに近いことができる<br><br><br>しかしこれは、リアルビジネスができるということと同時に、リアルの規制が働きネット本来の特性を規制してしまう可能性が高い。<br></p><p><br>ネットの世界にリアルを移行しただけ<br></p><br><p>ではやはりつまらない。</p><br><br><p>仮想空間</p><br><br><p>そのものに可能性は感じるものの、そこから何を産み出せるのか</p><br><p>個人的に興味はあるので考えていきたいところです<img alt="考える人" src="https://emoji.ameba.jp/img/user/u-/u-tanponti/6346.gif"></p><br><br><br><p>見切り発射的ではあるものの、自分の知識の整理、新たな可能性の追求として関わっていきたいと思います。</p><br><br><p>他にも2人メンバーがいるのでたまに覗いて下されば幸いです。</p><br>
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<link>https://ameblo.jp/newspaperblog/entry-10041666545.html</link>
<pubDate>Tue, 31 Jul 2007 11:31:16 +0900</pubDate>
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