今年の目標をなかなか立てられずにいましたが、ようやく目標を決めました。

今年は５つの目標を達成することを決めました。

　①本業(SE)　自社システムのIFRS対応(要件定義、開発等)を行う。

　　　　　　　　　　BS、P/L、固定資産の各種対応

　②副業　　　　将来の飯のタネとなる副業を見つけて、やり通すことを決める。

　　　　　　　　　現在すでに行っているＨＰ作成の副業は継続する。　

　③ＭＢＡ　　　成績４段階評価の最上位を常に維持すること

　　　　　　　　　特に、カネ系の科目が弱いので重点的にカバーすること！

　④投資　　　　自身の金融資産総額に対して、年利１０％の運用を目標とする。

　⑤ダイエット　月に１キロ減

全ての目標についていえることは、日々の成果に凸凹はあるとおもうのですが

「継続」することが成功への近道ではないかと思います。

昨年一年間を振り返ると、

・転職

・娘の誕生

・大学院合格

・副業における初受注

と、自身にとって大きな出来事があり変化の年でした。

今年はさらなる飛躍をすべく頑張りたいと思います。

クリスマスパーティーがありました。

人数は４０名以上、家族連れの方もお一人で参加の方もいらっしゃいました。

在学生、卒業生の方も混ざって穏やかな感じでパーティーが進み、飲み物や

料理も充実していてとてもよい雰囲気になっていました。

今回は、講師の方が参加されていなかったようで残念でしたが、来年はもっと

多種多様な人の集まりになればいいな～と思っています。

私自身にとっては、毎日子育てに追われている嫁さんが少しでも気分転換に

なればいいな～と思っての参加でした。

思いは通じるもので、嫁さんも楽しんでたようで帰り道もずっとその話題が続き

家に帰ってもなんだかあのパーティーが終わってしまったことですごく寂しそう

な顔をしていました。

元々社交的な嫁さんにとっては、一日中家の中で０歳児の娘と一緒にいるのが

しんどいようで、新たに人と出会い知り合うことができたのがとても満足だったようです。

私も、来年はMBAだけでなく異業種交流会や起業クラブの立ち上げと忙しくなりそうなので

また嫁が家に閉じこもりきりになるのが心配です。

今回のパーティーを機に、嫁にもビジネススクールでやっていることを理解してもらえれば

うれしいな～と思います。

普段週末に家を空けることが多い私。嫁さんに少しでも恩返しできればいいなと思って

さそったクリスマスパーティー。

成功に終わってホッとしました。

2010年も残すところあとわずかとなりました。

昨日もグロービス経営大学院　大阪校にて2010年最後の授業を受講し終えてきました。

最後の科目は、ファイナンス～コーポレートファイナンス～

予習の段階から、難しいとは感じていましたがやはり難しかったです。

ケースは、意図的に情報を少な目にしていて、ほとんど解釈から自分なりに仮定を置いた

数字から起業の将来価値、現在価値を導き出すというものですが、これがなかなか難しい。

先生から説明されるとよくわかるんですが、いざ授業が終わってみると…アレっ…なんてことに。

今夜帰ってからもう一度復習しようと思います。

この３か月間、ファイナンスをみっちり予習復習してきたつもりでしたがまだまだ理解不足の面が

あって、課題を残す形でクラスを終了することになってしまいました。

来年もファイナンスの続編があるので、それまでの復習を完了させておかないとヤバいです。

せっかく高い授業料を払っているものなので、必ず取り返します！

くやしさがこみあげてくる最終日でしたが、最後はみんなで打ち上げ！

こちらは楽しい時間が過ごせました。

見込みのあるお客様なので、いくつかの案を持っていきホームページの

コンテンツやデザインについて打ち合わせをするつもりで行ったのですが、

お客様のところに着くと、開口一番「もう一つ研究室があるのでそちらの方も

お願いできますか？」と依頼を貰いました。

こんなオファーなんてめったにない！と思い快諾。嬉しい限りです。

現在はこの両方を作成中で、来週には成果物を提出。という運びになりそうです。

最近読んだ「ハイパワーマーケティング」というマーケ本でも書かれていた

いかに自分とクライアントの間で信頼関係を築くことができるか？といったことが

まさに成果として現れた瞬間だったと思います。

今後、顧客のすそ野を広げていくことができるようにしたい。

そうすれば念願の起業も可能になってくるんでしょうね。

今後が楽しみです。

もう１２月に入って６日も経ちましたね。

もうすぐ２０１０年も終わりに近づいてきました。

転職、子供の誕生、大学院合格など、個人的にいろいろと

目まぐるしく環境が変わった一年でした。

まだあと１ヶ月のうちにイベントがあるかもしれません。

そのうちの一つがクリスマスパーティー！

これは、大学院生も大学院入学前の予備生も参加ができるパーティーです。

もちろん、学生だけでなく講師陣・大学院事務局の面々も出席するという

割と大きなパーティーになります。

会場も心斎橋と本町の間にあるセントラファエロ教会というところを間借りして

やるそうで、結構壮大なパーティーっぽいです。

非常に楽しみ！

この機会に様々な方と知り合いになりたいな～ということがメインで

私は参加しようとしています。

やはり人脈は大事ですよね。いつ何時か、どんな人に世話になったり、

逆にお世話することになるかもしれません。

それを考えるとこういったイベントには参加して少しでも顔を覚えてもらう。。

非常に大事なことではないかと思います。

参加費は通常のパーティーより割高かもしれませんが、

家族も参加ＯＫということを考えると安いのかもしれません。

ちなみに、私は嫁と行きます。(０歳児の娘はおばあちゃんとお留守番)

日頃苦労を掛けてばかりなので、たまにはこういう華やかなところへ

連れて行ってやりたいと思います。

私と共に１年間の苦労を背負ってくれていた嫁に感謝！！

ビジネススクールに通わせてもらっていることについて、

パーティーだけでなく将来的には実益(稼ぎ)の方で嫁の苦労に報いたいと思います。

４時間ほど前に、ビジネススクールの「人材マネジメント」の授業が終わりました。

２週間前に行われた前回授業で提出したレポートが終わったためか、今日の授業は

自分でも力を抜いているな～と思う姿勢で過ごしてしまいました。

いつもなら、グループディスカッションの後にプレゼンしたりするんですが

今日はそれもせず、発言も殆どしていませんでした(反省)

ところで、今日の授業でテーマとなった点はこんな感じでした。

■■テーマ

　・ダイバーシティ(多様性)は何故必要か？

　・ダイバーシティ・マネジメントとは？

　・ダイバーシティマネジメントを実践する上でのポイントとは？

■ダイバーシティは何故必要？

　・強い組織文化がもたらす様々な影響(組織の凝集性、戦略の優位性など)

　・組織文化が強いと志向・価値観が画一的になる恐れあり

　・多様な視点が必要

　そこで・・・

　ダイバーシティマネジメントが必要となる。

■ダイバーシティ・マネジメントとは？

　日本の会社に限らず、組織と言われるものについて制度ありきで画一的に制度適応を

　行うことは今の時代適切でない。逆に多様性を認めることが必要。

　但し、上司は以下の対応を部下に行う必要があるといえる。

　・上司の本音と制度の間の摩擦は、上司の裁量・能力による(調整能力等)

　・一般論で画一的に部下を判断してはいけない、人は感情的な動物であるため、感情面も

　　考慮する必要がある。

　→上司と部下が一緒になって課題を解決するほうが良い。

　　上司として以下の対応が考えられる。

　　・部下の意見を頭から否定しない

　　・部下から課題解決策を提案させる

　　・部下の提案を実現させるための条件を整える

■ダイバーシティマネジメントを実践する上でのポイント

　・上司と部下の間で相互理解を深める努力を行う

　　日ごろのコミュニケーションによる関係構築が不可欠

　・人事制度と照らして、多様性の是非を問う前に、人事制度そのものの目的や背景をおさえる。

こんな感じだったと思います。

とにかく、このヒトに関する科目はコレが正解といえるものがない。

受講生それぞれに答えを持っており、意見も異なるな～というのが感想です。

人間は、画一的に判別されることを嫌うんでしょうね。

私も「あなたは○○な人」と言われるのは、あまり好きではないですね。

何事も十人十色ということでしょうか。

その十人十色に如何に対応するか？というのが本日のポイントだったのではないかと

思い起こしています。

ではまた、何か気付きがあれば記事をＵＰします

昨日知り合いの伝手でホームページ作成の仕事を受注しました。

単価自体は大したことがないのですが、自分がもらえた初めての案件なので

とてつもなく嬉しいです。

ただ、HP作成自体の腕は大したことがないのでいろいろ研究しながら作ろうと

思っています。あくまで素人価格ということで案件を貰いましたので価格については

文句は言えないですね。

でも、楽しそう。

ＨＰの要件は、以下の４点でした。

・定期でニュースを掲載

・会員募集広告に対する申込フォームの作成

・内容としては、イベント情報の発信、研究会の取組み、定例会報等の掲示

・運用価格はできるだけ低コスト

非常に簡単な依頼でしたので、即取り掛かりますと回答しました。

ただ、こちらの課題として、デザインのセンスが相手にマッチするか？

というところが非常に大きいと思います。

また、実績を作れば単価改善や周囲の方も紹介して頂けるかもしれないので

気合をいれて頑張ろうと思います。

嬉しさだけで浮かれて終わり。にならないよう慎重で丁寧に対応していきたいと思います。

ネットの時代ではありますが、ビジネスはやはりヒト対ヒトで成り立つもの。

対応次第で結果は吉と出るか、凶と出るかがはっきりしてしまいますね。

気を付けて取り組みたいと思います。

今日は朝から雨、しかも１１月も終わりだというのに結構気温が高めでしたね。

それと、11月22日はいい夫婦の日。うちもいつもよりちょっと贅沢な晩御飯でした。

さて、今回は事業計画について。いままで特にこんなものを書くなんて考えもしませんでした。

しかし、実際に起業をする前に自分の考えを改めて振り返って、プランに漏れや見落とし

さらには脅威となる競合や市場環境の変化。市場規模やどのようにして売上を上げていくかという

儲けの仕組みなどを文書に落とし込むことで、あぶり出していこうと思います。

はっと思いついたアイディアだったり、お気に入りの商品でネットショップをするにしても、

実際に儲けにならなくては意味ないですよね。

今回は、この事業計画を通して、自分の考えを整理し直すいい機会にしたいと思います。

それに、この事業計画でプランそのものが駄目だ。となったとしても次はもっとスムーズに

考え直すことができると思いますし。いろいろ心配するより、まずはやってみよう！というもの

特にこれで起業できるというものではないかもしれませんが、粗粗にでいいので

書き始めようと思います。

少し時間がかかるけれど、少しずつ書き足していこうと思います。

非常に有意義な時間を過ごせました。

まず、授業での発言内容(主に定性分析におけるプレゼンテーション)と

受講生同士でのディスカッションでの受け答え、反論に対する備え

いずれもなんとかこなすことができました。

いつもだったら、反論されると口調がモゴモゴとなってしまいがちでしたが

今日はすかさず反論とその根拠を述べて、相手も納得した様子

教授からも納得の評価をいただきました。

小さな成功体験ができた授業で、非常に満足です。

実際のビジネスではこうは簡単にいかないでしょうが、少なくとも自身の

成長を感じられる瞬間でした。

ただ、肝心の定量分析については計算要素に抜け漏れがあって正しい数字が

導き出せなかったんです。

数字については毎回試行錯誤を繰り返すものの、模範解答とは大きく乖離した値が

算出されてしまう。この点をなんとか改善したいものの、深い理解ができていないためか

応用課題がでると、計算ロジックがうまく組上げられずに誤算出を繰り返してしまいます。

次の授業こそは、挽回したいと思います。

次回授業の内容はビジネスケースを用いた「最適資本構成」についてです。

２週間後に向けて復習と予習をしっかりしたいと思います。