その流行語を耳にするようになってから「忖度するな」ということを、私の周りでよく聞くようになった。（これはこれで、良い意味として、言わんとすることは分かる）

忖度という言葉は、相手の気持ちを推し量るという意味で、その結果として行動するというところまでは含まれていない。

いわゆる政治スキャンダルになったような、おべっかを使い行動するところまでは含まれていない。

ちょっと深掘りして考えてみると、

国民の公僕たる人間の目的として、正しいのか？

取った手段は公正を期すべき人間がとる手段として、正しかったのか？

と問えば、私利私欲に走ったということ、公正を欠いた形で便宜を測ったということで、これらの

問いに対する答えはNoなのだろう。

忖度自体は、社会生活を営む上で、必要不可欠なものだと思う。

「忖度するな」を良い意味で使うとすれば、

目的を間違うな、

手段を誤るな、

ということだと思うが、どうだろうか？

そのため、社内外問わず、「私のKPIは～」というように、自分あるいはKPIを主語にしてしまう人がいる。私もたまにそんな失敗をして、直後にしまった！と思ったこともあり。

自分の要求を一方的に押し付けるのでは、相手に動いてもらうことは覚束ない。

私の仕事は、法人が相手で、自社の製品を担いでもらうことなので、相手の会社・担当者の目的と目標に沿った形にしないと、受け入れてもらえない。

当然、自分の会社にも目的と目標があるので、落とし所をきっちりと作っておくことは必須。

こちらが意図することを伝えて動いてもらう上で、相手の利益になることをしっかりと理解してもらうためには、話の主語を相手方にした方が良いことが多い気がする、というお話でした。

（もちろん、自分の主張を伝える時は、私が主語になりますが）

今週、自分が任された仕事（グループワークのファシリテーター）の本番を迎えた。

それまでに入念に準備し、シナリオを組み立てて、目的に沿ったアイディアが出るようにしたつもりが。。。

あるグループのワークが、あさっての方向にいってしまった。

初期段階で方向修正のファシリテートが出来ず、そのままグループ発表の時間に突入。

発表の時には、マネージャー陣が聞きに来たが、「ぽかーん」という表情。

終わった後に、あるメンバーからは「ファシリテート、完全に失敗」というコメント。

翌日、上長に呼び出されて、

「なんで軌道修正できなかったのか」という厳しい指摘と、その後話し合い。

これまた、めったに経験しないくらい悔しいことだが、

信頼関係が出来ていたので、その言葉を正面から受け止めることが出来た。

わたしは外資系の会社にいるせいか、

人によっては部下を道具にしか思ってないのでは？という輩もいるが、

今回は全くそのようなことはなく、一人の人間同士がきちんと話せるという関係が確認できた。

リーダーシップには、相手との信頼関係は欠かせないものだが、

今回は、身をもってそれを感じることが出来た。

自分はどちらかというと、物事をオブラートに包んでしまう傾向があるので、

信頼関係を基礎にして、必要な時には厳しいことを言えるような、周囲との人間関係を作っていきたい。