こんにちはo(^▽^)o

ゆうかです。

大学生って1度切りですよね・・・

このままでいいのか。

いろんな人ともっと話したい。

社会を知りたい。

私には、大学に尊敬する先輩がいます。

自分の信念を持っている、そんな人

いつも、話すたびに触発されます。

自分はどんな社会を作りたいか・・・

そんなことを考えるのですが、答えられなかったんです。どんな社会がいいのかな。

そんな時先輩にこんなアドバイスをもらいました。

自分が満たされなかったら人のことも満たされないんじゃないかって。

納得する部分がありました。

そのときなんかパッとしたんです。

まず、自分がどうなりたいか。自分自身がやりたいことを見つけないと次に進めない。

自分のブランドコンセプトを作ろう

エモい感情とはまさにこのこと。

自ら発信することが苦手で奥手な自分ですが、こうしてブログを書くことによって整理することができております。

大学生でやりたいこと作ろう

もっと人とつながって意見を聞こう

なんかすごく楽しい。わくわくする。

こんにちは

ゆうかです。

リーダーシップ…この言葉を受けて皆さんはどのようなことを考えますか？前に出てしゃべること？みんなをまとめ上げること？リーダーシップとはどういうことなのだろうと思い考えていきたいと思います。前回に引き続き、セブンイレブンの代表取締役でありました鈴木敏文さんの考え方を踏まえ考えていきたいと思います

人のことは革新的で進歩的なことをいえるのに、自分のことになるとどうしても保守的になってしまう…人間の心理でしょう。この保守的な部分を解き放つことができたらその人はさらなるパワーを発揮できるでしょう。それを担うマネジメント力が必要です。

ではその力とは具体的にどのような力か。

合法力（組織から公式に与えられた権限からくる力）

報酬力（報酬を与えられた能力からくる力）

強制力（処罰できる能力からくる力）

専門力（自己の持つ専門的知識からくる力）

同一力（一体感からくる力）

野中郁次郎教授によるとこの5つが挙げられます。

この中では同一力が最も広範囲に及ぶそうです。この人となら頑張れる、そんなことを人に思わせられる力はモチベーションにもつながり大きいものになるでしょう。

また、相手に話を聞いてもらうためにはどのようにすればよいのか。

話が伝わらなかったら意味がありません。

どんな情報が相手にとってメリットがあり、価値があるのか。相手の立場に立って考え、自分なりに消化した情報を提供することが必要だそうです。漫談で話が終わってしまっても意味はありませんが、かといって一方的に話しても意味はありません。コミュニケーション能力は自分でたくさん情報を持つことから始まります。経験ではなく情報が必要なのです。

自覚をさせることも一つの方法です。相手が自覚し、納得し、行動して初めて話が伝わったといえます。自主的に動かす必要があります。

コミュニケーション能力がなくても一緒に考えることによって人間性をもって納得させることもできます。また、新しいものを作ろうとする意欲と能力を持つことです。

このように、リーダーになろうと思ってできない人はいないのではないかと考えました。やりたいことを実現したいからリーダーになる、ただそれだけで、それから人を動かす方法を学べばいいのです。

リーダー論についてまだ考えていきたいと思います。

こんにちは

ゆうかです

皆さんご存知セブンイレブン！

ローソン、ファミマ、セブンイレブンが立ち並んでいたとしたらどの店に入りますか？？どの店にも入らない！など言わずに…

私はセブンイレブン派です。

なぜかと言われると・・・

あまり理由が思い浮かばないわけです。

今回はそんなセブンイレブンについて研究したいと思います。

セブンイレブンの最大の強さは「挑戦にこだわる」ことであると私は感じました。この「挑戦」という観点から話を進めていきましょう！

コンビニエンスストアは大量に廃棄物が大型ショッピングセンターよりも出やすい特徴があります。発注の作業がより難しい中、セブンイレブンは発注をアルバイトにさせるそうです。分担して作業させることによって発注がうまくいったときのやりがいや、責任感がアルバイトに伴います。自主的に仕事をさせることによって、生き生きとした現場になるのかもしれません。

ここで注目したいのが、発注の仕方です。廃棄物が怖くて発注量を減らした場合、売れ残りはなくなったかもしれませんが売る機会が減ってしまい、機械ロスにつながってしまいます。意外とコンビニの経営者は廃棄ロスを避けようとしますが、アルバイトなどは発注を恐れないで好奇心は旺盛なのかもしれません。発注を恐れない「挑戦」的な姿勢が見て取れます。

次にセブンイレブンのおいしさについて考えてみたいと思います。

セブンイレブンの商品開発は、食品メーカーとともに行い取引をするというより一緒に取り組んで開発をするそうです。少し高くても、セブンイレブンの商品が食べたいと思ってもらえるような商品に…。コスト削減のために渋っていたものを、あえて高くして作ることによっておいしさは格段に上がります。企業にとって盲点となることが多いそうです。これを作り出して徹底的に味にこだわります。まさに「挑戦」といえることだと思います。

セブンイレブンにはこのような取り組みがありました

セブンイレブンの「１６歳からの経営学」

ぜひ読んでみてください！

こんにちはゆうかです。≧(´▽｀)≦

自分の殻を破るってどんなことなんだろうって思うんです。自分は、リーダーを任されるタイプで、その期待にこたえられるように今まで努力してきました。でも人ってついてこないんですよね。自分はリーダーをして、生活をする自分とそれを傍観している自分がいます。人からはどう思われているのかとか気にしてるんですよね。そんな自分が嫌で嫌で仕方なくて自己嫌悪に陥るんです。リーダーについてこうって思ってもらうにはリーダーが前を向いていなければならない。前を向くためには自分がちゃんと心から人と接さなきゃいけないんですよね。

大学4年間充実させるために頑張っていこうと思います。

ではではこの辺で。o(^▽^)o

こんにちは≧(´▽｀)≦

ゆうかです。

『アマゾン』と『楽天』の違いって考えたことありますか？

同じネットショッピングサイトでも全然方針が違います。

　アマゾンのスローガンとして『biggest selection in the earth』（世界最大の選択）をかかげ、

顧客中心のビジネスを展開しているようです。タイムセールをアマゾンプライム会員限定で

行っているのも、顧客中心だからこその企画といっていいでしょう。他社と競合せず自社と顧

客を見つめるというのも戦略の一つなのでしょうか。また、アマゾンは独自の倉庫があり、物

流も行っています。

　一方、楽天は、プラットホーム戦略で成功したことが有名でしょう。複数の企業を一つの土台

に乗せ、楽天市場を作り上げる。楽天は独自の倉庫、いわば売っている製品がなく、他社と

顧客をつなげる役割のみをしています。ではどこで収益を上げるのかというと金融広告です。

これを見せるように誘導することにより金融で多額の収益を上げています。

これを見ると、アマゾンと楽天は戦ってる場所が違うことがわかります。

また、アマゾンはアマゾンプライムと呼ばれるお金を一定に払うことによって送料など様々な

サービスを受けられるサービスがあり、購入者としてはかなり便利なプランがあり、楽天はポ

イントカードにおける利便性において群を抜いています。楽天のポイントカードはどこでも使

え、ポイントのたまりも早くすぐポイントを使うことができます。

同じネットショッピングですが、根本的に経営戦略が違う2社。最近は楽天が停滞し、アマゾン

がリードしているように見えます。楽天は、ほかの企業が介入してきている現状もあります。

今後どのように発展していくか、期待が高まります。

今日はこの辺で(＾～＾)

こんにちは。(＝⌒▽⌒＝)

ゆうかです。

私はいろいろなことを深く考える人間です。

これはいい意味にも悪い意味にもなります。

【いい意味】

物事の論点を深く考えることができる、人の気持ちを考えようとすることができる

【悪い意】

考えすぎてからまわりをする。人間関係もそう。考えすぎるとネガティブになる。

これは私の悪い癖でもあります。

自分の考えを伝えずに、むやみに考えすぎても意味ないんですよね。

今日、ある方に自分の思いを伝える機会がありました。

自分に相談する人もない場でもあり、日々悶々と考え込んでしまうことがあったので、自分の

ことを話し理解してもらえたことは自分にとってとてもうれしい出来事であり、悶々としながらも

めげずに頑張ってっこれてよかったと素直に思うことができました。

人間山もあります。谷もあります。

自分の思い通りになんか世の中回らないのです。いかにその場になれるのかだと大学生にな

っ多ばかりの私は思うわけです。

明日は自分で作ったパワーポイントの発表です。緊張して口が回らなくなってしまうことのない

ようにしていくことが理想です。

頑張りたいと思います。

ではこの辺で≧(´▽｀)≦

こんにちは(≧▽≦)

ゆうかです。

話し合うことって人の意見を聞いて一つに向かっていくいいチャンスだと思いませんか？

本日、話し合いの体験に行って参りました。

テーマは

【女性の育児のしにくい職場環境の改善のために海外インターン生ができること】

今回取り上げたのは、やはり、最近の問題である育児と会社の両立。

マタハラも問題になってますよね。

今回私たちは、会社での育児に対する理解の薄さに注目しました。

どうしたら理解は深まるのか、海外のインターン生だからこそ伝えられることを考えながら

話し合いました。

今回、PDCAにそった話し合いの進行を中心に話し合いは行われました。

P（₌plan)計画を立てる

D（₌do)実行する

C（₌check)評価する

A（₌action)改善する

これは、細かく何度も行われます。

計画を立てて、論点の整理を行い話し合いをし、自分たちを評価することによってより濃い

話し合いを行う。また、できていないことを改善する。これによって、今自分たちがしなければ

ならないことがより明確化されます。

話し合いの後にはKPTが存在します。KPTとは何か。

K(₌keep)自分たちの話し合いの進行でよかったことを伸ばす

P（₌probrem)話し合いで悪かった点を見出す

T（₌ｔｒｙ）問題点を改善しこれから挑戦していきたいこと

これらを考え、話し合いをするだけでなく自分たちを客観的に見直す時間を作ります。これは

先ほどの評価より、より具体的に時間をかけて考えます。

話し合いにおいてもう一つ大切なことは、タイムキーピングです。

一つ一つ、だらだら行うのではなく短い制限時間でより話し合いをまとめることが必要となって

いきます。時間には限りがありますもんね。

ブレーンストーミングを中心に話し合うことでより良い会話になっていくでしょう。

今回の話し合いは、一人ひとりが自分の役割をきっちりこなしていくことができましたが、客観

視しながら話し合う難しさを痛感しました。これからはコミュニケーション力もつけていきたいと

思います！

では今日はこの辺で（≧∇≦）

こんにちは。ゆうかです(^∇^)

最近どこかのサークルのアンケート調査で、突然声をかけられました。将来の夢は何か、尊

敬する偉人はだれか、リーダーシップの取れる人間になりたいかなどなど。

最近、大学生が終わるまでの目標や、しておきたいことをマインドマップにしてまとめていろい

ろ考えていたので、なんともタイムリーな質問！！とまあ思ったわけでございます。

そんなこんなで質問に答えていきますと、その質問してる方と意気投合！

そのサークルに入るわけではありませんが、お友達となり、今度遊びに行くこととなりました。

たのしみ～

私には尊敬する偉人こそいませんが、中学校の頃の教頭先生は私の中で一番あこがれの人

であり、そうなりたいと思う人であります。

偉人はすごいといえど、その人の近くにいない限り、どんな人だなんてわかりませんしね・・・

というわけで今日はこの辺で(≧▽≦)

ゆうかです

大学生になり、一人暮らしを始めました👏

そんなこんなでブログをしてみようかと。

日々考えていることをここに書いていきたいと考えております。

今日はこんなことを、、、

ゆうかちゃんはメンタル強いね～