人財コーディネーターです。

今日はリーフレットのデータ作成をしています。

以前からイラストレーターを使っていたので素人ながら

頑張って作っています(*´▽｀*)

外国人財を雇用するって本当に難しいと感じています。

いろんな方にお話をしても、ピンとこない・・・。

というよりも、採用が可能なの？

ここですね・・・・。本当に入り口の部分。

雇用したくても結構制限が多くて、あれダメ、これダメ、ダメダメだらけ？

矛盾が本当に多いです。

だから私たちのようなコーディネーターが活躍できるのかも！！

企業様の面談をさせて頂くことで、コーディネートができるんですね。

今の入国在留管理庁は厳しいですｗ

どう人財を活用するのか。どんな仕事に従事するのか。

厳しい目で見られます。

不等に扱われてきたから仕方ないかもしれません。

私たちは企業様が外国人採用のお手伝いをさせて頂いています。

本当に入り口の部分をお伝えするためにもリーフレットが必要なんですね。

「見える化」が必要！

企業様も外国人財も私たちもみんな見える化！！

ミスマッチが起こらないようにするためにもね！！

選ばれる企業になっていますか？

またリーフレットが完成したらご案内させて頂きます！！

こんなことも自分でやっちゃいますｗｗ

なんでもできることは費用を掛けずに頑張っています！！

前職が広告代理店にいたこともあって、仲間にアドバイスもらったりｗ

仲間がいるって本当に・・・いいもんですね！！

それでは今日も出逢いに感謝して！！

最後までありがとうございます。

人財コーディネーターです！！

ネットニュースでこんな記事をみつけました。

時代と共に人材育成の方法も変わってきましたね。

これからお話する外国人財採用に関しても共通する部分があるので

是非参考にして頂ければと思います。

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Yahoo!ニュース

8月31日 18:00 · 

5月、北海道小樽市で老舗すし店が職人を育成する「寿司道場」が始まりました。

「握り8年」ともいわれる、つらく長い修業のイメージをくつがえす、ユニークな取り組みを追いました。

⇒ https://yahoo.jp/Go98NH（映像提供：北海道ニュースUHB）

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本題です！！

皆さんの企業において【外国人の採用】という選択肢はありますか？

・あるにはあるけど・・・・

・どうなんだろう・・・

・自社で雇用できるんだろうか・・・

こういった声が多いんですよね(;^ω^)

外国人の採用のセミナーは結構開催されています。

＊技能実習

＊特定技能

＊エンジニア

＊留学生

などなど。

セミナーでは制度の概要や人財の違いなどの説明はされていますが

実際に参加された方は分かるかもしれませんが、

「うちではどうなの？？」

こんな疑問が生まれた方もおられると思います。

もしかしたら・・・。

「うちでは無理だ」

「難しい・・・」

「ハードルが高いな」

知り合った方に聞くとこういう風に感じた方は結構多いです・・・(;^_^A

実際に外国人を採用するということに対して壁を感じておられている方が多い。

これが私が人財に携わって感じるところです。

何が難しいのか。

１．在留資格が企業の業務内容に該当するのか

２．決まった作業しかできない

３．受け入れ環境が準備できるか

４．どこに相談すればいいのか

５．技能実習、エンジニア、特定技能など何で採用するのか

これらは一部です。

在留資格によってできる作業が限られているということです。

一度入国在留管理庁へ申請をして却下されてしまうと

許可が下りにくくなることもあります。慎重に進める必要があります。

雇用契約を結んだからと言って安心はできません。

外国人の方の学歴や経歴に嘘や間違い、専攻科目などによっては

在留資格（ビザ）が下りないこともあります。

こういったトラブルを回避するために

入管に関する「行政書士」と私たち「職業紹介事業者」は連携をとり

皆さんのサポートを実施させて頂いております。

まず一番最初の入り口の部分。

「うちでは採用できるの？」という疑問を

行政書士の方と訪問させて頂きます。

業務の内容や設備などからどの人財が可能で

どういった在留資格が取得できそうかを判断させて頂きます。

人財の組み合わせでご提案させて頂くことも可能です。

無料の面談サービスをご希望の方は

「無料の面談サービス希望」とコメント又はh_nishino@nikaya.jpまで

ご連絡頂ければご対応させて頂きます。

＊関西圏を対象に実施させて頂いております。

遠方でご希望の方はネット会議システムなど活用しての面談も可能です。

是非私たちを活用して頂ければと思います。

最後までありがとうございます。

それでは今日も出逢いに感謝して合掌。

みなさんの会社ではどうでしょうか？

・求人を出しても応募がない。

・採用してもすぐに辞めてしまう。

・新しい人財を雇う余裕がない。

なぜ求人を募集しても人財が集まらないのでしょう？

・給与や待遇が他よりも悪い？

・求人広告の方法が悪い？

・会社に魅力がない？

こんな風には思っていても、

ここで諦めてしまっている方が多いように思います。

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人財を確保したい・・・

でもうまくいかない。

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そんな方のために私たち

【人財コディネーター】は存在するのです。

簡単に言うと、

人財の定着＋企業の発展をコーディネートする専門家と言ったところでしょうか。

もし自分の会社が人財を確保することができればどうでしょう？

どんな未来が待っているでしょう。

＊ひとつ注意してくださいね＊

売り上げをあげるために、労働力を確保する！？

この考え方は間違いではありません。

がこう考えることはできませんか？

「この会社を１０億円企業に成長させる！！」

その為には人財が必要だ！！

馬鹿げているって思われるかもしれません。

この話はご存知ですよね？

孫正義氏は株主総会に出席した際に「私はこれまで数々の"大ボラ"を吹いてきた」と刺激的な言葉で切り出し、

「大ボラ吹きというのは大きなビジョンを持っていることの裏返しである」と語りました。

1981年の創業当時には「売り上げを豆腐のように1兆、2兆と数える会社になる」という大ボラを吹いた。

（https://news.mynavi.jp/article/20130621-softbank/　より抜粋）

ここで注目して欲しいのは、「大ボラ吹きというのは大きなビジョンを持っていることの裏返しである」と

いう言葉です。

大きなビジョンを持っているのかどうか。

孫氏のように大きなビジョンではなくとも、今後、会社をどうしていきたいのか。

どんな風に企業を成長させ、社会に貢献したいのか。

こういったビジョンがあるからこそ「人財の獲得が必要だ」という考えは理想的です。

売り上げをあげる為に人財を確保する。そして社員に還元する。

この考え方もいいと思います。

一番良くないのは、「売り上げを上げるため」・・・・以上！！

こういった売り上げばかりを追求していて何も還元されない企業に魅力はあるでしょうか？

利益を追求することは手段です。目的はどこにあるのでしょうか？

まずは

・なぜ人財が必要なのか？

目的を明確にしてみてはいかがでしょうか？

そして人財の選択肢として・・・。

「外国人の力を借りるという選択肢」を検討してはどうでしょうか？

このブログの目的は

「人財の定着と企業の発展に貢献する」ことです。

だから皆様に役立つ「選択肢」を提供していきたいと思って始めました。

次回は「外国人財」に関して話してみたいとお思います。

それでは今日も出会いに感謝して合掌！！

最後までありがとうございます。