https://ameblo.jp/nineliters/ どうしましょう？　→　こうしましょう！ ja
こうしましょう！
リードタイム短縮の真の意義を、もう一度仕入先と共有しましょう。
リードタイム短縮は、仕入先にとっても経営上たいへん有効な改善項目です。例えば、
１）ビジネスチャンスに迅速に対応
２）競合他社との差別化
３）実質的支払サイトの短縮

製品にもよりますが、「リードタイム1ヶ月」なら、そのうち実際の生産に関わる期間は多めに見積もっても50%前後でしょう。
真の製造期間は、もっと短いはずです。多様な待ち時間、すなわちムダを削減することで、リードタイムは劇的に短縮します。
]]> https://ameblo.jp/nineliters/entry-10023756111.html Fri, 19 Jan 2007 08:41:09 +0900
こうしましょう！
適切な仕入先数に関して、「これだ！」という唯一の回答は、残念ながら存在しないようです。仕入先の絞込み・集約が目的ではなく、「会社の資産を効果的に使う」上で最適な戦略を立て確実に実行する、その結果として仕入先の集約が進むのです。支出分析・費用項目毎の仕入先数・カテゴリー毎の最適戦略立案から始めましょう。

]]> https://ameblo.jp/nineliters/entry-10023327007.html Fri, 12 Jan 2007 17:21:49 +0900
http://www.kansuiro.co.jp
神奈川県足柄下郡箱根町塔之沢88
]]> https://ameblo.jp/nineliters/entry-10023004262.html Sun, 07 Jan 2007 21:12:37 +0900
こうしましょう！
必要な契約書の雛形を揃えましょう。例として、売買基本契約書、発注条件付き発注書、秘密保持契約書、業務委託契約書、保守契約書などが挙げられます。法務部門と協働して雛形を揃え、仕入先との契約の際、自社の契約書雛形を使って契約締結業務を行いましょう。外部法律事務所による第三者チェックも有効です。
]]> https://ameblo.jp/nineliters/entry-10022395448.html Thu, 28 Dec 2006 14:24:49 +0900
「このお客様には、より良いサービスを提供しよう。より競争力のある価格を提示しよう」

仕入先の意思決定者が、このように考え実際に行動する基盤を築く、これこそ購買部門が取り組む最優先課題です。旧態依然の価格交渉では、交渉の両当事者が疲弊するだけで得るものは多くありません。長い目で見れば、失うものが多すぎます。
]]> https://ameblo.jp/nineliters/entry-10022279293.html Tue, 26 Dec 2006 16:53:36 +0900