03年に20歳の若さで鮮烈な芥川賞デビューを果たした金原ひとみさんの原作を、

蜷川幸雄監督が映画化され、９月２０日からロードショーされます。

http://hebi.gyao.jp/

主演の吉高　由里子さんなんですが、この女優さん、いつみてても、自分をありのままに

表現する演技をするな～っと非常に魅力的な役者さんで、最近気になっています。

映画のなかでも、１９歳の女性の心情や、心の葛藤など、リアルに表現してくれるのでは？

と楽しみにしています。

私のバイブル本は、ジャック・ウェルチ氏の　《我が経営》という本です。

その中で、会社の価値観について１つの指針となる考え方を提唱しています。

それは、幹部を（価値観があう、あわない）と（成果を出す、出さない）という

２つのポイントで4つのタイプに分けることです。

①価値観があう、成果を出す

　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・会社にとって重要な人財、会社に引き止めておくことに最大限努力する

②価値観があう、成果をだせない

　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・能力を伸ばす可能性がある人材、この人にはチャンスをあたえる

③価値観があわないが、成果をだす

　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・早急にやめてもらうべき人罪

④価値観があわないし、成果も出せない

　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・自社にはチャンスがない人材、残念ながら退職してもらう。

ここで、いえることは、価値観があうかどうか？を重要視していることです。

③のひとなんて、成果をだしているからいいんじゃないの？と思うのですが、短期的には

よくても、長期的にみると、たとえば、部下に強圧的なやり方で、成果をあげさせているかもしれません。

それは、会社にとって、あとあと害を及ぼしかねない。ということです。

うちの会社の反省として、③のひとを擁護してきたた時代があっため、そのあたりを改革

してきました。

【何を大事にするのか？】

この価値観に沿って、社員の行動が徐々にかわってきているのを感じています。

ロジカルライティング研修を実施しています。

その中で、こんな説明があります。

－４×－３＝？

はぁ？俺たちなめんてんの？１２だよ。

『じゃあ、マイナスとマイナスをかけたら、なんでプラスの１２になるのか？

小学生に説明してみるつもりで、考えてみて！』

『・・・・・・・・』

『そういうルールだからだよ！！』

『－とーなので、交差させたら＋』

なんで？ときかれたら、どうもうまく説明できない。

みなさんなら、なんて小学生の子に説明しますか？

説明だけなら、強引にメッセージするだけでいいのですけど、

説得させようとおもうと、論理的にひもといていくひつようがあります。

ちなみに、この設問に対して、小学生の子は、いともわかりやすく、説明したそうです。

『うちのお父さんは毎日、毛が４本ぬけます。＝－4

毎日4本ぬけるなかで、3日前にタイムスリップすると＝－3

3日前は12本ありました。』

非常にわかりやすい。

論理的に物事をつたえ、説得するなかで、

この喩えというのは有効な技法ですね。

それにしても、柔らか頭のトレーニングをしないといけません。。。

不機嫌な職場という本を最近、読みましたが

顔を合わせても、あいさつもしない。自部門のこと以外には関心がないなど

ギシギシした職場がふえてきているようです。

京セラでは、本社ビル内に、コンパ室なるものがあるらしく、そこで、稲盛会長の

ありがたいお話を酒をのみながら、語り合える機会があるのだそうです。

うちの会社もそういった、セキュショナリズムが皆無かといえばうそになるので、

日々、そういった見えない壁をとりはからうことにつとめています。

そのひとつが、インフォーマルな場での交流の機会を増やすということです。

このまえ、その一環で、ソフトボール＆バーべキュ大会をしましたが、大変盛り上がりました。

この日はあつかったので、私も含めて、みんな裸族になっていますが・・・

全国にある、営業部ごとにも、いろんな取り組みをしてくれています。

このフォトは、本社メンバーです。

このフォトは、1試合目にまけた、チームが泣きの1回を懇願しているシーンです。

結局、まけてましたけど・・・・・

『IMG_8302』

『IMG_8299』

バーベキューは肉やらなんやら、いろんなものをたらふくやきましたが、そのなかでも鮎がおいしかった。

ちなみに、私も５打席連続ヒットでがんばりました！。。。っとこれはゴロですね。打ち方から。。。

次は、秋に大運動会を開催しよう！と企画をねってもらっています。

社員のみえない連帯感を形成していくのも、人事の役目だとおもぃます。

制度でがんじがらめした、不機嫌な職場よりも、みんながワクワク楽しい職場

テーマは『毎日来たくなる、早く行きたくなる会社』そんな会社にしていきたいですね！

今日は朝から会議続きで、特に昼からの会議は、『ワークライフバランス』について

仕事と生活、家庭と子育ての両立をどうはかっていくか？

仕事一辺倒ではなく、プライベートの時間も有意義に過ごすことで、結果的に

仕事の活性化につなげよう！

でも、どうも、うちの社員は、三度の飯より、仕事が好きで、仕事そのものが

生活化している人が多い。残業がすごい時間になっていても、気にしない。

がんばっている、貢献してる！と思い込んでいる。

今まで、それで伸びてきた会社だが、これからは違うような気がする。

適正なワークとライフのバランスをとって、ライフも充実させることで、

金銭面以外でも、豊かになってもらうような会社にしたい！！

だから、小手先の制度や仕組みで、ワークライフバランスをかたるのだけは

したくないとおもっています！！！

2週間に一回のペースで、会社の周りの道路を

有志があつまり、ごみ拾いや掃除しています。

私も、時間をつくって参加するようにしていますが、

ごみ拾いをして気づくのは、たばこのポイ捨てが

異常に多いこと。（喫煙者の皆さん、気をつけてください！）

空き缶、雑誌、コンビに７弁当の空など

ありとあらゆるものが、ポイ捨てされています。

捨てる人は、捨てる瞬間にどんな思いですてるんだろう？

と腹立たしくなります。

というわけで、継続的につづけていくことで、地域の人たちからも

感謝され、こういう姿をみて、ポイ捨てする人たちが

減ってくればいいなとおもいます。

右側は、同じ人事戦略室の期待の若手

林沼くんです。