https://ameblo.jp/nkmrsaa/ ブログの説明を入力します。 ja
研究開発とは科学的な事実を発見し、その用途を考え出し、実際の製品などに展開することをいう。このようないい方は、イノベーションが技術プッシュで生み出されているような印象を与える。しかし、どのイノベーションであれ、市場のニーズがあるところでないと起こりえないだろう。イノベーションとは人々の満たされていないニーズを充足するために起こるからである。人々に受け入れられるイノベーションをつくるためには市場機会がどう充足されるかのを分析することが大切である。潜在的な機会が存在している市場とこれに対抗する企業との関係が大事になってくる。そこから多国籍企業の存在が重要であることがわかる。
ここでかつての欧州系多国籍企業を年頭においたマルチナショナル型を見てみる。
欧州企業は戦前各国が規制により分断され、コミュニケーションの手段が発達していなかった期間に多国籍展開をとげた。輸出では入れられない状況と本国と同じ商品を現地生産しようとしても必ずしも事業許可がでるとは限らない。そこで同族またはそれにあたるような信頼のおける者を送り、どのような事業を興すのかを委ねた。それを同族資本主義という。また、子会社は極めて高い自律性をもった。親会社は財務上の報告をうけるだけで儲けがでている限り経営の具体的な部分には口出ししない。なので現地における子会社の経営はまったく自由だった。通信技術が未発達で業務や事業マネジメントについて本国から細かい指示をすることができない時代でも企業の海外進出ができたのは、マルチナショナル型の組織形態と財務会計の技術の発展によるものであったと私は思う。しかしマルチナショナル型にはメリットだけでなくデメリットもある。それは、このようなやり方はイノベーションを国境を越えて移転できないとか、開発面、生産面でグローバルな規模の経済性を達成できないといったデメリットもある。
次にインタナショナル型について考えてみる。多くの米国企業が戦後米国および米国企業が圧倒的な優位をもった時期に多国籍的展開をとげた。本国市場は当時世界で最も進んだ市場であった。世界で最も豊かであり、高所得関連型、労働節約型のニーズをもっていた。また科学技術が発達しており、こうしたニーズを充足するのに必要とされる技術を生み出した。また未充足ニーズを充足するモノを作り出すのに必要な新たな装置や部品、材料を供給してくれる幅の広い周辺産業をもっていた。インタナショナル型では現地法人がグローバル本社のもつ製品やノウハウなどを各国の事業環境に適応するための移転、現地化などのイノベーションを担い、新製品の開発や現地での事業展開の方針などをグローバル本社のコントロールの下で現地法人が立案・実行することであると考えられる。
次にグローバル型について見てみる。日本企業は自由な貿易体制の下で輸出によって世界を席戻したあと、70年代、80年代に多国籍的に展開した。日本企業の特徴は集団資本主義にあり、重要な意思決定は、集団的なコミュニケーションと人間関係が貫徹する本社の中だけで行われる。能力もまた本社に集中される。考える力も本社に集中する。現地には組み立てや販売、サービスといった役割しか与えられない。そして海外子会社の経営は、日本の経営システムの特徴を理解しているものに委ねられる。このアプローチにおける大きなメリットとして、開発面、生産面におけるグローバルな規模の経済性を達成できることである。一方このアプローチのデメリットは子会社に製品や製品を生み出す戦略が少なく、既成のものを改良することもできないというところである。まとめるとグローバル型とは日本企業に多くみられる形態といわれる。経営資源や能力の多くを本国本社に集中させ、海外子会社は本社の戦略に従って行動する。標準化された製品を大量生産する場合など、グロー バルな効率性の追求には適した形態であると考えられるが、海外子会社には知識の開発や保有 といった権限が与えられていない。
次にトランスナショナル型について見てみる。トランスナショナル型とは、マルチナショナル型、グローバル型、インタナショナル型の利点を全て併せもつ理想型である。その特徴は能力の分散、専門家、相互依存にある。それぞれの子会社は、高い自律性をもつ。また考える力と実行する力をもつ。担当国は特異な環境の下にある非常に特異な国である。ただ、あるライフスタイルに関してリードマーケットといえる特徴を持っている。まとめるとトランスナショナルは本社、海外子会社に関わらず、独立した複数の事業単位間で経営 資源や能力などを相互依存的に交換しながら、事業単位ごとに戦略策定と責任の分担が行われ、企業グループ全体で機能を発揮させる形態である。したがって獲得された知識、情報、ノウハウ、技術などの管理と分配も企業全体で実行される。例えば基本的な部品を標準化しその他の 部分は市場特性に合わせた特徴をもたせる製品生産を行いたい場合、本社が効率化を追求する ための標準化の役割を果たし、現地の海外子会社が現地市場への適応化の役割を果たすなど、 事業単位それぞれが自立的役割を担うのである。また近年において、製品開発能力が企業の競 争優位のため重要な戦略と位置づけられていくなかで、トランスナショナル企業の知識管理は、 研究開発能力を本社か現地かのどちらかに集中させる方法をとるのではなく、本社と海外子会社の情報の共有、蓄積によって、企業グループ全体でこれらの情報を分かち合い、世界的な解決を図ろうとするのである。つまりトランスナショナル組織は、各海外子会社の役割と責任の分化により、企業グループ内の複数のイノベーションやさまざまな資源を、統合ネットワーク によって同時に管理をし、相互補完的に複数の目標達成を可能にさせる組織システムといえる ものであり、本社、海外子会社のそれぞれの能力に応じて相互に関連性を持つネットワークの 形成が、企業競争力へ繋がることを示唆したものなのであると考えられるだろう。
次はメタナショナルについて考えてみる。メタナショナルとは国を超越したというくらいの意味である。その本質は世界のリードマーケットやCOEにアクセスし、知識を獲得し移転し、既存の知識と融合し活用することでイノベーションを達成することにある。この考えかたの下では自国に優位がない企業であってもグローバルな企業になり得る。大きな特徴が３つある。一つは自前主義でないこと、そして二つ目は新興国の重視ということ、もう一つは自国主義ではないということだ。まとめるとメタナショナルとは、重要かつ希少な知的経営資源が世界各地に点在し、また、本国に培った競争優位性の賞味期限が短くなりつつある状況を鑑み、世界各地の経営資源をオーケストラのように融合し、本国のみでなく世界中で価値創造(イノベーション)を創出し、さらにダイナミックなグローバル・シナジーによって、持続的な競争優位性を確立することを目指すということだ。
次に今日の多国籍企業にとっての研究開発上の課題について考えてみる。
国際マーケティングには先行マーケティングと、後行マーケティングという考え方がある。先行マーケティングは、先行市場に先にはいってそこでの経験を自国が発展したときに生かすという考え方を指している。一方後行マーケティングは自国における過去の経験を後行市場に生かすという考え方をさしている。先行マーケティングは、新興国企業の視点から見ると今もなお有効であるが、それに対して後行マーケティングはやや意味をなさなくなってきている。今日の新興国は過去における先進国とライフスタイルにより大きくことなっている。
次に多国籍企業における新興国への在り方を4つのフェーズに分けてみた。フェーズ1はグローバリゼーションだ。私はグローバリゼーションとは何か疑問に思ったので調べてみた。
国を超えて地球規模で交流や通商が拡大すること。
世界全体にわたるようになること。(広辞苑より)
とある。つまりグローバルという層は新興国のプレミアムマーケットでありライフスタイルに同一化しており、先進国と同一の商品を好む。したがってこの層をターゲットとするかぎり、先進国企業が提供する製品は本国起点でよいということだ。そしてフェーズ2がグローカリゼーション、フェーズ3がローカルイノベーション、フェーズ4がリバースイノベーションと分けることができる。今イノベーションの実施の主体がローカルになっている。ゼロベースから新しいプラットフォームを開発するには現地ニーズの徹底した掘り起こしと現地で調達できる部品、材料にあわせた設計が必要になる。ニーズの掘り起こしには、現地従業員の助けがいる。彼らは顧客と生活様式や価値や経験を共有しているために顧客が、本当に必要としているもの本当にほしいと思っているものを捉えやすいからである。したがって現地が抱えるニーズの重要性さえわかっていれば、またそれを充足することへの本社の肩入れさえあればイノベーションは現地主体でも起こり得るし、本社主体でも起こり得るのでたる。
次にアーキテクチャと開発の類方について見てみよう。これまでの議論は大量生産時代を想定して行われてきたが今からはデジタルについてみていく。製品のアーキテクチャには、モジュラー型とインテグラル型の2つがある。これら2つでは、産業構造が異なるだけでなく、市場競争での勝ち負けを決める基準や企業戦略、マネジメントのあり方まで大きく異なってくるだろう。近年、モジュラー型の商品が増えたことによって、日本企業のものづくりの強みが発揮できなくなったのではないかと考えられる。日本語で表現するとすれば、モジュラー型は組み合わせ型、インテグラル型は擦り合わせ型と考えてもいいかもしれない。ある国に偏在する組織能力と、ある製品に体現されたアーキテクチャの間に、ある種の相性が観察される場合に、その製品はその国において 競争力を発揮し、その国からの輸出が得意になる可能性が高い。
次に米国企業が強みをもつ領域であるデジタルモジュールについて見てみよう。デジタルモジュールは最初からグローバル化していることが多く、アーキテクチャをとる企業は国境がない市場に対面していることが多い。アーキテクチャをとる企業はCOEの中で生まれることが多く、すぐにグローバル化していた。しかし最近ではリードマーケットの位置、要素技術にかかわるCOEの位置が分散し、それらにアクセスし知識を獲得し移転して既存の知識と融合して活用することが大事になってきている。一方でデジタルモジュールは生産において場所をえらばない。デジタルはモジュールアーキテクチャとの相性がいいことがわかったが、インテグラルと組み合わさることも稀にある。開発、生産をインドのような低コストの国に集約させることによってカスタムテーラーによる差別化優位とコスト面での優位を同時に達成することができるのである。
最後にフィジカルモジュールについて考えてみる。フィジカルモジュールとは中国企業が得意とするアーキテクチャである。これはモジュールを調達して組み合わせるだけの簡単なものだ。このため機敏に顧客ニーズに応えることができるのだがデメリットとして誰でも簡単に作れることから他者にすぐ追いつかれてしまう。したがって顧客ニーズに敏感に答え続けることや大きなスケールメリットをいかし残存者利益を享受することが生き残るポイントになってくるだろう。このアーキテクチャの売りは製品がとにかく安いことである。広大な国内市場を背景に低コストでの加工、組み立てをした場合安さでグローバル優位を達成することができる。しかし、これは中国の場合であり、もし日本企業がこのアーキテクチャをとるならばボリュームを稼げる企業との共同調達が重要な鍵になってくるだろう。安い労働力を求めて多くの企業が中国に進出することがあるが日本と中国の違いを理解した上で企業と共同し、アーキテクチャをフィジカルインテグラルからフィジカルモジュールに変えるなど対策をすることによってモジュール調達においても巨大なスケールメリットをだすことができるだろう。 ]]> https://ameblo.jp/nkmrsaa/entry-12166227529.html Wed, 01 Jun 2016 11:47:01 +0900 r114164 総合政策学部 2年 中村早希

現在日本ではたくさんの貧困問題をかかえている。ホームレス、ワーキングプア、高齢者の生活保護問題。数えきれないほどの貧困問題が起きている。平和に見える日本でなぜ貧困問題が年々増えていってるのだろうか。
そこで人はなぜホームレスになるのだろうと考えた。失業して収入をなくし、家賃を払えなくなり住居を失くす。この二つの条件だけで人はホームレスにはならないと思う。三つ目に、友人や家族などの身近な絆を失い、独りぼっちになり希望をなくすのではないだろうか。ホームレス問題は社会的な排除をともなう現代の貧困問題といってもいいと思う。
ホームレスを救う、それは社会を救うということにつながると思う。
ホームレスやワーキングプア、これらの人々を放置することで困るのは、まずは当事者の人々だが、実は、本当に困るのは日本の社会ではないだろうか？　社会の連帯が失われ、社会の問題を解決する力が弱くなるだろう。ホームレス問題は、今、わたしの生活するすぐ隣で起きている出来事だと思った。そして、ホームレス状態におかれている人がいるだけでホームレスという人種はどこにもいないと思う。無関心であることが私たちは貧困問題を更に深刻にさせているのではないかと思った。
そして次に問題として挙がるのが高齢者の住居だ。経済的なことなど様々な理由で民間の賃貸住宅に引っ越そうとすると、「高齢」が理由で入居を拒まれることが少なからずある。収入が少ないので家賃を支払えなくなるかもしれない。部屋で亡くなってしまうと事故物件となり次の入居者募集に困るから
、身寄りが少ないため連帯保証人が見つからないから。などと様々な原因があると思うがもっと国が保護する制度を作るべきだと思う。健康で文化的な最低限度の生活を保障するための生活保護なのだから国民全員がある程度は満足できるように見直してほしい。住まいのセーフティネットを考え直すべきだと思う。年齢を理由に断られることもなく、値段も高齢者に優しく、24時間365日ヘルパーさんが常駐していたり、食堂でサービスを受けられたりと、普通の賃貸にはないお年寄りに向けたサービスが充実している施設を各市町村にもっと増やしていったほしいと思う。
私たちが生活するこの日本には、貧困やホームレス、障害のある人、認知症の人、制度の谷間にあって社会サービスの生き届かない人など多様な人々がいると思う。そういった人達をそのままにしておくのではなくて、ともに町を構成するひとりだと考えて、無視しない、排除しない、包み込むように接していきたいと思った。わたしたちには関係ないと思わずに身近でおこる貧困問題についてもっと関心をもち自分のことのように考えていきたいと思う。いつか貧困という言葉が日本からなくなる日が来てほしいと思った。
]]> https://ameblo.jp/nkmrsaa/entry-12103965107.html Tue, 08 Dec 2015 09:29:09 +0900 また、子どもに教育を受けさせることや、清潔な生活をすること、お互いに助け合うことなどを「16の決意」として定めている。グループのメンバーは、毎週ミーティングに参加することなどを通して、この「16の決意」を学ぶ。(グラミン銀行はなぜ貧困を減らせたのか？：日経ビジネスオンライン http://business.nikkeibp.co.jp/article/life/20080924/171523/?ST=smartより)
このような仕組みによりグラミン銀行は、単にお金を貸すだけでなく、農村の経済や社会の向上を図っているのだと思う。
そして貸出を受けている人のほとんどが女性であるというのも特徴である。女性は男性より借りたお金をきちんと返済する傾向が高く、実際に、貸したお金の返済率は97%と、一般の銀行よりもはるかに高くなっている。また、女性は貯蓄意欲も高く、お金を自分自身のためよりも家族のために使うだろう。それが成功した第二の理由だと思う。
このような理由によりグラミン銀行は自分の力で貧困から抜け出す「意欲」を持たせ、貧困から人々を救う手助けをしたのだと思う。 ]]> https://ameblo.jp/nkmrsaa/entry-12099804818.html Thu, 26 Nov 2015 16:02:21 +0900

れいたんとレイちゃんみてきたり

シガポはほんとにたぶん一生わすれん
ぐらいたのしかったよ

内海とイチゴ狩りはりょちゃんよりたべた

いーぐみラーメンパ♡
ほんとにだいすきみんなでボード
たのしみすぎる

としこしもいっしょ♡

中京JKクリパin監獄
久々に集合じゃ（＾∇＾）
そのあと残ったぐみでさわいだ♡
来週みんなでおけお♡

クリスマスはペアリングもらって
うはうは♡


こんな感じで充実しすぎてる(笑)
毎日ばいとと🚗とあそびで一日
三つぐらい予定あるけど忙しいの
すきだからたのしい（＾∇＾）！

また気がむいたら更新しよ♡





iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/nkmrsaa/entry-11774263809.html Mon, 17 Feb 2014 11:53:27 +0900
いやーーやっぱりブログとか続かない
んだよな（＾∇＾）


最近いっぱいいろんなことがありすぎ
て

バレンタインはクッキーとお花のトリュフ

みなみさーん♡わらってしかない

きらちんとランチ！！

安定のすみち♡週一でジム通い

下呂温泉さいこー

ゆーたん達と同じバスで盗撮
されてはずかしかったオフショット(笑)

3人で監獄いってつぶれたり

さやと今日恋みてきゅんきゅんしたり



つづく

iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/nkmrsaa/entry-11774253832.html Mon, 17 Feb 2014 11:37:31 +0900

文化祭のとき抱きついてきてずっと
かわいいとおもってたさきつんと
やっとあそべた((((*゜▽゜*)))


もーほんといいこ！かってにだいすき
だったけどもっとすきになった♡
しゃべりだしたらとまらんもん
びっくりいっぱいだったけど
たのしかったからなんでもおっけー♡


しかもこんなのまでくれて
めっちゃおいしいしなによりも
うれしすぎた（；＿；）♡

つぎはりょうちゃんもいっしょに
ごはんいくんだ(^ー^* )たのしみだ♡




今日からじみに四連勤だしフルだけど
たのしみもいっぱいだからがんばろ
かせご～（ゝ。∂）












]]> https://ameblo.jp/nkmrsaa/entry-11732135658.html Thu, 19 Dec 2013 10:01:30 +0900


ずーっと行きたくて最初いこって
いったらやだってゆわれたけど
なんだかんだつれてってくれて
ありがとう♡


こんなにきれいっておもって
なかったからふたりでやばいやばい
ってれんぱつしてた(笑)

はぁーー幸せ♡夜もむこうでたべて♡
ひさしぶりのでーとってやっぱり
すごく楽しい♡



帰りのばすすやすやねてるのが
可愛すぎて起こしたくなかった(笑)

やっぱりりょうちゃんだ♡
最近うちの行動がよめるらしい(笑)
うざいけどむかつくけどすきーー



]]> https://ameblo.jp/nkmrsaa/entry-11731645870.html Wed, 18 Dec 2013 15:39:09 +0900 最近買ったのすごいいい♡




シャンプーとスクラブ（＾Ｏ＾）

お肌つっやつやなるし髪もとぅるん
とぅるんだよ(笑)化粧品やらこうゆう
の我慢できずにすぐ買っちゃうくせ
なおさなかんとおもうんだけど
でも買っちゃう（＾Ｏ＾）





美容院もよやくできたしぼさぼさ
ともばいばいや（＾Ｏ＾）(笑)




今日いちにちれいちゃんたのしかった☀︎





]]> https://ameblo.jp/nkmrsaa/entry-11731248079.html Tue, 17 Dec 2013 22:07:43 +0900

帰りかほぴと帰って世間せまいなぁー
って(笑)


さいきんめっちゃ思う






あしたはねあしたはね♡



久しぶりのでーと♡



さいきん週一と朝しか会えなくて
さみしい（；＿；）から充電してくる
はやくあいたいおばか（；＿；）♡

]]> https://ameblo.jp/nkmrsaa/entry-11730028426.html Mon, 16 Dec 2013 00:24:31 +0900 半身浴なう～


最近炭酸ダイエットしてる♡


豆乳よりお腹いっぱいになるし
顔むくまんくなった気するから
しばらくつづけてみよ（＾Ｏ＾）



酵素とかやってみたいけどどうなん
だろー効果あるのかな？






今日はままと土岐のOUTLET
いってきたよーん🚗


ひさびさにいったけど
Foreverめちゃくちゃやすくて
衝動買いしてしまった（＾Ｏ＾）




服かってもかっても欲しくなるし
お金はどんどんなくなってくし....

はつこうかい(笑)



あしたいちにちがんばったら
りょうちゃんだ♡♡♡
昨日いろいろ決めたから高まる(ﾉ∀＼*)





]]> https://ameblo.jp/nkmrsaa/entry-11729346386.html Sat, 14 Dec 2013 22:42:17 +0900