nombinaのブログ

結婚前に本当にこの人でいいのかと迷ったら

Tue, 21 Mar 2023 19:12:42 +0900

結婚相手を選ぶ事はその後の人生を共に過ごす相手を選ぶ事と同義でとても重要な決断な訳だが、どうやって相手を選ぶべきかの判断基準というものは生きていく上で誰かがヒントを与えてくれる訳ではない。

なので最初は未経験のまま、培ってきた自分の判断能力を信じてパートナーとなる人を選ばなくては行けない訳だ。

永遠の愛とか、運命の人とか、そういう物もあるだろうがそれを確かめる手段などはなく、結局は誰しもが将来的な離婚や不仲のリスクを負ったまま結婚を決めなければいけない。

であれば、考慮すべきであろう最大の判断基準くらいは誰かの経験則から聞いておいた方がいいと思う。

という口実の下で、備忘録の為に記す

簡単に結果から言うと、最も考慮すべきは【価値観】だ。

価値観の相違とか、よく見ると思う。

では、価値観って一体なんなのか。

ググってみよう。

「価値観」とは「自分の人生において価値があること」です。別の表現に置き換えると、「価値観」とは、「自分が大事にしているモノの考え方」や「ブレない考え方の軸」です。

だそうです。

でも自分の人生にとって価値がある事なんて、人によって違うのは当たり前なんだから、価値観の相違が原因で別れるならほとんどの夫婦が別れる事になるだろと思う。

まぁ言いたい事はわかるんだけど、具体的な事は分かりづらいと思う。

34年しか生きていない若輩ながら自分なりに出た今のところの答えは

価値観とは【価値の序列】だ。

人生において価値付けされる大分類には、仕事・恋愛・家庭・趣味とかがあるだろう。その下にまた分類が分かれていっていると思う。

多くの人が価値観の相違を起こしやすいのは、仮に家庭に価値を見出した者同士だからと結婚したとしてもその下の分類の序列がズレているからだと思う。

たとえば家庭の中でも

子供の自由な成長に重きを置くのか

理想の家庭像を作る事に重きを置くのか

仕事を全て犠牲にする程の価値はあるのか

とか様々。

結果的に、似た者同士で考えが合うと思ってたのに実際長い間同じ時間を過ごすとズレが生じるのではないだろうか。

しかし

そんな細かいところまで結婚前に分かるわけがなく、分かったとしても一致する訳がない。

ではどう選べばいいのか。

価値観の相違に出くわした時にどういう対応をする人間かを把握しておけばOKだ。

その為には、自分の価値観を出来るだけ細かく相手にさらけ出してみるのがいい。

その時の相手の反応に対するあなたの感情がこれからの人生であなが相手に抱くであろう感情だ。

相手が自分の意見を殺してでも全てを受け入れてくれるのであれば、自分に合わせてくれる人を求める人にとっては良いだろう。

逆に自分の意見を強く主張してくるならば、強く引っ張ってくれる人を求める人にとって良い。

相手の反応に対して不信感を抱くようなら、今後パートナーとしてその人に対して同じような感情を抱くだろう。

まぁ、1番いいのは全ての価値観が一致する事だ。

つまるところ、結婚する前には夢恋の話だけではなく、自分の考えの深いところまで共有した上で上手くやってけそうな人を選ぶのが大事という事だ。

結婚こそ、リアリストであれ

MMTでは日本を救えない

Wed, 15 Mar 2023 00:04:52 +0900

日本の経営者くんは他の経営者くんたちよりも足し算が得意でした。

おかげで小学1年生まではずっと良い成績でした(高度経済成長)

小学2年生になると周りの経営者くんは掛け算が出来るようになりました。

でも日本の経営者くんは足し算が上手だったので、ちょっと大変だけど足し算を使って他の経営者くんと同じ速さで答えを出せました

(平成不況開始)

2年生の二学期になって、割り算が出てきました。

でも日本の経営者くんはようやく掛け算を覚え始めた所なので、割り算を使った答えの出し方はよく分かりませんでした。他の国の経営者くんは割り算を使って難しい問題もスラスラ解いていきます

(平成中期～)

2年生が終わると、あんなに良かった日本の経営者くんの成績はクラス(先進国)で1番下になってしまい、お母さんの日本政府さんは頭を抱えてしまいます。

今、日本政府さんは経営者くんの成績が良くなるように、お小遣いを増やすべきか減らすべきかと悩んでいます

しかし当の経営者くんは自分がちゃんと割り算を覚えなかった事は棚に置いて、お母さん(政府)のせいだと開き直って計算(経営)の勉強をしようとしません。

経営者くんの成績(景気)が悪くなったのは、経営者くんが成功体験から昔の手法(足し算)に固執したせいなのにおかあさんを責めちゃだめ。

お母さん(政府)は、経営者くん任せにしないでちゃんと計算(経営)の仕方を教えてあげないとだめ。

本気で今の不景気の原因はこんなモデルだと思ってる。

MMTのような政府施策で経済を回復出来ると本気で言ってる人がいるが、どう考えても経済停滞の原因は国債発行額や貨幣の流通量が減ったからではなく、日本企業の国際競争力が低下したからだ。

問題の原因を解決せず外的要因によって結果だけ変えて、その状態が持続される訳がない。

また同じようなプロセスを辿って悪化していく。

繰り返しだ。

つまり市場に回す円の量の問題より、本来円の質を上げてくれる企業経営者の能力が落ちたのが原因だと思う。

国の強さは企業の強さだ。

特に昭和から続く中小企業なんて経営の勉強なんてしてない頭の固くなったバカな社長いっぱいいる。

日本企業は同族経営が多い事の悪い面も出てるんだろうなと思う。

まじで経営者は資格制にするかせめて最低限の義務講習と適正検査受けさせた方がいいと思う。

つかよく分からんけどMMTの名のもとに流通量ふやして為替的には大丈夫なのか。

忖度が抜けた会議

Wed, 29 Jan 2020 11:27:21 +0900

今まで気を使って発言出来なかったり、

置きにいく意見が多かった忖度会議ばかりだったが、

直近の1/28の会議では忖度がかなり減ったように思えた。

ただ、忖度が抜けたのは良いが、相変わらず思慮が浅くレベルの低い決定となった気がする。

出席者の思考レベルを上げなければならない。

長い事、なぁなぁの意思決定を続けて来た結果なのだろうか。

多数決で次々決めていった内容で営業本部は良しと思っているのか。

とは言え、時間をかけた決定事項を｢やーめた｣ともいかないだろうが。

長く忖度会議しか行っていなかった組織にとって、会議での忖度を無くすことよりも、忖度がない場での議論の質を上げる事が難しそうだ。

言いたいことを言っても、その意見自体の質が悪ければ決定されるの物の質も悪いものになる。

さらに一つ一つ多数決で決めると、終わってみれば一貫性の無いものになってしまう。

偉そうなことを言って悦に浸っているだけなのかもしれないが、そうではない、と思いたい。

関係ないがセクハラ不倫も耳にした。

課題が多すぎる。

私が会社を変えてみせましょう

Wed, 13 Nov 2019 22:37:31 +0900

前に、会社を変えられるのはその組織に属している自分自身だ。内部から大きなうねりを生み出せば誰も止められないと記しました。

そこでそれを実践するための同志が必要なので、同じように情熱と会社の為の意見をもった人を探していました。

フラットな立場で物事を判断できる人か。

その人間性に問題はないか。

今、私が人を見る上で最も大事なのはこの2つだと思っています。

そしてSさんという良い人がいました。

同じように会社を良くしたいと真剣に考えてくれていて、少しずつでも自分たちから変えていきましょうと言う言葉に強く賛同してくれました。

まさに今日の事ですが、会社の体質を内側から変えていくための初めの一歩を踏み出す準備が整ったと思います。

これから前に進んでいく為の両足が揃ったと思いたいです。

ここからの決断を間違わなければ腐りに腐った私の会社もきっと、よくなる。そう思います。

話は変わり、最近は劇薬の仕事術という本を上司に借りて読んでいます。

面白いです。

読んでみるといかに自分が生ぬるい環境にいるかを痛感します。

そして、いかに自分の会社が前時代的かという事も痛感します。

今まで私が考えてきた事は現状では為されていない大きな枠組みでのマネジメントによるコスト効率化を目指す事でしたが、この本を読んでいると今後のマーケティング次第ではこの時代のクリーニング業でも売上を伸ばせるのではないか、と思えてきます。

のぼせてるだけかもしれませんが…。

しかし、今の会社で新たなマーケティングを実行するにはかつての成功体験に依存した施策ばかりの現状を変える必要性が絶対的にあり、その為にはやはり会社の体質を変えなくてはならないのだと思います。

なので、今やるべき事はやはりうねりを作って現場の意識を改革すること。

そこから会社内の縦割りされた壁と横割りされた天井に風穴を開ける事で、業績を伴う改革を起こし続けられる体質に変える事だと思います。

社長に促されて読んだ、超入門失敗の本質という本も素晴らしかったと思います。

現場主義、会社の代謝の高さ、上に立つ人間の在り方。

まさにその通りだ、と何度も思いました。

しかし、良い本だからと薦められた本の内容を全く体現できていない現状に情けなくなってしまったのも事実でございました。

まぁ、急いだ結果誰の賛同も得られないというのは避けたいので、じわじわとですが、率先して意識改革を図っていきたいです。

もう1つ愚痴をダラダラ書きますが、上司が口だけなのは困りますね。

下からの支持を獲ていると思って大口を叩いたりしてましたが、現実は全くもって逆で、下からは反感しかない事に気付いてないのは間にいる自分から言った方が良いのかどうなのか、もうわかりません。

下を育てていかなくちゃだめだとか、そんな当たり前の事を自慢気に喋ってないで実行体現して欲しいものです。

人を見て態度を変える人はホントに上に立たないで欲しいです。

そういう人を見てると、やっぱり若いうちから経験積んで、見込みがある人はどんどんキャリアアップさせてスキルアップに応じて昇給させていかなくては能力のある人は育たないし、会社に残らないなと思ったのでした。

偉くなりたいだけの人が勤労年数を重ねて、能力が無いのにポストに就いてる組織の質が良いわけないですもんね。

はぁ、困ったもんだ困ったもんだ。

社長になればもっと簡単に事が運ぶのに、裁量がないと小さな事を変えるのに大きなエネルギーが必要なんだなぁと思ったのでした。

映画はじまりへの旅

Mon, 23 Sep 2019 01:48:52 +0900

はじまりへの旅という映画を見た。

面白かった。

現代社会の常識を疑うように見せつつ、社会的な常識に反して物事の真理を追うことが良いとも見せない。決して一方的にそれが悪だとも描写しない。

何事も双方に双方のメリットとデメリットがあって、どちらかを正義としないスタンスは今の自分の考え方に似ている所があり、自己肯定感も得られた。

よくいるのですが、自分の経験を盾にして相手の考えを否定する人は損だなと思うのです。

もちろんそういう考え方にもメリットはあって、思考や判断で迷う事が少なくなりますし、色々と考える人よりも頭の中はスッキリしてるんじゃないかなと思います。

自分にとっての正解ではない新しい事柄は否定するのだから、頭の引き出しが少なくてスッキリしてるんじゃないかなと。

ただやっぱり私はそうなりたくないと思うわけです。時代背景等々によって、そういう考え方でなければ生きにくい社会であったり排除される社会であったりするでしょうが、今の時代は決してそんな事はなく、多様性が許され、むしろ歓迎されるべき時代ですからね。

全ての意見・考え・思想を1度自分の中で噛み砕いた上で、自分に必要な物がその中にないかをフラットな目線で選び、プライドを捨てて吸収できる。そんな人に私はなりたいと思っています。

色々書きましたが、この映画が伝えようとしている事は、決して個人的にも世間的にも斬新なものという訳ではなくて、｢うんうん、やっぱそうだよなぁ｣くらいにしか思えなかったなと思います。

それよりも！！この映画を見た後に圧倒的に心に残ったのは、3女のサージ？だったかな？の子役がめちゃくちゃにかわいい。

もう名前調べて画像検索してしまいました。が、あんまり画像がなかったですね。

シュリー・クルックスという名前らしく(名前もかわいい)、劇中でよく猫の剥製の被り物みたいなものを被ってるんですが、その姿がもうこの世のものではなかったですね。

崇高な思想や核心的なメッセージも愛らしい子供の前では塵と化したなぁとしみじみと感じました。

平社員こそが会社を変える。

Fri, 20 Sep 2019 23:29:37 +0900

今まで私は組織を変える事が出来るのは上の人間であり、最終的にはその最高責任者であると考えていた。

つまり会社に置き換えると社長である。

しかしその考え方は間違っていたかもしれない。

組織を変えられるのはその構成員であると思うようになった。

組織の構成員、つまり下っ端の社員が強い結束と意志をもって一丸となり同じ方向を向いて動き出した時に、その動きを止められる者はいない。

末端の社員が現状の会社の経営に強く反発する意志を持っており、会社を辞めるくらいの覚悟で大人数で是正のための行動を取ったならば社長であったとしてもそのうねりは止められるはずがない。

辞められて最も被害を被るのは社長であり、取り返しがつかなくなるからだ。

私は今まで下の立場の自分には組織の変革・経営陣の変革は不可能だと考え、経営陣が変わる事を待ち、願ってばかりいたが、組織の変革に最も近いのは自分だったのかもしれない。

と言うよりも、どの立場であろうとも組織を変える事は可能なのだと思う。

周りを巻き込み、大きなうねりを作れば良いのだ。

そのうねりを構成する人達は誰であろうと構わない。むしろ関わる人の数が多いほど効果的だから、組織ピラミッドの下に行けばいくほど有利になる。現場のパートであろうと、中間管理職であろうと、その組織を構成している人達であれば、人数がものを言う。1度そのうねりが起きてしまえばもう止められるはずがない。

そのうねりの最も代表的なものがストライキとか、ボイコットなのであろう。

あくまでもその目的や要求が大多数の賛同を得られるかがポイントにはなるが、本当に自分のフラストレーションが理にかなったものであれば、同じフラストレーションを抱えた人は必ずいる。その人達はきっと自分の声が届く人達であるはずだ。同じ境遇で働いているのだから。

そのような人達をまとめあげて新しい大きなうねりを作れる人が革命家になれるのだ。

そう思うと、こうしては居られないと思うようになって来た。私はこの会社の末端からこの会社をより良くする為の大きなうねりを作り始めなければならない。

誰も止められない大きなうねりを作らなければ。

利益を出して従業員に報いる会社に変革する。という構想に心から反対する人など居ないはずだ。

会社を、組織を、体制を変える。

その変化の為の最初の1歩を踏み出せるのは意外な事に末端で働いている自分だったのだ。

もしこれを受け入れられない上層部であるなら、組織構成員の満足度を追求する事ができないという事であり、とにかく利権にしがみついているだけの組織にとっては不必要な者達なのだ。

明日から楽しみだ。まずは会社の改革に賛同して貰える人を出来るだけ多く探さなくては。

夫は育児をするべきと言う意見について思う事

Fri, 13 Sep 2019 20:50:43 +0900

3ヶ月前に子供が産まれて表題について考えるようになった。

私は｢したいならすれば良い｣と思う。

今の時代、何がなんでも夫は育児をするべきだと言う人がいるがそれは違うのでは。

世の中の母親に当たる人々には当然ながらその人個人個人の考え方があり、育児ストレスに対する個々でバラバラのキャパシティがあり、一概に手伝うべきだと声高に言わない方が良いのではないか。

夫には育児に口出ししないで欲しい人もいるだろうし、仕事で帰りが遅い夫に帰宅後の育児でまでストレスをかけたくない人もいるだろうし、そもそもお腹を痛めて産んだ我が子の育児が楽しくて仕方ない人だっているでしょう。

同じように夫の考え方だって人によって違うのだから、互いを尊重して、ちょうど良い落とし所を見つければ良い。

その人その夫婦その家庭それぞれの考え方があるのだから、各々が望む育児をしていけば良いと思う。

もちろん夫に育児をさせる家庭が悪いと言ってるわけではない。それが2人にとって最良だと思うならそうすればいい。

各々で最良の形を選べば良い。

本当に、本当に当たり前の事だと思う。

その事に対して、政治家や芸能人やメディアといった影響力の強い人達が｢今の時代は夫も育児をするべき｣と短絡的に叫ぶのはあまりよろしくないと思うのであります。

夫が育児をする事を推奨したくなる気持ちはわかりますが、家事と仕事を完全に分ける家庭を否定してはいけないのではないでしょうか。

｢夫は育児を手伝べき｣ではなく、｢あなたには育児を手伝って欲しい｣と、各家庭で各夫に言うに留めるべきなのでは。

今は育児に限らずとも個々の生き方が尊重されるべき時代であって、盲目的に夫は育児を手伝うべきという時代ではないと思います。

最近よく批判される｢女は家で家事をすべき｣といった意見の中身を変えて同じように一方的に言ってるだけではないのか。

ちなみに我が家は妻が手伝って欲しいのが見てわかりますし、我が子が可愛くて仕方ないのでけっこう面倒みてる方だと思います。これからも嫁と子供に嫌われたくないから面倒みてるって感じです。

さらにちなみに私は以前に特養で介護やっていて、その時の方がずっとしんどかったので、今のところ育児は平気です。泣き叫ぶ赤ちゃんがそのままお年寄りになった上、一人や二人ではなくて10人以上になります(もちろん大人しい方もいますが今思えば地獄絵図)。当時はかなりしんどくなる事もありました。(一応言っておきますが介護職にももちろんやりがいや楽しい事はたくさんありました。)

なので夫には育児に参加して欲しいという女性は介護職の経験がある男性と結婚するといいかも知れませんね。

話を戻して。別に妻からも子からも好かれなくてもいいやって人は別に育児しなくてもいいんじゃないですかね。

それを許せない女性がいるなら、結婚相手を軽率に選んだのでは？と思います。結婚前に相手の育児に対する考えや、人生観をちゃんと考慮した上で選ばなかったのではないでしょうか。

そこまで将来を考えてから結婚してる人達もいっぱいいますよね。そこを怠った結果ではないのかなと思います。

今は離婚も当たり前の時代です。軽い気持ちで結婚相手を決めた方は子供が産まれてからでも離婚を選択肢の一つにするのも有りですね。

個人的には、どんなに結婚離婚を繰り返しても、子供を産むことが少子高齢化の唯一の打開策ですから素晴らしい事だと思います。人口増加は経済発展にも繋がりますし、政府の方向性としてとにかく子供を産んだ女性への待遇を厚くするっていうのも手かも知れませんね。

という事を諸々含めて、夫の育児は｢したいならすれば良い｣と思います。

どんな行動を選択しようと、結局自分に返ってきますから、これから先の事まで考えた上で、育児を含めた妻との付き合いをした方が良いのでしょうね。

働き方改革と最賃上昇で問われる会社の価値

Thu, 12 Sep 2019 09:05:47 +0900

思い付いた事や考えている事を形として残す事は大事だと以前から思っていましたが

手帳に書いても去年の手帳はとっておかない人間で、

特に最近は色々なことを考えるのですがまとめる場がなかったので備忘録の意味を込めてブログで綴ろうと思いました。

以下本文

私が働いている会社は、パートさんに最低賃金で働いてもらっています。人員不足もあり、仕事はなかなかきついです。

私はパートさんをまとめる立場ですが給料は安く、家族が2人いますが手取りで180,000に届きません。

生活も基本的には赤字で、最近は親から生活が安定するまでの当面の生活費という事で借金もしました。

一応役職についている私でもこんな生活なのですが、もう1つ昇進すると残業代がつかなくなります。

昇進後の役職手当は残業代をカバーできない額なので、社内では昇進＝減給として捉えられています。

ここ数年諸々あり大赤字を出していましたが、2019年度はなんとか黒字になりそうです。ただ、中心にあたる部門ではそこそこの赤字を出し、他の部門でやっとこさ黒字まて押し上げるといった感じです。来年はその中心の部門の赤字も増える可能性が高いと考えています。

利益が出ないので社員・パートには安い給料でキツい仕事をさせており、ハッキリいってこのままでは将来性はありません。

加えて経営陣は年配の方ばかりで、自身が退陣するまで会社が良ければそれで良いという本心が透けて見えるようです。

私は、しっかりと会社の構造を今の時代に合わせ、利益を追求した変革を行えば大きく伸ばす余地はあると思っています。

会社の構造・体質がこのまま変わらなければおそらく遠くない未来に潰れるでしょう。

今後の最低賃金の上昇にどう上層部が対応するのか、とても楽しみにしています。

おそらく、また現場に責任を押し付ける発言をしてとにかく売上を上げろと言って来るんだろうなぁと思うとニヤニヤしてしまいますね。

そんな会社で勤めてて私が最近思った事があります。

それは、このまま最低賃金が全国平均1000円まであがり、働き方改革で従業員に対して手厚い待遇になっていけば、人にお金をかけられない(膨らんでいく人件費に耐えられない)会社がどんどん潰れていきますが、その会社が潰れる事自体が社会貢献になるのだということです。

現状赤字かトントンの会社はこの先の変化に対応した変革が出来なければ間違いなく潰れてきますよね。

潰れることはもちろんその会社の経営陣にとってはマイナスの事でしょうが、従業員と消費者にとってはどうでしょうか。

会社が潰れると、その会社が今まで受けていた需要が市場に放たれるわけですから、同業他社がその需要を拾いに来るかと思います。

その需要を拾いに来た会社というのは、潰れてしまった会社に耐えられなかった人件費を正当に支払える、変化に対応できた会社な訳です。

潰れた会社で働いていた人達を再雇用し、今までよりも高い賃金を支払えるのであれば、従業員にとってそれは良いことですよね。従業員の収入が増えると、当然その人達の消費も少なからず増えて、景気を押し上げる要因になるのではないでしょうか。

それは企業が成せる最大の社会貢献だと思うんです。

言い換えれば、今赤字やトントンの業績で従業員に安い給料でキツい仕事をさせて経営している会社って、その社会貢献を阻害してるのではないかと思うんですよね。

会社は従業員の事を大事にしなくてはならないと言うのは共通認識だと思うんですが、それを突き詰めた時に、私が働いている会社のように、これからの時代に利益を出せる構造に変革出来ない経営をしてる企業は、潰れる事が本当は従業員のため、社会のためになるのではないかな、と思ったわけであります。

ということを考えていると、会社が利益を出した時に本当にすべき事は、広告宣伝費に回すといった目に見える利益を求める事だけではなく、人的資本である従業員に対して賃金の面でも教育の面でも還元(投資)していくことで、長期的な利益を追い求めていきながら社会貢献する事だと思ったわけです。

従業員への還元をしっかりと出来ているか、というのが悪い会社を、良い会社を決定する要因の一つなのだと思います。当たり前なんですけどね。

つまり、私の会社は利益を出すベースがありながらも、歳を重ねた経営陣には利益を出せず、それが全従業員の低賃金へと直結し、社会貢献という面でも実際は社会の成長を阻害しているどうしようもない会社なんです。

最近は開き直りまして、大赤字になって社長退陣せざるを得ない状況にならないかなぁと思っています。

きっと他の会社で働いている方でも同じようなフラストレーションを感じている人はいると思うんですが、会社が潰れる事は社会にとっていい事かもしれない、と思うと私は仕事が前よりも楽になりました。

このまま潰れるなら潰れてくれと素直に思えるようになったんです。

本当に世の中は馬鹿ばっっかりですが(私もどこかでそう思われているのでしょうけど)、自分はそんな人達に流されずに柔軟で新しいものを受け入れられる御年寄になりたいなと思います。