ちょいちょいそのような職場にでくわす。

「え？何で辞めるの？」

経営者は驚く。

でも、本人はもう話す気力もない。

静かに去っていく。

何が起きてるのか。

LINEで夜に連絡する。 

「俺の若い頃はな…」って語る。 プライベートをやたら聞く。

全部、良かれと思ってやってる。

でも、Z世代からしたら「しつこい」。

で、声を上げる人も増えた。

「それ、ちょっと困ります」

ハッキリ言う。

そこで経営者が言うのが、

「最近の若者は…」

これ。

この瞬間に、終わる。

じゃあ、どうすればいいのか。

昭和の価値観を、早くやめる。

これに尽きる。

でも、ただ「変われ」じゃ分からない。

だから、行動心理学。

「類似性の法則」っていうのがある。

似たもの同士は、親近感が湧く。

同じペットボトル飲料。 同じ血液型。 同じ趣味。

ほんと、これだけ。

「最近ハマってることある？」 「休みの日って何してる？」

さりげなく、軽めに聞く。

共通点が見つかったら、それを維持する。

「やっぱりこれだよね」

時々、その共通点を意識する。

それだけで、距離は縮まる。

でも、気をつけることがある。

「敵の敵は味方」は使っちゃダメ。

「あいつ嫌だよね」で仲良くなろうとする。

一時的には近づけるかもしれない。

でも、最終的に自分もやられる。

だから、人じゃなくて、物事。

「ネギ苦手なんですよ」 「あ、私も！」

これぐらいがちょうどいい。

Z世代は冷たいわけじゃない。

ただ、アプローチの仕方が違うだけ。

理不尽が嫌い。 プライベートを大事にしたい。

 対等な関係を求めてる。

それだけ。

相手に合わせる勇気。

共通点を見つける工夫。

明日の朝から、始められる。

退職代行を使われる前に。

法律を守るだけでは、人はついてこない。

心理学を、味方につける。

小さな共通点を見つけて、維持する。

それだけで、組織は変わる。

あなたの職場は、どうですか？

「面接のときに説明しました」

…それっきり。

ちょいちょいこういう会社に出会う。

就業規則も、理念も、目標も、ある。

でも、誰も見てない。

で、経営者は言う。

「うちの社員はやる気がない」って。

でも、ちょっと待って。

従業員、どこに向かえばいいか、知ってた？

目標管理をおろそかにすると、

会社はじわじわマンネリ化する。

思考が止まる。

気づいたときには、遅い…

でも、解決策はシンプル。

3ヶ月に1回、15分だけ。

それだけで、現場が変わる瞬間を何度も見てきた。

詳しくはYouTubeで話してます。

👇

あなたの会社の目標、今どこにありますか？

「先生だから話すんですけど…」

その一言で、空気が変わった。

距離が、ぐっと縮まった。

いろんな職場を見てきたけど、

信頼される人には、共通点がある。

オープンにしすぎない。

でも、隠しすぎない。

…絶妙なバランスを、自然にやっている。

「君だけに話すね」

たったこの一言が、

相手の心を動かす。

きれいな言葉より、

整った説明より、

「特別感」のほうが、人は動く。

営業も、集客も、人間関係も、

じつは同じ構造だったりする。

その話、YouTubeで詳しく話してます。

▶︎【動画タイトル】「ここぞという時に使う、秘密のコミュニケーション術」

たったそれだけで、陰口が始まった。

働いていると、ちょいちょいこういう職場に出くわす。

本人は気づいていない。

でも周りは、ずっとモヤモヤしている。

その空気が、じわじわチームを壊していく。

 

で、経営者が注意する。

何度も、何度も。

でも、治らない。

そしてある日…

注意しすぎて、ハラスメントになった。

 

怒ればいいわけじゃない。

でも、放置もできない。

じゃあ、どうする？

実は、たった一言で「自分ごと」にさせる問いかけがある。

それを使うと、ガラッと変わることがある。

詳しくは、YouTubeで話してます。

👇こちらからどうぞ

あなたの職場、大丈夫ですか？

その差、実力じゃないことが多い。



知っているか、知らないか。
ただ、それだけだったりする。




相手のことを知っていると、好きになれる。
親身にもなれる。

でも、何も話してくれない人とは——
距離を感じる。やりにくい。


タイミングはコントロールできない。

でも、来た瞬間に「選ばれる側」にいるために、
日頃からできることがある。


他愛もない会話が、その積み重ねになる。




あなたの周りに、何も話してくれない人はいないだろうか。
もしくは、自分がそうなっていないだろうか。


▼ 続きはYouTubeで話しています。

 

従業員の方が、経営者より法改正に詳しかった。

でも、その声は経営者に届いていない。

「改善案が愚痴に聞こえる」から。

社労士としては、

ちょいちょいそういう職場に出くわす。

正直、怖い。

「うちは今うまくいってるから大丈夫」

…本当に？

気づいたときには一斉退職、なんてケース、リアルにある。

たいてい手遅れになってから動き出す。

でも第一歩って、実はシンプル。

難しいことじゃない。

詳しくはYouTubeで話してます。

ちょっとだけ、のぞいてみてください。

▼動画はこちら

でも社労士として現場を見てきた感覚、
それだけじゃないな、とずっと思ってた。


2025年の転職ランキング。

20代の離職理由、1位は給料じゃなかった。

しかも30代以降とは、全然違う理由でやめてる。

世代ごとに「やめる理由」が違うなら、
対策も変えないと意味がない。


給料を上げても、やめる構造は変わらない。

ざるで水を組んでるのと、同じことになる。


その話、詳しくYouTubeで話しました。

「なんでうちの若い子、続かないんだろう」
そう感じたことがある方、ぜひ見てみてください。

↓↓↓

【YouTube動画リンク】

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自転車に乗っていた高校生が、

お年寄りをはねて死亡させた事故。

…あなたは、どう感じた？

「かわいそうだな」で終わった人。

ちょっと待って。

これ、あなたの会社の従業員だったら？

社労士として現場を見ていると、

自転車通勤のルールが整っている会社、

ほぼない。

「個人の自転車の話でしょ」って思ってる経営者、多い。

でも、通勤中の事故は会社も無関係じゃない。

2026年4月、自転車のルールが大きく変わる。

知らないままでいると、ある日突然…

損害賠償の請求が、会社にやってくる。

「教育はしていたんですか？」

その一言が怖い。

じゃあ、今すぐ何をすればいいのか。

経営者がやるべき3つの準備、

YouTube動画で話しました。

ぜひ、チェックしてみてください。

👇👇

正直、こわかった。

「つまらないのかな…」

「拒絶されてる…」って。

でも、終わった後に来てくれて。

「良かったよ」って言われた。

勘違いしてたのは、私のほうだった。

行動心理学を学んでると、こういう思い込みに気づく。

腕組み＝拒絶、じゃないことがある。

ただのフォーム。それだけのことだったりする。

無表情も、同じ。

怯えなくていい，，，って、今はそう思う。

じゃあ、どうすればいいか。

その答え、YouTubeで話してます。

営業や人間関係が怖い人に、

ちょっと聞いてほしい内容です。

▼動画はこちら

あなたの周りにも、腕組みしてる人いませんか？

社長さんが腕を組んで、黙ったまま。

こっちも黙る。

…沈黙の戦い。

社労士をやっていると、

こういう場面にちょいちょい出くわす。

でも、これって実はミラーリングだったと、

後から気づいた。

相手に合わせる。

それだけで、関係性って変わるんだ、と。

意識してから、社長さんが本音を話してくれるようになった。

愚痴も出てくるようになった。

愚痴が出るって、信頼されてきた証拠だと思ってる。

最近その愚痴で多いのが、Z世代の話。

正直、最初はちょっと怖かった。

でも、ミラーリングをZ世代に応用したら、

少しコツがつかめてきた。

詳しくは、YouTubeで話してます。

「なんかうまく伝わらないな」と感じている人に、

見てほしい内容です。

▼動画はこちら