反映結果を受けての結論は、評価制度が始まる前に私が予想していたとおり、

「評価は、自分の頑張りで決まるのではなく、運で決まってしまうという」という認識で問題なさそうです。

つまり、いかに単価の高いところに派遣されるかですべてが決まってしまうようです。

（以前も書いたとおり、この部分は、自分でコントロールできない・しにくいところです。）

別の視点で見ると、普通に派遣先の仕事さえすれば、特に何もしなくても評価が下がるこもないということも言えます。（旧制度は、上司の気分次第で評価が変わってました。）

今回の新評価制度は、「やる気の向上」が目的のようですが、逆に今までより何もしなくなる人が増えそうだなというのが私の実感です。（上司の顔を気にしなくなくてよくなったので）

いじょっ～

理由は、経済的な負担の削減と時間の有効活用（家トレの方が時間の融通がきく）の為です。

ランニングですが、５ｋｍを２５分で走ることを目標に走っています。

朝ランニングすると昼ぐらいから眠くなるのでは・・という懸念があったのですが、

意外にもランニングハイの状態が続いてる為なのか、逆にいつもより眠くならないようになってます。

この調子で、ランニングを続けていこうと思います。

いじょっ～

なんと、席は、桜井さんが胸板が意外とあついことがわかるような距離でした！！！

近すぎです！！

今回は、20周年目ということもあり、

だしおしみなしの27曲。ライブ時間は、なんと3時間半！！

3時間半も、

歌って（声もかなりでていて）、

走って（息切れ一切なし）、

よく話してたので（この日はかなりご機嫌でした）、

桜井さん、超人かと！思いました。

いじょっ～

TSHOOT（642-832 ）の試験を受けてきました。

結果は、964点と合格！！

トラブルシューティングの部分は、満点でした。

試験内容は、一言でいうと「間違い探し」の試験。

pingとばして、問題のあるデバイスでshowコマンドを使って、設定のミスを探して応えるというものでした。

実務よりの試験なので、いい復習になってよかったです。

いじょっ～

何らかの対策として、ITサービスマネジャー自身がどんなにいい運用ルールを作っても、

そのルールを作るまでのプロセスにおいて、現場で作業を行うオペレータなどを巻き込んでいないと、

うまくいかないものだなと感じます。

理由は、現場で主体的にルールを遵守しようとする気持ちがうまれないからだと私は思います。

それならば、チェック体制を強化すればいいことなのですが、

そんなことを行うリソースがなかったり、たとえそれができても全体の作業効率が大幅に下がったりするのではないかと思います。

となると、たとえマネージャーがどんなにいい運用ルールを思いついたとしても、そのまま上から落とすのではなく、現場のメンバーを巻き込んで話し合いなどをして、ルールの大切さ、実現性を話し合った上で、実行することが大切ではないかと感じます。

いじょっ～

「達成した状態や完成した形がカラーで見えるまで、何度も考え抜く」ということの大切さが、

最近改めてわかってきた気がします。

やはり、考え抜けば抜くほど、新たに抜けている点なども発見できたり、そこから新たな手段が発見できたりといろいろ見えてきます。

仕事だけではなく、プライベートとのことであっても、達成した状態や完成した形を徹底に考え抜くことを習慣づけようと思います。

いじょっ～