代官山ではたらく顧問のアメブロ

代官山ではたらく顧問のアメブロ https://ameblo.jp/novelplan/ 社長でもない。社員でもない。企業の先生的存在という第３者視点の役職。 ja それって正義？
もしかしたら、「悪」なのかもしれない。

正義と思っていたことが今となっては
悪と感じることもある。

悪と思っていたことが今となっては
正義と感じることもある。

加齢と共に思考の変化に気づく。

最近まで役員をやっていた組織は
（プロフィールには非公表）
初め、自分や一般的な視点からは
クリーンに見えていた。

でも、組織に入ってみるとそれが
悪だと時間が経ってから気づいた。
（法律に反してるわけではない）

気づいた瞬間、私は、自分が情けなくなった。

組織のために費やした時間を後悔した。

発想を変えてみた。

とても勉強になったのかもしれない。

また新しい価値観を持てた。

きっと二度とこんな失敗はしないだろうし、
周りが同じような失敗しないように
止めることが出来ると確信した。

経験って出来る人と出来ない人がいる。
出来たからって喜ばしいことでもないし、
出来ないからって哀しむことでもない。

だから一本の筋を通す。
]]> https://ameblo.jp/novelplan/entry-10311567574.html Sat, 01 Aug 2009 03:40:01 +0900 東京→大阪カツカツなので４時起きでした。

お昼に渋谷１０９で社長と合流して書類受け取り、
新幹線で大阪出張へ向かう。

そして、滞在時間３時間という異例の速度で
大阪の打ち合わせを終了して東京に戻ってきました。

月末、お盆前はとてつもなく忙しいです。

今日は朝から撮影です。 ]]> https://ameblo.jp/novelplan/entry-10311565084.html Sat, 01 Aug 2009 03:31:06 +0900 成長しない人
失敗を繰り返す人

例えば、その人が自分の経営している会社の社員だとしましょう。

あなたは、その社員が成長するまで指導しますか？

それとも、見限って即戦力の人材を獲得しますか？

ケースによって様々な考え方があると思います。

意見を聞きたいです。 ]]> https://ameblo.jp/novelplan/entry-10301147698.html Thu, 16 Jul 2009 20:01:02 +0900 会社救えますか？

突然、この言葉を言われたらどうしますか？

想像して下さい。

どのように対応しますか？

友人が経営している会社でも良いです。

得意先の会社でも良いです。

救いますか？

救えますか？

きっと考える事でしょう。

二つ返事出来るものではありません。

ほとんどが曖昧な返事だと思います。

私もきっと考えるでしょう。

何を考えるかと言うと、

「どうすれば救えるか？」です。

このケースで大切なのは、「救わない」「救えない」ではなく、「一緒に考える事」です。

少し話が脱線します。

企業は「救う」というキーワードを何かデメリットと感じます。

その理由は、「メリットがない」。

資本主義社会における収益事業の本質は「利益を生む」です。

私は、宗教における「救う」と企業における「救う」は分別しています。

宗教において、「救う」とは寄付の対価としての施しです。

これによって信者は「救われた」というメリットを感じます。

ちなみに私は、宗教団体や宗教学における宗教心理について、全般的なビジネスモデルを構築する上で集客スキームなどの誘導手法の参考として優良だと思っています。

企業において、「救う」とは上下関係位置づけの対価です。

救済策の提案等の中に救う側の企業のメリットを盛り込みます。

一般的に、救うという言葉は「救助」「救出」などと言った、所謂、公共サービスに対しての文言に多く使われます。

本来、「救う」という言葉の本質の中にメリット・デメリットという価値観は存在する必要はないと思ってます。

このよに、同じ一つの言葉でも業界などによって、日本語とは面白く都合の良い言葉だと実感する事が多々あります。

本題に戻ります。

「救えないけど救いたい」と思うときありませんか？

つまり、「無理なんだけどしたい」です。

これは相手を気遣っての断り文句です。

良く考えてみて下さい。

救われたい側からすれば「No」と一言だけ言われてるのと一緒ではないでしょうか？

日本人は遠回しに物事を言います。

とても情が深く慈悲深い人種だからです。

しかし、その遠回しが逆に相手を傷つけるときもあります。

この日記を通して、私は何が言いたいのかと言うと、

「その断り方正しいですか？」
]]> https://ameblo.jp/novelplan/entry-10300808999.html Thu, 16 Jul 2009 06:30:48 +0900 後楽園

とても健康的です。

私の生活リズムを知っている人からすれば信じられないでしょう・・・

夏の作業効率は低くモチベーションも維持しにくいので、涼しい早朝に仕事などをしています。

早朝と言っても、起きるの４時くらいです。

今日は４時３０分に目が覚め、散歩に向かいました。

まだ薄暗いです。

散歩しながら住んでいる街、後楽園を紹介しようと思います。

歩いた経路通りに紹介していきます。

マンション最上階より後楽園

とても静かです。
少し肌寒い。

白山通りから後楽園の交差点

東京ドームホテルが見えます。

東京ドーム

青空が見えてきました。

ラクーア①

この道は冬になるとイルミネーションがとても綺麗です。

ラクーア②

このとき、５時１８分。
３０分近く歩いてます。

後楽園駅

丸ノ内線・南北線・三田線・大江戸線の４線が通ってる便利な駅。

文京区役所

４４階建ての文京区役所。日本の区役所ではダントツで無駄使いしてると思います。
ちなみに、中はとっても綺麗です。家から近いので良く利用します。

れきせん公園

奥に見えるのが中央大学。

結局、４０分くらい散歩してしまいました。

この後、朝食を食べに行って家に帰りました。

後楽園は山手線の中心地ですが、都心の息苦しさを感じさせない下町の雰囲気も兼ね備えた場所です。

興行施設はもちろん学園都市としての機能も充実しています。

今日の散歩では出て来なかった、東京大学や順天堂大学も近所です。

また、２３区で犯罪率が最も低い区でもあるためファミリー層の支持もあります。

アクセスも抜群です。池袋へは７分。新宿へは９分です。

今日の散歩では出て来なかった、東京大学や順天堂大学も近所です。

次回は下町・学園特集をしたいと思います。

これから資料作りとメールを作ります。
そして、銀座で打ち合わせです。

]]> https://ameblo.jp/novelplan/entry-10300128541.html Wed, 15 Jul 2009 06:12:10 +0900 千葉

この日のために完全オフにしました。

野球の試合がありました。

某私立高校の球場を午前中借りました。

対戦相手は同じ社会人チーム。

成田空港です。

会社で野球部を作って１ヵ月。

恵比寿の鍋屋でごはんを食べている時に発足しました。

メンバーは３人。

６人は助っ人。

助っ人がいないと成り立たないチームです。

制作部の恩地くんは週末忙しすぎて３日寝れてないそうです。

今日の、先発ピッチャーです。

３回を１失点という好投です。

ちなみに、試合の結果は３対４のサヨナラ負けです。

敗因は最終回、守護神として登場した制作部の川村くんが乱調しました。

前日はキャバクラに行ったらしいです。

そのせいだと思ってます。

約束通り、坊主確定です。

久しぶりにオフを満喫出来た１日だったと思います。

好投や３ベースヒットなど活躍した試合後の恩地くん。

次回は、１ヵ月後にまた試合です。

暑かった。
]]> https://ameblo.jp/novelplan/entry-10299032266.html Mon, 13 Jul 2009 14:43:21 +0900 代官山そぉです。代官山です。

渋谷駅から東急東横線で１駅という好アクセスにも関わらず、東横線が恐ろしい程混むので嫌です。

午前中は打ち合わせやクライアントとランチが押して、午後一からの会議の時間に間に合わず・・・

１時間遅れて登場。

（写真は会議後の打ち合わせ風景）

始まってない!!!
（なんで先にやってないの！？）

メーリングリストで会議の時間等は全体に連絡が行き届いてるはず・・・

うーん。

時間を過ぎてるのに始まってない事に苛立ちを感じ、黙ってみることに。

で？

うん

うん

うーん？

なんて言えば良いのかわかりません。

とりあえず、今日の主旨はわからず、何がまとまったのかまったくわかりませんでした。

心の中で「お前ら一体何をしに集まってるんだー」って感じで・・・

この落ち着かない状況を打破しようとオフィスの水槽の金魚たちを撮りました。

大きい水槽に金魚！笑

正直、この大きさの割に少なすぎる金魚。

と、思ってたら金魚に見つかり・・・

「エサくれー」状態に。

余談ですが、金魚たちに名前はまだありません。
何匹いるのかもわかりません。

金魚を見ていると、心が安らぎます。

自由に水中を泳ぐ姿は魅了されます。

落ち着きを取り戻し、会議に戻ります。

うん。

うん。

今日は、もぉ何も言わないことに決めました。

人に言われて気づくより、自分自身が気づく事の方が自分自身にとってプラスになります。

私は経営者でもなければ、社員でもありません。

なので、物事の視点は一点ではなく全体を見る事が出来ます。

第３者的にジャッジすることが出来ます。

責任が無い訳ではありません。

ただ、一人くらいこうやって全体に目を配れる人が企業には必要なのです。

熱中してると周りが見えなくなる事って良くありません？

プレイヤーが熱中しながら、周りの状況を伝える。

私の仕事は言わば、アシスタントのようなものです。

どれだけ、プレイヤーが仕事をやりやすい環境を作るのか・・・

そんな感じです。

そぉいえば、当社には問題児がいます。

制作部の恩地くん（右）です。

今日は元気が無くて心配でした。

きっと会議でみんなから詰められるとドキドキしていたのでしょう。

今日も調子が良かったです。

PVの配信先の話しをしているとき、なぜか、股引（ももひき）の話になりました。

すると。

すかさず彼が会話の中に入って来ます。

「え？」

「桃引くんですか？」

・・・

「avex group/rhythm zone」出身の社長もなかなかの天然ですが、恩地くんもまたその素質があると感じてます。

社長は途中で「Nuts」との打ち合わせでインフォレスト社に行ってしまいました。

近い内に、紹介します。

今日の悪かった点をいつも通り、全体に小言のメールを夜中に送りたいと思ってます。

悪いことを指摘するのは大切です。そして、その改善点を見つけるのは自分自身です。

これだけは間違えないようにしています。

改善点まで常に教えていると、ただの甘えになってしまいます。

会議が終了して、次の打ち合わせもあり帰ろうと思いました。

今日は当社のプロデューサーでもあり、EXILEの事務所である株式会社LDHの社内作家も務めるTATSUYAさんも会議に出席です。なかなか会うことが無いので、今のうちに紹介しておこうと思います。

これから目黒で会食です。

]]> https://ameblo.jp/novelplan/entry-10296608741.html Thu, 09 Jul 2009 19:49:39 +0900 南青山

スタジオは青山一丁目駅のすぐ近くにある真っ白なスタジオです。

カメラマンさんの持ちスタジオでavexや女性ファッション誌など幅広く活躍する人気カメラマンさんです。

今日のモデルは小悪魔agehaモデルの「みなみはるか」です。

アットホームな感じなので撮影はスムーズです。

スタジオ入りが２１時。

私は後ろでずっと企画書の作成に追われてました。

〆切が・・・

最近は作家さん並に〆切に追われてます・・・

気づいたらテッペン超え・・・

次の日は早朝から打ち合わせと午後からイベントです。

衣装は３回変えました。
スタイリストさんはジャニーズも担当している方です。

企画書作りに必死だったため、３着目の衣装しか撮れてません。

メイク直しがかなり入りました。

顔がテカりやすいようです。

カメラマンさんのアシスタントさんは小道具の設置やらものすごく動きの良い方です。

結局、撮影が終わったのが朝の３時です。

この後、ごはんを食べに行ってモデルを送り届け、家に着いたのが５時。。。

数日後、スタジオから写真が送られて来ました。

ちょっとだけ加工したそうです。

この日は、朝からバタバタでしたがとても面白い１日でした。
]]> https://ameblo.jp/novelplan/entry-10296027428.html Wed, 08 Jul 2009 21:35:15 +0900 銀座
夜ごはんと打ち合わせを兼ねてマックへ。

制作部の川村くん。
スタッフ６０人を抱えるdoor代表の甲斐さん。

川村くんは、制作部で活動すると共に世界最年少で某外資系の金融大手企業でも活動しています。
某外資系企業では前例なしです。

電話が鳴り止まない川村くん。

毎日がバタバタのようです。

横目で甲斐さんを見ると・・・

変顔です。

今日も全体打ち合わせで６０人の前で話してきたそうです。

この二人は、かなりのやり手で目が離せないです。

そぉいえば、七夕でしたね。
]]> https://ameblo.jp/novelplan/entry-10295552897.html Wed, 08 Jul 2009 02:23:37 +0900 非常識を常識に
理論が通じない業界の話をします。

某広告代理店時代の話です。

セオリーやマニュアルはありません。

クライアントが我々を判断する材料は、「その企画で結果が出るか出ないか」。

たったこれだけです。

結果が出れば喜び。
結果が出なければ怒る。

予算を振ってもらってる以上当然です。

駆け出しの頃、毎日のように本屋に行って様々な企画やプレゼンテーションなどの参考書を探しました。

しかし、一冊も「買う」という行動には至りませんでした。

考えてみると、参考書を買ったからと言って「結果が出る」というシナリオに行き着く訳でもなく、単に固執した創造力になってしまうと思ったからです。

日が重なり、私の担当する企画に責任が徐々に重くなります。

ほとんど家に帰れず、デスクの下で会計法規集を枕にして寝ていたのを今では笑い話にしています。

コンスタントに結果が出るようになり過去の企画書やロジックをまとめてみました。

そこで私はようやく気づきました。

結果を出すためには「非常識を常識に」すれば良いという事に。

「セオリーが無ければ劇的に作れば良い。」
「シナリオが無ければ劇的に作れば良い。」

それから「非常識を常識に」という言葉はクライアントを納得させるためのルールであり、私の生涯のコンセプトして掲げるようになりました。 ]]> https://ameblo.jp/novelplan/entry-10294922485.html Tue, 07 Jul 2009 08:38:29 +0900