最近はタスクに追われてかなり

まいっていましたが、僕の好きな先輩と

久々に会いまして考え方が少し戻ったと言うか

変わったというか、ネガティブな方向から

少しポジティブな方向へと矢印の向きが動いた感じです。

カッコつけて生きんでもええ。

自分に正直になったらええ。

nipiは十分やっとる。

人を愛せばええんやで。

と。

彼はクリスチャンなので神様を信じれば、愛せば

全てを与えてくれると言うてますし。

神はあなたにとってベストな道を用意している。

僕はクリスチャンではないけど、言葉はすごく好きですね。

人を愛して、心に余裕を持てば言動も変わるよね。

今季もあと5日。

この5日間で上期の目標を決めよう。

30分でもいいから、ホワイトボードへ向かおう。

何事も捉え方で、変わる。

疲れたと思うのか

今日は充実してた日だと考えるのか。

他人は他人なのか。

信じていれば、考えていれば変わってくれるのか。

五体満足で最低限の水準であろうと生きているのであれば

素敵なことです。

ようは捉え様。

Be happy, be positive and be clever

　○○がしたいという欲は人間であるので、止めることはできないと考えます。一度整形してしまうと、どんどんしたくなるように。けれどもそれは悪いことではないと考えます。現状維持で満足せず、上へ上へと向上心や変化を求めているのですから。ただ、junが言った様なお金をかければ満たされるモノ・サービスを受けることを目指してお金を稼ぐのにはあまり共感は致しません。

　なぜかと言いますと、自分が満足に重きを置いてしまうとどこかで自社のモノやサービス、あるいは自分の欲でさえも必ず頭打ちになってしまうからです。所詮はお金で買えるモノ・サービスを享受して満足している人は成金の方や少し考えが豊かではない方のように僕には映ってしまいます。ただ、近年はお金があればほぼ１００％自分の欲しいものを得ることはできます。けれども僕はそのレベルで物事の判断基準や価値を見てはいない（つもり）ですので、あまり重要視しない傾向にあります。

　では、僕が物事の判断基準とは、「個人ではなく、2人以上で決めた共通の目標（社会的に意義のある、あるいは非人道的でない）が達成された時に得ることができる達成感」とでも言いましょうか。例えば、ロンドンオリンピックで記憶に新しいかも知れませんが競泳の種目で松田選手が「康介さんを手ぶらで帰らせるわけにいかなかった」とあるようにトップアスリートは自分よりも仲間（厳密に言ってしまえば他人）のことを想う気持ちが満たされたときに本当の心の満足・豊かな気持ちのことです。

　ビジネスにおいても、伊藤忠商事創立者の伊藤忠兵衛の「三方よし」の考え方もやはりこうです。現代の企業には必ずと言って良いほど、守らなければいけない事である企業の社会的責任（CSR）を念頭に置かなければ商売人として良い評価を得ることはできないと考えます。
　※三方よし＝買い手よし・売り手よし・世間よし　のこと
　
　ですからjunの問いかけの答えとして、僕の結論はダメです。私利私欲の為のお金儲けなど以ての外です。笑




　さて、今回の僕の問いかけですが「ベンチャー企業で、果たして力が身に付くのだろうか」です。まずは先日有名ブロガーのちきりんさんのブログで「大企業の方が成長できるとか完全に嘘」という記事を読みました。
　参考：http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20131113

　ベンチャー企業で働いている僕にとっては、うんうんと頷ける点がちらほらと。社会人1年目のペーペー上長と同じくらいです（ハンコを押す権限とかはないですが）。

　こういう点ではベンチャーって素晴らしい！と思いますが、果たして本当に力が身に付いているのだろうか？と最近になってよく考えます。もちろん職種や業種が違えば知識は異なりますので一概には言えませんが、それでも現在の自分は全くと言っていいほど市場価値はないです。まだ半年を過ぎたそこらの人間にバリューなんてある訳ないのですが。

　そこで、考えました。スピードが目まぐるしく、毎日ハゲそうになるほどのスピードで仕事をしているのにもかかわらず、なぜこのような疑問を抱くのか。それは成長スピードよりも「収穫量」のほうが大事だからです。
参考：http://lite.blogos.com/article/74244/

　この収穫量とは売り上げを取るためのノウハウではなく、先述致しました「個人ではなく、2人以上で決めた共通の目標が達成された時に得ることができる達成感」や自分よりも仲間（厳密に言ってしまえば他人）のことを想う気持ちが満たされたときに本当の心の満足・豊かな気持ちのことです。

　これが現在の仕事で決定的に欠けているので成長していると感じないのです。僕にとっては成長＝収穫量の増大であり、何を収穫したら成長となるのかというと上記の達成感や豊かな気持ちなのです。現在でも得ることはできますが直結しているのかと言われますと少し違います。僕自身の問いに対しての答えは以下の通りです。

「どこで働いていても、自分の求める収穫物を得ることができる場所が成長を促す」です。
　

　現在の仕事、あるいはnp.jpでの仕事で成長＝収穫量の増大＝達成感・豊かな心の増幅となれば非常にオモシロいことになるでしょう。そんなことを考えるとワクワクします。np.jpをそんな場にしたいです。

   
　

‐群馬経済研究所は１９日、県内企業の冬季ボーナス予測支給額を発表した。１人当たりの平均支給額は４４万４５００円で、昨年の支給額４４万円より約１％上昇した。実際に冬季ボーナスが増加すれば３年ぶりとなる。同研究所によると、冬季ボーナス支給額は平成１９年は４８万５千円だったが、リーマン・ショックの影響で２１年には４２万８千円まで低下。その後、景気の回復傾向を反映し、２２年には４５万円まで回復したが、東日本大震災の影響などで再び減少に転じていた。‐原文ママ

　頑張った分だけ、業績が良かった分だけボーナスが増える・インセンティブが上がる。資本主義経済で成り立つこの社会に成果を出したものへの報酬です。

　人よりも努力したからボーナスがでるのか、ボーナスを勝ち取るために人よりも努力するのか。後者であれば少し寂しいですね。ある目標の達成の為に頑張った結果、その目標達成＋お金という形で賞与があるのならまだしも、その目標がお金の為なら浅はかな人生を送ってしまうのかもしれません。

　そこで、本日のテーマは「インセンティブとしてのお金は善なのか」です。そろそろ世間の皆様はボーナスの時期となり、懐が温かくなってくるのではないでしょうか？僕はとあるベンチャー企業で働いておりますので、ボーナスとは無関係ですが。笑　今の経験はお金では買えないもので、勉強させて頂いております。

    最近は通勤途中にTED（クマじゃないやつ）を見ているのですが、その中に『これから「正義」の話をしよう』のマイケル・サンデルさんのプレゼンがございました。その中で、こういった例が取り上げられていました。

　‐子供に本を多く読ますた為に、1冊読むにつれて2ドルのインセンティブを与えよう‐

　この問いに皆さんはどう思われますでしょうか？小学生の頃にこのように育てられたのなら申少し博識な人間となっていたかもしれませんね。

　結論から申し上げると、僕は良いと思います。反論の意見としては、お金という目的に囚われてしまい、本を読んだこのことによる知識の蓄、つまり本を読むことの本質（例：世界を知る）を見失ってしまうということも出ていました。

   

   けれども、インセンティブの有無やキッカケあるいは理由がどうあれ、本を読んだという事実は変わりはしないし、本を読むことによって蓄えられる知識は同じではないかと考えます。（もちろん、お金欲しさに流し読みで頭に入れることなく、数を稼ぐ場合は知識量には変わりはあると考えられますが）パラパラと呼んだとしても、何かは得るものがありますし、どんどん読んで知識も増えて、お金ももらえることができて、一石二鳥ではないでしょうか。

　それに加えてインプットしたことをアウトプットすることでより、知識が定着するとも言います。人は承認欲求が働き、知っていることを知らない人に教えることで、すごいなぁだとか物知りなんですね、だとかで満足する生き物ですので、マズローの欲求の段階説にも効果がありますね。

　自分に置き換えてみればこのようなブログを書いている点でまさに人に知らなかった知識を知ってもらいたい、何かのきっかけとなってほしいのですから。

　最後に、先ほどの子供に本を多く読ますた為に、1冊読むにつれて2ドルのインセンティブを与えるという実験結果は、子供たちはどんどん本を読むようになりました。が、どんどん薄い本を選ぶようにもなったそうです。効率よくお金を得るための知恵ですね。それを学べただけでもすばらしいではないでしょうか。

では本日は、この辺で失礼致します。

本日はnp.jpのnpを担当しておりますnipiからお届け致します。

一昨日のテーマである、「ヒーローになれていますか？」についての僕なりの回答です。