昨年から厚生労働省がハローワークの窓口を全国の大学に設置しました。この記事を見て、僕は唖然としました。2013年3月に卒業した大学生の就職内定率が約81,7％です（2月1日）。この数字が低すぎる、というわけです。

中国や韓国に行って聞いてみるといいです。就職内定率が81,7％といったら、「日本の内定率はなんと高いんだ！」と腰を抜かされると思います。

たとえば、2010年に中国の大卒者は630万人に達しましたが、卒業時の就職率は72％です。韓国も大卒の就職率は数年50％台であり、若者の就職難が深刻化しています。

しかし、「国はなんとかしてくれ」とは誰も言いません。社会に出れば、激しい競争が待っています。そこで勝ち抜けるだけの力がなければ、すぐに食いはぐれてしまいます。だからこそ、みんな必死で勉強して自分を磨きます。

初めから国に保護されなければ就職もできないようでは、グローバルの世界では、あっという間に淘汰されてしまいます。

どうしたら学生の就職内定率が上がるか、ではなく、どうしたら世界で戦える人間を一人でも多く輩出することができるか。それこそ厚生労働省の考えるべき課題ではないでしょうか。

企業経営者であれば、そこでどうするでしょうか。

「入るを量りて、出るを制す」。つまり収入をきちんと勘案して、支出をしっかり抑えることが、事業を立て直す基本です。

「入るを量る」ためにはまず、ありとあらゆる手段を使って歳入を増やします。といっても安易に増税すればいい、と言っているわけではありません。

もちろん必然性のある増税は躊躇すべきではありませんが、単純に取りやすいところから取るのでは、あまりに能がなさすぎます。

それより新しい産業を興したり、景気を回復させたりしたりして、経済の規模を拡大することで税収を増やすアイディアを、政治家や官僚は考え抜きます。そのためには、いま世界はどう動いているのか、どこに成長の芽があるのか、時代を考え抜く眼が欠かせません。

「出るを制す」ためには、徹底的に歳出を抑えます。痛みを伴うこともあると思います。しかしその理由をしっかり国民に説明して全体益を考えるのが政治家の使命です。同時に行政の効率化を推し進めます。官僚や政治家こそ、その模範を示さなければなりません。

おそらく国民は、問題の核心を理解しています。乗数効果のほとんどない公共事業を繰り返して「入り」を生まない歳出を続け、硬直化した官僚制度が既存権益化して大胆な構造改革を不可能にしてきたことを、きちんと認識しています。

そうでなければ、小泉改革にあれほど大きな支持は集まらなかったと思います。　

いったい「無駄な削減」はどこに行ったのでしょうか。

マニフェストで、「時代に合わない大型直轄事業は全面的に見直す」と公言した群馬県の八ッ場ダム。しかし途中で方針を転換し、2011年12月に建設再開が決定。2012年度予算には、本体工事建設費など56億円が計上されました。

鳴り物入りで始めた「事業仕分け」も、当初は「3兆円を捻出できます」と勢いがよかったが、族議員や官僚の思惑が色濃く反映されて、テレビの前で政治家がはしゃいだだけのパフォーマンスに終わってしまいました。

事業仕分けによって、最終的にどれだけの成果があったのでしょうか。国民には何もわかりません。いつの間にか「３兆円」という言葉を、政府は口にしなくなりました。

そして事業仕分けで廃止と判定された事業が、いつの間にかこっそり復活している事実を、どのくらいの国民が知っているのでしょうか。

だから、いつまで経っても日本人である自分を、世界のなかで相対化できません。

日本を出て海外に行くというのは、その相対化を促す一つの手段です。そしてもう一つは、国家を開き、グローバルな世界を自らに取り込むやり方です。

一足飛びにはいきませんが、やはり外国人労働者の受け入れは避けては通れないと思います。

街を歩けばあちこちにさまざまな国の人がいるという状況をイメージできない人は、ニューヨークを思い浮かべてみるといいです。

アメリカはもともと移民社会であり、いまでも積極的に他国からの移住者を受け入れています。経済危機に見舞われながらも、アメリカが活力を失わず、つねにエキサイティングな国家でいられるのは、チャンスを求めて世界各地から集まってきた人たちが、アクションを起こし続けられているからです。

そのアクションを、政府は規制したりはしません。日本では公権力が自らの力が及ぶ範囲を少しでも増やそうと、すぐに規制の網をかけてきます。しかし、自由の国であるアメリカは、基本的には自己責任です。失敗も成功も、その結果は自分で引き受けるのが当たり前です。

企業も「採用は日本人に限る」という狭い発想を捨てて、採用基準さえ満たせばどこの国の人間もかまわないという価値観を持つべきだと思います。

さまざまな国の多様多種な人たちが職場に入ってきて、一緒に仕事をするようになれば、自分の実力が世界標準でどのあたりなのかということが、いやでもわかるようになります。

なおかつ世界にはいろいろな価値観や文化があることも、肌で知ることができます。そうした感覚を社員が持つことは、グローバルマーケットに乗り出すことを考えれば、不可欠と言っていいと思います。

かつてジョージ・ソロス氏は、国境や人種に関係なく、すべてに対して開かれた理想社会のことをオープンソサエティーと呼びました。魑魅魍魎が渦巻く資本主義の最前線で本質を見極めた人間が出した結論に、僕は100％賛成します。

いま日本に必要なことは、日本人だけの箱庭をやめてオープンソサエティーに移行することです。純粋培養では、世界で戦えるタフな人材は絶対に育ちません。アメリカやヨーロッパはもとより、中国やASEANにしても、成長している国は国外からどんどん優秀な人材を受け入れています。

もちろんヨーロッパ諸国が頭を悩ませているように、移民によって統治が不安定化する問題はあると思います。しかし、恐れていては何も始まりません。

外圧がきっかけだったにせよ、「維新」という英断によって国を開いた結果、日本は明治という近代を実現することができました。いくら「古きよき日本の伝統を守る」と言って閉じこもっても、日本が没落して諸外国の草刈り場となってしまえば、結局はその伝統も失われてしまいます。

そもそも日本は古来から、さまざまな文化を受け入れ、それを換骨奪胎しながら発展を遂げてきました。日本という国が自立していて、そこに大和魂があるかぎり、その本質が変わることはないと思います。

海外の管理者階級、いわゆるホワイトカラーたちは、自分たちが会社の一部とは、絶対に考えていません。自らは独立した事業者で、会社と対等の契約を結んでいるという認識です。会社から受け取る報酬は、あくまで自分の技術に対する評価で、会社に所属しているから給料が貰えるとは、微塵も思っていません。

海外のビジネスパーソンに、「どういう仕事をしていますか」と尋ねると、たいていの人は「広報をしています」「経理部長です」と、自分の仕事や職務を答えます。

ところが、これが日本だと「○○社に勤めています」と、会社名が出てしまいます。要するに、「就職」ではなく「就社」という感覚なのだと思います。

そうした社会だから、学生が大企業志向になるのも無理はないかもしれません。社名を言ったとき、無名の会社よりも誰もが知っている名前のほうが箔がつくし、何かと都合もいい。しかし、あくまで「一部上場企業」という神通力が通じるのは、相手が同じ価値観をもった日本だけです。

これからの時代は、個人として競争に勝ち抜いていかなければ、いつ会社がなくなり、クビになるかわかりません。そうなるとサラリーマンほど不安定な立場はありません。自分の実力を棚に上げて会社に寄りかかっていたら、いつまで経っても経済的自立はできません。そろそろ、この当たり前の事実を自覚すべきではないでしょうか。

その発想の典型が、儲かっている企業や富裕層に課税すればいい、という議論でしょう。

そもそも、いまの法人税率や所得税率を見れば、この国はお金のある人が、お金のない人を食べさせる社会になっていると言っていいです。そのわりに、トヨタ自動車やキャノンなど、輸出で外貨を稼いでたくさん税金を収めてきた企業に対して、国家も、国民も、感謝が足りないのではないでしょうか。

最近では、デフレ下で多くの企業が業績を悪化させるなか、頑張って利益を上げているところがあると、「あの企業は悪いことをやっているに違いない」と後ろ指をさす風潮さえあります。まるで、「儲けることが悪である」かのように。

利益を上げるのは当然のことです。反対に利益を出せない企業に存在価値はないです。しかし、他国に比べて圧倒的に高い税率のなかで、企業が利益を出すのは簡単ではありません。

創意工夫を凝らして商品やサービスの企画を練り、ギリギリまでコストを削って製造し、緻密な販売戦略を立てるなどの手を打って、仲間と共に必死で努力し、それらが実を結んで、ようやく利益が出ます。

富裕層への課税にしても、平均的な働き方をしていたら、人並みの収入しか手にすることはできません。人が寝ているときにも働いて、過酷な競争に勝ち抜いたからこそ、多くの富裕層は多額の報酬を得ることができています。

そうしたプロセスをまったく無視し、あそこにお金があるからこちらにもってきて、不足分を穴埋めしよう、足りない人に分けて凹凸を均そうとの発想は、稼ぐ力のある企業や個人を日本から追い出してしまいます。この国にいちばん必要な競争力の源泉が、いたずらに失われてしまいかねません。

稼ぐ力も、稼がない人も一様に食べられる社会からは、確実に活力が失われます。ほんとうなら競争に勝ってようやく得られる報酬が、口を開けて待っていれば手に入るのですから。そうしたら、真っ当な努力をするのが馬鹿々々しいと考える人が増えるに決まっています。

「働かざるもの食うべからず」という言葉はどこに行ったのでしょうか。モラルハザードが起こり、情熱を込めて働かず、その日暮らしの人たちばかりが大手を振って歩く国に日本がなって、本当にいいのでしょうか。

国内にいても新聞を読んでいれば、そうした情報はいくらでも目に入ってきます。

ですが、大半の人にとってそれは、数あるニュースの項目の１つに過ぎません。アイドルグループの、“総選挙”で誰が勝ったか、負けたという話題と同じように消費され、そのニュースが自分たちの生活にどうかかわっているか、真剣に考える人たちがあまりに少ないです。

「茹でガエル現象」という言葉があります。いきなり熱湯に投げ込まれたカエルは熱くて飛び出しますが、徐々に水を温めていくと、変化に気づかずに、そのうちの茹で上がって死んでしまいます。

人間は、すぐに近くまで危機が迫っていても、実際に痛みを感じないと、それを危機として認識できません。その欠陥を補うために知性はありますが、そうした知性を働かせることが日本人はきわめて苦手なのではないでしょうか。

太平洋戦争の敗戦も、バブル期以降の日本の衰退も、その本質は似ているように思えます。目の前にある現実を視ないで、過去の成功体験にとらわれて変化を嫌います。論理よりも情緒を優先し、観念論に走るといった特性は、時に取り返しのつかない結果を招きます。

軍部の指導者が犯した許しがたい「失敗」は、若者に特攻を命じたことです。もはや日本の配線は明らかだった戦争末期まで、それは続けられました。肉弾をもってすれば、米軍の圧倒的な物量に抗せる、彼我の技術力の差を覆すことができるといった、まさに現実を直視しない根拠のない観念論で、あたら有為の若者を大勢死なせてしまったのです。

しかも司令官、指揮官クラスのエリートは「自分もあとから行く」と言っておきながら、敗戦が決まると責任をとることもないまま、今度は日本復興のために尽力する、と180度、態度を変えました。全員がそうだったわけではないですが、特攻については黙して語らずという態度をとった者が多かったです。

もちろん困難にあたって自らの命を捧げた若者たちの純真さはには、胸を打たれます。彼らのことを日本人は永遠に忘れてはなりません。しかし、特攻という「統率の外道」をあえて命じておきながら、責任をとらなかったかつての陸海軍の司令官、指揮官たちの卑劣さは許しがたいです。

こうした無責任さを日本人特有の悪弊として考えたくはないですが、発言をコロコロ変えて平然としている現代の政治家たちの姿を見ていると、太平洋戦争の「失敗」に何も学んでいないのではないかと言いたくなります。

いま必要なのは現実を直視することです。

人生は早めに多くの失敗を重ねたら、多くのノウハウや知識を蓄積できます。

よっぽどの馬鹿でない限り、前回と同じ轍を踏むことをしないと思います。

それは成功するため以上に、自分にとっての大事な宝物になります。

自分で経験し、痛い目に遭って実感しないかぎり、成功に必要な原理原則は絶対に手に入りません。

海外でも国内でもモノやサービスを流通させるには徹底的なブランディングが重要です。

中国やインドに人々にいったん受け入れられると、規模や成長スピードは驚異です。的に回したら怖いですが、見方につければこれほど心強い国もありません。

グローバルマーケットに進出するためには、企業や製品のブランド力をどうやって浸透させるかが、死活問題です。

年を追うごとに国境やブランドの境目はますますなくなっています。

現在のビジネスはどの業界でも、世界ナンバーワンでなければ儲からない構造になっています。ナンバーツーやナンバースリーはそこそこ儲かり、それ以下はなかなか儲かりません。

製造業がいい例です。日本で圧倒的に強い国内家電メーカーも、世界市場での存在感はもはやありません。自国内だけでなく、グローバル利益を稼ぎ出すサムスンに投資面で負けてしまい、どうしても安くて魅力的な商品づくりで後れをとってしまいます。

こうなるとグローバルのみならず、自国内のマーケットでもジリジリと交代を余儀なくされていきます。

もちろん、もちろん、日本よりも世界のほうが競争は厳しいです。逆に言えば、日本で圧勝するくらいの実力がないと世界で勝ち抜くなど夢のまた夢です。

圧倒的に勝ち抜くために、最も重要なことがあります。それはグローバル競争に勝ち抜くことのできる「人材育成」にほかなりません。それかグローバルビジネスマーケットに適した人材の獲得です。

グローバルマーケットでは、さまざまな文化や価値観が入り混じってできています。そこに日本人が行って、「日本ではこうだから、従え」と言い張ったところで、受け入れてもらえるはずもありません。

世界は多様です。それをしっかり理解して、どの国、どの地域でも柔軟に対応できる能力が不可欠です。マネジメントを行う側にも、多様な人材が必要です。

しかし年功序列制度が無くなったりや、経済の流れが変わったことことを

きっかけに21世紀は20世紀のやり方と考え方では生き残れなくなりました。

僕らは20世紀流の価値観を身につけてきました。

学校では従業員タイプの真面目な人間を育てます。

真面目な人は学校で褒められます。

個性豊かで変わっている人は、受け入れられない傾向にあります。

サザエとマスオだったら、サザエが学校で怒られ、マスオは褒められるでしょう。

カツオとワカメだったら、カツオが学校で怒られ、ワカメは褒められるでしょう。

サザエやカツオは人間的に商売人向けで、マスオやワカメはサラリーマン向きです。

21世紀に求められるのは真面目よりも、バイタリティー、リーダーシップは重要です。

21世紀は経営者タイプ、商売人タイプの人間が生き残ります。

可能性があることに対して、悔しながら健全なことです。

困難にも解釈を変えて、ワクワクできたら無敵です。

20世紀での成功法則と21世紀での成功法則は違います。

世の中は仕掛ける側と仕掛けられる側しかないです。

21世紀は仕掛けるものを何か持っていないと、確実に息苦しい時代です。

『南斗はしたがいめぐれども

北極はうつらず』

－空海（僧侶、真言宗開祖）－

空海は、奈良時代の末期から、平安時代にかけて

生きました。

まさに、時代の大転換期を生きたわけです。

今日ご紹介したのは、そんな空海が残した言葉の一つ。

今日に伝えられる意味としては、

夜空の星は、時間と共に、刻一刻と動いていきます。

しかし、星は、好き勝手に動いているわけではなく、

北極星を中心にして動いており、

北極星は決して動く事がありません。

人生もそれと同じだというのです。

世の中は常に変化しており、

私達の心や姿もその時の状況に応じて変化します。

時には、変わらざるを得ない状況もあるでしょう。

状況や環境に合わせて変化する

臨機応変さは、もちろん重要です。

しかし、つねに変化する状況に

振り回されていては、

心の平安や幸福を手に入れる事は難しいでしょう。

だから、夜空の北極星のように、

私達も自分の中心となる変化しない部分を

持つ事が重要である。

それは、信念であったり、他者と関わり合う際の

優しさや慈愛である。

というものです。

今、私達が生きている時代も、

激動の時代です。

何が正しいのか？

どうしたらいいのか？

自分はどう生きたいのか？

これまでの常識が崩れ、不安を感じて

いる人も多い事でしょう。

しかし、その答えは、自分の外には無いのです。

自分の中を見つめることで答えは見えて

くるでしょう。

今こそ、

自分が本当はどうありたいのか？

自分はどういう人生を生きたいのか？

自分にとって本当に大切なものは何か？

それを見つめなおす時なのかもしれません。

ぜひ、あなたも

自分の中心

を見つめなおしてみてはいかがでしょうか？

ジェームス事務所より

『もし私が私のことだけをして

あなたがあなたのことだけをするのなら

われわれはお互いを

そして、両者とも

失うことになるだろう 

私はこの世に 

あなたの期待に添うようには生きていない 

しかし、私はこの世に 

あなたの存在を証明するためにいる

一人のユニークな人間として 

そして、あなたに証明されるために 

われわれはお互いの関係によってのみ 

完全にわれわれでありうる 

あなたから離れた私は分解するのだ 

私はあなたを偶然にみつけるのではない 

私はあなたに近づくために 

私の意志であなたをみつけたのだ 

ただ待っているのではなく

私の意志で

ことが起こるようにしているのだ 

私は自分で始めなければならない 

それは真実だ 

しかし、私は私だけで終らせたくはない 

真実は二人で始まるのだ』

－テューヴス（心理学者）－

この詩は、先週ご紹介した

フレデリック・パールズさんの『ゲシュタルトの祈り』

にインスピレーションを受けたテューヴスさん

によって書かれたものだそうです。

誰かの期待に応えるために

自分をおさえたり、我慢し続ける事は、

あなた本来の輝きや、才能を制限する事に

なることもあります。

ですが、一人ひとりが自分らしくありつつも、

自分と違う考えや価値観を否定し、

排除し、自分の考えに従わせようとする代わりに

異なる考えや価値観、個性や意思を受け入れ、

お互いの良さを活かしながら、

相乗効果を生み出す事が出来たなら

世界はもっと喜びと幸福に溢れ

さまざまな問題や困難も解決され

より幸せで豊かな世界になるのでは

ないでしょうか。

本当の調和、協調、シナジーは、

妥協によって生まれるのではなく、

強い個性の掛け算による相乗効果で

生まれるものなのかもしれません。

そして、

家族の調和も、

一体感のある会社も、

世界平和も、

常に、あなたの心の中から始まる。

何かのヒントになればうれしいです。

あなたの人生がさらに素晴らしいものに

なる事を願って。

ジェームス事務所より