胆力：事にあたって、恐れたり、尻ごみしたりしない精神力。ものに動じない気力。（出典：大辞泉）

みなさんは胆力と聞いて何を思い浮かべますか？

会社に勤めていると、本当に逆境に強い人というか、何か困難なことにぶち当たった際に、強い力で跳ね返す人っていますよね＾＾

そういう人の持つ、精神力って魅力的に思うし、何か憧れを感じますよね。

特徴としては、逆境を受け止めるフェーズがあり、前に突き進む際に一瞬にして跳ね返すような感じですよね。

私はイメージとしては、「バネ」のように捉えています。バネとは、ある力を受け止め、その反作用を放出する。溜め込む力が強ければ、強いほど跳ね返す力が強い。そして、その跳ね返すときの影響力が周囲の人との関係ではポジティブなエネルギーを与えるといういうか・・・

みなさんの上司に「胆力」ある方はいらっしゃいますか？

「成長」の日本語として定義は以下のようです。

１ 人や動植物が育って大きくなること。おとなになること

２ 物事の規模が大きくなること。拡大。

「成長」の日本語として定義は以下のようです。

１ 人や動植物が育って大きくなること。おとなになること

２ 物事の規模が大きくなること。拡大。

それは、大きく2つに分けられます。

【トレンド】

①パフォーマンス重視：能力開発のみ→人材開発と組織開発の同時実現

②人材開発：表層的な肉付け→コアの変革

①に関しては、最近では当たり前と言われていることもあり今回は割愛します。今後機会があれば

この分野に対してもコメントをしていきます♪

さて、②に関してですが皆さんはどう思いますか？

～表層的な肉付け→コアの変革～

「表層的な肉付け」とはいわゆるテクニックや実践的とされるビジネススキルやノウハウを指します。

このような育成スキームは、実際は結構研修では喜ばれたりします。

しかし、あまり効果が出ません・・・。そして、今後はますます効果を出さなくなると思います。

なぜならば、環境変化が激しい現代においては、「昨日の良いやり方」が「今日は通用しない」ということが

当たり前のように起きるからです。プロセスが陳腐化するスパンがますます短縮化してきており、このような

育成のスキームでは立ち行かなくなっているというのが現状ではないでしょうか？

では、何が今一番求められているのでしょうか？大きくは以下の2つに分類されると思います。

①時代が変わっても、変わらない大切な考え方（＝いわゆる普遍的なもの）

②環境変化が激しい時代を生き抜く「物の見方＆考え方」（＝いわゆる「乱世の英雄」が持つべき考え方）

①に関しては、どうしても変化の激しい時代においては忘れられがちですが、レイヤーとしては「価値観」の

レベルまで深く掘り下げられる内容が多いです。

例えば、「絆を大切にする」「人に貢献する」というような行動は、実は「人に対する価値観」が背景に透けて見えますよね。だから、「人に対してどのような価値観」を持つべきか！という上位概念の「べき論」を共有することが大切になってきます。

次に②に関して、考察します！

環境変化が激しい時代では、環境に左右される人が多くなります。なぜ環境に左右されるのかというと、環境に対する認識が受身であることに尽ききます。

但し、本来「未来」とは自らの力で切り開くことで実現するものです。

求められる「コアの変革」とは「受身から積極への変革」であり、「変化を楽しむというパラダイムの進化」と考えることができます。

「変化を楽しむ」の「変化」にも様々あると思いますが、外部環境の変化だけでなく「内部の変化」つまり「自らの成長」を楽しむという考え方がこれから大切になってきます。

「自らの成長を楽しむ」という考え方を習得すると、「自らの成長」を実現するために「自らを育てる（＝自育）」ことの重要性に気付きます。

まとめると、これからの時代を勝ち抜くには①変えてはいけない大切な考え方とは何かを深く考える、と同時に②変化の激しい時代にいかに自分自身を成長させていくか！という前向きに「自らを育てる（＝自育）」という考え方を身に付けるという、2つを実践することが大切になってきます。

みなさんは、どう思いますか？＾＾

それは、大きく2つに分けられます。

【トレンド】

①パフォーマンス重視：能力開発のみ→人材開発と組織開発の同時実現

②人材開発：表層的な肉付け→コアの変革

①に関しては、最近では当たり前と言われていることもあり今回は割愛します。今後機会があれば

この分野に対してもコメントをしていきます♪

さて、②に関してですが皆さんはどう思いますか？

～表層的な肉付け→コアの変革～

「表層的な肉付け」とはいわゆるテクニックや実践的とされるビジネススキルやノウハウを指します。

このような育成スキームは、実際は結構研修では喜ばれたりします。

しかし、あまり効果が出ません・・・。そして、今後はますます効果を出さなくなると思います。

なぜならば、環境変化が激しい現代においては、「昨日の良いやり方」が「今日は通用しない」ということが

当たり前のように起きるからです。プロセスが陳腐化するスパンがますます短縮化してきており、このような

育成のスキームでは立ち行かなくなっているというのが現状ではないでしょうか？

では、何が今一番求められているのでしょうか？大きくは以下の2つに分類されると思います。

①時代が変わっても、変わらない大切な考え方（＝いわゆる普遍的なもの）

②環境変化が激しい時代を生き抜く「物の見方＆考え方」（＝いわゆる「乱世の英雄」が持つべき考え方）

①に関しては、どうしても変化の激しい時代においては忘れられがちですが、レイヤーとしては「価値観」の

レベルまで深く掘り下げられる内容が多いです。

例えば、「絆を大切にする」「人に貢献する」というような行動は、実は「人に対する価値観」が背景に透けて見えますよね。だから、「人に対してどのような価値観」を持つべきか！という上位概念の「べき論」を共有することが大切になってきます。

次に②に関して、考察します！

環境変化が激しい時代では、環境に左右される人が多くなります。なぜ環境に左右されるのかというと、環境に対する認識が受身であることに尽ききます。

但し、本来「未来」とは自らの力で切り開くことで実現するものです。

求められる「コアの変革」とは「受身から積極への変革」であり、「変化を楽しむというパラダイムの進化」と考えることができます。

「変化を楽しむ」の「変化」にも様々あると思いますが、外部環境の変化だけでなく「内部の変化」つまり「自らの成長」を楽しむという考え方がこれから大切になってきます。

「自らの成長を楽しむ」という考え方を習得すると、「自らの成長」を実現するために「自らを育てる（＝自育）」ことの重要性に気付きます。

まとめると、これからの時代を勝ち抜くには①変えてはいけない大切な考え方とは何かを深く考える、と同時に②変化の激しい時代にいかに自分自身を成長させていくか！という前向きに「自らを育てる（＝自育）」という考え方を身に付けるという、2つを実践することが大切になってきます。

みなさんは、どう思いますか？＾＾

「組織開発2.0」というタイトルで、今回ブログを開いてみました♪

さて、そもそも組織開発って何だと思いますか？

様々な定義があると思いますが、言ってみれば「組織の潜在的な活力を引き出すための理論や手法の総称」

になります。

競争激化が進むビジネス界において、様々な企業がいかに自社のパフォーマンスを高めるかに高い課題意識を

持っているというのが現状のようです（当り前すぎることで、すいません＾＾；）

分かり易い例えをすると、実際は「100」の力を持っている組織がある一定の理由により現在「80」しか発揮することをできていないとします。その際に、残り「20」をいかにして引き出していくか？を真剣に考えている人たちがいて、20が引き出せない課題や原因を特定し、問題解決を図っていく分野が組織開発というイメージです。

（実際は、こんな単純ではありません・・・）

組織とは人の集まりであり、「人」が集まる場には様々な問題が自然に発生しますよね。

そういった問題の中には、企業が成果を上げていくうえでの課題となっているものが存在しています。

あたかも絡み合った紐の結び目をほどいていくかのように、ぐちゃぐちゃの課題を整理し、ときほぐしていく

き、複雑に見える問題を単純化し実際に解決していく・・・

そんなお仕事が組織開発の分野です。

日々進化している組織開発のテクノロジーですが、このサイトでは組織開発の理論、最新事例の共有や

本質的議論等を織り交ぜながら、意見交換を行っていく。

「Web2.0×組織開発＝組織開発2.0」

「組織開発に関するプラットフォームとしてのネットワーク」を立ち上げ、この分野における新たな価値創造と進化をダイバーシティによる力を通じて実現する！それがこのブログに目指すべきコンセプトになります。

これから是非盛り上げてきます♪

是非宜しくお願い致します。