いつもの影絵人形ではなく

卓球ラケットで勝負します。

正解を言うように求めると、

「正解じゃなかったら・・・」と考えてしまい、

口を閉ざしがちだと感じます。

正解を聞くよりも、気持ちを聴く。

気持ちに正しいも間違いも本来はないはずなので、

気持ちを聴くように努めると、

子どもや部下、後輩などは話しやすいでしょう。

（正しいとか間違っているとか決めつけて、

相手の気持ちをコントロールしようとする奴もいますが）

子どもや部下、後輩などとの関係が上手くいってない場合は、

気持ちを聴いているか、正解を聞いていないか、

を今一度考えてみましょう。

これは当たり前のことで、誰もが知っていますが、

では、自分を知ってもらってどうしたいのか、

を考えている人は意外と少ないように感じます。

自分を知ってもらって、良い関係性を築きたいから？

では、なぜ良い関係性を築きたいのか。

自分のことを覚えてもらって、仕事の依頼をしてほしいから？

仕事をスムーズに進めたいから？

では、仕事以外の人とは関係性を築かなくても良いのか。

などなどを考えると、

自己紹介は何のためにするのか分からなくなります。

とりあえず名刺を渡す。

とりあえず名前を名乗る。

とりあえず肩書きを名乗る。

とりあえずどのような仕事をしているか話す。

こんな「とりあえず」の自己紹介になってしまいます。

自己紹介の目的をはっきりさせれば、「とりあえず」ではなくなることでしょう。

では、自己紹介の目的は何か。

私の場合、「夢の実現に近づくため」としています。

私の今の夢は、「影絵劇を通して日本を元気にすること」です。

ここでいう「日本を元気にする」とは、

「志を持ちやすく、志を育みやすい社会を実現すること」だと私は考えています。

日本では、型にはめられることも多く、

志が持ちやすいとは言い難いと感じています。

「男の子だからこうしなさい」「女の子だからこうしなさい」

「大阪出身の人はこうでしょ？」「東京出身の人はこうでしょ？」

「（無条件に）親（上司・先輩・年上）の言うことを聞け！」

「（無条件に）子ども（部下・後輩・年下）なんだからこれをして当然だろ！」

などなど、枠組みに囚われがちです。

無条件にこのような型にはめられると、

自分で感じて自分で考えることを怠ります。

志を持ちにくく、志を育みにくい社会になります。

そこで私は、

影絵劇を通じて、自分で感じて自分で考える楽しさを伝えたい

のです。

志を持ち、志を育むきっかけになれば

との思いで、活動しています。

このような「夢」の実現に近づくために、

自己紹介をすると考えれば、

伝える内容も決まってきます。

名刺の作り方も決まってきます。

あなたは、自己紹介を何のためにしますか？

今一度考えてみてはいかがでしょうか。

凄い球でも打ち返しやすいので、

相手が構える前に攻めるほうが効果的だから。

私は卓球をします。

卓球界では今、パワーや回転よりも

スピードが求められているように感じます。

サッカー界でも、ベルギーのカウンターを見ても

やはりスピードが求められているのではないでしょうか。

どんなにすごい技を持っていても、

どんなにすごい戦術を持っていても、

相手が待ち構えている状態では、

効果は薄いことでしょう。

相手が構える前に、体制が整わないうちに、

攻めると、

そんなにすごい技ではなくても、

そんなにすごい戦術でなくても、

効果は大きいのです。

昨今のスポーツ界では、スピードがとても重要になってきていると感じます。

今後もこの傾向は続くでしょう。

ちなみに私の卓球のプレースタイルは本来、

スピードを重視したものです。

面を作ることの大切さ、

サッカーW杯では、

「個」の力よりも「組織」の力の大切さ、

に改めて気づきました。

面を作ることの大切さ。

これは、技術的なことですが、

卓球と通じます。

錦織選手の打ち方を見ていても

面を創ることを大切にしています。

テニスにしても卓球にしても

どうしても振ることに意識がいきがちです。

しっかり振ろうと。

まずは面を作ること、

面でボールを捉えることが大切なんですね。

「個」の力よりも「組織」の力の大切さ。

スタープレイヤーのいる国はとても強いように思います。

メッシやロナウド、ネイマールなどすごい選手ですが、

スタープレイヤーがいるよりも大切なのは、

チームとしてまとまっているか

だと今回のサッカーW杯を見て感じました。

メッシやロナウド、ネイマールなどがいるだけでは勝てない。

チームとしてのまとまりがあるチームに敗れるのです。

日本を見てもそうです。

監督が代わる前と代わった後では

チームのまとまり方が違うように感じます。

チームがまとまったからこそ、

決勝トーナメントに進出できたと私は感じています。

「個」の力も大切ですが、それよりも「組織」の力が大切なのですね。

影絵師として参加しました。

http://www.cocco-terrace-shonan.com/topics/『第一回オモシロはっけんパーク』開催のお知ら/

「オモシロはっけんパーク」は、

その名の通り、「オモシロ」を見つけようというイベントです。

ココテラス湘南に

レゴブロックやバルーンアート、木工クラフトなどなど、

来館者の心を揺さぶるオモシロが集うイベントに

私は影絵劇ワークショップを行いました。

その中で私自身の反省点があります。

このようなイベントでの見せ方を工夫しないといけないなと感じました。

影絵劇を観ていただいて、手影絵の作り方を伝えて、影絵人形の作り方を伝えて…

これらをすると45分くらいはかかります。

今回の来館者は（他のイベントでも同じだと思いますが）、

目的を持って来られる方、いろんなものをちょっとずつ見たいという方ばかりで

あまり触れたことのないものにガッツリ時間をとってもらうことは難しかったです。

影絵劇がどのようなものかを伝えることが必要なので、

影絵人形で来館者の関心を引きましたが、

影絵劇をイメージできる人が少ないので、

「面白そうだけど・・・」という人が多かったのです。

影絵劇をイメージさせるように説明すれば、

それだけで時間がかかります。

こんなときにセルフマガジンが必要なのね

と感じました。

また、このようなイベントでは

持ち帰れるモノが必要な場合が多いで、影絵人形を作るとして、

この影絵人形はどのようなものかを伝えるためには、

影絵劇を観てもらいたいです。

そうすると削るところは、手影絵かなと考えますが、

影絵を説明する上で、手影絵も伝えたいのです。

イベント用のコンテンツづくりがこれからの課題です。

8月に長野県飯田市の「いいだ人形劇フェスタ」に参加します。

このフェスタは人形劇を観たい人たちが来てくれますので大丈夫ですが、

その他の商品やサービスと一緒に出展するイベントでの見せ方を

もう少し考えたいと感じました。

ベスト8にまたしても届かなかった。

西野監督と選手たちは、

勝つことよりも、サッカーを楽しむことを選択したのだと

私は感じています。

目先の勝ちにこだわるのなら、

2点をリードした時点でガチガチに守るほうが得策だろう。

しかし、サッカー日本代表は、

もう一点、獲りにいったのだ。

これは何を意味するか。

W杯という大舞台で本気の強豪を相手に

自分たちのサッカーがどこまで通用するのかチャレンジしたい！

ということだと私は考えている。

親善試合では強豪が本気になるかどうかは分からない。

ならないほうが多いだろう。

だからW杯のような大舞台じゃないとできないのである。

また、第1戦、第2戦で自分たちのサッカーの手ごたえをつかんだ。

それを今の世界トップレベルの国が本気になったとき

自分たちはどこまで通用するのかを知りたかったのではないだろうか。

今までは、決勝トーナメントに進めばいい、ベスト16に残ればいいという程度で

世界トップとの差を意識していなかっただろう。

しかし今回は違う。

世界トップのレベルを確実に意識した今回のチャレンジは、

とても意味のあるものである。

結果が全て、とか、

ベスト8に進むチャンスを逃した、とか、

いろいろ言われているが、

今までのベスト16と、今回のベスト16は明らかに違う。

この経験は絶対に活きてくる。

今後の日本サッカー界は面白くなるのではないだろうか。

「夢」には、大きいものもあれば、小さくて些細なものもあります。

「夢」は、他人と比較するものではありません。

「夢」は、自分が諦めない限り、目指すことができます。

「夢」は、イメージするだけで、ワクワクしてきます。

「夢」を持つことはとてもステキなことなのです。

今日も「夢」を応援してきます。

今日行われます。

無理に「夢」を持つ必要はないですが、

「夢」に向かって突き進む姿はステキですね。

組織内の雰囲気、組織文化の影響が大きいように感じます。

サッカー日本代表を例に考えてみます。

前監督・ハリルホジッチは、

選手たちを徹底的に管理しようとしていました。

内情は分からないですが、

コミュニケーション不足で、

組織内の雰囲気は良くないように見受けられました。

一方、現・西野朗監督は、

選手たちに主体性を持たせているように感じます。

こちらも内情は分からないですが、

コミュニケーションがとれていて、
組織内の雰囲気は良いように感じます。

ハリルホジッチの戦略は

もしかしたら日本人に向いていて、
素晴らしいものかもしれません。

しかし、組織内の雰囲気が良くなくて、

コミュニケーションもとれていない、

監督もスタッフも選手たちもバラバラの方向を向いている、

ような状況では、

素晴らしい戦略を組織に浸透させることがとても難しいのです。

いくら実績があっても、
「俺の言うことが絶対！」というような監督では

組織として機能しにくいと考えています。

戦略を浸透させる前に、

組織内の雰囲気を良くすることが必要なのです。

そのためには、選手たちを尊重して

コミュニケーションをとり、

共通目的を語り合うことが大切なのです。

前監督のハリルホジッチは、
これが欠けていたのかなと考えています。