深く考えない。

相手の心理など読まない。

早く帰る

なぜ起こったのかをとことん掘り下げて、同じミスが起きないようかきとめる。

これだけ。

難しく考えない！シンプルにただシンプルに

・子供の教育について

真のリーダーについたは東洋経済の松下幸之助特集をよんでいるところ

子供の教育はアグネスチャンの本を読んでいる。

２つとも読み終わったら感想を書こうと思っています！

また懐かしいですが鋼の錬金術師を読み直しています。

前は主人公ばかりにフォーカスしていましたが少し視点を変えて軍を中心に俯瞰します。

軍のトップであり、武道も思考も完璧な大総統。人徳と強者を部下に持つ大佐。

このような対比はよく漫画やドラマであるが。

どれにでも言えることは大きい組織ほど闇は深い

それにも臆することなくダメなもとはダメと反論できるリーダーには心強い仲間ができる。

人徳こそがリーダーには必要で何よりも大きな武器と財産なのだと思う。

最近気になったこと、ドラマやゲームの省略はどうやって生まれ、どのように広まっていくのかということ。

有名なファイナルファンタジーほFFとファイファンなど呼び方が違う。

今週中にココ突き止めたい。

どこにでもいる人だかネガデイブな考え方は何も生まない。

同情するなら金をくれと子供が大人たちに言うドラマがあったが、

同情してほいしという考え方はこの子以下だなーって思う。

最近面白い記事を見つけた。ネガデイブなことばかり言い周りに同情を求める人には怒ってあげるのが効果的だという。

気持ちが弱い人というよりは自己主張が強いため実際は傷ついたて残念な結果になることはあまりないそうだ。

本当かわからないが自分なら関わらないようにするずるい人間なので、やる機会はないが身内でそういう人がいた時は怒ってあげたいと思う。

自分は苦労は買ってでもしなさいという教えに従い、20代で苦労することばかりやっていますがねー

明日も平和でありますように。

おやすみなさい。

そもそもサービスがこれ以上存在するのかというところだったので、あー出ないーと苦しむ日が多かった。

覚悟していたが内容を詰めるのと資料作成で今回も連日徹夜となった。

今回の収穫としては考えるポイントの幅が少し掴めた。

①現状のシステムでサービスを提供する上で、1番の状態になっているか？

②新人研修のスキーム

③フリーソフトをヒントに自社ツール作成

④過去のレポート傾向から働く時間帯を考える

factがあるのがベストだが、それを短期間で絞って見つけるのは難しい。

とはいえ今回もなにもできていなかったので、日頃から効率化とものを見る視点は日々磨いていこうと思う。

内容はかなり濃いので楽しみです！

参加される方いらっしゃたらよろしくお願いします

新しいサービスを作るとはずの会議でしたが、勉強不足と資料の精度の低さでひと蹴りされた。

重要なのは何が目的でどうすれば効果が出せるのかを考えること。これが何もできていなかった。

仮説で作ったサービスなど何の意味もない。

26歳にになってこのレベルだど思うと自分に腹しか立たない。

ポイントをまとめる。

・そのキャンペーンの目的は何か？

・その目的には何が必要なのか？

・ユーザーを限定するのかリーチを広げるのか？

今の自分に必要な事

・メディアの知識修得。

特徴をまとめる。

・基本用語を一通り纏める。

横文字を纏める。

・計算に強くなる

暗算が遅い。毎日繰り返し行う。コツをつかむ。

なんでだよ・・・

なんでこうなるんだよ・・・

が最近の自分の口癖。

考え事したら上の自分の課題を取り組み頭いっぱいにしてやろうと思う。

辛いことと悔しいことしか思い出せないが間違いなく自分は成長したと思えることが多かった。

今度会うまでには、頼もしくなったなって言わせてみせるぞ！！

見てろよ！絶対今以上にマネージメント上手くなって成果だし勝ってみせるからな！！

マネージメントできていない組織構造になっている。

原因は責任者の業務過多。

マネージメント初めてであれば6人くらいが適正と勝手な僕の物差しで測る。というか経験上。

そもそもマネージャーとしてのレベルを上げなければならない事が前提ではある。ポイントはクリティカルシンキングを習得し最短でPDCAを回す方法を身につける。

組織変更の対策としては下記になる。

１つはメンバーにリーダーという名前だけだか役職を与え管理する方法。

ポイントとなるのは、メンバーの意識と責任者の目線を理解すること。

今まで責任と意思決定を与えていなかったメンバーに新たに意思決定という武器を与える。もちろん最終判断は責任者になるのだか大切なのはその過程。メンバー間でのコミュニケーションは責任者よりもはるかに現場の方が取りやすい。

現場主義という言葉を使う事が多いが、問題は現場が会社のビジョンと待ってさせていけるかということとタスクにならないというところ。

タスクにならないというところが最重要課題。

マネージメントは責任者が行い。現場の統率はリーダーが行う。いうならディレクターのような存在。ここの人選はかなり重要になる。

２つ目は、抜擢方式。

入社して間もない社員に責任者のポジションを与え、現場に刺激を与える。もちろん優秀(マネージメントの経験が豊富)でなければならないと思う。

新しい人材で現場に変化を与えることがポイント。

会社を変えるなら自分。変えなければならない。

そのためにできることは自分の行動を変えること。

発言できない自分。できなくなったのは医者から鬱病と不安障害と診断されてから。統合失調症の可能性もあると言われてから人前で一切話せなくなった。

泣きながら帰ってこいと母からの電話をでもう社会復帰できないと思っていた。

4年付き合った彼女とも別れた。面倒が見切れないと言われた。

辛いことも沢山あった。

書こうと思ったらきりがない。

だからこそここで何かを変えたい。

せっかくこのポジションをもらったんだから自分を変えたい。

そして、鬱病になっても統合失調症になってもマネージメントできることをみんなに証明したい。

だから今日は下手くそでもはっきり自分の言葉で自信を持って話すと決めた。

必ずやり遂げて、夜報告のブログを書く！