ホント自分の実力の無さにビックリしてしまいましたが気づきが多く得られました。

【自分なりに出来たこと】

・クライアントの話の中から「課題は2つですね！」と言い切れたこと。

　⇒自分の課題は2つある事を認識できたとの事と、他にも気になっている事にも気づけた様子。

・色々な視点を広く見せる事が出来た（たぶん・・・）。

・様々な質問を投げかける事で、色んな事を思い出したり、クライアントの考えがまとまっていった。

【クライアントの視点からのフィードバック】

・悩みに対して対象物を置いたがイマイチだった。対象物を置くことについてはテーマに沿っていなかったのではないか。

・視点を広げることは出来ているが、深く掘り下げる事が不十分だった。特にビジネスの場合、深く掘り下げる事で色々なアイデアが出てくる事もあるので、掘り下げることを上手く利用すること。

・エネルギーが出ているところをもっと活用した方がよい。（相手が興味を持って話していることなど）

・課題設定は、クライアントに選ばせるとよい。

【自分が気をつける視点】

・ビジネス切り口の活用（３C、プロダクトプロセスなど）。

・エネルギーを感じる瞬間を見逃さない。

・大きな主題に早く近づく

フィードバックのセッションでビジネス向けのコーチングをする上でのアドバイスなどもいただけ

とても参考になりました。本当に感謝です。ありがとうございました。

昨年の龍馬伝ブームに乗って、こちらを読みました。

松陰と晋作の志―捨て身の変革者 (ベスト新書)/一坂 太郎

￥819

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【本を読んで感じた事】

長州藩（山口県）出身の私にとって、吉田松陰や高杉晋作という名前は子供のころからよく聞く名前だが、「具体的に何をした人」と尋ねられると・・・

そんな中、昨年の“龍馬伝ブーム”で二人が成し遂げた事を知り、タイミングよく山口から東京へ帰る空港でこの一冊見つけた。

この本を読んで感じた事は主に二つ。

一つは、同じ長州人として二人のように「志を持ち、行動に起こしたい」と感じた。もちろん“事”を成すためには、色々と知識も必要だ。しかし、二人は何よりも「行動に起こす」という事に重きを置いていた。これは行動に起こすことで、周りに対して“心の方向性（志）”を示す事が出来き、その方向性に共感する人を引き付ける事が出来る。

もちろん、周りから理解されないことも多くあるだろう。また時として戦わなければならないこともあるだろう。ただ、考えている方向性が将来の社会や人にとって本当に役立つのであれば、必ず共感する人が出てくるはずだ。そして、そんな仲間たちと時間が共有できたらどんなに楽しいのだろう…

二つ目は、松陰や晋作がよく話題に出されるが、その二人を支えていた藩主：毛利慶親の存在である。あまり注目されてはいないが、この人がいなければ今の日本はないだろう。何でも「そうせい（そうしろ）」と言うので、お気楽な殿様とも言われていたようだが、様々なタイプの部下を自由に泳がせていた。これは推測の域は超えないが、部下たちが、自由に行動したことで、より責任を持って行動するようになり、結果として個々が自分の“国”に対して強い責任感と危機感が生まれたのではないかと思う。このように他藩とは違う“多様性”が認められる社会を創り出していたのは、この殿様のお陰ではないかと思う。

今回の大震災により、海外では日本人の“忍耐強さ”や“前に向いていく力”がクローズアップされ、尊敬の言葉が集まっている。しかし、もう一方で、政治的なリーダーシップや戦略の無さが指摘されている。歴史は繰り返されるという観点から考えると、今、まさに幕末の日本と似たような状況になっているのではないだろうか。「徳川幕府≒霞が関の官僚政治」とすると、討幕の起爆剤となった“吉田松陰”や“高杉晋作”、“坂本龍馬”がそろそろ現れてくれるのではないかと期待してしまう。そして“毛利慶親”のように一見お気楽で、でも多様性を受け入れてくれるリーダーは何処にいるのか･･･楽しみだ。

【私の心に響いたフレーズ】

・「勉強は、将来社会の一員として貢献できる人間になるためにやるんだ」

（筆者コメント）

・「行は我にあり毀誉（きよ）は他人にある（行動は自分の責任、批判は他人がやること）」

（勝海舟）

・「学者になっては成らぬ、人は実行が第一である」

（吉田松陰）　⇒松陰は塾生たちを教化したのではなく、自身の生きざまを見せることで感化したのである　

・「教授は能（あた）はざるも、君等と共に講究せん（教える事はできないが、君たちと共に勉強していこう）」

（吉田松陰）　⇒松陰は塾生を皆、同志としてとして遇した。　

・志とは「心の目指す方向、心の向かうところ。心の目指すところ」。志を立てるには「良知（混じり気のない、もっとも純粋な心）」を持つ事。

私利私欲を除いて、一体自分がこの世で何が出来るのか、何をすべきなのかを真剣に考える。目標は「目印。目的を達成するために設けた、めあて」

⇒人間というのは、この良知のままに虚飾せず、隠し立てもせず、素直に行動すればいい。

・松陰は、誰にも理解されないものを、純粋な心をもって真剣に見つめ、進んでいるからこそ先覚者なのである。最初から理解され、支持されている先覚者などあろうはずがない。

（筆者コメント）

・日本に不平等条約を押し付けた欧米列強に対し、攘夷というスローガンをもって激しく抵抗する。そうして国威を示した後で、対等な立場に立って開国をやり直す。

・晋作は欧米の華やかな繁栄が、戦争を繰返し、屍の山を積み上げた中から生まれた事を知っていた。（清国への視察で、イギリスに占領された姿を見ていた）

・「長州人を破ってからは、我々は長州人が好きになっていたのだ。また長州人を尊敬する念も起っていたが、大君（将軍）の家臣たちは弱い上に、行為に表裏があるので、我々の心に嫌悪の錠がおき始めていたのだ」

（アーネスト・サトウ）

・人間の心は幾ら合理的に割り切ってみても、志を胸に奮闘する者を見れば敬意の念が自然とわいてくる。

（筆者コメント）

・「死して不朽の見込みあらば、いつでも死ぬべし。生きて大業の見込みあらば、いつまでも生くべし。僕の所見にては、生死を度外におきて、ただ、言うべきを言うのみ」

（吉田松陰）

・「面白きこともなき世に面白く（面白くない世の中だけど、面白く生きていきたい）」

（高杉晋作）

・人には一つや二つの長所を持っているものである。その長所を伸ばせば、必ず立派な人になれるであろう。

（吉田松陰）

・人の善し悪しを判断するには、その人の眼を見つめて、そのひとみに注意するより、ましな事はない。人の心に悪い事があれば、ひとみは隠す事ができない。心中正しければ、ひとみ輝く。

【概要】（「BOOK」データベースより（Amazonホームページを引用））

明治維新の狼煙のひと筋は、本州最西端の長州藩から揚がりました。三方が海に囲まれた長州藩の萩で松下村塾を主宰した吉田松陰と、その志を継いだ門下生高杉晋作。この二人の若い武士を突き動かしたものは、一体何だったのでしょうか。幕末という激動の中に立たされた二人の若者は、どんな志を持っていたのでしょうか。どんな訓練をして、みずからの心を鍛えていたのでしょうか。十数年来、二人の魅力を語り続け、著者の声はいまだ嗄れません。

今回はテーマは、「自分の心の方向性を深く掘り下げたい」という事でコーチングを実施。

気づいた事

・将来の自分をイメージした時、最初はなかなかイメージが湧いてこなかったけど、見えるものから話し始めたり、感じたことなど挙げていくと、どんどん言葉からイメージが膨らんできて、具体的な映像が出来上がっていった。

・以前、フルフィルメントの時に、「住んでいる場所」や「日常生活」をイメージしましたが、今回は仕事場をイメージさせてもらった事で、自分が目指す仕事のあり方やスタイルがとてもリアルにイメージできた。また、実際のオフィス風景を描きだし、人と人の会話などを入れていくと、とてもリアルに理想的な風景が浮かび上がってきた。

・自分自身が大切にしているものとして、もっと組織や社会をフラット化させていきたいと考えている。そのために、変革に携わっていきたいのだろう。

コーチとして学んだ事

・導入の仕方「いきなりビックリするような質問をするけど大丈夫？今日寝て、明日の朝目覚めてみると、自分が目指す方向の場所についてました。さてどんなところですか？どんな事でもいいので、見えたモノを教えて下さい。」という質問から、どんどんクライアントに話させることで、言葉をつなぎ合わせていき、将来のイメージを膨らませる。

・「あなたの仕事している周りにはどんな人がいますか？」という質問が、自分がどんな人間と仕事をしているのか、また自分がどんな強み・弱みを持っているのか？という事を見直す事が出来る質問である。

・「話している内容や仕事を進める上で、自分の大切にしている価値観って何でしょうか」という核心を突く質問はタイミングが重要である。これは経験を必要とする。

・コーチが途中で話し始めると、「内省に入っている自分」から「現実の自分」に戻ってくるような気がする。コーチとしては過去の事例などを話してあげたいと思っても、時にはクライアントにとっては逆効果になることもあるのではないかと感じた。

・次回までの課題

「自分が仕事をしている職場のイメージ図を書いてきて、そのイメージ図に名前を付けて下さい。そして、そのイメージ図を見てどう思ったのか教えて欲しい」と依頼された。イメージ図を描く事はイメージを膨らませた後だったので、更に現実感を出させる事ができた。

今回コーチングを実施して思った事として、自分自身が思い描く社会の「集団」⇒「個」を大切にするという解釈がちょっと変な方向に向かっているのではないかと感じた。個を大切にするというのは、個々人の「長所」を認め、自分の「短所」を受け入れる。そうすれば、相手の長所や短所を受け入れられるようになるのだと感じる。そんな当たり前の事が、当たり前に出来なくなってきている。そんな社会的問題に対して何か事が起こせないのか？と思うコーチングでした。

この本は、東日本大震災や福島の原発問題が起きる前に書いているので、世の中の流れは更に変わってきる。しかし、今後の方向性など考えるキッカケになると感じた。

【本を読んで感じた事】

我が家の財産の7割は海外の債券や株式である。このような割合になったのは、「日本に投資をしたい」と思えるほどの魅力はないからだ。日本に投資するくらいなら、ユーロなどに投資している方がまだ安心感があると感じてしまう。ただ、もしかするとヨーロッの人々やアメリカの人々も同じように感じ「ユーロ（orドル）に投資するくらいなら円の方がマシだろ」と考えているのかもしれない。それくらい、現在の先進国に対する信頼感がないのだろう。この本は、その先進国の“お金の流れ”がどのように流れてきて、今後どのように流れていくのかを語ったものである。また、“日本”という国は、やり方によってはまだまだ発展する余地がある事を筆者が熱く語っている。

産業革命以降、築かれてきた先進諸国への絶対的な「安心感」・「安定感」に対して、パラダイムシフトが起きている。サブプライム問題やギリシャの金融危機などにより、先進各国が大恐慌に陥らないようにお金を大量発行したが、各国とも国内産業には投資する事ができず、結局現在急成長を遂げている中国やロシア、ブラジルなどの国々にお金が流している。しかし、投資をしているBRICsや中国も政治的に安定感がないため、投資家は長期的な投資を恐れ短期的な投資に走り「ホームレスマネー」を生み出している。結局、世界中が疑心暗鬼なのだ。

ただ、これももしかすると戦略次第なのかもしれない。それが書いてあるのが後半である。この「ホームレスマネー」をどのように日本へ投資させるのか？という事を中心に書かれている。

大前先生の日本再生のための発想は「えっ、そんな方法も考えられるのか？」と驚かされる発想が多い。（私の知識不足だから…（？））

・日本の鉄道事業（線路周辺に街を作る、日本企業がワンセット）

・原子力発電所の技術（現在問題になっているが…）

・CSRと利益活動（貧困層に対するビジネス）

・所得税率を下げて、金持ちにお金を使わせる

・期間限定で相続税を免除し若手に財産を引き継がせる。そうすればお金が回り始める。

・法人税を下げてもOK。原価償却期間を短くして、新規投資を促す。

・シャッター通りの株式会社化

・観光立国になるためのストラテジー

　（日本＝○○というような、観光客が行きたい場所を作る）

日本、EU、アメリカは成熟市場なので、これから急激な成長は見込めない。ただ逆を言えば、無茶苦茶な政策などに踏み切らない限り、急激に市場が悪化する事もない。（こうしたことから政治家や多くの大企業の経営者は「自分の任期の間は…」という気持ちになりがちなのだろう…）政治家や官公庁の人たちも、私欲を捨てて、少しは上記のような大胆な発想を取り込んでくれればいいな…と思うのは私だけだろうか…

【今後に活かす】

大前先生の主張は「今後の日本をどうしたいのか？」というビジョンがあり、戦略があるからこそ出てくる発想なのではないかと感じた。自分自身も身近なところから、今後の日本のビジョンを描いてみる。そして、それに対して自分は何が出来るのかを上げていけばいいのではないだろうか。

【概要】（「BOOK」データベースより（Amazonページを引用））

アメリカだ、中国だと右往左往している間に、世界経済のルールは一変していた。世界をさまよう4000兆円の「ホームレス・マネー」が今、大挙して新興国へと向かい繁栄の種子を蒔いている。ところが相も変わらずバラマキや借金を続ける無策な政府に、おとなしく従う日本人…。なぜ金融緩和も財政出動も効果が出ないのか？ウワサ一発で国が吹き飛ぶ今日的バブルの正体とは？企業も個人も、日本人が「チェンジ」すべきはその世界観。お金の動きをいち早く読み、日本が再び大発展するための戦略を語る。

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