https://ameblo.jp/okomarigoto/ お困りごと、お悩みごと、速やかに解決いたします!会社復興人、病院復興人!! ja-jp https://ameblo.jp/okomarigoto/entry-11133115568.html 年間５００万円の売上を確実にするリサイクルショップの経営を支援します。リサイクルショップの経営は予想以上に難しくできてはどんどん潰れていっています。最近では見当たらなくなりました。物が売れないことが原因です。リサイクルショップ経営には一定の法則があり確実に売上げを伸ばす方法を伝授します。就職できない、会社にいても辛い、転職を考えているがいいところが見つからない、いつリストラされるかわからない・・・・こんな時は思い切ってリサイクルショップで独立したらどうですか。年５００万円の売上げを確実にして幸せ 2012-01-11T19:36:03+09:00 https://ameblo.jp/okomarigoto/entry-11060817220.html 病院再建の事例！！あなたはこの危機を乗り越えることができますか！地方都市、市の人口３４万人、診療圏の人口９８００世帯２万５００人、医療機関数１３６で激戦地。第二次救急病院、一般、老人、精神を合わせ病床数３８０床、年間売上高１９億、長短借入金２１億、その他未払い金約６億円、職員数２２４人、４期連続赤字計上で累積赤字は１１億円、銀行の融資止まる。絶体絶命のピンチ。銀行筋は今となっては誰がやっても同じ、協力できないとして聞く耳をもたず。突如この火中に入り事務長及び統括本部長として組織を牽引、３００に及 2011-10-27T20:02:19+09:00 https://ameblo.jp/okomarigoto/entry-11041969484.html 日本経済がどんどん縮んでいっています。その分　国の借金が物凄い勢いで増えていっています。この状態が続けばやがてギリシャのように破綻してしまいます。日本のGDPに対する借金の倍率は２・１倍で最悪の状態です。ギリシャは１・５倍です。日本はいつ破綻してもおかしくないところまで来ています。民間が元気を出さなければなりません。現在低収益、赤字の会社、病院は努力して黒字に転換していきませんか。知恵を出し合うと必ず企業は蘇ります。私は常に火中の栗を拾ってきている者です。都市銀行出身者です。全国の企業の７割が赤 2011-10-08T19:55:27+09:00 https://ameblo.jp/okomarigoto/entry-10989649975.html 元都市銀行出身者です。会社が軌道に乗るまでサポート致します。一般企業、病院、個人事業主など業種を問わず幅広く対応致します。企業業績改善は重箱の隅を突っつくような事をしていては駄目です。会社の業種転換、新製品開発を含め多角的な方向を示し、全員が目標を共有し総力で臨むことです。私の狙いとするところは財務内容が好転したあかつきには全社員の給与を１０％昇給させるところにあります。ここが他の士業と違うところ。私はそれを実現させるために経営に関わってきており１０％昇給を見届けた上で身を引いております。忙しい 2011-08-18T09:16:12+09:00 https://ameblo.jp/okomarigoto/entry-10985747032.html 　　「赤字体質からの脱却の法則」●赤字発生、低収益の原因を明らかにせよ！●ニコニコ集団が会社を復活させる！●会社の７大疾病が会社を潰す！●無愛想集団が会社を潰す！●たこあし配線が会社を潰す！●現状維持が会社を潰す！●人員整理をするな！●黒字転換の裏技！　　　　旧富士銀行出身。会社復興、病院復興仕掛け人！　　　　　　　　　　　　　土屋賢一事務所 2011-08-14T14:43:15+09:00 https://ameblo.jp/okomarigoto/entry-10964459402.html 病院の経営改善をむやみやたらに知らない業者、病院グループに依頼してはなりません。大勢で来た場合には先ず乗っ取りが疑われます。1・元事務長経験者、或いは何々病院の関係者と名乗る。病院そのもののケースもある。2・高額の金額を要求3・帳簿を持ち帰る4・話が大きいなどは要注意です。私が関わった病院でも4～5人の病院グループが理事長の了解を得たとして帳簿を持ち去るるのを寸前のところで発見これを食い止め、著名な弁護士に事情を説明しかつ依頼し全員追い出しに成功しました。病院は専門職の集団ですが脇が甘い。経営全 2011-07-25T09:00:04+09:00 https://ameblo.jp/okomarigoto/entry-10958239276.html なでしこジャパンではないですが、やれば出来る。いよいよ「昇給１０％実現」に向けて全国行脚を開始しました。「昇給１０％」が実現すると家計が楽になりますよ。企業の低収益、赤字体質を根本的に改善し、黒字体質に持ってゆくことが狙いです。それには社長以下全社員の協力が必要です。予め何が問題になっているのかを集約しておいてください。人員整理をしないで内部留保を進める方法を模索いていきます。銀行にも取引先にも協力を要請することになります。URLから→「メールでのお問い合わせはこちら」をクリックしお申し込みくだ 2011-07-19T10:20:31+09:00 https://ameblo.jp/okomarigoto/entry-10955503182.html 経済が伸び悩んでいる理由の一つに、せっかく苦労して入社した新人がどんどん辞めていっている実態があります。（平成２０年度版青少年白書、平成２０年度版労働経済白書）個々の企業では売上が伸びない、生産性が上がらないといっていますが若い人を巻き込んでいないのではないでしょうか？生産性の向上は全ての生産要素の掛け算で成り立っています。その掛け算通りに行けばGDPは拡大していくはずです。平成１９年中に離職した３０歳未満の青少年労働者は２６３万１千人です。２６３万人という数字は異常です。そして３年以内の離職率 2011-07-16T18:32:27+09:00 https://ameblo.jp/okomarigoto/entry-10955008735.html 経営の思わしくない企業の経営改善に際しては煩わしい銀行との折衝、書類の作成は避けて通れません。皆様が最も苦手とするところではないでしょうか。一般的に銀行はいい話なら乗り出してきますが銀行にとって不利な話だと逃げに回ります。不良債権化を気にするからです。今も昔も債権保全最優先の姿勢には変わりありません。金融円滑法で返済猶予や条件変更に相談に行っても６割以上が拒否されます。追加担保を入れるとか、保証人を追加するとか、保証人の預金を積み増しするとかしないと条件に応じてもらえないわけです。取引先を支援育 2011-07-16T07:46:45+09:00 https://ameblo.jp/okomarigoto/entry-10949232156.html 震災復興には時間が掛かります。各企業は経営の内部改革を進め財務内容改善を広く呼びかけております！経済復興の一環です。各企業は内部改革をどんどん進め自己資本比率３０％以上、経常収支率１２０パーセント以上、売上高５０％増収などの具体的な計画を事業計画書に掲げ、全ての経営資源,　経営戦略をリセットし、全社員を巻き込んでこの目標達成に向け仕組みを作るようにしたらいかがでしょうか。一定の目標に到達した段階で全社員の給与を「一律１０％昇給」させる。今までは、同じ社長が、同じやり方でで、同じ考えのもとで経営を 2011-07-10T13:12:43+09:00